序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

1

供应商综合实力（12%）

12分

1.供应商具有有效的质量管理体系认证证书、信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证证书的，满足一项得3分，全部满足得9分。

2. 供应商具有有效的信息安全服务资质证书（CCRC）信息安全应急处理服务资质，一级得3分、二级得2分，三级得1分，满分3分。

（证明资料：须提供证书复印件加盖公章，不提供不得分）

2

采购需求响应情况（26%）

26分

1.完全满足采购文件第四章采购需求内容得26分，每负偏离一项扣2分，负偏离项≥13项，本项得0分。

3

原厂维保服务保证（6%）

6分

1.供应商若能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务承诺函，承诺满足其中任意一项得2分，满分6分；

2.供应商若不能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务，应提供承诺函和同类应用迁移的实施方案。其中：

（1）承诺函包括两项内容：一是具有可替换原厂统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）的同类产品；二是替换费用包含在项目报价内，两项内容要同时满足，得3分；

（2）迁移实施方案包括：统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）应用和数据迁移的前期工作准备、时间计划，人员配备、实施步骤（数据备份、数据迁移、应用测试、应急响应措施）等。方案完整、详细、表述清晰、科学合理、切实可行，得3分；方案基本完整、表述基本清晰、可行性一般，得1分；其他或无响应，得0分。

（证明资料：以上材料须加盖公章）

4

同类项目业绩

（8%）

8分

供应商**日至递交响应文件截止之日（以合同签订时间为准）承接过信息化类运维项目业绩，每提供1个得2分；本小项满分8分。

（证明资料：须提供合同关键页复印件加盖公章，同一平台签订多个合同按1个计算；材料提供不全或未提供不得分。）

5

实施方案（20%）

20分

项目实施方案至少包含项目管理（含运维服务管理制度、工作职责、人员配备等）、实施计划、质量保证、风险规避措施、服务考核方案5项，每缺少1项扣4分，满分20分；以上5项内容，每项内容缺陷扣1分，每一项内容因缺陷最多扣4分，不提供不得分（内容缺陷指不满足本项目采购需求，存在不适用本项目实际情况的情形（与项目实际不匹配、不符合项目特点）、凭空捏造、逻辑漏洞、科学原理错误及不可实现的夸大情形等）。

6

团队配置要求
（18%）

3分

1.项目负责人具有信息系统项目管理师（高级）证书的得 3分，具有系统集成项目管理师（中级）证书或PMP证书的得2分。

（证明资料：提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

3分

2.**日至递交响应文件截止之日，项目负责人承担过类似信息化项目负责人的，每提供1个加1分，本小项满分3分，同一平台签订多个合同按1个计算。

（证明资料：提供项目负责人业绩证明材料（如合同关键页、人员任命材料等）加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

12分

3.项目驻场人员具有CISP证书、软考中高级类证书（信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、网络工程师、信息安全工程师、数据库系统工程师），同时具有两个证书及以上的项目组成员，每人得4分；只具有其中任意一项证书的项目组成员，每人得2分，本小项满分12分。

（证明资料：须提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

7

报价

10%

10分

满足磋商文件要求且投标价格最低的报价为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)*10%*100

序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

1

供应商综合实力（9%）

9分

供应商具有有效的质量管理体系认证证书、信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证证书的，满足一项得3分，全部满足得9分。

（证明资料：须提供证书复印件加盖公章，不提供不得分）

2

采购需求响应情况（26%）

26分

1.完全满足采购文件第四章采购需求内容得26分，每负偏离一项扣2分，负偏离项≥13项，本项得0分。

3

原厂维保服务保证（6%）

6分

1.供应商若能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务承诺函，承诺满足其中任意一项得2分，满分6分；

2.供应商若不能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务，应提供承诺函和同类应用迁移的实施方案。其中：

（1）承诺函包括两项内容：一是具有可替换原厂统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）的同类产品；二是替换费用包含在项目报价内，两项内容要同时满足，得3分；

（2）迁移实施方案包括：统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）应用和数据迁移的前期工作准备、时间计划，人员配备、实施步骤（数据备份、数据迁移、应用测试、应急响应措施）等。方案完整、详细、表述清晰、科学合理、切实可行，得3分；方案基本完整、表述基本清晰、可行性一般，得1分；其他或无响应，得0分。

（证明资料：以上材料须加盖公章）

4

同类项目业绩

（10%）

10分

供应商**日至递交响应文件截止之日（以合同签订时间为准）承接过信息化类运维项目业绩，每提供1个得2分；本小项满分10分。

（证明资料：须提供合同关键页复印件加盖公章，同一平台签订多个合同按1个计算；材料提供不全或未提供不得分。）

5

实施方案（20%）

20分

项目实施方案至少包含项目管理（含运维服务管理制度、工作职责、人员配备等）、实施计划、质量保证、风险规避措施、服务考核方案5项，每缺少1项扣4分，满分20分；以上5项内容，每项内容缺陷扣1分，每一项内容因缺陷最多扣4分，不提供不得分（内容缺陷指不满足本项目采购需求，存在不适用本项目实际情况的情形（与项目实际不匹配、不符合项目特点）、凭空捏造、逻辑漏洞、科学原理错误及不可实现的夸大情形等）。

6

团队配置要求
（19%）

3分

2.项目负责人具有信息系统项目管理师（高级）证书的得 3分，具有系统集成项目管理师（中级）证书或PMP证书的得2分。

（证明资料：提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

4分

2.**日至递交响应文件截止之日，项目负责人承担过类似信息化项目负责人的，每提供1个加1分，本小项满分4分，同一平台签订多个合同按1个计算。

（证明资料：提供项目负责人业绩证明材料（如合同关键页、人员任命材料等）加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

12分

3.项目驻场人员具有CISP证书、软考中高级类证书（信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、网络工程师、信息安全工程师、数据库系统工程师），同时具有两个证书及以上的项目组成员，每人得4分；只具有其中任意一项证书的项目组成员，每人得2分，本小项满分12分。

（证明资料：须提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

7

报价

10%

10分

满足磋商文件要求且投标价格最低的报价为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)*10%*100

序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

1

供应商综合实力（12%）

12分

1.供应商具有有效的质量管理体系认证证书、信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证证书的，满足一项得3分，全部满足得9分。

2. 供应商具有有效的信息安全服务资质证书（CCRC）信息安全应急处理服务资质，一级得3分、二级得2分，三级得1分，满分3分。

（证明资料：须提供证书复印件加盖公章，不提供不得分）

2

采购需求响应情况（26%）

26分

1.完全满足采购文件第四章采购需求内容得26分，每负偏离一项扣2分，负偏离项≥13项，本项得0分。

3

原厂维保服务保证（6%）

6分

1.供应商若能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务承诺函，承诺满足其中任意一项得2分，满分6分；

2.供应商若不能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务，应提供承诺函和同类应用迁移的实施方案。其中：

（1）承诺函包括两项内容：一是具有可替换原厂统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）的同类产品；二是替换费用包含在项目报价内，两项内容要同时满足，得3分；

（2）迁移实施方案包括：统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）应用和数据迁移的前期工作准备、时间计划，人员配备、实施步骤（数据备份、数据迁移、应用测试、应急响应措施）等。方案完整、详细、表述清晰、科学合理、切实可行，得3分；方案基本完整、表述基本清晰、可行性一般，得1分；其他或无响应，得0分。

（证明资料：以上材料须加盖公章）

4

同类项目业绩

（8%）

8分

供应商**日至递交响应文件截止之日（以合同签订时间为准）承接过信息化类运维项目业绩，每提供1个得2分；本小项满分8分。

（证明资料：须提供合同关键页复印件加盖公章，同一平台签订多个合同按1个计算；材料提供不全或未提供不得分。）

5

实施方案（20%）

20分

项目实施方案至少包含项目管理（含运维服务管理制度、工作职责、人员配备等）、实施计划、质量保证、风险规避措施、服务考核方案5项，每缺少1项扣4分，满分20分；以上5项内容，每项内容缺陷扣1分，每一项内容因缺陷最多扣4分，不提供不得分（内容缺陷指不满足本项目采购需求，存在不适用本项目实际情况的情形（与项目实际不匹配、不符合项目特点）、凭空捏造、逻辑漏洞、科学原理错误及不可实现的夸大情形等）。

6

团队配置要求
（18%）

3分

1.项目负责人具有信息系统项目管理师（高级）证书的得 3分，具有系统集成项目管理师（中级）证书或PMP证书的得2分。

（证明资料：提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

3分

2.**日至递交响应文件截止之日，项目负责人承担过类似信息化项目负责人的，每提供1个加1分，本小项满分3分，同一平台签订多个合同按1个计算。

（证明资料：提供项目负责人业绩证明材料（如合同关键页、人员任命材料等）加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

12分

3.项目驻场人员具有CISP证书、软考中高级类证书（信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、网络工程师、信息安全工程师、数据库系统工程师），同时具有两个证书及以上的项目组成员，每人得4分；只具有其中任意一项证书的项目组成员，每人得2分，本小项满分12分。

（证明资料：须提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

7

报价

10%

10分

满足磋商文件要求且投标价格最低的报价为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)*10%*100

序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

1

供应商综合实力（9%）

9分

供应商具有有效的质量管理体系认证证书、信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证证书的，满足一项得3分，全部满足得9分。

（证明资料：须提供证书复印件加盖公章，不提供不得分）

2

采购需求响应情况（26%）

26分

1.完全满足采购文件第四章采购需求内容得26分，每负偏离一项扣2分，负偏离项≥13项，本项得0分。

3

原厂维保服务保证（6%）

6分

1.供应商若能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务承诺函，承诺满足其中任意一项得2分，满分6分；

2.供应商若不能提供统一信息资源库和网站集约化平台（含两种内容管理云平台）原厂维保服务，应提供承诺函和同类应用迁移的实施方案。其中：

（1）承诺函包括两项内容：一是具有可替换原厂统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）的同类产品；二是替换费用包含在项目报价内，两项内容要同时满足，得3分；

（2）迁移实施方案包括：统一信息资源库和网站集约化平台（内容管理云平台）应用和数据迁移的前期工作准备、时间计划，人员配备、实施步骤（数据备份、数据迁移、应用测试、应急响应措施）等。方案完整、详细、表述清晰、科学合理、切实可行，得3分；方案基本完整、表述基本清晰、可行性一般，得1分；其他或无响应，得0分。

（证明资料：以上材料须加盖公章）

4

同类项目业绩

（10%）

10分

供应商**日至递交响应文件截止之日（以合同签订时间为准）承接过信息化类运维项目业绩，每提供1个得2分；本小项满分10分。

（证明资料：须提供合同关键页复印件加盖公章，同一平台签订多个合同按1个计算；材料提供不全或未提供不得分。）

5

实施方案（20%）

20分

项目实施方案至少包含项目管理（含运维服务管理制度、工作职责、人员配备等）、实施计划、质量保证、风险规避措施、服务考核方案5项，每缺少1项扣4分，满分20分；以上5项内容，每项内容缺陷扣1分，每一项内容因缺陷最多扣4分，不提供不得分（内容缺陷指不满足本项目采购需求，存在不适用本项目实际情况的情形（与项目实际不匹配、不符合项目特点）、凭空捏造、逻辑漏洞、科学原理错误及不可实现的夸大情形等）。

6

团队配置要求
（19%）

3分

2.项目负责人具有信息系统项目管理师（高级）证书的得 3分，具有系统集成项目管理师（中级）证书或PMP证书的得2分。

（证明资料：提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

4分

2.**日至递交响应文件截止之日，项目负责人承担过类似信息化项目负责人的，每提供1个加1分，本小项满分4分，同一平台签订多个合同按1个计算。

（证明资料：提供项目负责人业绩证明材料（如合同关键页、人员任命材料等）加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

12分

3.项目驻场人员具有CISP证书、软考中高级类证书（信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、网络工程师、信息安全工程师、数据库系统工程师），同时具有两个证书及以上的项目组成员，每人得4分；只具有其中任意一项证书的项目组成员，每人得2分，本小项满分12分。

（证明资料：须提供有效证书复印件和2022年1月至递交响应文件截止之日任意三个月的社保证明加盖公章，材料提供不全或未提供不得分。）

7

报价

10%

10分

满足磋商文件要求且投标价格最低的报价为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)*10%*100