一、项目编号：NNZC 点击查看>> A
　　项目名称： (略) (略) (略) 服务采购
二、首次公告日期： * 日
三、更正事项、内容：更改通知（1）

 

各投标人：

(略) (略) (略) 服务采购项目(项目编号：NNZC 点击查看>> A)的公开招标文件作以下更改：

1、招标文件第5页服务需求一览表商务条款的“★3、付款方式：本项目无预付款，中标人在 (略) (略) 并开展前期服务工作并经采购人确认后支付20%合同款，完成服务需求中期目标并经采购人确认后支付20%合同款，提交全套服务成果并经采购人确认后支付50%合同款，项目完工并竣工验收合格后支付余款”更改为“★3、付款方式：本项目无预付款，中标人在 (略) (略) ，开展的前期服务工作经采购人确认后支付20%合同款，完成实施方案编制并经采购人确认后支付30%合同款，提交全套服务成果并经采购人确认后支付40%合同款，政 (略) 会投资人签署PPP项目协议后支付余款”。

2、本项目原评标方法作废，以 (略) 列为准。

3、招标文件第37页《 (略) 市政府采购合同书》的“10. (略) 服务人员与投标书中承诺的人员不一致或服务期间更换主要负责人员定义为乙方违约。主要技术负责人与投标书承诺的不一致（或服务期间更换）的，甲方可对乙方课以20万元/人的违约金，对人员只允许更换一次， (略) 文件的要求”更改为“10. (略) 服务人员与投标书中承诺的人员原则上要求一致。如需更换须经甲方同意，并只允许更换一次。 (略) 文件的要求，否则视为乙方违约。甲方可对乙方课以10万元/人的违约金”。

请按更改 (略) ， (略) 分不变。

特此通知。

 

 

 

四、采购人地址： (略) 市
　　采购项目联系人姓名和电话：郭威 点击查看>>
　　采购代理机构地址： (略) 市金湖路59-1号
　　采购项目联系人姓名和电话：何仕宇 点击查看>>
　　采购代理机构开户名称： (略) 市政 (略)
　　采购代理 (略) ： (略) (略) (略)
　　采购 (略) 帐号： 点击查看>>

 

 

 

发布时间： * 日

 

 

 

 

附件：

第三章 评标方法

综合评分法

（一） (略) 文件为依据，对 (略) 评审，对投标人的投标报价、技术文件及商 (略) 分内容按百分制打分，其中价格分20分，技术分45分，商务分35分。（评标时，对于带有主观因素的评分，由各 (略) 评价、打分，不允许讨论。）

（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）

1、价格分…………………………………………………………………………………………20分

价格分计算公式：

　　 投标人最低投标报价金额

某投标人价格分＝ ×　20分

　某投标人投标报价金额

2、技术分…………………………………………………………………………………………45分

（本项评分由各 (略) 评价、打分，不允许讨论。）

（1）咨询工作计划方案（满分6分）

a、总体设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分析符合 (略) 市实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与甲方实现按效付费方式（4—6 分）；

b、总体工作方案较为思路清晰、全面，有需求分析（3-4 分）；

c、总体工作方案不全面（0-2 分）。

（2）本PP (略) 会投资人的基本实施方案(满分20分）

a、内容全面完整，科学合理，符合 (略) 市市情，可操作性强（11-20分）；

b、内容基本完整，基本符合 (略) 市市情，具可操作性（4-10 分）；

c、内容不完整（0-4 分）。

（3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议（满分5分）

a、内容全面完整，科学合理，可操作性强（3-5 分）；

b、内容基本完整，具可操作性（1-2分）；

c、内容不完整（0分）。

（4） (略) 服务工作保障措施（满分3分）

a、内容全面完整，科学合理，预见性、可操作性强（3 分）；

b、内容基本完整，具可操作性（1-2 分）；

c、内容不完整（0分）。

（5）响应甲方要求 (略) 的效率（0-2分）

（6）实施计划安排（满分9分）

1）工作计划（满分4分）

a、制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（3-4分）；

b、方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（1-2 分）；

c、方案中进度细节描述不全面（0-1分）。

2）服务期承诺（满分5分）

a、承诺能在90天内完成本项目服务需求内容，提供专业的 (略) 服务（4-5分）

b、承诺能在120天内完成本项目服务需求内容，提供专业的 (略) 服务（2-3 分）

c、承诺能在180天内完成本项目服务需求内容，提供专业的 (略) 服务（0-1分）

3、商务分………………………………………………………………………………………35分

（1）咨询服务机构业绩（满分15分）

1）自2012年以来（以咨询服务合同签订时间为准）， (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1 分，满分5分。（需提供合同复印件，原件备查)

2）自2012年以来（以咨询服务合同签订时间为准），有与本项 (略) 服务业绩的，每个业绩5分，满分15分。（需提供合同复印件，原件备查）

（2） (略) 成员业绩与资质（满分15分）

1）业绩（满分11分）：自2012年以来（以咨询服务合同签订时间为准），拟投入本项目的项目技术负责人负 (略) 服务项目的，每个业绩得1分，满分5分。拟投入本 (略) 人员负 (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分6分， (略) 成员中，一人有两个及以上业绩的，只计一次，不重复计分（需提供合同原件及证明该 (略) 成员的证明材料）

2）资质基础（满分4分）：拟投 (略) 人员中，每有1人拥有注册会计师（会计师）、律师证书或相关法律、招标、金融、 (略) 职业资格证书或有相关专业的硕士研究生学历的得1分,最多得4分。（投标时需提供证书原件和投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件，原件备查。 (略) 成员中，一人有两个及以上证书的，只计一次，不重复计分； (略) 成员中有相同证书，只计一次，不重复计分）

（三）总得分＝1＋2＋3

（四）中标标准： (略) 将按总得分由高到低排列中标候选供应商顺序（总得分相同时，依次按投标报价低优先、技术分高优先、质量保证期长优先、提交服务成果时间短优先、处理问题到达时间短优先的顺序排列），并依照次序确定中标供应商。
 



一、项目编号：NNZC 点击查看>> A
　　项目名称： (略) (略) (略) 服务采购
二、首次公告日期： * 日
三、更正事项、内容：更改通知（1）

 

各投标人：

(略) (略) (略) 服务采购项目(项目编号：NNZC 点击查看>> A)的公开招标文件作以下更改：

1、招标文件第5页服务需求一览表商务条款的“★3、付款方式：本项目无预付款，中标人在 (略) (略) 并开展前期服务工作并经采购人确认后支付20%合同款，完成服务需求中期目标并经采购人确认后支付20%合同款，提交全套服务成果并经采购人确认后支付50%合同款，项目完工并竣工验收合格后支付余款”更改为“★3、付款方式：本项目无预付款，中标人在 (略) (略) ，开展的前期服务工作经采购人确认后支付20%合同款，完成实施方案编制并经采购人确认后支付30%合同款，提交全套服务成果并经采购人确认后支付40%合同款，政 (略) 会投资人签署PPP项目协议后支付余款”。

2、本项目原评标方法作废，以 (略) 列为准。

3、招标文件第37页《 (略) 市政府采购合同书》的“10. (略) 服务人员与投标书中承诺的人员不一致或服务期间更换主要负责人员定义为乙方违约。主要技术负责人与投标书承诺的不一致（或服务期间更换）的，甲方可对乙方课以20万元/人的违约金，对人员只允许更换一次， (略) 文件的要求”更改为“10. (略) 服务人员与投标书中承诺的人员原则上要求一致。如需更换须经甲方同意，并只允许更换一次。 (略) 文件的要求，否则视为乙方违约。甲方可对乙方课以10万元/人的违约金”。

请按更改 (略) ， (略) 分不变。

特此通知。

 

 

 

四、采购人地址： (略) 市
　　采购项目联系人姓名和电话：郭威 点击查看>>
　　采购代理机构地址： (略) 市金湖路59-1号
　　采购项目联系人姓名和电话：何仕宇 点击查看>>
　　采购代理机构开户名称： (略) 市政 (略)
　　采购代理 (略) ： (略) (略) (略)
　　采购 (略) 帐号： 点击查看>>

 

 

 

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第三章 评标方法

综合评分法

（一） (略) 文件为依据，对 (略) 评审，对投标人的投标报价、技术文件及商 (略) 分内容按百分制打分，其中价格分20分，技术分45分，商务分35分。（评标时，对于带有主观因素的评分，由各 (略) 评价、打分，不允许讨论。）

（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）

1、价格分…………………………………………………………………………………………20分

价格分计算公式：

　　 投标人最低投标报价金额

某投标人价格分＝ ×　20分

　某投标人投标报价金额

2、技术分…………………………………………………………………………………………45分

（本项评分由各 (略) 评价、打分，不允许讨论。）

（1）咨询工作计划方案（满分6分）

a、总体设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分析符合 (略) 市实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与甲方实现按效付费方式（4—6 分）；

b、总体工作方案较为思路清晰、全面，有需求分析（3-4 分）；

c、总体工作方案不全面（0-2 分）。

（2）本PP (略) 会投资人的基本实施方案(满分20分）

a、内容全面完整，科学合理，符合 (略) 市市情，可操作性强（11-20分）；

b、内容基本完整，基本符合 (略) 市市情，具可操作性（4-10 分）；

c、内容不完整（0-4 分）。

（3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议（满分5分）

a、内容全面完整，科学合理，可操作性强（3-5 分）；

b、内容基本完整，具可操作性（1-2分）；

c、内容不完整（0分）。

（4） (略) 服务工作保障措施（满分3分）

a、内容全面完整，科学合理，预见性、可操作性强（3 分）；

b、内容基本完整，具可操作性（1-2 分）；

c、内容不完整（0分）。

（5）响应甲方要求 (略) 的效率（0-2分）

（6）实施计划安排（满分9分）

1）工作计划（满分4分）

a、制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（3-4分）；

b、方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（1-2 分）；

c、方案中进度细节描述不全面（0-1分）。

2）服务期承诺（满分5分）

a、承诺能在90天内完成本项目服务需求内容，提供专业的 (略) 服务（4-5分）

b、承诺能在120天内完成本项目服务需求内容，提供专业的 (略) 服务（2-3 分）

c、承诺能在180天内完成本项目服务需求内容，提供专业的 (略) 服务（0-1分）

3、商务分………………………………………………………………………………………35分

（1）咨询服务机构业绩（满分15分）

1）自2012年以来（以咨询服务合同签订时间为准）， (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1 分，满分5分。（需提供合同复印件，原件备查)

2）自2012年以来（以咨询服务合同签订时间为准），有与本项 (略) 服务业绩的，每个业绩5分，满分15分。（需提供合同复印件，原件备查）

（2） (略) 成员业绩与资质（满分15分）

1）业绩（满分11分）：自2012年以来（以咨询服务合同签订时间为准），拟投入本项目的项目技术负责人负 (略) 服务项目的，每个业绩得1分，满分5分。拟投入本 (略) 人员负 (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分6分， (略) 成员中，一人有两个及以上业绩的，只计一次，不重复计分（需提供合同原件及证明该 (略) 成员的证明材料）

2）资质基础（满分4分）：拟投 (略) 人员中，每有1人拥有注册会计师（会计师）、律师证书或相关法律、招标、金融、 (略) 职业资格证书或有相关专业的硕士研究生学历的得1分,最多得4分。（投标时需提供证书原件和投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件，原件备查。 (略) 成员中，一人有两个及以上证书的，只计一次，不重复计分； (略) 成员中有相同证书，只计一次，不重复计分）

（三）总得分＝1＋2＋3

（四）中标标准： (略) 将按总得分由高到低排列中标候选供应商顺序（总得分相同时，依次按投标报价低优先、技术分高优先、质量保证期长优先、提交服务成果时间短优先、处理问题到达时间短优先的顺序排列），并依照次序确定中标供应商。
 

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