条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

资信业绩部分：10分

技术部分：

总承包项目管理方案：8分

设计方案：24分

施工方案：18分

投标报价部分：40分

序号

项目

评分内容

满分值

评分标准

备注

2.2.1（1）

资信业绩评分标准（10分）

单位业绩

3

近年（投标截止时间前 3年内）在建或完工的类似项目，每个项目得1分，最高3分，无的不得分。

注：（1）业绩项目需附中标通知书或合同协议书主要页面、工程竣工验收报告或工程接收证书或工程竣工验收备案表或建设单位的验收证明。（2）所附的资料应能体现项目的合同金额。

项目经理业绩

1

近年（投标截止时间前 3年内），曾担任过完工的类似项目的设计负责人或施工总承包项目经理或施工项目经理，得1分。

注：（1）项目完成时间以竣工验收报告时间为准。（2）业绩项目需附中标通知书或合同协议书主要页面、工程竣工验收报告或工程接收证书或工程竣工验收备案表或建设单位的验收证明、项目经理在业绩项目的任职证明。（3）所附的资料应能体现项目的总投资金额。

项目主要人员配置

2

项目主要人员：（1）具备注册一级注册建造师（机电或建筑），有一人得0.25分，有二人得0.5分，三人及以上得0.75分，无的不得分。

（2）具备注册结构工程师或注册土木工程师或注册电气工程师，有一人得0.25分，有二人得0.5分，三人及以上得0.75分，无的不得分。

（3）具备注册安全工程师，得0.25分，无的不得分。

（4）具备一级注册造价工程师或一级注册消防工程师，得0.25分，无的不得分。

注：相关证书均在有效期内，注册证书需在投标单位注册，且须提供投标截止日期前一年内在投标单位连续6个月及以上的社保证明；

质量事故指标考核

1

近年（投标截止时间前 3年内）没有发生过一般及以上事故、无重大设备、重大质量事故得1分，否则0分。

由投标单位自行承诺。

安全事故指标考核

1

近年（投标截止时间前 3年内）没有发生过一般及以上事故、无重大安全事故得1分，否则0分。

由投标单位自行承诺。

获奖

2

近年（投标截止时间前 3 年内）类似项目获得过鲁班奖、国家优质工程奖的1项得0.5分，最高得2分

2.2.1（2）

总承包项目管理方案评分标准（8分）

总承包项目管理机构设置及制度

3

根据项目经理、机构设置及岗位制度管理，并满足投招标人须知中对现场项目人员的最低要求。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得3分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分

总承包协调管理、风险管理措施

2.5

根据项目设计施工的协调管理、总承包模式的风险管理方案是否科学合理，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2.5分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

总承包设计、施工、采购管理措施

2.5

根据是否提出先进、可行、具体的保证措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2.5分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

2.2.1（3）

设计方案评分标准（24分）

总体规划

4

是否符合规划要求，且总体布局合理；

与本项目地块及周边环境协调景观美化程度；充 (略) 政交通以及内部交通组织及交通开口要求。

优秀的得4分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分

建筑方案构思与创意

4

建筑方案创意、建筑空间处理是否符合并充分满足设计方案需求.

优秀的得4分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

检定工艺流程及功能分区

5

符合检定系统、智能化立体仓库、 (略) 的先进性、可靠性、安全性设计；检定系统、智能化立体仓库、 (略) 之间配合的工艺流程；建筑平面布置方案体现技术先进性、合理性；建筑剖面方案体现检定流水线竖向组织便利性。

优秀的得5分；良好的得3分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

检定工艺与土建专业融合专题研究及技术建议

4

检定工艺与土建专业融合的研究及设计阶段对工程全生命周期管理的建议，采用新技术、新设备、新材料的建议先进，合理，可行。优秀的得4分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

设计进度安排及保障措施

3

设计进度安排满足工期要求、技术服务保障措施得力、有针对性。项目主要设计人员的服务质量、设计变更管理措施 、现场工代服务保证措施、设计综合协调能力。

优秀的得3分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

主要技术经济指标控制措施

3

符合建筑设计要求及建筑行业管理指标要求。包括建筑规模指标、造价指标等，各项指标及与工程条件、论述的一致、合理、可行。

优秀的得3分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

BIM应用、设计创优及强制性条文

1

采用新技术、新设备、新材料的建议，BIM应用的建议，先进，合理，可行，设计创优情况，强制性条文执行方案合理，可行。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

2.2.1（4）

施工方案评分标准（18分）

施工组织机构设置及制度

2

根据施工负责人、机构设置及岗位制度管理，并满足投标人须知中对现场项目人员的最低要求。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分

施工组织设计方案总体概述

2

根据对项目施工情况总体是否有深刻认识，方案是否表达清晰、完整、严谨、合理、具体、有效，是否符合规范要求，对各投标文件进行比较后评分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

施工总平面布置方案概述

2

根据对项目现场情况及施工情况，编制施工总平面布置方案，方案是否表达清晰、完整、严谨、合理、具体、有效，是否符合规范要求，对各投标文件进行比较后评分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

土建、安装主要技术措施、与其它专业配合措施

3

根据针对项目实际，是否提出施工方案及主要技术措施，是否提出与其它专业配合的措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得3分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

2

根 (略) 是否清晰、准确、完整，计划编制是否合理、可行。关键节点的控制措施是否有力、合理、可行。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

采购管理、材料设备质量控制

1

设备采购计划、采购管理制度和采购管理流程，是否符合工程建设的要求，是否合理、可行。设备质量控制方案是否明确、具体、合理。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

关键施工技术、工艺、BIM应用及项目实施的重点、难点分析和解决方案

1

根据相关重点、难点分析情况及解决方案的合理性、实用性进行评分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

环境保护、安全文明施工措施

1

根据相关措施的合理性、实用性进行评分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

质量保证措施

1

根据是否提出先进、可行、具体的保证措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

土 (略) 安装的配合方案

2

(略) 安装，具备可靠性、便利性、合理性。优秀的得2分；良好的得1分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

统计、信息和档案管理措施

1

根据是否提出先进、可行、合理的措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

2.2.1（5）

投标报价评分标准

40

基准价=（合格投标人的有效报价的算术平均值）。当合格投标人的有效报价数量大于N时，分别去掉M个最高和M个最低价后再计算基准价，N为5的倍数（5、10、15……），对应的M为（1、2、3……）。

价格得分=满分-满分×n×|合格投标人的有效报价-基准价|/基准价，当投标人的投标报价评标价≤基准价时，n=0.1，当投标人的有效报价＞基准价时，n=0.2。

注：基准价、价格得分均按四舍五入取小数点后两位。

若报价分为负分时，则按零分计算。

2.2.1（6）

其他因素评分标准

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

资信业绩部分：10分

技术部分：

总承包项目管理方案：8分

设计方案：24分

施工方案：18分

投标报价部分：40分

序号

项目

评分内容

满分值

评分标准

备注

2.2.1（1）

资信业绩评分标准（10分）

单位业绩

3

近年（投标截止时间前 3年内）在建或完工的类似项目，每个项目得1分，最高3分，无的不得分。

注：（1）业绩项目需附中标通知书或合同协议书主要页面、工程竣工验收报告或工程接收证书或工程竣工验收备案表或建设单位的验收证明。（2）所附的资料应能体现项目的合同金额。

项目经理业绩

1

近年（投标截止时间前 3年内），曾担任过完工的类似项目的设计负责人或施工总承包项目经理或施工项目经理，得1分。

注：（1）项目完成时间以竣工验收报告时间为准。（2）业绩项目需附中标通知书或合同协议书主要页面、工程竣工验收报告或工程接收证书或工程竣工验收备案表或建设单位的验收证明、项目经理在业绩项目的任职证明。（3）所附的资料应能体现项目的总投资金额。

项目主要人员配置

2

项目主要人员：（1）具备注册一级注册建造师（机电或建筑），有一人得0.25分，有二人得0.5分，三人及以上得0.75分，无的不得分。

（2）具备注册结构工程师或注册土木工程师或注册电气工程师，有一人得0.25分，有二人得0.5分，三人及以上得0.75分，无的不得分。

（3）具备注册安全工程师，得0.25分，无的不得分。

（4）具备一级注册造价工程师或一级注册消防工程师，得0.25分，无的不得分。

注：相关证书均在有效期内，注册证书需在投标单位注册，且须提供投标截止日期前一年内在投标单位连续6个月及以上的社保证明；

质量事故指标考核

1

近年（投标截止时间前 3年内）没有发生过一般及以上事故、无重大设备、重大质量事故得1分，否则0分。

由投标单位自行承诺。

安全事故指标考核

1

近年（投标截止时间前 3年内）没有发生过一般及以上事故、无重大安全事故得1分，否则0分。

由投标单位自行承诺。

获奖

2

近年（投标截止时间前 3 年内）类似项目获得过鲁班奖、国家优质工程奖的1项得0.5分，最高得2分

2.2.1（2）

总承包项目管理方案评分标准（8分）

总承包项目管理机构设置及制度

3

根据项目经理、机构设置及岗位制度管理，并满足投招标人须知中对现场项目人员的最低要求。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得3分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分

总承包协调管理、风险管理措施

2.5

根据项目设计施工的协调管理、总承包模式的风险管理方案是否科学合理，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2.5分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

总承包设计、施工、采购管理措施

2.5

根据是否提出先进、可行、具体的保证措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2.5分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

2.2.1（3）

设计方案评分标准（24分）

总体规划

4

是否符合规划要求，且总体布局合理；

与本项目地块及周边环境协调景观美化程度；充 (略) 政交通以及内部交通组织及交通开口要求。

优秀的得4分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分

建筑方案构思与创意

4

建筑方案创意、建筑空间处理是否符合并充分满足设计方案需求.

优秀的得4分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

检定工艺流程及功能分区

5

符合检定系统、智能化立体仓库、 (略) 的先进性、可靠性、安全性设计；检定系统、智能化立体仓库、 (略) 之间配合的工艺流程；建筑平面布置方案体现技术先进性、合理性；建筑剖面方案体现检定流水线竖向组织便利性。

优秀的得5分；良好的得3分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

检定工艺与土建专业融合专题研究及技术建议

4

检定工艺与土建专业融合的研究及设计阶段对工程全生命周期管理的建议，采用新技术、新设备、新材料的建议先进，合理，可行。优秀的得4分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

设计进度安排及保障措施

3

设计进度安排满足工期要求、技术服务保障措施得力、有针对性。项目主要设计人员的服务质量、设计变更管理措施 、现场工代服务保证措施、设计综合协调能力。

优秀的得3分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

主要技术经济指标控制措施

3

符合建筑设计要求及建筑行业管理指标要求。包括建筑规模指标、造价指标等，各项指标及与工程条件、论述的一致、合理、可行。

优秀的得3分；良好的得2分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

BIM应用、设计创优及强制性条文

1

采用新技术、新设备、新材料的建议，BIM应用的建议，先进，合理，可行，设计创优情况，强制性条文执行方案合理，可行。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

2.2.1（4）

施工方案评分标准（18分）

施工组织机构设置及制度

2

根据施工负责人、机构设置及岗位制度管理，并满足投标人须知中对现场项目人员的最低要求。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分

施工组织设计方案总体概述

2

根据对项目施工情况总体是否有深刻认识，方案是否表达清晰、完整、严谨、合理、具体、有效，是否符合规范要求，对各投标文件进行比较后评分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

施工总平面布置方案概述

2

根据对项目现场情况及施工情况，编制施工总平面布置方案，方案是否表达清晰、完整、严谨、合理、具体、有效，是否符合规范要求，对各投标文件进行比较后评分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

土建、安装主要技术措施、与其它专业配合措施

3

根据针对项目实际，是否提出施工方案及主要技术措施，是否提出与其它专业配合的措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得3分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

2

根 (略) 是否清晰、准确、完整，计划编制是否合理、可行。关键节点的控制措施是否有力、合理、可行。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。

采购管理、材料设备质量控制

1

设备采购计划、采购管理制度和采购管理流程，是否符合工程建设的要求，是否合理、可行。设备质量控制方案是否明确、具体、合理。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

关键施工技术、工艺、BIM应用及项目实施的重点、难点分析和解决方案

1

根据相关重点、难点分析情况及解决方案的合理性、实用性进行评分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

环境保护、安全文明施工措施

1

根据相关措施的合理性、实用性进行评分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

质量保证措施

1

根据是否提出先进、可行、具体的保证措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

土 (略) 安装的配合方案

2

(略) 安装，具备可靠性、便利性、合理性。优秀的得2分；良好的得1分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

统计、信息和档案管理措施

1

根据是否提出先进、可行、合理的措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。

2.2.1（5）

投标报价评分标准

40

基准价=（合格投标人的有效报价的算术平均值）。当合格投标人的有效报价数量大于N时，分别去掉M个最高和M个最低价后再计算基准价，N为5的倍数（5、10、15……），对应的M为（1、2、3……）。

价格得分=满分-满分×n×|合格投标人的有效报价-基准价|/基准价，当投标人的投标报价评标价≤基准价时，n=0.1，当投标人的有效报价＞基准价时，n=0.2。

注：基准价、价格得分均按四舍五入取小数点后两位。

若报价分为负分时，则按零分计算。

2.2.1（6）

其他因素评分标准