网格化社会管理和数字化城市管理信息系统五期智慧荆门E点通公共服务平台招标变更

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网格化社会管理和数字化城市管理信息系统五期智慧荆门E点通公共服务平台招标变更



 

各投标人：

     应采购人要求， (略) 文件做以下修改：

1、本项目预算更改为70万元，超过预算的投标报价为无效投标。

2、评标将采用综合评分法, (略) 分占30分, (略) 分占55分， (略) 分占15分。


评审因素

项别

权重

评分标准

投标报价

(30分)

 

30

满足招标文件资格要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

价格分=(评标基准价／投标报价)×30

(略) 在评审时发现投标人的报价明 (略) 报价或低于成本价的，应当要求投标人书面说明并提供相关证明材料。投 (略) 合理说明原因并提供证明材料的， (略) 应将该投标人的投标 (略) 理，并在评审报告中说明。

(略) 分（55）

总体框架与理解能力

（4分）

4

1、总体框架设计合理， (略) 分定位准确，能充 (略) 管/社管业务问题和业主实际应用环境有深入理解和解决问题的正确思路，能充分体现建设目标的；

整体方案与总体研发集成能力（4分）

4

比较各投标单位整体解决方案和软硬件集成方案、主要对技术功能分析,优化设计建议, 安装调试方案、施工方案和进度计划等因素的先进性、合理性、实用性、严密性、完整性评价， 技术方案评审原则如下
1、技术方案的需求分析和针对性设计程度，设计深度，设计内容的齐全程度以及设计方案的科学性、实用性、先进性、经济性（1分）；

2、充分体现对原 (略) 项目的熟悉了解程度以及本次系统构架的优化和完善情况，对系统 (略) 署、任务设置、功能实现等方面的 (略) 采取的措施情况，要求整合和 (略) 络、服务器、存储、系统平台系统设备，力争做到性能和价格的最佳（1分）；

3、云计算虚拟化设计及总体拓扑图等是否能够满足业务需求和建设目标；系统功能，设计指标的完整性、实用性、可靠性、安全性；例如系统冗余设计等，是否提出合理可操作的各相关系统之间的衔接及整合方案。（2分）

施工保障

及技术

（3分）
1

提供详细的分项测试方案和集成测试方案，得1分。

2

投标方案与原有系统软硬件之间的衔接及整合方案，对现有项目一期、二期、三期的系统架构规避风险措施的合理性和可操作性，综合评优,给出0-2分；

产品选型、配置及后续扩展（9分）

9

投标方案要对手机APP端14个功能模块，并附图说明清楚，每项得0.5分，没有得0分；

由于本项目时间紧要求高，要求系统平台有较强的扩展功能模块，有现成的综合展示平台面向领导汇集民意、支持决策指挥满足需求的得2分；没有或者不符合要求的得0分；

要求以上分项每一个要求无技术偏离，如有偏离则倒扣1分,扣完为止。

产品演示（20分），不能用PPT或视频播放替代

 

 

20

要求对手机端APP和后台管理平台每 (略) 演示，可以用正在使用的系统，手机端APP 14项和后台管理6项总共2 (略) 逐项演示，每成功演示一项并符合要求功能每项得0.5分，20个项目子项前后台关联演示且鲜活实用每项得0.5分，没有或不符合要求每项倒扣1分,扣完为止；技术线路要求用原生开发而非HTML5技术，否则此项得分为0分。

项目保障与

验收控制

（13分）                                 

5

要求针对本项目 (略) ，人数达到5人以上，且人员配备合理要求最少具有下列证书；高级项目经理、PMP认证、CISP证书、高级系统分析师、OCP认证工程师等工程类人员各1名， (略) 保机构出 (略) 保缴纳证明的，凭上述5个 (略) 保证明复印件加盖投标单位公章查验后各得1分，共5分；

1

本项目的项目经理要求为高级项目经理并具有至 (略) (略) (略) 管案例的项目实施经验，凭业主方出具的人员证明文件得1分，没有不得分。

1

根据投标人培训服务承诺提供具体的培训方案， (略) (略) 评分：有得1分；没有或很差得0分。

4

关键技术指标或功能（技术要求中打*和★的）的为重点技术指标，有1项不满足者扣除1分，总计4分，扣完为止；正偏离一项加0.5分，正偏离4个指标以上最多得2分。

2

(略) 投主要软硬件设备(包括服务器、网络安全产品)制造商针对本项目的授权和质保证明，每少1个扣1分，如果有2个及以上产品没有响应授权和质保证明，则此项扣2分。

 

(略) 分（2分）

2

1、根据投标人服务承诺提供具体的服务内容及措施，紧急情况、特殊情况服务保证措施;售后服务方案可操作性强、 (略) (略) 评分：优1分；良0.5分；差不得分;

2、投标人在 (略) 省设有分支机构,且提供7*24小时响应服务，凭工商营业执照复印件盖公章和7*24承诺函得1分，没有设置分支机构不得分。

(略) 分

（15分）

信誉业绩

和

综合实力

（15分）

6

近三年有50万 (略) (略) 管类APP应用案例，社管类案例要有面向普通 (略) 区管理公共服务项目的典型案例，并且目 (略) 的，涵盖 (略) 实例；城管类案例要有面向普通 (略) 市管理公共服务项目的典型案例；要 (略) 站建设的典型落地项目（ (略) 管通、考评通等采集系统）。每个合同只能计算一次，凭合同 (略) (略) 发布每个得2分（要求 (略) 和苹果APPSTORE 兼有），此项最高6分。

4

投标人具有代表售后服务的ISO20000和ISO9001证书,一个证书得2分，没有不得分。

2

投 (略) (略) AAA等级证书和连续3年省级 (略) 门颁发的信用AAA级 “重合同守信用”荣誉称号，同时提供相关证明材料复印件加盖单位公章得2分，有一个证书得1分，没有或非AAA级别得0分。

2

投标人已取 (略) 颁发的涉密信息系统集成甲级证书凭证书复印件加盖单位公章得1分，乙级证书得0.5分；没有不得分；投标人已取得国家信 (略) 颁发的安全工程类信息安全服务一级（含）以上资质凭证书复印件加盖单位公章得1分，没有不得分。

1

投标人具有信息 (略) 维护标准ITSS证书凭证书复印件加盖单位公章得1分，没有不得分.


 

(略) (略) 了重大改动，投标开标时间延期为 * 日9时整，开标地点不变。

 

 

 

 
                                                                                                                                   二〇一五年五月二十二日




 

各投标人：

     应采购人要求， (略) 文件做以下修改：

1、本项目预算更改为70万元，超过预算的投标报价为无效投标。

2、评标将采用综合评分法, (略) 分占30分, (略) 分占55分， (略) 分占15分。


评审因素

项别

权重

评分标准

投标报价

(30分)

 

30

满足招标文件资格要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

价格分=(评标基准价／投标报价)×30

(略) 在评审时发现投标人的报价明 (略) 报价或低于成本价的，应当要求投标人书面说明并提供相关证明材料。投 (略) 合理说明原因并提供证明材料的， (略) 应将该投标人的投标 (略) 理，并在评审报告中说明。

(略) 分（55）

总体框架与理解能力

（4分）

4

1、总体框架设计合理， (略) 分定位准确，能充 (略) 管/社管业务问题和业主实际应用环境有深入理解和解决问题的正确思路，能充分体现建设目标的；

整体方案与总体研发集成能力（4分）

4

比较各投标单位整体解决方案和软硬件集成方案、主要对技术功能分析,优化设计建议, 安装调试方案、施工方案和进度计划等因素的先进性、合理性、实用性、严密性、完整性评价， 技术方案评审原则如下
1、技术方案的需求分析和针对性设计程度，设计深度，设计内容的齐全程度以及设计方案的科学性、实用性、先进性、经济性（1分）；

2、充分体现对原 (略) 项目的熟悉了解程度以及本次系统构架的优化和完善情况，对系统 (略) 署、任务设置、功能实现等方面的 (略) 采取的措施情况，要求整合和 (略) 络、服务器、存储、系统平台系统设备，力争做到性能和价格的最佳（1分）；

3、云计算虚拟化设计及总体拓扑图等是否能够满足业务需求和建设目标；系统功能，设计指标的完整性、实用性、可靠性、安全性；例如系统冗余设计等，是否提出合理可操作的各相关系统之间的衔接及整合方案。（2分）

施工保障

及技术

（3分）
1

提供详细的分项测试方案和集成测试方案，得1分。

2

投标方案与原有系统软硬件之间的衔接及整合方案，对现有项目一期、二期、三期的系统架构规避风险措施的合理性和可操作性，综合评优,给出0-2分；

产品选型、配置及后续扩展（9分）

9

投标方案要对手机APP端14个功能模块，并附图说明清楚，每项得0.5分，没有得0分；

由于本项目时间紧要求高，要求系统平台有较强的扩展功能模块，有现成的综合展示平台面向领导汇集民意、支持决策指挥满足需求的得2分；没有或者不符合要求的得0分；

要求以上分项每一个要求无技术偏离，如有偏离则倒扣1分,扣完为止。

产品演示（20分），不能用PPT或视频播放替代

 

 

20

要求对手机端APP和后台管理平台每 (略) 演示，可以用正在使用的系统，手机端APP 14项和后台管理6项总共2 (略) 逐项演示，每成功演示一项并符合要求功能每项得0.5分，20个项目子项前后台关联演示且鲜活实用每项得0.5分，没有或不符合要求每项倒扣1分,扣完为止；技术线路要求用原生开发而非HTML5技术，否则此项得分为0分。

项目保障与

验收控制

（13分）                                 

5

要求针对本项目 (略) ，人数达到5人以上，且人员配备合理要求最少具有下列证书；高级项目经理、PMP认证、CISP证书、高级系统分析师、OCP认证工程师等工程类人员各1名， (略) 保机构出 (略) 保缴纳证明的，凭上述5个 (略) 保证明复印件加盖投标单位公章查验后各得1分，共5分；

1

本项目的项目经理要求为高级项目经理并具有至 (略) (略) (略) 管案例的项目实施经验，凭业主方出具的人员证明文件得1分，没有不得分。

1

根据投标人培训服务承诺提供具体的培训方案， (略) (略) 评分：有得1分；没有或很差得0分。

4

关键技术指标或功能（技术要求中打*和★的）的为重点技术指标，有1项不满足者扣除1分，总计4分，扣完为止；正偏离一项加0.5分，正偏离4个指标以上最多得2分。

2

(略) 投主要软硬件设备(包括服务器、网络安全产品)制造商针对本项目的授权和质保证明，每少1个扣1分，如果有2个及以上产品没有响应授权和质保证明，则此项扣2分。

 

(略) 分（2分）

2

1、根据投标人服务承诺提供具体的服务内容及措施，紧急情况、特殊情况服务保证措施;售后服务方案可操作性强、 (略) (略) 评分：优1分；良0.5分；差不得分;

2、投标人在 (略) 省设有分支机构,且提供7*24小时响应服务，凭工商营业执照复印件盖公章和7*24承诺函得1分，没有设置分支机构不得分。

(略) 分

（15分）

信誉业绩

和

综合实力

（15分）

6

近三年有50万 (略) (略) 管类APP应用案例，社管类案例要有面向普通 (略) 区管理公共服务项目的典型案例，并且目 (略) 的，涵盖 (略) 实例；城管类案例要有面向普通 (略) 市管理公共服务项目的典型案例；要 (略) 站建设的典型落地项目（ (略) 管通、考评通等采集系统）。每个合同只能计算一次，凭合同 (略) (略) 发布每个得2分（要求 (略) 和苹果APPSTORE 兼有），此项最高6分。

4

投标人具有代表售后服务的ISO20000和ISO9001证书,一个证书得2分，没有不得分。

2

投 (略) (略) AAA等级证书和连续3年省级 (略) 门颁发的信用AAA级 “重合同守信用”荣誉称号，同时提供相关证明材料复印件加盖单位公章得2分，有一个证书得1分，没有或非AAA级别得0分。

2

投标人已取 (略) 颁发的涉密信息系统集成甲级证书凭证书复印件加盖单位公章得1分，乙级证书得0.5分；没有不得分；投标人已取得国家信 (略) 颁发的安全工程类信息安全服务一级（含）以上资质凭证书复印件加盖单位公章得1分，没有不得分。

1

投标人具有信息 (略) 维护标准ITSS证书凭证书复印件加盖单位公章得1分，没有不得分.


 

(略) (略) 了重大改动，投标开标时间延期为 * 日9时整，开标地点不变。

 

 

 

 
                                                                                                                                   二〇一五年五月二十二日


    
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