悦景园小区项目(EPC总承包)变更公告[变更公告]
悦景园小区项目(EPC总承包)变更公告[变更公告]
悦景园小区项目(EPC总承包)
变更公告
一、项目名称:悦景园小区项目(EPC总承包)
二、首次公告时间:2022年09月09日
三、变更内容:
1、原招标文件中:第二章 投标人须知中3.4.1投标保证金中第5项递交方式:按上述要求编入投标文件相应位置;并在 2022年9月28日18时00分前将投标保证金缴纳证明的扫描件发送至NXHCYZB @126.com 邮箱。现变更为:递交方式:通过“ (略) ”递交。
2、原招标文件中:第三章 评标办法(综合评估法)
详细评审
2.1 | 分值构成 | ||||||||
2.1.1 | 分值构成 (总分100分) | 投标报价分值:55分 (其中总承包施工投标报价45分,总承包设计费投标报价10分) 设计方案分值:15分 施工方案分值:20分 企业综合信用分值:10分 | |||||||
2.2 | 评分标准 | ||||||||
2.2.1 | 总承包施工费投标报价 (45分) | 投标报费率与最高投标限费率相比: (最高限费率:施工图预算金额的97%) 1、投标报费率等于最高投标限费率的得25分。 2、投标报费率低于最高投标限费率的,每低1%加10分,最多加20分。 | |||||||
2.2.2 | 总承包设计费投标报价 (10分) | (1)通过资格评审、形式评审、响应性评审合格的投标人为有效投标人,有效投标报价的算术平均值为评标基准价。 (2)投标报价与评标基准价相同得10分,每高于评标基准价1%扣减0.3分,每低于评标基准价1%扣减0.2分。扣完为止,不计负分。 注:投标报单价超过最高投标限单价的按否决投标处理,本项目设计费投标最高限单价为27元/㎡。 | |||||||
2.3 | 设计方案:15分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.3.1 | 初步设计 深化成果 (5分) | 初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
总图布局及平面图、断面设计图、结构设计图、景观设计优化合理 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.2 | 施工图设计方案(5分) | 施工图设计节点、进度、 质量控制合理 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
各专业专项设计理念先进、合理、构思新颖,材料及设备等选型、规格明确具体 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.3 | 绿色建筑(含建筑节能) (3分) | 采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施,符合国家及自治区的有关绿色建筑标准 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||
2.3.4 | 设计周期 (2分) | 设计周期是否合理、可靠,并作出有经济处罚的违约承诺 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4 | 施工方案:20分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.4.1 | 总体概述 (1分) | 工程总承包的总体设想、 组织形式、各项管理目标 | 0 | 0.6 | 0.7/0.8 | 0.9/1 | |||
2.4.2 | 施工与设计配合(2分) | 协调配合计划切合实际,满足项目实施需要 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.3 | 施工管理 方案(5分) | 施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工环境保护、施工现场管理、施工变更管理 | 0 | 3 | 3.9/4 | 4.9/5 | |||
2.4.4 | 采购管理方案(2分) | 采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.5 | 施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项 目实施的重点、难点和解决方案 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.6 | 施工平面布置规划(2分) | 施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.7 | 施工资源投入计划(2分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.8 | 新技术、新产品、新工艺、新材料(2分) | 采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.9 | 项目团队组织架构(2分) | 项目团队组织架构配备 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
注:采用等级赋分,评委评审时按不符合、基本符合、良好、好四个档次评审打分; 1、不符合(0分):没有内容或内容与本评分因素不相符的为不符合,选择此项的需撰写不符合的原因; 2、基本符合:内容完整、表述清楚; 3、良好:内容完整、表述清楚、有针对性且切实可行; 4、好:内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、经济可行、目标明确且具有亮点。 | |||||||||
2.5 | 企业综合信用分值:10分 | ||||||||
企业在宁夏 (略) 的信用情况(以建筑施工企业 诚信评标基准分 为依据进行打分) | 1、企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)/诚信评标基准分)]×(10-7),最多得10分; 2、建筑施工企业诚信评标基准分为2797 分; 3、企业诚信分以开标当 (略) 场监管服务系统公布的企业诚信分值为准; 4、没有信用分值的投标企业综合信用得分为零。 | ||||||||
注:1、将上述证明资料打分扫描件放入投标文件中相应位置。 2、须提供上述人员相应证明材料。 3、需保证上述资料完整并清晰可辨,资料扫描件内容与项目管理机构组成表所填写内容一致,如违反上述规定,评委有权视为不合格资料。 4、本评标办法中所有计算结果均保留小数点后两位。 |
现变更为:
详细评审
2.1 | 分值构成 | ||||||||
2.1.1 | 分值构成 (总分100分) | 工程总承包报价:55分 (其中总承包施工投标报价45分,总承包设计费投标报价10分) 设计方案:15分 项目管理组织方案:20分 企业综合信用:10分 | |||||||
2.2 | 工程总承包报价:55分 | ||||||||
2.2.1 | 总承包施工费投标报价 (45分) | 投标报费率与最高投标限费率相比: (最高限费率:施工图预算金额的97%) 1、投标报费率等于最高投标限费率的得25分。 2、投标报费率低于最高投标限费率的,每低1%加10分,最多加20分。 | |||||||
2.2.2 | 总承包设计费投标报价 (10分) | (1)通过资格评审、形式评审、响应性评审合格的投标人为有效投标人,有效投标报价的算术平均值为评标基准价。 (2)投标报价与评标基准价相同得10分,每高于评标基准价1%扣减0.3分,每低于评标基准价1%扣减0.2分。扣完为止,不计负分。 注:投标报单价超过最高投标限单价的按否决投标处理,本项目设计费投标最高限单价为27元/㎡。 | |||||||
2.3 | 设计方案:15分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.3.1 | 初步设计 深化成果 (5分) | 初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
总图布局及竖向设计、建筑内部空间、景观设计优化合理 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.2 | 施工图设 计方案 (6分) | 施工图设计节点、进度、质量控制合理 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||
各专业专项设计理念先进、合理、构思新颖,材料及设备等选型、规格明确具体 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.3 | 绿色建筑(含建筑节能) (2分) | 采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施,符合国家及自治区的有关绿色建筑标准 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.3.4 | 设计周期 (2分) | 设计周期是否合理、可靠,并作出有经济处罚的违约承诺 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4 | 项目管理组织方案:20 分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.4.1 | 总体概述 (1分) | 工程总承包的总体设想、 组织形式、各项管理目标 | 0 | 0.6 | 0.7/0.8 | 0.9/1 | |||
2.4.2 | 施工与设计配合(2分) | 协调配合计划切合实际,满足项目实施需要 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.3 | 施工管理 方案(5分) | 施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工环境保护、施工现场管理、施工变更管理 | 0 | 3 | 3.9/4 | 4.9/5 | |||
2.4.4 | 采购管理方案(2分) | 采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.5 | 施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项 目实施的重点、难点和解决方案 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.6 | 施工平面布置规划(2分) | 施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.7 | 施工资源投入计划(2分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.8 | 新技术、新产品、新工艺、新材料(2分) | 采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.9 | 项目团队组织架构(2分) | 项目团队组织架构配备 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
注:采用等级赋分,评委评审时按不符合、基本符合、良好、好四个档次评审打分; 1、不符合(0分):没有内容或内容与本评分因素不相符的为不符合,选择此项的需撰写不符合的原因; 2、基本符合:内容完整、表述清楚; 3、良好:内容完整、表述清楚、有针对性且切实可行; 4、好:内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、经济可行、目标明确且具有亮点。 | |||||||||
2.5 | 企业综合信用分值:10分 | ||||||||
企业在宁夏 (略) 的信用情况(以建筑施工企业 诚信评标基准分 为依据进行打分) | 1、企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)/诚信评标基准分)]×(10-7),最多得10分; 2、建筑施工企业诚信评标基准分为2797 分; 3、企业诚信分以开标当 (略) 场监管服务系统公布的企业诚信分值为准; 4、没有信用分值的投标企业综合信用得分为零。 | ||||||||
注:1、将上述证明资料打分扫描件放入投标文件中相应位置。 2、须提供上述人员相应证明材料。 3、需保证上述资料完整并清晰可辨,资料扫描件内容与项目管理机构组成表所填写内容一致,如违反上述规定,评委有权视为不合格资料。 4、本评标办法中所有计算结果均保留小数点后两位。 |
3、原招标文件中:第六章 投标文件格式中
八、投标人实施方案
一、设计方案
二、施工方案
注:按第三章评标办法规定细则自行编写
现变更为:
八、投标人实施方案
一、设计方案
二、项目管理组织方案
注:按第三章评标办法规定细则自行编写
4、其它内容不变!
注:(1)本项目已将修改的招标文件上传至答疑文件中,请各潜在投标单位下载查看并按照答疑文件中上传的招标文件制作投标文件。
(2)各投标人在开标前应随时 (略) 网站“变更补遗”公告栏,本项目有可能进行时间或内容上的调整,内容只在“变更补遗”公告栏公示。招标代理机构及招标人不再以其他方式通知。如因自身原因未及时关注变更公告或澄清、补疑等从而导致投标失败,其后果自行承担。
四、本次变更公告在《宁夏回族自治区公共 (略) 》、《》发布。
五、联系方式
招标人:宁夏建设投资集 (略)
地 址: (略) 高新技术开发区中央 (略) 北2号
联系人:仲海镕 联系电话:0951-*
招标代理机构:宁夏华 (略)
地 址: (略) 金凤区紫荆花商务中心C座1302室
联系人:宋 硕 联系电话:*
2022年9月22日
悦景园小区项目(EPC总承包)
变更公告
一、项目名称:悦景园小区项目(EPC总承包)
二、首次公告时间:2022年09月09日
三、变更内容:
1、原招标文件中:第二章 投标人须知中3.4.1投标保证金中第5项递交方式:按上述要求编入投标文件相应位置;并在 2022年9月28日18时00分前将投标保证金缴纳证明的扫描件发送至NXHCYZB @126.com 邮箱。现变更为:递交方式:通过“ (略) ”递交。
2、原招标文件中:第三章 评标办法(综合评估法)
详细评审
2.1 | 分值构成 | ||||||||
2.1.1 | 分值构成 (总分100分) | 投标报价分值:55分 (其中总承包施工投标报价45分,总承包设计费投标报价10分) 设计方案分值:15分 施工方案分值:20分 企业综合信用分值:10分 | |||||||
2.2 | 评分标准 | ||||||||
2.2.1 | 总承包施工费投标报价 (45分) | 投标报费率与最高投标限费率相比: (最高限费率:施工图预算金额的97%) 1、投标报费率等于最高投标限费率的得25分。 2、投标报费率低于最高投标限费率的,每低1%加10分,最多加20分。 | |||||||
2.2.2 | 总承包设计费投标报价 (10分) | (1)通过资格评审、形式评审、响应性评审合格的投标人为有效投标人,有效投标报价的算术平均值为评标基准价。 (2)投标报价与评标基准价相同得10分,每高于评标基准价1%扣减0.3分,每低于评标基准价1%扣减0.2分。扣完为止,不计负分。 注:投标报单价超过最高投标限单价的按否决投标处理,本项目设计费投标最高限单价为27元/㎡。 | |||||||
2.3 | 设计方案:15分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.3.1 | 初步设计 深化成果 (5分) | 初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
总图布局及平面图、断面设计图、结构设计图、景观设计优化合理 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.2 | 施工图设计方案(5分) | 施工图设计节点、进度、 质量控制合理 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
各专业专项设计理念先进、合理、构思新颖,材料及设备等选型、规格明确具体 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.3 | 绿色建筑(含建筑节能) (3分) | 采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施,符合国家及自治区的有关绿色建筑标准 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||
2.3.4 | 设计周期 (2分) | 设计周期是否合理、可靠,并作出有经济处罚的违约承诺 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4 | 施工方案:20分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.4.1 | 总体概述 (1分) | 工程总承包的总体设想、 组织形式、各项管理目标 | 0 | 0.6 | 0.7/0.8 | 0.9/1 | |||
2.4.2 | 施工与设计配合(2分) | 协调配合计划切合实际,满足项目实施需要 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.3 | 施工管理 方案(5分) | 施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工环境保护、施工现场管理、施工变更管理 | 0 | 3 | 3.9/4 | 4.9/5 | |||
2.4.4 | 采购管理方案(2分) | 采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.5 | 施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项 目实施的重点、难点和解决方案 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.6 | 施工平面布置规划(2分) | 施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.7 | 施工资源投入计划(2分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.8 | 新技术、新产品、新工艺、新材料(2分) | 采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.9 | 项目团队组织架构(2分) | 项目团队组织架构配备 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
注:采用等级赋分,评委评审时按不符合、基本符合、良好、好四个档次评审打分; 1、不符合(0分):没有内容或内容与本评分因素不相符的为不符合,选择此项的需撰写不符合的原因; 2、基本符合:内容完整、表述清楚; 3、良好:内容完整、表述清楚、有针对性且切实可行; 4、好:内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、经济可行、目标明确且具有亮点。 | |||||||||
2.5 | 企业综合信用分值:10分 | ||||||||
企业在宁夏 (略) 的信用情况(以建筑施工企业 诚信评标基准分 为依据进行打分) | 1、企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)/诚信评标基准分)]×(10-7),最多得10分; 2、建筑施工企业诚信评标基准分为2797 分; 3、企业诚信分以开标当 (略) 场监管服务系统公布的企业诚信分值为准; 4、没有信用分值的投标企业综合信用得分为零。 | ||||||||
注:1、将上述证明资料打分扫描件放入投标文件中相应位置。 2、须提供上述人员相应证明材料。 3、需保证上述资料完整并清晰可辨,资料扫描件内容与项目管理机构组成表所填写内容一致,如违反上述规定,评委有权视为不合格资料。 4、本评标办法中所有计算结果均保留小数点后两位。 |
现变更为:
详细评审
2.1 | 分值构成 | ||||||||
2.1.1 | 分值构成 (总分100分) | 工程总承包报价:55分 (其中总承包施工投标报价45分,总承包设计费投标报价10分) 设计方案:15分 项目管理组织方案:20分 企业综合信用:10分 | |||||||
2.2 | 工程总承包报价:55分 | ||||||||
2.2.1 | 总承包施工费投标报价 (45分) | 投标报费率与最高投标限费率相比: (最高限费率:施工图预算金额的97%) 1、投标报费率等于最高投标限费率的得25分。 2、投标报费率低于最高投标限费率的,每低1%加10分,最多加20分。 | |||||||
2.2.2 | 总承包设计费投标报价 (10分) | (1)通过资格评审、形式评审、响应性评审合格的投标人为有效投标人,有效投标报价的算术平均值为评标基准价。 (2)投标报价与评标基准价相同得10分,每高于评标基准价1%扣减0.3分,每低于评标基准价1%扣减0.2分。扣完为止,不计负分。 注:投标报单价超过最高投标限单价的按否决投标处理,本项目设计费投标最高限单价为27元/㎡。 | |||||||
2.3 | 设计方案:15分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.3.1 | 初步设计 深化成果 (5分) | 初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
总图布局及竖向设计、建筑内部空间、景观设计优化合理 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.2 | 施工图设 计方案 (6分) | 施工图设计节点、进度、质量控制合理 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||
各专业专项设计理念先进、合理、构思新颖,材料及设备等选型、规格明确具体 | 0 | 1.8 | 2.3/2.4 | 2.9/3 | |||||
2.3.3 | 绿色建筑(含建筑节能) (2分) | 采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施,符合国家及自治区的有关绿色建筑标准 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.3.4 | 设计周期 (2分) | 设计周期是否合理、可靠,并作出有经济处罚的违约承诺 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4 | 项目管理组织方案:20 分 | ||||||||
条款号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 | ||||||
不符合 | 基本符合 | 良好 | 好 | ||||||
2.4.1 | 总体概述 (1分) | 工程总承包的总体设想、 组织形式、各项管理目标 | 0 | 0.6 | 0.7/0.8 | 0.9/1 | |||
2.4.2 | 施工与设计配合(2分) | 协调配合计划切合实际,满足项目实施需要 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.3 | 施工管理 方案(5分) | 施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工环境保护、施工现场管理、施工变更管理 | 0 | 3 | 3.9/4 | 4.9/5 | |||
2.4.4 | 采购管理方案(2分) | 采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.5 | 施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项 目实施的重点、难点和解决方案 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.6 | 施工平面布置规划(2分) | 施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.7 | 施工资源投入计划(2分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.8 | 新技术、新产品、新工艺、新材料(2分) | 采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
2.4.9 | 项目团队组织架构(2分) | 项目团队组织架构配备 | 0 | 1.2 | 1.5/1.6 | 1.9/2 | |||
注:采用等级赋分,评委评审时按不符合、基本符合、良好、好四个档次评审打分; 1、不符合(0分):没有内容或内容与本评分因素不相符的为不符合,选择此项的需撰写不符合的原因; 2、基本符合:内容完整、表述清楚; 3、良好:内容完整、表述清楚、有针对性且切实可行; 4、好:内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、经济可行、目标明确且具有亮点。 | |||||||||
2.5 | 企业综合信用分值:10分 | ||||||||
企业在宁夏 (略) 的信用情况(以建筑施工企业 诚信评标基准分 为依据进行打分) | 1、企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)/诚信评标基准分)]×(10-7),最多得10分; 2、建筑施工企业诚信评标基准分为2797 分; 3、企业诚信分以开标当 (略) 场监管服务系统公布的企业诚信分值为准; 4、没有信用分值的投标企业综合信用得分为零。 | ||||||||
注:1、将上述证明资料打分扫描件放入投标文件中相应位置。 2、须提供上述人员相应证明材料。 3、需保证上述资料完整并清晰可辨,资料扫描件内容与项目管理机构组成表所填写内容一致,如违反上述规定,评委有权视为不合格资料。 4、本评标办法中所有计算结果均保留小数点后两位。 |
3、原招标文件中:第六章 投标文件格式中
八、投标人实施方案
一、设计方案
二、施工方案
注:按第三章评标办法规定细则自行编写
现变更为:
八、投标人实施方案
一、设计方案
二、项目管理组织方案
注:按第三章评标办法规定细则自行编写
4、其它内容不变!
注:(1)本项目已将修改的招标文件上传至答疑文件中,请各潜在投标单位下载查看并按照答疑文件中上传的招标文件制作投标文件。
(2)各投标人在开标前应随时 (略) 网站“变更补遗”公告栏,本项目有可能进行时间或内容上的调整,内容只在“变更补遗”公告栏公示。招标代理机构及招标人不再以其他方式通知。如因自身原因未及时关注变更公告或澄清、补疑等从而导致投标失败,其后果自行承担。
四、本次变更公告在《宁夏回族自治区公共 (略) 》、《》发布。
五、联系方式
招标人:宁夏建设投资集 (略)
地 址: (略) 高新技术开发区中央 (略) 北2号
联系人:仲海镕 联系电话:0951-*
招标代理机构:宁夏华 (略)
地 址: (略) 金凤区紫荆花商务中心C座1302室
联系人:宋 硕 联系电话:*
2022年9月22日
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