金堂赵镇沱源北片区01地块建设项目设计-施工总承包答疑文件（一）、补遗文件（一）
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金堂赵镇沱源北片区01地块建设项目设计-施工总承包答疑文件（一）、补遗文件（一）
金堂赵镇沱源北片区 01 地块建设项目设计-施工总承包
答疑文件（一）
各投标人：
现针对各投标人提出的问题做如下回复：
专用合同条款“12.合同价格、计量与支付”条款，并未约定合同价格形势，请招标人对合同价格形式进行明确，是否调整为固定单价合同，实际工程量与招标工程量不一致时，合同综合单价不予调整？
答：已调整，详见合同
专业条款3.2.6条内容：发电机台班单价按 2020《 (略) 建设工程工程量清单计价定额》 的相关规定计算（不计停置台班，台班费用不计油费）。建议修改为：发电机台班单价按 2020《 (略) 建设工程工程量清单计价定额》 的相关规定计算（不计停置台班）更为合理，请招标人予以明确？
答：已调整，详见合同
三、专业条款11.1.1.1条内容：可调价格材料的种类及风险幅度：钢材及水泥的风险幅度值为 3%， 其余材料的风险幅度值为 5%。因水泥及水泥制品使用量大，该部分材料价格变动后对总的材料费影响较大，本着公平公正的原则建议此款修改为：可调价格材料的种类及风险幅度：钢材、水泥及水泥制品的风险幅度值为 3%， 其余材料的风险幅度值为 5%。
答：已调整，详见合同
四、专业条款11.6.（2）条内容：单价措施项目中大型机械设备进出场费及大型机械设备安装、 拆除费是指施工过程中所包含的所有机械设备，在《单价措施项目清单与计价表》中包干使用不予调整。此条款有失公允，建议取消。
答：不予调整
五、专业条款14.3条内容：为防止承包人故意虚高报送工程结算金额给发包人造成不良影响和损失，同时也为了让发包人免于承担过多的、不必要的基本审核费，双方约定：发包人委托的造价咨询单位审核后的效益审核费全部由承包人承担。然在竣工结算编制时，承包人与结算审计单位对于同一工程量或清单适用规则可能存在偏差，必然导致承包人报送的结算价与审定价存在差额，本着公平原则和现行行业做法，建议修改为“为防止承包人故意虚高报送工程结算金额给发包人造成不良影响和损失，同时也为了让发包人免于承担过多的、不必要的基本审核费，双方约定：发包人委托的造价咨询单位审减超过5%的部分效益审核费由承包人承担”。
答：已调整，详见合同。
六、专业条款21.10条内容：本工程所有钢筋植筋的费用以及承包人为保证本工程质量和工期另行发生的费用由承包人考虑在钢筋工程综合单价中包干使用， 竣工结算时不作调整。建议修改为：本工程所有钢筋植筋的费用由承包人考虑在钢筋工程综合单价中包干使用， 竣工结算时不作调整。
答：已调整，详见合同。
七、专业条款21.19条内容：本项目工地有组织排水的费用，由承包人综合考虑在各分项的清单报价中，竣工结算时，不单独增加此部分费用。建议修改为：本项目工地有组织排水的费用，由承包人综合考虑在各分项的清单报价中，竣工结算时，不单独增加此部分费用（基坑支护地下室降排水排水沟除外）。
答：不予调整。
八、工程质量保修书中第六项内容：质保金退还时间节点：除防水、外墙防渗漏外，质保期到期支付至审核结算价的 98%；防水、外墙防渗漏质保期到期后，支付完所有尾款。此条款缺陷责任期超过国家规定缺陷责任期最长不超过24个月规定，且合同约定的2年零6个月质保期到期至达到防水、外墙防渗漏质保期间，留存结算借款的2%不合理。此条款修改为：“质保金退还时间节点：到2年零6个月质保期，扣除防水工程相应质保金后，付清防水工程外其他工程质保金；防水、外墙防渗漏质保期到期后，支付完所有尾款。”更为合理，请招标人予以明确？
答：不予调整。
九、投标人须知前附表7.3.1履约担保“履约保证金=（中标价-暂列金额）的10%”与合同专用条款3.7“总承包工程履约担保：承包人应按发包人要求向发包人提供履约担保金额=签约合同价×10％”计算基数不一致，请招标人明确？ 11、合同协议书“双方就城投·云湖项目施工/标段”项目名称与本项目名称不一致？
答：1.履约担保以招标文件 第二章 投标人须知前附表 第7.3.1项规定为准。
2.本项目合同中，项目名称应为“金堂赵镇沱源北片区 01 地块建设项目设计-施工总承包”，合同已重新上传，详见本项目补遗文件（一）
招标人：成都干道 (略)
招标代理机构：四川 (略)
**日
金堂赵镇沱源北片区 01 地块建设项目设计-施工总承包/标段
补遗文件（一）
各投标人：
一、招标文件 第三章 评标办法前附表 中：
2.2 | 分值构成与评分标准 | |||||
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 实施方案：10分 项目管理机构：12分 投 标 报 价：60分 其他评分因素：8分 信用得分：10分 | ||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
2.2.2（1） | 实施方案 评分标准 | 设计方案1、针对本项目的方案设计理念、设计意图充分理解和论证。优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。2、针对本项目重点难点分析全面详细，具有针对性，现状明晰。优得1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分 ， 差 得 0.1-0.4 分，无得 0 分。3、梳理规范及绿建等一系列规范要求，与前期方案团队梳理规划问题，辅助方案团队报规报建，提供技术建议，优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7 分，一般得 0.3-0.4 分，差得 0.1-0.2 分，无得 0 分。4、设计质量保证措施、设计服务承诺、设计进度计划满足要求。优得0.8-1 分，良得 0.5-0.7 分，一般得 0.3-0.4 分 ， 差 得 0.1-0.2分，无得 0 分。5、根据本项目的特点，对设计工作的工作流程、分工配合等分析是否全面、合理。优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7 分，一般得 0.3-0.4 分，差得 0.1-0.2 分，无得 0 分。施工方案质量控制措施，安全文明施工措施，施工进度控制措施，劳动力、机械设备等，以上内容的完整性和质量情况，优得 1.5-2 分，良得1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分，差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。设计-施工总承包组织构架及分工配合针对本项目特点阐述施工资质单位（ 或牵头单位） 在项目实施过程中的管理及组织流程以及设计资质单位（或设计部门） 之间的相互配合及分工。优得 0.9-1 分 , 良得 30.75-0.85 分 ， 一 般 得 0.6-0.7 分， 差得0.3-0.45 分， 无得 0 分。 | ||||
2.2.2（2） | 项目管理机构 评分标准 | 设计负责人任职资格具有全国一级注册建筑师证书得0.5 分，具有高级及以上职称的加0.5 分， 此项最多得 1 分设计人员配备情况1.建筑专业负责人： 具有全国一级注册建筑师证书得 0.5 分，具有高级及以上职称加 0.5 分，本项最多得 1 分。2.结构专业负责人： 具有全国一级注册结构工程师证书得、具有高级及以上职称得 0.5 分，本项最多得0.5 分。3.给排水专业负责人： 具有全国注册公用设备工程师(给水排水)证书、具有高级以上职称得 0.5 分，本项最多得 0.5 分。4. 电气专业负责人： 具有全国注册电气工程师(供配电) 证书、具有高级及以上职称得 0.5 分，本项最多得 0.5 分。5.暖通专业负责人： 具有全国注册公用设备工程师(暖通空调)证书、具有高级及以上职称得 0.5 分，本项最多得 0.5 分。6、对投标人拟派设计项目班子人员配备是否科学合理、专业是否齐全、人数是否满足项目需求等方面进行评价。优得 3 分，一般得 1.5分，无得 0 分。施工负责人任职资格满足资格条件得 0.5 分，具有业高级或以上职称加 0.5 分，本小项满分 1 分。施工技术负责人任职资格具有中级职称得 0.5 分，具有高级或以上职称得 1 分，本项最高得 1分。注：须为投标人本单位人员(联合体投标时由施工单位提供)，须提 供在投标人本单位最近六个月连续 养老保险缴费证明扫描件或复印件。施工项目班子配备情况针对本项目特点，项目管理团队岗位设置、人员配备合理，优得 3分，良得 2 分，一般得 1 分，差 0分 | ||||
投标报价的偏差率 计算公式 | 偏差率=100% ×∣（投标人报价－评标基准价）∣/评标基准价 注：偏差率百分数小数点后保留两位。 | |||||
2.2.2（3） | 投标 报价 评审 标准 | 采用下列B方式。 A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= amin，amin为有效的最低投标报价。 B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= （a1+……+an）/n，a为有效的投标报价。 有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣1分，每低1%扣0.5分。 注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。 | ||||
2.2.2（4） | 其他因素 评分标准 | 设计企业类似业绩满足资格审查要求的业绩，得 2分。施工企业类似业绩2019 年 01 月 01 日以来，在提供的资格审查(3 个已完工类似业绩)中，若为 EPC 业绩的加 2 分， 此项最高 6 分。 （企业业绩证明材料，已完工项目以合同协议书和竣工验收证明资料为准；新承接或正在实施项目以合同协议书为准，类似工程业绩的合同无法体现出所要求的建设规模或技术指标，则投标人还需提供发包人盖章确认的其建 设规模或技术指标或类似工程业绩时间的证明材料，以上 (略) 公章。） | ||||
修改为：
2.2 | 分值构成与评分标准 | |||||
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 实施方案：10分 项目管理机构：6.5分 投 标 报 价：70分 其他评分因素：5.5分 信用得分：8分 | ||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
2.2.2（1） | 实施方案 评分标准 | 设计方案1、针对本项目的方案设计理念、设计意图充分理解和论证。优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。2、针对本项目重点难点分析全面详细，具有针对性，现状明晰。优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。3、梳理规范及绿建等一系列规范要求，与前期方案团队梳理规划问题，辅助方案团队报规报建，提供技术建议，优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7分，一般得 0.3-0.4分， 差得 0.1-0.2分，无得 0 分。4、设计质量保证措施、设计服务承诺、设计进度计划满足要求。优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7分，一般得 0.3-0.4分， 差得 0.1-0.2分，无得 0 分。5、根据本项目的特点，对设计工作的工作流程、分工配合等分析是否全面、合理。优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7分，一般得 0.3-0.4分， 差得 0.1-0.2分，无得 0 分。施工方案质量控制措施，安全文明施工措 施，施工进度控制措施，劳动力、 机械设备等，以上内容的完整性和 质量情况，优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。设计-施工总承包组织构架及分工配合针对本项目特点阐述施工资质单位（ 或牵头单位） 在项目实施过程中的管理及组织流程以及设计资质单位（或设计部门） 之间的相互配合及分工。优得 0.9-1 分,良得30.75-0.85 分 ， 一 般 得 0.6-0.7分， 差得 0.3-0.45 分， 无得 0分。 | ||||
2.2.2（2） | 项目管理机构 评分标准 | 设计负责人任职资格具有全国一级注册建筑师证书得 0.25 分，具有高级及以上职称的加 0.25 分， 此项最多得0.5 分设计人员配备情况对投标人拟派设计项目班子人员配备是否科学合理、专业是否齐全、人数是否满足项目需求等方面进行评价。优得2分，一般得1分，无得0分。施工负责人任职资格满足资格条件得 0.25分，具有业高级或以上职称加 0.25 分，本小项满分0.5分。施工技术负责人任职资格具有中级职称得 0.25 分，具有高级或以上职称得 0.5分，本项最高得0.5分。注：须为投标人本单位人员(联合体投标时由施工单位提供)，须提 供在投标人本单位最近六个月连续 养老保险缴费证明扫描件或复印件。施工项目班子配备情况针对本项目特点，项目管理团队岗位设置、人员配备合理，优得3分，良得2分，一般得1分，差0 分 | ||||
投标报价的偏差率 计算公式 | 偏差率=100% ×∣（投标人报价－评标基准价）∣/评标基准价 注：偏差率百分数小数点后保留两位。 | |||||
2.2.2（3） | 投标 报价 评审 标准 | 采用下列B方式。 A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= amin，amin为有效的最低投标报价。 B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= （a1+……+an）/n，a为有效的投标报价。 有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣1分，每低1%扣1分。 注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。 | ||||
2.2.2（4） | 其他因素 评分标准 | 设计企业类似业绩满足资格审查要求的业绩，得1分。施工企业类似业绩**日以来，在提供的资格审查(3个已完工类似业绩)中，若为EPC业绩的加1.5分， 此项最高4.5分。 （企业业绩证明材料，已完工项目以合同协议书和竣工验收证明资料为准；新承接或正在实施项目以合同协议书为准，类似工程业绩的合同无法体现出所要求的 建设规模或技术指标，则投标人还需提供发包人盖章确认的其建 设规模或技术指标或类似工程业绩时间的证明材料，以上 (略) 公章。） | ||||
二、本项目合同已重新上传，详见补遗文件附件
三、本项目开标时间延迟至：**日09时30分。
招标人：成都干道 (略)
招标代理机构：四川 (略)
**日
金堂赵镇沱源北片区 01 地块建设项目设计-施工总承包
答疑文件（一）
各投标人：
现针对各投标人提出的问题做如下回复：
专用合同条款“12.合同价格、计量与支付”条款，并未约定合同价格形势，请招标人对合同价格形式进行明确，是否调整为固定单价合同，实际工程量与招标工程量不一致时，合同综合单价不予调整？
答：已调整，详见合同
专业条款3.2.6条内容：发电机台班单价按 2020《 (略) 建设工程工程量清单计价定额》 的相关规定计算（不计停置台班，台班费用不计油费）。建议修改为：发电机台班单价按 2020《 (略) 建设工程工程量清单计价定额》 的相关规定计算（不计停置台班）更为合理，请招标人予以明确？
答：已调整，详见合同
三、专业条款11.1.1.1条内容：可调价格材料的种类及风险幅度：钢材及水泥的风险幅度值为 3%， 其余材料的风险幅度值为 5%。因水泥及水泥制品使用量大，该部分材料价格变动后对总的材料费影响较大，本着公平公正的原则建议此款修改为：可调价格材料的种类及风险幅度：钢材、水泥及水泥制品的风险幅度值为 3%， 其余材料的风险幅度值为 5%。
答：已调整，详见合同
四、专业条款11.6.（2）条内容：单价措施项目中大型机械设备进出场费及大型机械设备安装、 拆除费是指施工过程中所包含的所有机械设备，在《单价措施项目清单与计价表》中包干使用不予调整。此条款有失公允，建议取消。
答：不予调整
五、专业条款14.3条内容：为防止承包人故意虚高报送工程结算金额给发包人造成不良影响和损失，同时也为了让发包人免于承担过多的、不必要的基本审核费，双方约定：发包人委托的造价咨询单位审核后的效益审核费全部由承包人承担。然在竣工结算编制时，承包人与结算审计单位对于同一工程量或清单适用规则可能存在偏差，必然导致承包人报送的结算价与审定价存在差额，本着公平原则和现行行业做法，建议修改为“为防止承包人故意虚高报送工程结算金额给发包人造成不良影响和损失，同时也为了让发包人免于承担过多的、不必要的基本审核费，双方约定：发包人委托的造价咨询单位审减超过5%的部分效益审核费由承包人承担”。
答：已调整，详见合同。
六、专业条款21.10条内容：本工程所有钢筋植筋的费用以及承包人为保证本工程质量和工期另行发生的费用由承包人考虑在钢筋工程综合单价中包干使用， 竣工结算时不作调整。建议修改为：本工程所有钢筋植筋的费用由承包人考虑在钢筋工程综合单价中包干使用， 竣工结算时不作调整。
答：已调整，详见合同。
七、专业条款21.19条内容：本项目工地有组织排水的费用，由承包人综合考虑在各分项的清单报价中，竣工结算时，不单独增加此部分费用。建议修改为：本项目工地有组织排水的费用，由承包人综合考虑在各分项的清单报价中，竣工结算时，不单独增加此部分费用（基坑支护地下室降排水排水沟除外）。
答：不予调整。
八、工程质量保修书中第六项内容：质保金退还时间节点：除防水、外墙防渗漏外，质保期到期支付至审核结算价的 98%；防水、外墙防渗漏质保期到期后，支付完所有尾款。此条款缺陷责任期超过国家规定缺陷责任期最长不超过24个月规定，且合同约定的2年零6个月质保期到期至达到防水、外墙防渗漏质保期间，留存结算借款的2%不合理。此条款修改为：“质保金退还时间节点：到2年零6个月质保期，扣除防水工程相应质保金后，付清防水工程外其他工程质保金；防水、外墙防渗漏质保期到期后，支付完所有尾款。”更为合理，请招标人予以明确？
答：不予调整。
九、投标人须知前附表7.3.1履约担保“履约保证金=（中标价-暂列金额）的10%”与合同专用条款3.7“总承包工程履约担保：承包人应按发包人要求向发包人提供履约担保金额=签约合同价×10％”计算基数不一致，请招标人明确？ 11、合同协议书“双方就城投·云湖项目施工/标段”项目名称与本项目名称不一致？
答：1.履约担保以招标文件 第二章 投标人须知前附表 第7.3.1项规定为准。
2.本项目合同中，项目名称应为“金堂赵镇沱源北片区 01 地块建设项目设计-施工总承包”，合同已重新上传，详见本项目补遗文件（一）
招标人：成都干道 (略)
招标代理机构：四川 (略)
**日
金堂赵镇沱源北片区 01 地块建设项目设计-施工总承包/标段
补遗文件（一）
各投标人：
一、招标文件 第三章 评标办法前附表 中：
2.2 | 分值构成与评分标准 | |||||
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 实施方案：10分 项目管理机构：12分 投 标 报 价：60分 其他评分因素：8分 信用得分：10分 | ||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
2.2.2（1） | 实施方案 评分标准 | 设计方案1、针对本项目的方案设计理念、设计意图充分理解和论证。优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。2、针对本项目重点难点分析全面详细，具有针对性，现状明晰。优得1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分 ， 差 得 0.1-0.4 分，无得 0 分。3、梳理规范及绿建等一系列规范要求，与前期方案团队梳理规划问题，辅助方案团队报规报建，提供技术建议，优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7 分，一般得 0.3-0.4 分，差得 0.1-0.2 分，无得 0 分。4、设计质量保证措施、设计服务承诺、设计进度计划满足要求。优得0.8-1 分，良得 0.5-0.7 分，一般得 0.3-0.4 分 ， 差 得 0.1-0.2分，无得 0 分。5、根据本项目的特点，对设计工作的工作流程、分工配合等分析是否全面、合理。优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7 分，一般得 0.3-0.4 分，差得 0.1-0.2 分，无得 0 分。施工方案质量控制措施，安全文明施工措施，施工进度控制措施，劳动力、机械设备等，以上内容的完整性和质量情况，优得 1.5-2 分，良得1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分，差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。设计-施工总承包组织构架及分工配合针对本项目特点阐述施工资质单位（ 或牵头单位） 在项目实施过程中的管理及组织流程以及设计资质单位（或设计部门） 之间的相互配合及分工。优得 0.9-1 分 , 良得 30.75-0.85 分 ， 一 般 得 0.6-0.7 分， 差得0.3-0.45 分， 无得 0 分。 | ||||
2.2.2（2） | 项目管理机构 评分标准 | 设计负责人任职资格具有全国一级注册建筑师证书得0.5 分，具有高级及以上职称的加0.5 分， 此项最多得 1 分设计人员配备情况1.建筑专业负责人： 具有全国一级注册建筑师证书得 0.5 分，具有高级及以上职称加 0.5 分，本项最多得 1 分。2.结构专业负责人： 具有全国一级注册结构工程师证书得、具有高级及以上职称得 0.5 分，本项最多得0.5 分。3.给排水专业负责人： 具有全国注册公用设备工程师(给水排水)证书、具有高级以上职称得 0.5 分，本项最多得 0.5 分。4. 电气专业负责人： 具有全国注册电气工程师(供配电) 证书、具有高级及以上职称得 0.5 分，本项最多得 0.5 分。5.暖通专业负责人： 具有全国注册公用设备工程师(暖通空调)证书、具有高级及以上职称得 0.5 分，本项最多得 0.5 分。6、对投标人拟派设计项目班子人员配备是否科学合理、专业是否齐全、人数是否满足项目需求等方面进行评价。优得 3 分，一般得 1.5分，无得 0 分。施工负责人任职资格满足资格条件得 0.5 分，具有业高级或以上职称加 0.5 分，本小项满分 1 分。施工技术负责人任职资格具有中级职称得 0.5 分，具有高级或以上职称得 1 分，本项最高得 1分。注：须为投标人本单位人员(联合体投标时由施工单位提供)，须提 供在投标人本单位最近六个月连续 养老保险缴费证明扫描件或复印件。施工项目班子配备情况针对本项目特点，项目管理团队岗位设置、人员配备合理，优得 3分，良得 2 分，一般得 1 分，差 0分 | ||||
投标报价的偏差率 计算公式 | 偏差率=100% ×∣（投标人报价－评标基准价）∣/评标基准价 注：偏差率百分数小数点后保留两位。 | |||||
2.2.2（3） | 投标 报价 评审 标准 | 采用下列B方式。 A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= amin，amin为有效的最低投标报价。 B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= （a1+……+an）/n，a为有效的投标报价。 有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣1分，每低1%扣0.5分。 注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。 | ||||
2.2.2（4） | 其他因素 评分标准 | 设计企业类似业绩满足资格审查要求的业绩，得 2分。施工企业类似业绩2019 年 01 月 01 日以来，在提供的资格审查(3 个已完工类似业绩)中，若为 EPC 业绩的加 2 分， 此项最高 6 分。 （企业业绩证明材料，已完工项目以合同协议书和竣工验收证明资料为准；新承接或正在实施项目以合同协议书为准，类似工程业绩的合同无法体现出所要求的建设规模或技术指标，则投标人还需提供发包人盖章确认的其建 设规模或技术指标或类似工程业绩时间的证明材料，以上 (略) 公章。） | ||||
修改为：
2.2 | 分值构成与评分标准 | |||||
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 实施方案：10分 项目管理机构：6.5分 投 标 报 价：70分 其他评分因素：5.5分 信用得分：8分 | ||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
2.2.2（1） | 实施方案 评分标准 | 设计方案1、针对本项目的方案设计理念、设计意图充分理解和论证。优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。2、针对本项目重点难点分析全面详细，具有针对性，现状明晰。优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。3、梳理规范及绿建等一系列规范要求，与前期方案团队梳理规划问题，辅助方案团队报规报建，提供技术建议，优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7分，一般得 0.3-0.4分， 差得 0.1-0.2分，无得 0 分。4、设计质量保证措施、设计服务承诺、设计进度计划满足要求。优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7分，一般得 0.3-0.4分， 差得 0.1-0.2分，无得 0 分。5、根据本项目的特点，对设计工作的工作流程、分工配合等分析是否全面、合理。优得 0.8-1 分，良得0.5-0.7分，一般得 0.3-0.4分， 差得 0.1-0.2分，无得 0 分。施工方案质量控制措施，安全文明施工措 施，施工进度控制措施，劳动力、 机械设备等，以上内容的完整性和 质量情况，优得 1.5-2 分，良得 1.1-1.4 分，一般得 0.5-1.0 分， 差得 0.1-0.4 分，无得 0 分。设计-施工总承包组织构架及分工配合针对本项目特点阐述施工资质单位（ 或牵头单位） 在项目实施过程中的管理及组织流程以及设计资质单位（或设计部门） 之间的相互配合及分工。优得 0.9-1 分,良得30.75-0.85 分 ， 一 般 得 0.6-0.7分， 差得 0.3-0.45 分， 无得 0分。 | ||||
2.2.2（2） | 项目管理机构 评分标准 | 设计负责人任职资格具有全国一级注册建筑师证书得 0.25 分，具有高级及以上职称的加 0.25 分， 此项最多得0.5 分设计人员配备情况对投标人拟派设计项目班子人员配备是否科学合理、专业是否齐全、人数是否满足项目需求等方面进行评价。优得2分，一般得1分，无得0分。施工负责人任职资格满足资格条件得 0.25分，具有业高级或以上职称加 0.25 分，本小项满分0.5分。施工技术负责人任职资格具有中级职称得 0.25 分，具有高级或以上职称得 0.5分，本项最高得0.5分。注：须为投标人本单位人员(联合体投标时由施工单位提供)，须提 供在投标人本单位最近六个月连续 养老保险缴费证明扫描件或复印件。施工项目班子配备情况针对本项目特点，项目管理团队岗位设置、人员配备合理，优得3分，良得2分，一般得1分，差0 分 | ||||
投标报价的偏差率 计算公式 | 偏差率=100% ×∣（投标人报价－评标基准价）∣/评标基准价 注：偏差率百分数小数点后保留两位。 | |||||
2.2.2（3） | 投标 报价 评审 标准 | 采用下列B方式。 A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= amin，amin为有效的最低投标报价。 B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为： S（评标基准价）= （a1+……+an）/n，a为有效的投标报价。 有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣1分，每低1%扣1分。 注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。 | ||||
2.2.2（4） | 其他因素 评分标准 | 设计企业类似业绩满足资格审查要求的业绩，得1分。施工企业类似业绩**日以来，在提供的资格审查(3个已完工类似业绩)中，若为EPC业绩的加1.5分， 此项最高4.5分。 （企业业绩证明材料，已完工项目以合同协议书和竣工验收证明资料为准；新承接或正在实施项目以合同协议书为准，类似工程业绩的合同无法体现出所要求的 建设规模或技术指标，则投标人还需提供发包人盖章确认的其建 设规模或技术指标或类似工程业绩时间的证明材料，以上 (略) 公章。） | ||||
二、本项目合同已重新上传，详见补遗文件附件
三、本项目开标时间延迟至：**日09时30分。
招标人：成都干道 (略)
招标代理机构：四川 (略)
**日
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