序号

评分因素及权重

分值

评分标准

备注

1

报价

20%

20分

以本次最低的最终报价有效供应商报价为基准价，供应商得分=(基准价／最终报价)*20。

共同评分因素

2

技术部分48%

项目负责人现场答辩

12分

项目负责人先进行述标，述标内容为对本次招标项目的重点及难点的理解和分析。述标后，项目负责人应回答评标委员会提出的问题。评标委员会各成员根据述标情况及回答情况进行综合评判，优得10-12分，良得7-9分，一般得4-6分，差得1-3分。

注：

1.该项得分以评标委员会各成员对该项评分因素评分的平均值确定，该平均值以去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值计算。

2.项目负责人未参加的不得分。

服务

方案

36分

供应商根据采购需求的服务大纲，内容至少包含：①服务方案可行性，②项目概况及分析，③项目进度计划④重难点分析，⑤拟投入本项目组织机构情况，⑥服务承诺。供应商对以上各项有深入了解和研究，分析描述内容全面完整、思路清晰、科学合理、切实可行、操作性强，满足采购要求，符合本项目实际特点的得36分；每缺少一项内容扣6分；每有一项内容不完善、 不清晰、存在不合理、不可行、不满足采购要求或脱离实际等因素的扣3分，本项扣完为止。

技术类评分因素

3

项目负责人和配备专业技术人员情况

18%

18

1.项目负责人：具备一级人力资源管理师证书得3分，具备10年以上管理咨询经验得3分，具有高级及以上职称得3分，须提供相关证明材料。此项最多得6分。

2.其他成员：项目其他成员（负责人除外）具有研究生学历2分/人，具有二级及以上人力资源管理师证书2分/人。（学历和证书复印件加盖公章）。此项最多12分。

共同

评分

因素

4

业绩14%

14

2019年1月1日以来供应商每具有1个人力资源管理体系服务项目或企业经营业绩考核评价体系改革咨询服务项目的类似项目业绩得2分，满分14分。

注：提供合同复印件或中标通知书复印件加盖公章

共同

评分

因素

序号

评分因素及权重

分值

评分标准

备注

1

报价

20%

20分

以本次最低的最终报价有效供应商报价为基准价，供应商得分=(基准价／最终报价)*20。

共同评分因素

2

技术部分48%

项目负责人现场答辩

12分

项目负责人先进行述标，述标内容为对本次招标项目的重点及难点的理解和分析。述标后，项目负责人应回答评标委员会提出的问题。评标委员会各成员根据述标情况及回答情况进行综合评判，优得10-12分，良得7-9分，一般得4-6分，差得1-3分。

注：

1.该项得分以评标委员会各成员对该项评分因素评分的平均值确定，该平均值以去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值计算。

2.项目负责人未参加的不得分。

服务

方案

36分

供应商根据采购需求的服务大纲，内容至少包含：①服务方案可行性，②项目概况及分析，③项目进度计划④重难点分析，⑤拟投入本项目组织机构情况，⑥服务承诺。供应商对以上各项有深入了解和研究，分析描述内容全面完整、思路清晰、科学合理、切实可行、操作性强，满足采购要求，符合本项目实际特点的得36分；每缺少一项内容扣6分；每有一项内容不完善、 不清晰、存在不合理、不可行、不满足采购要求或脱离实际等因素的扣3分，本项扣完为止。

技术类评分因素

3

项目负责人和配备专业技术人员情况

18%

18

1.项目负责人：具备一级人力资源管理师证书得3分，具备10年以上管理咨询经验得3分，具有高级及以上职称得3分，须提供相关证明材料。此项最多得6分。

2.其他成员：项目其他成员（负责人除外）具有研究生学历2分/人，具有二级及以上人力资源管理师证书2分/人。（学历和证书复印件加盖公章）。此项最多12分。

共同

评分

因素

4

业绩14%

14

2019年1月1日以来供应商每具有1个人力资源管理体系服务项目或企业经营业绩考核评价体系改革咨询服务项目的类似项目业绩得2分，满分14分。

注：提供合同复印件或中标通知书复印件加盖公章

共同

评分

因素