工程名称

锦绣碧湖C-1酒店管理服务项目

招标阶段

服务招标

修改、澄清（答疑）纪要内容如下：

一、本项目招标文件“投标人须知前附表 3：评标方法、评标标准、定标原则”—“二、评标标准”—“（一）具体的评标标准”—“(1)技术方案评审标准 （70分）”—“序号3经营管理方案”条款内容有修改，具体详见本答疑附件一。

（以下无正文）

3

经营管理方案

管理案例，考核及约束

35

（1）考核启动时间（5分）

★同意从酒店开业之日起的第个完整的会计年度开始接受酒店经营业绩考核（考核起始时间最迟不得超过酒店开业第4年）。

早于第3年的得5分，第3年得2分，超过第3年的不得分。

（2）业绩考核要求（15分）

★①营业毛利业绩考核比连续2年低于X %，业主方有权选择 (略) 提供补偿措施（该措施需取得业主方认可）。

X为1的整数倍，按报价从高到低进行排序，第1名得5分，第2名得4分，第3名得3分，第4名得2分，第5名得1分，第5名以后不得分；X<80的不得分（如出现最终中标人此项报价低于80，则按所有有效报价中最高值取值或按80取值，两项取最高值）。

★② (略) 无法就某一财务年度的营业毛利预算达成一致意见的解决方案（如中标人的解决方案未达到良以上，招标人有权从本项目有效投标中评价为良以上的解决方案中择一方案与中标人订立后续委托管理合同中的相关条款）。

根据所提供解决方案的合理性和可执行性进行评价，评价优的得5分，评价良的得3分，评价一般的得1分，未响应不得分。

★③因经营业绩未达考核要求而解约的， (略) 不就未履行的合同期限主张赔偿、补偿等任何费用或款项，响应本条的得5分，未响应的不得分。

★（3）经营管理方案（15分）

◆除商务标费用外，其它由本项目承担的向品牌方支付的费用，包括信息化费用、市场营销费用、会员费用等，需详尽罗列；

◆投标人参照招标标的 (略) 能级、建议落位品牌档次提供一个在运营酒店项目的案例。案例需包含酒店具体经营情况，包括但不限于①ADR水平；②GOP率；③RevPAR；④开业前HOE、FFE、POB费用情况；⑤软硬装单位成本情况；⑥运营期的系统费用分摊、渠道费用、营销推广费用、会员费用等（除基本管理费及奖励管理费之外的所有收费）占总营收的比例；上述①、②、③、⑥取值范围为2019-2021年三个年度中每个完整年度的值，如项目是在三个年度内开业的，从开业的年度开始计。⑦拟配置总经理人员相关情况，如个人履历，证书及获奖情况等。

根据案例匹配度、内容的完整度进行评价，评价优的得15分，评价良的得10分，评价一般的得5分。

工程名称

锦绣碧湖C-1酒店管理服务项目

招标阶段

服务招标

修改、澄清（答疑）纪要内容如下：

一、本项目招标文件“投标人须知前附表 3：评标方法、评标标准、定标原则”—“二、评标标准”—“（一）具体的评标标准”—“(1)技术方案评审标准 （70分）”—“序号3经营管理方案”条款内容有修改，具体详见本答疑附件一。

（以下无正文）

3

经营管理方案

管理案例，考核及约束

35

（1）考核启动时间（5分）

★同意从酒店开业之日起的第个完整的会计年度开始接受酒店经营业绩考核（考核起始时间最迟不得超过酒店开业第4年）。

早于第3年的得5分，第3年得2分，超过第3年的不得分。

（2）业绩考核要求（15分）

★①营业毛利业绩考核比连续2年低于X %，业主方有权选择 (略) 提供补偿措施（该措施需取得业主方认可）。

X为1的整数倍，按报价从高到低进行排序，第1名得5分，第2名得4分，第3名得3分，第4名得2分，第5名得1分，第5名以后不得分；X<80的不得分（如出现最终中标人此项报价低于80，则按所有有效报价中最高值取值或按80取值，两项取最高值）。

★② (略) 无法就某一财务年度的营业毛利预算达成一致意见的解决方案（如中标人的解决方案未达到良以上，招标人有权从本项目有效投标中评价为良以上的解决方案中择一方案与中标人订立后续委托管理合同中的相关条款）。

根据所提供解决方案的合理性和可执行性进行评价，评价优的得5分，评价良的得3分，评价一般的得1分，未响应不得分。

★③因经营业绩未达考核要求而解约的， (略) 不就未履行的合同期限主张赔偿、补偿等任何费用或款项，响应本条的得5分，未响应的不得分。

★（3）经营管理方案（15分）

◆除商务标费用外，其它由本项目承担的向品牌方支付的费用，包括信息化费用、市场营销费用、会员费用等，需详尽罗列；

◆投标人参照招标标的 (略) 能级、建议落位品牌档次提供一个在运营酒店项目的案例。案例需包含酒店具体经营情况，包括但不限于①ADR水平；②GOP率；③RevPAR；④开业前HOE、FFE、POB费用情况；⑤软硬装单位成本情况；⑥运营期的系统费用分摊、渠道费用、营销推广费用、会员费用等（除基本管理费及奖励管理费之外的所有收费）占总营收的比例；上述①、②、③、⑥取值范围为2019-2021年三个年度中每个完整年度的值，如项目是在三个年度内开业的，从开业的年度开始计。⑦拟配置总经理人员相关情况，如个人履历，证书及获奖情况等。

根据案例匹配度、内容的完整度进行评价，评价优的得15分，评价良的得10分，评价一般的得5分。