各投标单位：

1、招标范围与内容中“组织规划方案、初步设计、施工图设计，制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法，负责组织对各阶段各专业设计图纸的深度及质量进行审查，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，对设计全过程进行限额设计管理，负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，审核工程竣工图纸等设计管理协调和设计文件的审批手续；”修改为“组织规划方案、初步设计、施工图设计的设计管理协调和设计文件的审批手续，包括制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法，负责组织对各阶段各专业设计图纸的深度及质量进行审查，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，对设计全过程进行限额设计管理，负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，审核工程竣工图纸等设计管理协调和设计文件的审批手续；”。

2、招标文件第二章投标人须知增加“10.1决标前，招标人将按《申请核查表》的要求对中标候选人和项目负责人的相应证件原件进行核查，中标候选人拟派项目负责人2022年7月至2022年9月其中任一个月缴纳的社会保险凭证报招标人核查。中标人进行核查，经核查不符合招标文件规定的，取消其中标资格，招标人将重新招标。”

上述内容作为《江东街道毛店区块集聚安置项目二期地块二委托建设管理》的补充内容，如同原招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等表述内容不一致的，以最后发出的文件为准。

招 标 人： (略) (略) (略)

代理机构：浙江 (略)

2022年11月9日

各投标单位：

1、招标范围与内容中“组织规划方案、初步设计、施工图设计，制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法，负责组织对各阶段各专业设计图纸的深度及质量进行审查，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，对设计全过程进行限额设计管理，负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，审核工程竣工图纸等设计管理协调和设计文件的审批手续；”修改为“组织规划方案、初步设计、施工图设计的设计管理协调和设计文件的审批手续，包括制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法，负责组织对各阶段各专业设计图纸的深度及质量进行审查，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，对设计全过程进行限额设计管理，负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，审核工程竣工图纸等设计管理协调和设计文件的审批手续；”。

2、招标文件第二章投标人须知增加“10.1决标前，招标人将按《申请核查表》的要求对中标候选人和项目负责人的相应证件原件进行核查，中标候选人拟派项目负责人2022年7月至2022年9月其中任一个月缴纳的社会保险凭证报招标人核查。中标人进行核查，经核查不符合招标文件规定的，取消其中标资格，招标人将重新招标。”

上述内容作为《江东街道毛店区块集聚安置项目二期地块二委托建设管理》的补充内容，如同原招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等表述内容不一致的，以最后发出的文件为准。

招 标 人： (略) (略) (略)

代理机构：浙江 (略)

2022年11月9日