3.1.1

构成投标文件的材料

【备注：右栏招标人可根据需要进行增减】

…………

□技术标

一、拟投入本项目的人员配备和勘察设备；

二、技术方案勘察大纲（暗标）；

三、投标人认为有必要提供的其他材料。

3.1.1

构成投标文件的材料

【备注：右栏招标人可根据需要进行增减】

…………

□技术标明标

一、拟投入本项目的人员配备和勘察设备；

二、投标人认为有必要提供的其他材料。

□技术标

一、技术方案勘察大纲（暗标）。

3.6.6

投标文件编制的其它要求

/

3.6.6

投标文件编制的其它要求

资格审查材料上传至系统的资格审查资料

商务标材料上传至系统的商务部分

技术标封面上传至系统的技术标封面

拟投入本项目的人员配备和勘察设备、投标人认为有必要提供的其他材料上传至系统的技术标明标部分

技术方案勘察大纲（暗标）上传至系统的技术标部分

上述仅技术方案勘察大纲（暗标）为暗标，其余为明标，暗标不能出现单位名称、盖章等显示单位或单位人员信息，否则将导致投标无效。

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值权重构成

(总权重100%)

A、商务标部分：40%

B、技术标部分：50%

C、企业信誉实力：满分10%

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值权重构成

(总权重100%)

A、商务标部分：40%

B、技术标部分：50%（其中技术标明标30%，技术标暗标20%）

C、企业信誉实力：满分10%

2.2.2

（2）

技术标评分标准（满分100分）

（1）拟投入本项目的人员配备和勘察设备（分值：60分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（1）项目负责人：

项目负责人具有中级职称得3分，具有高级及以上职称得5分；项目负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业证书证得5分；

（2）其他主要勘察人员要求：

1、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于15人，优得25分；

2、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于12人，良得18分；

3、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于10人，中得11分；

4、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于7人，一般得6分；

5、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员

少于7人，差得0分；

【备注：项项目负责人身份证、学历证、职称证、执业注册信息等相关证明材料未通过“桂建云”的，在评审时不予承认。项目负责人还应附社保证明原件扫描件及附管理过的项目业绩须附合同协议书的封面及相关内容页或中标通知书复印件】

评分内容：人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等，由招标人根据项目需求调整。

（3）勘察设备要求：

1.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子20台以上（含20台）优得25分；2.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子15台以上（含15台）良得18分；3、根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子10台以上（含10台）中得11分；4、根据业主要求，为完成本项目可以承诺进场施工机子7台以上（含7台）一般得6分；5、设备配备计划不完整，投入计划与进度计划不呼应，无法满足本项目需要，差得0分。

技术方案勘察大纲（暗标）（分值：40分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（2）技术方案

勘察大纲

1、周期计划及进度控制方案（10）

工期安排科学合理，符合本项目实际要求，能够有效确保工期的具体措施且措施得当。

1、有保证工期的具体措施且措施得力。各项计划图表编制详尽周密，安排科学合理，符合本项目施工实际要求，优得10分；

2、有保证工期的具体措施。各项计划图表编制完善，安排较为合理，符合本项目施工实际要求，良得8分。

3、有保证工期的具体措施，且措施基本得当，各项计划图表编制基本齐全，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求，中得6分。

4、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，一般得4分。5、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，差2分。

2、勘察工作大纲20分

根据勘察方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案合理性，勘察重点、难点分析等进行评审。

1.实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案非常详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，考虑周全，有详细的描述，优20分；

2、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案一般详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，内容较为具体得，良16分；

3、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案基本合理，能基本描述各阶段的勘察重点、难点，中12分；

4、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不够合理，不能描述各阶段的勘察重点、难点，一般得8分。

5、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不合理，各阶段的勘察重点、难点描述过于简单，差得4分。

3、勘察组织能力10分

a、勘察能力

b、勘探管理

c、质量、进度、安全、保密等保障措施

d、项目勘察的合理化、优化建议

e、项目勘察与项目咨询及设计相互配合的组织设计

优得10分，良得8分，中得6分，一般得4分，差得2分。

2.2.2

（2）

技术标评分标准（拟投入本项目的人员配备和勘察设备（技术标明标）权重30%，技术方案勘察大纲（暗标）权重20%）

（1）拟投入本项目的人员配备和勘察设备（分值：100分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（1）项目负责人：

项目负责人具有中级职称得5分，具有高级及以上职称得10分；项目负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业证书证得10分；

（2）其他主要勘察人员要求：

1、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于15人，优得40分；

2、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于12人，良得30分；

3、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于10人，中得20分；

4、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于7人，一般得10分；

5、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员少于7人，差得0分；

【备注：项项目负责人身份证、学历证、职称证、执业注册信息等相关证明材料未通过“桂建云”的，在评审时不予承认。项目负责人还应附社保证明原件扫描件及附管理过的项目业绩须附合同协议书的封面及相关内容页或中标通知书复印件】

评分内容：人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等，由招标人根据项目需求调整。

（3）勘察设备要求：

1.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子20台以上（含20台）优得40分；2.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子15台以上（含15台）良得30分；3、根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子10台以上（含10台）中得20分；4、根据业主要求，为完成本项目可以承诺进场施工机子7台以上（含7台）一般得10分；5、设备配备计划不完整，投入计划与进度计划不呼应，无法满足本项目需要，差得0分。

技术方案勘察大纲（暗标）（分值：100分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（2）技术方案

勘察大纲

1、周期计划及进度控制方案30分

工期安排科学合理，符合本项目实际要求，能够有效确保工期的具体措施且措施得当。

1、有保证工期的具体措施且措施得力。各项计划图表编制详尽周密，安排科学合理，符合本项目施工实际要求，优得30分；

2、有保证工期的具体措施。各项计划图表编制完善，安排较为合理，符合本项目施工实际要求，良得24分。

3、有保证工期的具体措施，且措施基本得当，各项计划图表编制基本齐全，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求，中得18分。

4、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，一般得12分。

5、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，差6分。

2、勘察工作大纲40分

根据勘察方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案合理性，勘察重点、难点分析等进行评审。

1.实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案非常详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，考虑周全，有详细的描述，优40分；

2、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案一般详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，内容较为具体得，良32分；

3、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案基本合理，能基本描述各阶段的勘察重点、难点，中24分；

4、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不够合理，不能描述各阶段的勘察重点、难点，一般得16分。

5、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不合理，各阶段的勘察重点、难点描述过于简单，差得8分。

3、勘察组织能力30分

a、勘察能力

b、勘探管理

c、质量、进度、安全、保密等保障措施

d、项目勘察的合理化、优化建议

e、项目勘察与项目咨询及设计相互配合的组织设计

优得30分，良得24分，中得18分，一般得12分，差得6分。

3.1.1

构成投标文件的材料

【备注：右栏招标人可根据需要进行增减】

…………

□技术标

一、拟投入本项目的人员配备和勘察设备；

二、技术方案勘察大纲（暗标）；

三、投标人认为有必要提供的其他材料。

3.1.1

构成投标文件的材料

【备注：右栏招标人可根据需要进行增减】

…………

□技术标明标

一、拟投入本项目的人员配备和勘察设备；

二、投标人认为有必要提供的其他材料。

□技术标

一、技术方案勘察大纲（暗标）。

3.6.6

投标文件编制的其它要求

/

3.6.6

投标文件编制的其它要求

资格审查材料上传至系统的资格审查资料

商务标材料上传至系统的商务部分

技术标封面上传至系统的技术标封面

拟投入本项目的人员配备和勘察设备、投标人认为有必要提供的其他材料上传至系统的技术标明标部分

技术方案勘察大纲（暗标）上传至系统的技术标部分

上述仅技术方案勘察大纲（暗标）为暗标，其余为明标，暗标不能出现单位名称、盖章等显示单位或单位人员信息，否则将导致投标无效。

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值权重构成

(总权重100%)

A、商务标部分：40%

B、技术标部分：50%

C、企业信誉实力：满分10%

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值权重构成

(总权重100%)

A、商务标部分：40%

B、技术标部分：50%（其中技术标明标30%，技术标暗标20%）

C、企业信誉实力：满分10%

2.2.2

（2）

技术标评分标准（满分100分）

（1）拟投入本项目的人员配备和勘察设备（分值：60分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（1）项目负责人：

项目负责人具有中级职称得3分，具有高级及以上职称得5分；项目负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业证书证得5分；

（2）其他主要勘察人员要求：

1、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于15人，优得25分；

2、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于12人，良得18分；

3、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于10人，中得11分；

4、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于7人，一般得6分；

5、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员

少于7人，差得0分；

【备注：项项目负责人身份证、学历证、职称证、执业注册信息等相关证明材料未通过“桂建云”的，在评审时不予承认。项目负责人还应附社保证明原件扫描件及附管理过的项目业绩须附合同协议书的封面及相关内容页或中标通知书复印件】

评分内容：人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等，由招标人根据项目需求调整。

（3）勘察设备要求：

1.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子20台以上（含20台）优得25分；2.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子15台以上（含15台）良得18分；3、根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子10台以上（含10台）中得11分；4、根据业主要求，为完成本项目可以承诺进场施工机子7台以上（含7台）一般得6分；5、设备配备计划不完整，投入计划与进度计划不呼应，无法满足本项目需要，差得0分。

技术方案勘察大纲（暗标）（分值：40分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（2）技术方案

勘察大纲

1、周期计划及进度控制方案（10）

工期安排科学合理，符合本项目实际要求，能够有效确保工期的具体措施且措施得当。

1、有保证工期的具体措施且措施得力。各项计划图表编制详尽周密，安排科学合理，符合本项目施工实际要求，优得10分；

2、有保证工期的具体措施。各项计划图表编制完善，安排较为合理，符合本项目施工实际要求，良得8分。

3、有保证工期的具体措施，且措施基本得当，各项计划图表编制基本齐全，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求，中得6分。

4、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，一般得4分。5、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，差2分。

2、勘察工作大纲20分

根据勘察方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案合理性，勘察重点、难点分析等进行评审。

1.实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案非常详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，考虑周全，有详细的描述，优20分；

2、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案一般详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，内容较为具体得，良16分；

3、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案基本合理，能基本描述各阶段的勘察重点、难点，中12分；

4、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不够合理，不能描述各阶段的勘察重点、难点，一般得8分。

5、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不合理，各阶段的勘察重点、难点描述过于简单，差得4分。

3、勘察组织能力10分

a、勘察能力

b、勘探管理

c、质量、进度、安全、保密等保障措施

d、项目勘察的合理化、优化建议

e、项目勘察与项目咨询及设计相互配合的组织设计

优得10分，良得8分，中得6分，一般得4分，差得2分。

2.2.2

（2）

技术标评分标准（拟投入本项目的人员配备和勘察设备（技术标明标）权重30%，技术方案勘察大纲（暗标）权重20%）

（1）拟投入本项目的人员配备和勘察设备（分值：100分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（1）项目负责人：

项目负责人具有中级职称得5分，具有高级及以上职称得10分；项目负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业证书证得10分；

（2）其他主要勘察人员要求：

1、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于15人，优得40分；

2、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于12人，良得30分；

3、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于10人，中得20分；

4、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员不少于7人，一般得10分；

5、投入岩土工程或地质工程类、测绘测量类专业技术员少于7人，差得0分；

【备注：项项目负责人身份证、学历证、职称证、执业注册信息等相关证明材料未通过“桂建云”的，在评审时不予承认。项目负责人还应附社保证明原件扫描件及附管理过的项目业绩须附合同协议书的封面及相关内容页或中标通知书复印件】

评分内容：人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等，由招标人根据项目需求调整。

（3）勘察设备要求：

1.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子20台以上（含20台）优得40分；2.根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子15台以上（含15台）良得30分；3、根据业主要求，为较好的完成本项目可以承诺进场施工机子10台以上（含10台）中得20分；4、根据业主要求，为完成本项目可以承诺进场施工机子7台以上（含7台）一般得10分；5、设备配备计划不完整，投入计划与进度计划不呼应，无法满足本项目需要，差得0分。

技术方案勘察大纲（暗标）（分值：100分）【备注:设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间。】

（2）技术方案

勘察大纲

1、周期计划及进度控制方案30分

工期安排科学合理，符合本项目实际要求，能够有效确保工期的具体措施且措施得当。

1、有保证工期的具体措施且措施得力。各项计划图表编制详尽周密，安排科学合理，符合本项目施工实际要求，优得30分；

2、有保证工期的具体措施。各项计划图表编制完善，安排较为合理，符合本项目施工实际要求，良得24分。

3、有保证工期的具体措施，且措施基本得当，各项计划图表编制基本齐全，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求，中得18分。

4、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，一般得12分。

5、有保证工期的具体措施，措施基本得当，有各项计划图表编制，但安排不合理，不满足本项目施工实际各要求，差6分。

2、勘察工作大纲40分

根据勘察方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案合理性，勘察重点、难点分析等进行评审。

1.实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案非常详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，考虑周全，有详细的描述，优40分；

2、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案一般详细、合理，对各阶段的勘察重点、难点分析合理，内容较为具体得，良32分；

3、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案基本合理，能基本描述各阶段的勘察重点、难点，中24分；

4、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不够合理，不能描述各阶段的勘察重点、难点，一般得16分。

5、实施方案中关键技术问题、勘察技术手段、勘察方案不合理，各阶段的勘察重点、难点描述过于简单，差得8分。

3、勘察组织能力30分

a、勘察能力

b、勘探管理

c、质量、进度、安全、保密等保障措施

d、项目勘察的合理化、优化建议

e、项目勘察与项目咨询及设计相互配合的组织设计

优得30分，良得24分，中得18分，一般得12分，差得6分。