2

业绩

10%

10分

提供2018年至今每完成一个类似业绩得2分，本项最多得10分。

注：类似业绩指包含“三区三线划定/落实”或“生态红线划定”或“基本农田划定”或“两区划定”等工作内容的项目，以项目中标（成交）通知书发放时间或合同签订时间为准。提供中标/成交通知书或合同复印件并加盖鲜章。

共同评分因素

3

项目人员配备24%

24分

1.拟派项目负责人具有测绘类或规划类高级及以上职称的得3分，中级职称的得1分；具有注册在本单 (略) (城乡)规划师注册证书的加2分；具有注册在本单位的注册测绘师注册证书的加2分。本项最多得7分。

2.拟派技术负责人具有测绘类或规划类高级及以上职称的得3分，中级职称的得1分；具有注册在本单 (略) (城乡)规划师注册证书的加2分；具有注册在本单位的注册测绘师注册证书的加2分。本项最多得7分。

3.拟派质检负责人具有测绘类或规划类中级及以上职称的得2分；具有注册在本单 (略) (城乡)规划师注册证书的加2分；具有注册在本单位的注册测绘师注册证书的加2分。本项最多得6分。

2. 技术人员：具有相关专业（专业包括国土资源管理、城乡（市）规划、测绘、地理信息系统）中级及以上职称，配备前述专业人员齐全得4分，每缺1专业扣1分，本项最多得4分。

注：以上人员不重复计分；提供相关人员证书复印件加盖供应商公章。

共同评分因素

4

实施方案36%

36分

1.针对本项目制定服务方案，包括:①项目背景； (略) 线及流程；③项目实施中沟通协调处理机制；④成果提交等进行综合评审；服务方案包含并充分体现以上六项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣1.5分，扣完为止。本项目最多得12分。

2.针对本项目制定的管理方案，包括：①项目管理机构图；②工作职能组织运行图；③项目经理的管理职责及内部管理的职责分工；④日常管理制度及考核办法等进行综合评审；管理方案包含并充分体现以上五项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣1.5分，扣完为止。本项目最多得12分。

3.针对本项目制定的工期进度安排，包括：①项目进度计划及保障措施；②项目质量承诺及保障措施；③项目成果保密措施；④项目安全文明保障措施等进行综合评审；方案包含并充分体现以上四项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣1.5分，扣完为止。本项目最多得12分。

注：以供应商提供的方案为依据。未提供不得分。

技术评分因素

2

业绩

6%

6分

提供2018年至今每具有一个水利规划类业绩得3分；本项最多得6分。

注：以项目中标（成交）通知书发放时间或合同签订时间为准。提供中标/成交通知书或合同复印件并加盖供应商鲜章。

共同评分因素

3

项目人员配备31%

31分

1.拟派项目负责人具有水文专业高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（水利水电工程）水利水电工程规划专业资格证的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

2.拟派技术负责人具有水利工程类高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（水利水电工程）水工结构专业执业资格证和注册土木工程师（岩土）专业执业证书的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

3.拟派质检负责人具有地质类高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（岩土）专业执业证书和注册土木工程师（水利水电工程）水利水电工程地质专业资格证的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

4.拟派测绘专业负责人具有水利工程测量专业工程师及以上职称得2分，具有行业部门颁发的注册测绘师资格证书或地籍测绘员证书加3分；本项最多得5分，不提供不得分。

5.拟派规划专业负责人具有高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（水利水电工程）水利水电工程规划专业资格证的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

6.技术人员：每增加一名具有（国土、水文、水利水电工程、工程测量、土木工程、道路、建筑）其中任一专业工程师及以上职称的人员得1分，最多得2分。

注：以上人员不重复计分；提供相关人员证书复印件加盖供应商公章。

共同评分因素

4

实施方案45%

45分

1.针对本项目制定服务方案，包括:①项 (略) ；②项目重点难点分析理解；③工作实施步骤； (略) 线及流程；⑤项目实施中沟通协调处理机制；⑥成果提交等进行综合评审；服务方案包含并充分体现以上六项内容且符合采购需求的得18分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣2分，扣完为止。本项最多得18分。

2.针对本项目制定的管理方案，包括：①项目管理机构图；②工作职能组织运行图；③项目负责人的管理职责及内部管理的职责分工；④日常管理制度；⑤考核办法等进行综合评审；管理方案包含并充分体现以上五项内容且符合采购需求的得15分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣2分，扣完为止。本项最多得15分。

3.针对本项目制定的工期进度安排，包括：①项目进度计划及保障措施；②项目质量承诺及保障措施；③项目成果保密措施；④项目安全文明保障措施等进行综合评审；方案包含并充分体现以上四项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣2分，扣完为止。本项最多得12分。

技术评分因素

2

业绩

10%

10分

提供2018年至今每完成一个类似业绩得2分，本项最多得10分。

注：类似业绩指包含“三区三线划定/落实”或“生态红线划定”或“基本农田划定”或“两区划定”等工作内容的项目，以项目中标（成交）通知书发放时间或合同签订时间为准。提供中标/成交通知书或合同复印件并加盖鲜章。

共同评分因素

3

项目人员配备24%

24分

1.拟派项目负责人具有测绘类或规划类高级及以上职称的得3分，中级职称的得1分；具有注册在本单 (略) (城乡)规划师注册证书的加2分；具有注册在本单位的注册测绘师注册证书的加2分。本项最多得7分。

2.拟派技术负责人具有测绘类或规划类高级及以上职称的得3分，中级职称的得1分；具有注册在本单 (略) (城乡)规划师注册证书的加2分；具有注册在本单位的注册测绘师注册证书的加2分。本项最多得7分。

3.拟派质检负责人具有测绘类或规划类中级及以上职称的得2分；具有注册在本单 (略) (城乡)规划师注册证书的加2分；具有注册在本单位的注册测绘师注册证书的加2分。本项最多得6分。

2. 技术人员：具有相关专业（专业包括国土资源管理、城乡（市）规划、测绘、地理信息系统）中级及以上职称，配备前述专业人员齐全得4分，每缺1专业扣1分，本项最多得4分。

注：以上人员不重复计分；提供相关人员证书复印件加盖供应商公章。

共同评分因素

4

实施方案36%

36分

1.针对本项目制定服务方案，包括:①项目背景； (略) 线及流程；③项目实施中沟通协调处理机制；④成果提交等进行综合评审；服务方案包含并充分体现以上六项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣1.5分，扣完为止。本项目最多得12分。

2.针对本项目制定的管理方案，包括：①项目管理机构图；②工作职能组织运行图；③项目经理的管理职责及内部管理的职责分工；④日常管理制度及考核办法等进行综合评审；管理方案包含并充分体现以上五项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣1.5分，扣完为止。本项目最多得12分。

3.针对本项目制定的工期进度安排，包括：①项目进度计划及保障措施；②项目质量承诺及保障措施；③项目成果保密措施；④项目安全文明保障措施等进行综合评审；方案包含并充分体现以上四项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣1.5分，扣完为止。本项目最多得12分。

注：以供应商提供的方案为依据。未提供不得分。

技术评分因素

2

业绩

6%

6分

提供2018年至今每具有一个水利规划类业绩得3分；本项最多得6分。

注：以项目中标（成交）通知书发放时间或合同签订时间为准。提供中标/成交通知书或合同复印件并加盖供应商鲜章。

共同评分因素

3

项目人员配备31%

31分

1.拟派项目负责人具有水文专业高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（水利水电工程）水利水电工程规划专业资格证的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

2.拟派技术负责人具有水利工程类高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（水利水电工程）水工结构专业执业资格证和注册土木工程师（岩土）专业执业证书的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

3.拟派质检负责人具有地质类高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（岩土）专业执业证书和注册土木工程师（水利水电工程）水利水电工程地质专业资格证的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

4.拟派测绘专业负责人具有水利工程测量专业工程师及以上职称得2分，具有行业部门颁发的注册测绘师资格证书或地籍测绘员证书加3分；本项最多得5分，不提供不得分。

5.拟派规划专业负责人具有高级工程师及以上职称的得3分，同时具有注册土木工程师（水利水电工程）水利水电工程规划专业资格证的加3分，本项最多得6分，不提供不得分。

6.技术人员：每增加一名具有（国土、水文、水利水电工程、工程测量、土木工程、道路、建筑）其中任一专业工程师及以上职称的人员得1分，最多得2分。

注：以上人员不重复计分；提供相关人员证书复印件加盖供应商公章。

共同评分因素

4

实施方案45%

45分

1.针对本项目制定服务方案，包括:①项 (略) ；②项目重点难点分析理解；③工作实施步骤； (略) 线及流程；⑤项目实施中沟通协调处理机制；⑥成果提交等进行综合评审；服务方案包含并充分体现以上六项内容且符合采购需求的得18分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣2分，扣完为止。本项最多得18分。

2.针对本项目制定的管理方案，包括：①项目管理机构图；②工作职能组织运行图；③项目负责人的管理职责及内部管理的职责分工；④日常管理制度；⑤考核办法等进行综合评审；管理方案包含并充分体现以上五项内容且符合采购需求的得15分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣2分，扣完为止。本项最多得15分。

3.针对本项目制定的工期进度安排，包括：①项目进度计划及保障措施；②项目质量承诺及保障措施；③项目成果保密措施；④项目安全文明保障措施等进行综合评审；方案包含并充分体现以上四项内容且符合采购需求的得12分；每缺少一项扣3分，方案内容中存在非专门针对本项目或不适用于本项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于本项目实施的每有一处扣2分，扣完为止。本项最多得12分。

技术评分因素