致各投标人：

        1、招标文件第11页5.1修改为“中标人在收到中标通知书后，签订合同前须向甲方提交合同金额5%的履约保证金（现金转账方式）”。5.3修改为“履约保证金在服务期满后十个工作日，甲方应及时将履约保证金无息退还给乙方”。

        2、招标文件第12页第九点修改为“日常服务人数不少于3人，为该项目提供全程的营销策划及培训等服务。因乙方原因， (略) 需要变动，应事先经得甲方书面同意，如乙方擅自调换人员甲方每次扣除基本服务费用的1%。如甲方对其服务不满意或达不到甲方服务要求的，甲方有权随时提出变更的意见，乙方应无条件配合提供 (略) 调整”。

        3、招标文件第12页第（十）付款方式第1点和第30页第三收费标准第1点统一修改为“采取项目包干制，本项目最高限价为 点击查看>> 元。组成方式为：基本服务费用+绩效考核奖励，其中基本服务费与绩效考核奖励比例为4：1（例如：中标价为45万元，其中基本服务费为36万元，绩效考核奖励为9万元）。

       4、招标文件第13页第（十）付款方式第2点基本服务费用支付方式和第31页第三收费标准第2点基本服务费用支付方式统一修改为“基本服务费用分四期发放，第一期发放时间为合同签约后预付20%，，第二期发放时间为展厅对外开放后二个月发放基本服务费用的25%，第三期发放时间为开盘后，发放基本服务费用的35%，第四期发放时间为服务时间到期后五个工作日内发放基本服务费用的20%”。

       5、招标文件第30页第5点修改为“策划公司组建服务本项目的项目组，不得随意更换项目经理、策划代表、销售代表。项目组成员必须参加每周销售例会解决营销推广及销售上的疑问，并根据甲方的销售报表开展分析培训。在开盘前每月 (略) 销售培训，在平销期每 (略) ”。

       6、招标文件第30页第6点修改为“策划公司的 (略) 人员（项目经理、策划代表、销售代表）必须确保在甲方需要时至少1人随叫随到，日常情况下必须确保每周至少1人次 (略) (略) 办公，负责提供营销方面、人员管理、培训和相关内容服务，实现双方无缝对接。视情况可 (略) 经理助理（若无特殊情况，策 (略) 人员同 (略) 相同考勤制度，因展厅位置优势和开盘时工作量大，根据实际情况随时无条件加班加点。）因故每缺勤1人次， (略) 房 (略) (略) 服务费用中扣除违约金500元，项目经理、策划代表、销售代表月度累计缺勤3人次以上甲方有权单方面终止合同，以上一期已支付款项作为总费用结算款， (略) 支付任何费用。（招标人可以直接与排位在中标人之后的第一位的中标候选人签订服务合同）”。

        7、技术资信评分项中的广告策划方面的内容仍需体现， (略) 文件要求提供广告 (略) 评审，广告策划的费用不在本次的投标报价中；如中标， (略) 人将根据 (略) 单独发包，中标人需做好相关配合工作。

        招标文件其余内容不变，招标文件内容与本纪要不一致的均以本纪要为准。

(略) 房 (略)

(略) 鼎力 (略)

二O一五年六月五日

致各投标人：

        1、招标文件第11页5.1修改为“中标人在收到中标通知书后，签订合同前须向甲方提交合同金额5%的履约保证金（现金转账方式）”。5.3修改为“履约保证金在服务期满后十个工作日，甲方应及时将履约保证金无息退还给乙方”。

        2、招标文件第12页第九点修改为“日常服务人数不少于3人，为该项目提供全程的营销策划及培训等服务。因乙方原因， (略) 需要变动，应事先经得甲方书面同意，如乙方擅自调换人员甲方每次扣除基本服务费用的1%。如甲方对其服务不满意或达不到甲方服务要求的，甲方有权随时提出变更的意见，乙方应无条件配合提供 (略) 调整”。

        3、招标文件第12页第（十）付款方式第1点和第30页第三收费标准第1点统一修改为“采取项目包干制，本项目最高限价为 点击查看>> 元。组成方式为：基本服务费用+绩效考核奖励，其中基本服务费与绩效考核奖励比例为4：1（例如：中标价为45万元，其中基本服务费为36万元，绩效考核奖励为9万元）。

       4、招标文件第13页第（十）付款方式第2点基本服务费用支付方式和第31页第三收费标准第2点基本服务费用支付方式统一修改为“基本服务费用分四期发放，第一期发放时间为合同签约后预付20%，，第二期发放时间为展厅对外开放后二个月发放基本服务费用的25%，第三期发放时间为开盘后，发放基本服务费用的35%，第四期发放时间为服务时间到期后五个工作日内发放基本服务费用的20%”。

       5、招标文件第30页第5点修改为“策划公司组建服务本项目的项目组，不得随意更换项目经理、策划代表、销售代表。项目组成员必须参加每周销售例会解决营销推广及销售上的疑问，并根据甲方的销售报表开展分析培训。在开盘前每月 (略) 销售培训，在平销期每 (略) ”。

       6、招标文件第30页第6点修改为“策划公司的 (略) 人员（项目经理、策划代表、销售代表）必须确保在甲方需要时至少1人随叫随到，日常情况下必须确保每周至少1人次 (略) (略) 办公，负责提供营销方面、人员管理、培训和相关内容服务，实现双方无缝对接。视情况可 (略) 经理助理（若无特殊情况，策 (略) 人员同 (略) 相同考勤制度，因展厅位置优势和开盘时工作量大，根据实际情况随时无条件加班加点。）因故每缺勤1人次， (略) 房 (略) (略) 服务费用中扣除违约金500元，项目经理、策划代表、销售代表月度累计缺勤3人次以上甲方有权单方面终止合同，以上一期已支付款项作为总费用结算款， (略) 支付任何费用。（招标人可以直接与排位在中标人之后的第一位的中标候选人签订服务合同）”。

        7、技术资信评分项中的广告策划方面的内容仍需体现， (略) 文件要求提供广告 (略) 评审，广告策划的费用不在本次的投标报价中；如中标， (略) 人将根据 (略) 单独发包，中标人需做好相关配合工作。

        招标文件其余内容不变，招标文件内容与本纪要不一致的均以本纪要为准。

(略) 房 (略)

(略) 鼎力 (略)

二O一五年六月五日