三峡能源网络学习平台升级项目公告
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三峡能源网络学习平台升级项目公告
根据有关计划安排，我单位对三峡能源网络学习平台建设项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件，现邀请你单位参加本项目报价。
本项目的采购范围包含系统平台构建及租赁、定制开发及系统集成、内部课程开发和专题推广运营四部分，项目主要采购内容详见表1。
表1 采购内容说明表
采购范围 | 内容说明 |
1.系统平台构建及租赁 | 1、构建并租 (略) 五阶培训体系有关要求的网络学习平台，能够运用内外部培训资源，针对不同类别、不同层次、不同岗位人员，采取多种形式开展差异化、精准化培训，对新入职员工实施源头培养、跟踪培养、全程培养。租用平台账号10000个，租赁期两年。 2、所采购的两年租赁套餐包含不限次数的500并发直播间，并能根据实际需求弹性扩展并发数量。 3、所采购的两年租赁套餐包含免费基础运营服务，包括但不限于：运营实施、运营支持、技术运维、管理支持、视频剪辑、使用辅导。 3、所采购两年租赁套餐包含每年至少两次免费学习平台运营维护活动,并能出具相应的分析报告，解决相关的问题。 4、所采购两年租赁套餐包含免费赠送课程，课程包括但不限于以下内容：职业发展规划类、基础管理能力提升类（高效组织会议）、工具使用类（办公软件使用等）；基础管理类课程、时间管理类课程、目标管理类课程、项目管理类课程、问题分析与解决类课程等；以及战略、思维课程、团队建设课程、人际沟通课程等。 |
2.定制开发及系统集成 | 100人天定制开发及系统集成服务，包含但不限于业务需求分析、个性化开发、系统集成、联调测试、数据迁移、培训验收等服务。 |
3.内部课程开发 | 根据公司课程体系，结合重点培训项目的内部课程开发计划，依托公司内部培训师，协助开发120小时内部优质课程（以视频课程为主，包括课程协助制作、演播厅租用与视频录制剪辑等）。 |
4.专题推广运营 | 100人天推广运营服务包括但不限于，专题活动方案策划、设计及活动实施、组织微课大赛、内训师竞赛等活动，指导员工开展课程设计，磨炼讲师技能，一方面加速内部优秀课程资源的补充到位，一方面借竞赛挖掘、培养一批课程开发及课程讲授的人才，推动知识交流和共享。 |
本项目要求自合同签订日起T+1月完成平台搭建和功能配置，T+2月完成数据迁移和上线试运行，T+3月完成系统正式上线，合同签订后的两年租赁期内完成相应定制化开发及系统集成、内部课程开发及专题推广运营工作。
（1）资质条件：①具有独立法人资格且为一般纳税人；②具有中国网络安全审查技术与认证中心CCRC信息安全服务证书；③具备增值电信业务经营许可证；
（2）人员要求：项目经理具有5年项目管理经验，且具备人力资源和社会保障部、工业和信息化部颁发的信息系统项目管理师资质，并提供证明材料；
（3）财务要求：2019年至2021年无连续2年亏损；
（4）信誉要求：未处于中国 (略) 限制报价的专业范围及期限内；
（5）业绩要求：①**日至一次报价截止日，提供3个合同金额150万元及以上的网络学习平台建设项目业绩；②**日至报价截止日，提供3个合同金额中课程开发服务占30万及以上的项目业绩；③**日至报价截止日，提供3个合同金额中平台推广运营服务占10万及以上的项目业绩。（同一项目合同可复用匹配以上三点业绩要求，以合同签订日期为准，需提供合同或协议关键页等证明材料，包含但不限于首页、金额页或订单、服务内容页、大签页，证明材料应清晰可辨）；
（6）其他要求：
① 本次采购不接受联合体报价。
②报价人不能作为其它报价人的分包人同时参加报价。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段报价或者未划分标段的同一采购项目报价。
4.报价人征集
本次采购采用（t公开征集/□不公开征集/□部分公开征集）的方式确定供应商。
5.采购文件的获取
通过中国 (略) 电子采购平台（http://**)发出电子版采购文件，不再发出纸质采购文件，获取采购文件截止时间为**日17时（北京时间）。
6.报价文件的递交
报价文件递交截止时间：**日9时（北京时间）；本次报价采用第 1 种报价方式：
（1）在线递交：报价截止时间前，通过中国 (略) 电子采购平台（http://**)进行网上报价、在线递交电子版报价文件；
（2）离线递交：报价截止时间前，通过中国 (略) 电子采购平台（http://**)进行网上报价、在线递交电子版报价文件，并递交纸质版报价文件，纸质报价文件递交地址： (略) 通州区新华北街156号保利大都汇1号楼。报价截止时间前，电子报价与纸质报价文件递交均需完成。
7.联系方式
采购人：中国三峡新能源（集团） (略)
联系地址： (略) 通州区新华北街156号保利大都汇T1楼5层
邮政编码：*
联 系 人：裴子健
电话：010-*
电子邮箱：*@*ttp://**
监督部门：中国三峡新能源（集团） (略) 工程管理部
电话：010-*
采购人：中国三峡新能源（集团） (略)
**日
根据有关计划安排，我单位对三峡能源网络学习平台建设项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件，现邀请你单位参加本项目报价。
本项目的采购范围包含系统平台构建及租赁、定制开发及系统集成、内部课程开发和专题推广运营四部分，项目主要采购内容详见表1。
表1 采购内容说明表
采购范围 | 内容说明 |
1.系统平台构建及租赁 | 1、构建并租 (略) 五阶培训体系有关要求的网络学习平台，能够运用内外部培训资源，针对不同类别、不同层次、不同岗位人员，采取多种形式开展差异化、精准化培训，对新入职员工实施源头培养、跟踪培养、全程培养。租用平台账号10000个，租赁期两年。 2、所采购的两年租赁套餐包含不限次数的500并发直播间，并能根据实际需求弹性扩展并发数量。 3、所采购的两年租赁套餐包含免费基础运营服务，包括但不限于：运营实施、运营支持、技术运维、管理支持、视频剪辑、使用辅导。 3、所采购两年租赁套餐包含每年至少两次免费学习平台运营维护活动,并能出具相应的分析报告，解决相关的问题。 4、所采购两年租赁套餐包含免费赠送课程，课程包括但不限于以下内容：职业发展规划类、基础管理能力提升类（高效组织会议）、工具使用类（办公软件使用等）；基础管理类课程、时间管理类课程、目标管理类课程、项目管理类课程、问题分析与解决类课程等；以及战略、思维课程、团队建设课程、人际沟通课程等。 |
2.定制开发及系统集成 | 100人天定制开发及系统集成服务，包含但不限于业务需求分析、个性化开发、系统集成、联调测试、数据迁移、培训验收等服务。 |
3.内部课程开发 | 根据公司课程体系，结合重点培训项目的内部课程开发计划，依托公司内部培训师，协助开发120小时内部优质课程（以视频课程为主，包括课程协助制作、演播厅租用与视频录制剪辑等）。 |
4.专题推广运营 | 100人天推广运营服务包括但不限于，专题活动方案策划、设计及活动实施、组织微课大赛、内训师竞赛等活动，指导员工开展课程设计，磨炼讲师技能，一方面加速内部优秀课程资源的补充到位，一方面借竞赛挖掘、培养一批课程开发及课程讲授的人才，推动知识交流和共享。 |
本项目要求自合同签订日起T+1月完成平台搭建和功能配置，T+2月完成数据迁移和上线试运行，T+3月完成系统正式上线，合同签订后的两年租赁期内完成相应定制化开发及系统集成、内部课程开发及专题推广运营工作。
（1）资质条件：①具有独立法人资格且为一般纳税人；②具有中国网络安全审查技术与认证中心CCRC信息安全服务证书；③具备增值电信业务经营许可证；
（2）人员要求：项目经理具有5年项目管理经验，且具备人力资源和社会保障部、工业和信息化部颁发的信息系统项目管理师资质，并提供证明材料；
（3）财务要求：2019年至2021年无连续2年亏损；
（4）信誉要求：未处于中国 (略) 限制报价的专业范围及期限内；
（5）业绩要求：①**日至一次报价截止日，提供3个合同金额150万元及以上的网络学习平台建设项目业绩；②**日至报价截止日，提供3个合同金额中课程开发服务占30万及以上的项目业绩；③**日至报价截止日，提供3个合同金额中平台推广运营服务占10万及以上的项目业绩。（同一项目合同可复用匹配以上三点业绩要求，以合同签订日期为准，需提供合同或协议关键页等证明材料，包含但不限于首页、金额页或订单、服务内容页、大签页，证明材料应清晰可辨）；
（6）其他要求：
① 本次采购不接受联合体报价。
②报价人不能作为其它报价人的分包人同时参加报价。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段报价或者未划分标段的同一采购项目报价。
4.报价人征集
本次采购采用（t公开征集/□不公开征集/□部分公开征集）的方式确定供应商。
5.采购文件的获取
通过中国 (略) 电子采购平台（http://**)发出电子版采购文件，不再发出纸质采购文件，获取采购文件截止时间为**日17时（北京时间）。
6.报价文件的递交
报价文件递交截止时间：**日9时（北京时间）；本次报价采用第 1 种报价方式：
（1）在线递交：报价截止时间前，通过中国 (略) 电子采购平台（http://**)进行网上报价、在线递交电子版报价文件；
（2）离线递交：报价截止时间前，通过中国 (略) 电子采购平台（http://**)进行网上报价、在线递交电子版报价文件，并递交纸质版报价文件，纸质报价文件递交地址： (略) 通州区新华北街156号保利大都汇1号楼。报价截止时间前，电子报价与纸质报价文件递交均需完成。
7.联系方式
采购人：中国三峡新能源（集团） (略)
联系地址： (略) 通州区新华北街156号保利大都汇T1楼5层
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联 系 人：裴子健
电话：010-*
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监督部门：中国三峡新能源（集团） (略) 工程管理部
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