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1

招标公告第6条

预付款和进度款支付方式

预付款支付比例或金额：详见第四章合同条款及格式。进度款支付方式：合同内按工程计量周期内完成工程量的详见第四章合同条款及格式，合同外按工程计量周期完成工程量的详见第四章合同条款及格式。

预付款和进度款支付方式

预付款支付比例或金额：/ 。

进度款支付方式：合同内按已完成合格工程量的80%，合同外按已完成合格工程量的80%。

2

投标人须知前附表1.4.1投标人资质条件、能力和信誉

其他要求：除工程总承包项目经理与项目设计负责人或工程总承包项目经理与施工项目经理可以为同一人外，以上人员不能为同一个人且必须为投标人本单位人员（提交近 1 个月（2022 年 9 月）在本单位的社保证明）。

其他要求：除工程总承包项目经理与项目设计负责人或工程总承包项目经理与施工项目经理可以为同一人外，以上人员不能为同一个人且必须为投标人本单位人员（提供近1个月（2022年9月至投标截止时间止任意一个月社保）在本单位的社保证明。

3

投标人须知前附表6.1.1 评标委员会的

组建

评标委员会构成：

?项目方案设计完成后初步设计完成前：

总人数为 9 人，其中，招标人代表 3 人（其中：建筑设计类 1 人，施工 技术类 2 人）；

专家 6 人，专家由以下专业技术人员组成:

?经 济：2人

?建筑设计：1 人

?结构设计：1 人

?施工技术：2 人

评标委员会构成：

?项目方案设计完成后初步设计完成前：

总人数为 9 人，其中，招标人代表 3 人（其中：建筑设计类 1 人，施工技术类 2 人）；

专家 6 人，专家由以下专业技术人员组成:

?经 济：1人

?建筑设计：1 人

?结构设计：2 人

?施工技术：2 人

4

投标人须知5.4不予开标

（2）由于投标人原因，投标文件不能在投标截止后60分钟内完成投标文件的解密（以广西壮族自治区网上开标子系统（http://**:8072/BidOpening/）解密倒计时为准）；

（2）由于投标人原因，投标文件不能在投标截止后60分钟内完成投标文件的签到、解密（以广西壮族自治区网上开标子系统（http://**:8072/BidOpening/）解密倒计时为准）；

5

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工

作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）

(暗标）

总体实施方案(3.0~15.0 分)

优：项目总体实施方案优于本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。（15 分）

良：项目总体实施方案是满足本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。（10 分）

中：项目总体实施方案基本满足本项目的总体建设要求，各项目标可行。（6 分）

差：不满足本项目的总体建设要求，各项目标不可行。（3 分）

总体实施方案(1.0~15.0 分)

主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。

优（15 分） ：项目总体实施方案优于本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。

良（12分）：项目总体实施方案是满足本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。

中（9 分）：项目总体实施方案基本满足本项目的总体建设要求，各项目标可行。

一般（5分）：提供的总体实施方案勉强满足本项目的总体建设要求，各项目标基本可行。

差（1分）：不满足本项目的总体建设要求，各项目标不可行。

6

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标）

项目实施要点（5.0~40.0分）

优：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等契合本项目特点，切合实际，具有先进可行的操作性。（40 分）

良：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等基本能够结合本项目特点，能考虑到实际情况，具有可操作性。（25 分）

中：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等不能结合本项目特点，可操作性差。（15 分）

差：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等不能结合本项目特点，不具备操作性。（5 分）

项目实施要点（5.0~40.0分）

根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。

优（40 分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等契合本项目特点，切合实际，具有先进可行的操作性。

良（30分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等符合能够结合本项目特点，能考虑到实际情况，具有可操作性。

中（25分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等基本能结合本项目特点，可操作性一般。

一般（15分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等勉强满足本项目的总体建设要求，方案一般。

差（5分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等不能结合本项目特点，不具备操作性。

7

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工

作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）

(暗标）

项目管理要点(5.0~30.0 分)

优：项目管理目标非常明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，先进可行，具有可操作性。（30 分）

良：项目管理目标较明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，基本可行，具有可操作性。（20 分）

中：项目管理目标基本明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等不可行，可操作性差。（12分）

差：项目管理目标不明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等不可行，不具有操作性。（5 分）

项目管理要点(5.0~30.0 分)

根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。

优（30 分）：项目管理目标非常明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，先进可行，具有可操作性。

良（25分）：项目管理目标较明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，基本可行，具有可操作性。

中（18分）：项目管理目标基本明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等基本可行，具有基本的可操作性。

一般 ( 10 分) ：管理目标基本切合实际，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等勉强可行，勉强具有可操作性。

差（5分）：项目管理目标不明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等不可行，不具有操作性。

8

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工

作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）

(暗标）

设计及施工的配合(3.0~15.0分)

优：项目协调配合计划切合实际，优于项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。（15 分）

良：项目协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。（10 分）

中：项目协调配合计划基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。（6分）

差：项目协调配合计划不切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划不具有可操作性。（3分）

设计及施工的配合(1.0~15.0分)

根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。

优（15 分）：项目协调配合计划切合实际，优于项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。

良（12分）：项目协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。

中（9分）：项目协调配合计划基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。

一般 (5 分) ：设计及施工协调配合计划安排基本符合实际，勉强满足项目实施需要， 配合计划可操作性一般。

差（1分）：项目协调配合计划不切合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划不具有可操作性。

9

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

主要施工方法(3.0~15.0 分)

优（15 分）：对项目施工总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术、新工艺、新

材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。

良（10 分）：对项目施工总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。

中（6 分）：对项目施工总体有认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。

差（3 分）：对项目施工认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

主要施工方法(1.0~15.0 分)

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优（15 分）：对项目施工总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。

良（12 分）：对项目施工总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。

中（9分）：对项目施工总体有认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。

一般(5 分)：对项目施工总体仅有基本认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理但不清晰，符合规范要求。

差（1分）：对项目施工认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

10

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

拟投入的主要物资计划(2.0~10.0分）

优（10 分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（7 分）：投入的施工材料有详细的组织计划但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

中（4 分）投入的施工材料有组织计划但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

差（2 分）：投入的施工材料无组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要。

拟投入的主要物资计划(1.0~10.0分）

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优（10分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（8分）：投入的施工材料有详细的组织计划，但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

中（6分）：投入的施工材料有组织计划但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

一般(3分)： 投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配置、进场时间安排一般，勉强满足施工需要。

差（1分）：投入的施工材料无组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要。

11

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

劳动力安排计划(2.0~10.0分)

优（10 分）：各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（7 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

中（4 分）：各主要施工工序只有劳动力安排计划，无各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

差（2 分）：各主要施工工序无劳动力安排计划，劳动力投入不合理，不满足施工需要。

劳动力安排计划(1.0~10.0分)

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

优（10 分）：各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（8 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

中（6分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入较合理，基本满足施工需要。

一般 (3分)： 各主要施工工序有劳动力安排计划，但无各工种劳动力安排计划， 劳动力投入内容一般，勉强满足施工需要。

差（1 分）：各主要施工工序无劳动力安排计划，劳动力投入不合理，不满足施工需要。

12

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保工程质量的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

良（7 分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

中（4 分）：有质量技术管理班子和制度。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系一般，基本能保证技术质量，达到承诺的质量标准。

差（2 分）：有质量技术管理班子和制度。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系一般，不能有效保证技术质量。达不到承诺的质量标准。

确保工程质量的技术组织措施(1.0~10.0 分)

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

优（10分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

良（8分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

中（6分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备基本满足，制度相对健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，但自控体系一般，基本能保证技术质量，达到承诺的质量标准。

一般 (3分) ：有质量技术管理班子和制度，且人员配备勉强合理，制度内容一般。主要工序的质量技术保证措施和手段、自控体系一般，勉强能保证技术质量，勉强达到承诺的质量标准。

差（1分）：有质量技术管理班子和制度。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系一般，不能有效保证技术质量。达不到承诺的质量标准。

13

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保安全生产的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准

要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

良（7 分）：有安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

中（4 分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性一般，满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施一般。

差（2 分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施无针对性，满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施差。

确保安全生产的技术组织措施(1.0~10.0 分)

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

优（10 分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

良（8 分）：有安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

中（6分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性一般，基本满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施一般。

一般 (3分)：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性一般，勉强满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施勉强符合要求。

差（1 分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施无针对性，不满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施差。

14

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保工期的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。

有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，符合本项目施工实际要求。

中（4 分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，

各项计划图表编制一般，基本符合本项目施工实际要求。

差（2 分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，

各项计划图表编制差，不符合本项目施工实际要求。

确保工期的技术组织措施(1.0~10.0 分)

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（10 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（8分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，符合本项目施工实际要求。

中（6分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，基本符合本项目施工实际要求。

一般 (3 分) ：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面措施一般。有控制工期的施工进度计划，计划勉强满足要求。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制勉强符合本项目施工实际要求。

差（1分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面措施不满足要求。有控制工期的施工进度计划，但计划不符合本项目施工实际要求。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制差，不符合本项目施工实际要求。

15

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保文明施工的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准

并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

良（7 分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准

并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

中（4 分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

差（2 分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。无具体实现现场文明施工目标的承诺。

确保文明施工的技术组织措施(1.0~10.0 分)

针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

优（10分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

良（8分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

中（6分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容基本满足《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

一般 (3分)：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容勉强满足《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺，但承诺内容勉强符合要求。

差（1分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容不满足《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。无具体实现现场文明施工目标的承诺。

16

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

工程施工的重点和难点及保证措施(3.0~15.0 分)

优（15 分）：针对本工程的特点，详细阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理。

良（10 分）：针对本工程的特点，阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法可行。

中（6 分）：简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本可行。

差（3 分）：未阐述本工程的重点和难点，无解决重点和难点问题的方法。

工程施工的重点和难点及保证措施(1.0~15.0 分)

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

优（15分）：针对本工程的特点，详细阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理。

良（12分）：针对本工程的特点，阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法可行。

中（9分）：简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本可行。

一般 (5分) ：简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法勉强可行。

差（1分）：未阐述本工程的重点和难点，无解决重点和难点问题的方法。

17

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

施工总平面布置图(2.0~10.0分)

优（10 分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：有施工总平面布置图，安排一般，符合本项目施工实际要求。

中（4 分）：有施工总平面布置图，基本符合本项目施工实际要求。

差（2 分）：有施工总平面布置图，但不符合本项目施工实际要求。

施工总平面布置图(1.0~10.0分)

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（10分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（8分）：有施工总平面布置图，安排较合理，符合本项目施工实际要求。

中（6分）：有施工总平面布置图，基本符合本项目施工实际要求。

一般 (3分) ：有施工总平面布置图，安排勉强符合本项目施工实际要求。

差（1 分）：有施工总平面布置图，但不符合本项目施工实际要求。

18

评标办法前附表2.2.4（3）资信业绩（满分分值权重15.0 %）

1、总承包业绩（满分 20 分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上工程项目，每个得5分；（如是联合体投标，联合体任何一成员提供均可）

2、施工业绩（满分5分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上工程项目，每个得5分；（联合体成员中施工单位提供）

3、设计业绩（满分15分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上工程项目设计业绩，每个得5分。（联合体成员中设计单位提供中标通知书或者设计合同即可）

4、备注：

①提供设计项目业绩的：须附中标通知书或设计合同协议书原件扫描件；

②提供施工类项目业绩的：已完业绩须提供中标通知书或合同协议书及竣工验收意见书等原件扫描件，在建项目提供中标通知书或合同协议书原件扫描件；

③提供总承包项目业绩的：须附中标通知书或总承包合同原件扫描件。

④注：以中标通知书或合同上注明的合同额和建筑面积为准

一工程项目只计分一次，不重复

计分

1、总承包业绩（满分 20 分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上建筑工程项目，每个得5分；（如是联合体投标，联合体任何一成员提供均可）

2、施工业绩（满分5分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上建筑工程项目，每个得5分；（联合体成员中施工单位提供）

3、设计业绩（满分15分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同中设计合同金额350万元及以上或建筑面积19万平方米及以上建筑工程项目设计业绩，每个得5分。（联合体成员中设计单位提供）

4、备注：

①同一工程项目只计分一次，不重复计分。

②完成项目：业绩以“桂建云”信息为准。

19

评标办法前附表2.2.4（3）资信业绩（满分分值权重15.0 %）

拟投入本项目管理人员配备情况(0.0~60.0分)

包括设计人员，合同管理、质量管理、施工管理、成本管理、安全管理、材料采购及信息管理等人员的专业、职称、资格等。

（1）拟投入本工程的施工技术负责人、设计技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员配备齐全（施工技术负责人及设计技术负责人附建筑工程类相关专业高级及以上职称证书，其余人员全部持证上岗经年检合格，附上岗证）。其中，专业设计师指：建筑设计专业、结构设计专业、电气设备专业、暖通专业、给排水设计专业等（无证或无效证件的算缺员）；

优（60 分）设计团队中配备专业设计师 8 人及以上（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少于 8 人及以上；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，并储备有一定的管理人员，其中：配备的施工员 5 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。并有储备的施工员、质量员。

良（40 分）：设计团队中配备专业设计师 7 人，均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少 6 人；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，其中：配备的施工员 4 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

中（20 分）：设计团队中配备专业设计师 6 人，均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称 4人及以下；施工团队主要管理人员基本满足施工需要，其中：配备的施工员 2 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

差（10 分）：各专业设计人员配备不齐全；施工团队主要人员不能满足施工需要，其中：配备的施工员 1 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

注：本项目要求项目机构管理人员配备上要同时满足以下要求：

施工四大员（施工员、质量员、安全员、材料员）均须全部持证上岗且年检合格（其中，安全员不得少于 3 人），投标人不满足此要求的，视为不满足施工需要，本项评分计 0 分。

未提供投标人为其缴纳的 2022年9 月至投标截止时间止任意一个月社保的证明材料原件扫描件的视为 0 分。

拟投入本项目管理人员配备情况(0.0~60.0分)

包括设计人员，合同管理、质量管理、施工管理、成本管理、安全管理、材料采购及信息管理等人员的专业、职称、资格等。

（1）拟投入本工程的施工技术负责人、设计技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员配备齐全（施工技术负责人及设计技术负责人附建筑工程类相关专业高级及以上职称证书，其余人员全部持证上岗经年检合格，附上岗证）。其中，专业设计师指：建筑设计专业、结构设计专业、电气设备专业、暖通专业、给排水设计专业等（无证或无效证件的算缺员）；

优（60 分）：设计团队中配备专业设计师 8 人及以上（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少于 8 人及以上；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，并储备有一定的管理人员，其中：配备的施工员 5 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。并有储备的施工员、质量员。

良（50 分）：设计团队中配备专业设计师 7 人（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少 6 人；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，其中：配备的施工员 4 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

中（40 分）：设计团队中配备专业设计师 6 人（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称 4人及以下；施工团队主要管理人员基本满足施工需要，其中：配备的施工员 3 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

一般（20分）：设计团队中配备专业设计师 4人（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称 2人及以下；施工团队主要管理人员基本满足施工需要，其中：配备的施工员 2 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1名（含）以上。

差（10 分）：各专业设计人员配备不齐全；施工团队主要人员不能满足施工需要。

注：本项目要求项目机构管理人员配备上要同时满足以下要求：

施工四大员（施工员、质量员、安全员、材料员）均须全部持证上岗且年检合格（其中，安全员不得少于 3 人），投标人不满足此要求的，视为不满足施工需要，本项评分计 0 分。

未提供投标人为其缴纳的 2022年9 月至投标截止时间止任意一个月社保的证明材料原件扫描件的视为 0 分。

20

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）是否按要求对总平进行深化设计（优 5 分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化总平方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）是否按要求对总平进行深化设计（优 5 分，良4分，中 3 分，一般2分，差 1 分）。

21

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）（2）(1.0~5.0 分)

（2）对原总平设计提出合理的优化建议（优 5分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化总平方案设计（适用房建项目）（2）(1.0~5.0 分)

（2）对原总平设计提出合理的优化建议（优 5分，良4分，中 3 分，一般2分，差 1 分）。

22

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）（3）(1.0~5.0 分)

（3）对初步设计阶段的工作提出目标要求（优 5分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化总平方案设计（适用房建项目）（3）(1.0~5.0 分)

（3）对初步设计阶段的工作提出目标要求（优 5分，良 4 分，中 3 分，一般2分，差 1 分）。

23

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）设计方案建筑空间是否丰富和具有特点（优5 分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）设计方案建筑空间是否丰富和具有特点（优5 分，良 4分，中 3分，一般2分，差 1 分）。

24

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（2）(1.0~4.0 分)

（2）平面布局及功能分区是否合理，是否符合本项目特点（优 4 分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（2）(0.5~4.0 分)

（2）平面布局及功能分区是否合理，是否符合本项目特点（优 4 分，良 3 分，中 2 分，一般1分，差 0.5分）

25

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（3）(0.5~3.0 分)

（3）人流线组织及竖向交通合理的合理程度（优3 分，良 2 分，中 1 分，差 0.5 分）。

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（3）(0.5~3.0 分)

（3）人流线组织及竖向交通合理的合理程度（优3 分，良 2分，中 1.5 分，一般1分，差 0.5 分）。

26

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（4）(0.5~3.0 分)

（4）成果的完整性（优 3 分，良 2 分，中 1 分，差 0.5 分）。

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（4）(0.5~3.0 分)

（4）成果的完整性（优 3 分，良 2 分，中 1.5 分，一般1分，差 0.5 分）。

27

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（1）(3.0~10.0分)

（1）初步设计技术先进性、合理性、实用性、可实施性（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（1）(1.0~10.0分)

（1）初步设计技术先进性、合理性、实用性、可实施性（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

28

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（2）(3.0~10.0分)

（2）初步设计是否能达到原总平设计、方案设计的效果和目标（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3分）。

初步设计成果（2）(1.0~10.0分)

（2）初步设计是否能达到原总平设计、方案设计的效果和目标（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

29

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（3）(3.0~10.0分)

（3）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3分）。

初步设计成果（3）(1.0~10.0分)

（3）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

30

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（4）(3.0~10.0分)

（4）对关键技术选用和实施有专篇进行论证（优10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（4）(1.0~10.0分)

（4）对关键技术选用和实施有专篇进行论证（优10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

31

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（5）(3.0~10.0分)

（5）初步设计说明的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（5）(1.0~10.0分)

（5）初步设计说明的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

32

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（6）(3.0~10.0分)

（6）初步设计图纸的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（6）(1.0~10.0分)

（6）初步设计图纸的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1 分）。

33

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（7）(3.0~10.0分)

（7）初步设计概算的说明、概算的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求，取费正确，对投资的控制达到招标文件的要求（优 10分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（7）(1.0~10.0分)

（7）初步设计概算的说明、概算的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求，取费正确，对投资的控制达到招标文件的要求（优 10分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

34

招标文件合同专用条款14.3.1工程 进度付款申请

（3）工程进度付款申请时间、支付比例：

?2工程进度付款支付方式及比例：

√按月支付工程进度款，支付比例为： 已完成合格工程量的80%。

（3）工程进度付款申请时间、支付比例：

?2工程进度付款支付方式及比例：

√按月支付工程进度款，支付比例为：合同内按已完成合格工程量的80%，合同外按已完成合格工程量的80%。

序号

条款\章节

原内容

更改为

1

招标公告第6条

预付款和进度款支付方式

预付款支付比例或金额：详见第四章合同条款及格式。进度款支付方式：合同内按工程计量周期内完成工程量的详见第四章合同条款及格式，合同外按工程计量周期完成工程量的详见第四章合同条款及格式。

预付款和进度款支付方式

预付款支付比例或金额：/ 。

进度款支付方式：合同内按已完成合格工程量的80%，合同外按已完成合格工程量的80%。

2

投标人须知前附表1.4.1投标人资质条件、能力和信誉

其他要求：除工程总承包项目经理与项目设计负责人或工程总承包项目经理与施工项目经理可以为同一人外，以上人员不能为同一个人且必须为投标人本单位人员（提交近 1 个月（2022 年 9 月）在本单位的社保证明）。

其他要求：除工程总承包项目经理与项目设计负责人或工程总承包项目经理与施工项目经理可以为同一人外，以上人员不能为同一个人且必须为投标人本单位人员（提供近1个月（2022年9月至投标截止时间止任意一个月社保）在本单位的社保证明。

3

投标人须知前附表6.1.1 评标委员会的

组建

评标委员会构成：

?项目方案设计完成后初步设计完成前：

总人数为 9 人，其中，招标人代表 3 人（其中：建筑设计类 1 人，施工 技术类 2 人）；

专家 6 人，专家由以下专业技术人员组成:

?经 济：2人

?建筑设计：1 人

?结构设计：1 人

?施工技术：2 人

评标委员会构成：

?项目方案设计完成后初步设计完成前：

总人数为 9 人，其中，招标人代表 3 人（其中：建筑设计类 1 人，施工技术类 2 人）；

专家 6 人，专家由以下专业技术人员组成:

?经 济：1人

?建筑设计：1 人

?结构设计：2 人

?施工技术：2 人

4

投标人须知5.4不予开标

（2）由于投标人原因，投标文件不能在投标截止后60分钟内完成投标文件的解密（以广西壮族自治区网上开标子系统（http://**:8072/BidOpening/）解密倒计时为准）；

（2）由于投标人原因，投标文件不能在投标截止后60分钟内完成投标文件的签到、解密（以广西壮族自治区网上开标子系统（http://**:8072/BidOpening/）解密倒计时为准）；

5

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工

作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）

(暗标）

总体实施方案(3.0~15.0 分)

优：项目总体实施方案优于本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。（15 分）

良：项目总体实施方案是满足本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。（10 分）

中：项目总体实施方案基本满足本项目的总体建设要求，各项目标可行。（6 分）

差：不满足本项目的总体建设要求，各项目标不可行。（3 分）

总体实施方案(1.0~15.0 分)

主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。

优（15 分） ：项目总体实施方案优于本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。

良（12分）：项目总体实施方案是满足本项目的总体建设要求，各项目标切实可行，科学合理。

中（9 分）：项目总体实施方案基本满足本项目的总体建设要求，各项目标可行。

一般（5分）：提供的总体实施方案勉强满足本项目的总体建设要求，各项目标基本可行。

差（1分）：不满足本项目的总体建设要求，各项目标不可行。

6

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标）

项目实施要点（5.0~40.0分）

优：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等契合本项目特点，切合实际，具有先进可行的操作性。（40 分）

良：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等基本能够结合本项目特点，能考虑到实际情况，具有可操作性。（25 分）

中：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等不能结合本项目特点，可操作性差。（15 分）

差：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等不能结合本项目特点，不具备操作性。（5 分）

项目实施要点（5.0~40.0分）

根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。

优（40 分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等契合本项目特点，切合实际，具有先进可行的操作性。

良（30分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等符合能够结合本项目特点，能考虑到实际情况，具有可操作性。

中（25分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等基本能结合本项目特点，可操作性一般。

一般（15分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等勉强满足本项目的总体建设要求，方案一般。

差（5分）：项目各项实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等不能结合本项目特点，不具备操作性。

7

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工

作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）

(暗标）

项目管理要点(5.0~30.0 分)

优：项目管理目标非常明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，先进可行，具有可操作性。（30 分）

良：项目管理目标较明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，基本可行，具有可操作性。（20 分）

中：项目管理目标基本明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等不可行，可操作性差。（12分）

差：项目管理目标不明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等不可行，不具有操作性。（5 分）

项目管理要点(5.0~30.0 分)

根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。

优（30 分）：项目管理目标非常明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，先进可行，具有可操作性。

良（25分）：项目管理目标较明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等切合实际，基本可行，具有可操作性。

中（18分）：项目管理目标基本明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等基本可行，具有基本的可操作性。

一般 ( 10 分) ：管理目标基本切合实际，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等勉强可行，勉强具有可操作性。

差（5分）：项目管理目标不明确，合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等不可行，不具有操作性。

8

评标办法前附表2.2.4

（1）工程总承包工

作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）

(暗标）

设计及施工的配合(3.0~15.0分)

优：项目协调配合计划切合实际，优于项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。（15 分）

良：项目协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。（10 分）

中：项目协调配合计划基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。（6分）

差：项目协调配合计划不切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划不具有可操作性。（3分）

设计及施工的配合(1.0~15.0分)

根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。

优（15 分）：项目协调配合计划切合实际，优于项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。

良（12分）：项目协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。

中（9分）：项目协调配合计划基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划具有可操作性。

一般 (5 分) ：设计及施工协调配合计划安排基本符合实际，勉强满足项目实施需要， 配合计划可操作性一般。

差（1分）：项目协调配合计划不切合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划不具有可操作性。

9

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

主要施工方法(3.0~15.0 分)

优（15 分）：对项目施工总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术、新工艺、新

材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。

良（10 分）：对项目施工总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。

中（6 分）：对项目施工总体有认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。

差（3 分）：对项目施工认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

主要施工方法(1.0~15.0 分)

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优（15 分）：对项目施工总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。

良（12 分）：对项目施工总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。

中（9分）：对项目施工总体有认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。

一般(5 分)：对项目施工总体仅有基本认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理但不清晰，符合规范要求。

差（1分）：对项目施工认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

10

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

拟投入的主要物资计划(2.0~10.0分）

优（10 分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（7 分）：投入的施工材料有详细的组织计划但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

中（4 分）投入的施工材料有组织计划但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

差（2 分）：投入的施工材料无组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要。

拟投入的主要物资计划(1.0~10.0分）

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优（10分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（8分）：投入的施工材料有详细的组织计划，但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

中（6分）：投入的施工材料有组织计划但计划一般，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

一般(3分)： 投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配置、进场时间安排一般，勉强满足施工需要。

差（1分）：投入的施工材料无组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要。

11

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

劳动力安排计划(2.0~10.0分)

优（10 分）：各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（7 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

中（4 分）：各主要施工工序只有劳动力安排计划，无各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

差（2 分）：各主要施工工序无劳动力安排计划，劳动力投入不合理，不满足施工需要。

劳动力安排计划(1.0~10.0分)

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

优（10 分）：各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（8 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

中（6分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入较合理，基本满足施工需要。

一般 (3分)： 各主要施工工序有劳动力安排计划，但无各工种劳动力安排计划， 劳动力投入内容一般，勉强满足施工需要。

差（1 分）：各主要施工工序无劳动力安排计划，劳动力投入不合理，不满足施工需要。

12

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保工程质量的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

良（7 分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

中（4 分）：有质量技术管理班子和制度。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系一般，基本能保证技术质量，达到承诺的质量标准。

差（2 分）：有质量技术管理班子和制度。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系一般，不能有效保证技术质量。达不到承诺的质量标准。

确保工程质量的技术组织措施(1.0~10.0 分)

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

优（10分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

良（8分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

中（6分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备基本满足，制度相对健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，但自控体系一般，基本能保证技术质量，达到承诺的质量标准。

一般 (3分) ：有质量技术管理班子和制度，且人员配备勉强合理，制度内容一般。主要工序的质量技术保证措施和手段、自控体系一般，勉强能保证技术质量，勉强达到承诺的质量标准。

差（1分）：有质量技术管理班子和制度。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系一般，不能有效保证技术质量。达不到承诺的质量标准。

13

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保安全生产的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准

要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

良（7 分）：有安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

中（4 分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性一般，满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施一般。

差（2 分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施无针对性，满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施差。

确保安全生产的技术组织措施(1.0~10.0 分)

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

优（10 分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

良（8 分）：有安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

中（6分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性一般，基本满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施一般。

一般 (3分)：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性一般，勉强满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施勉强符合要求。

差（1 分）：有安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施无针对性，不满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施差。

14

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保工期的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。

有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，符合本项目施工实际要求。

中（4 分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，

各项计划图表编制一般，基本符合本项目施工实际要求。

差（2 分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，

各项计划图表编制差，不符合本项目施工实际要求。

确保工期的技术组织措施(1.0~10.0 分)

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（10 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（8分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，符合本项目施工实际要求。

中（6分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，基本符合本项目施工实际要求。

一般 (3 分) ：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面措施一般。有控制工期的施工进度计划，计划勉强满足要求。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制勉强符合本项目施工实际要求。

差（1分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面措施不满足要求。有控制工期的施工进度计划，但计划不符合本项目施工实际要求。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制差，不符合本项目施工实际要求。

15

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

确保文明施工的技术组织措施(2.0~10.0 分)

优（10 分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准

并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

良（7 分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准

并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

中（4 分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

差（2 分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。无具体实现现场文明施工目标的承诺。

确保文明施工的技术组织措施(1.0~10.0 分)

针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

优（10分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

良（8分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

中（6分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容基本满足《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺。

一般 (3分)：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容勉强满足《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。有实现现场文明施工目标的承诺，但承诺内容勉强符合要求。

差（1分）：有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容不满足《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。无具体实现现场文明施工目标的承诺。

16

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

工程施工的重点和难点及保证措施(3.0~15.0 分)

优（15 分）：针对本工程的特点，详细阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理。

良（10 分）：针对本工程的特点，阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法可行。

中（6 分）：简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本可行。

差（3 分）：未阐述本工程的重点和难点，无解决重点和难点问题的方法。

工程施工的重点和难点及保证措施(1.0~15.0 分)

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

优（15分）：针对本工程的特点，详细阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理。

良（12分）：针对本工程的特点，阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法可行。

中（9分）：简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本可行。

一般 (5分) ：简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法勉强可行。

差（1分）：未阐述本工程的重点和难点，无解决重点和难点问题的方法。

17

评标办法前附表2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重10.0%）(暗标）

施工总平面布置图(2.0~10.0分)

优（10 分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：有施工总平面布置图，安排一般，符合本项目施工实际要求。

中（4 分）：有施工总平面布置图，基本符合本项目施工实际要求。

差（2 分）：有施工总平面布置图，但不符合本项目施工实际要求。

施工总平面布置图(1.0~10.0分)

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（10分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（8分）：有施工总平面布置图，安排较合理，符合本项目施工实际要求。

中（6分）：有施工总平面布置图，基本符合本项目施工实际要求。

一般 (3分) ：有施工总平面布置图，安排勉强符合本项目施工实际要求。

差（1 分）：有施工总平面布置图，但不符合本项目施工实际要求。

18

评标办法前附表2.2.4（3）资信业绩（满分分值权重15.0 %）

1、总承包业绩（满分 20 分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上工程项目，每个得5分；（如是联合体投标，联合体任何一成员提供均可）

2、施工业绩（满分5分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上工程项目，每个得5分；（联合体成员中施工单位提供）

3、设计业绩（满分15分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上工程项目设计业绩，每个得5分。（联合体成员中设计单位提供中标通知书或者设计合同即可）

4、备注：

①提供设计项目业绩的：须附中标通知书或设计合同协议书原件扫描件；

②提供施工类项目业绩的：已完业绩须提供中标通知书或合同协议书及竣工验收意见书等原件扫描件，在建项目提供中标通知书或合同协议书原件扫描件；

③提供总承包项目业绩的：须附中标通知书或总承包合同原件扫描件。

④注：以中标通知书或合同上注明的合同额和建筑面积为准

一工程项目只计分一次，不重复

计分

1、总承包业绩（满分 20 分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上建筑工程项目，每个得5分；（如是联合体投标，联合体任何一成员提供均可）

2、施工业绩（满分5分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同总金额3亿元及以上或建筑面积19万平方米及以上建筑工程项目，每个得5分；（联合体成员中施工单位提供）

3、设计业绩（满分15分）

**日至投标截止日投标人已承接单项合同中设计合同金额350万元及以上或建筑面积19万平方米及以上建筑工程项目设计业绩，每个得5分。（联合体成员中设计单位提供）

4、备注：

①同一工程项目只计分一次，不重复计分。

②完成项目：业绩以“桂建云”信息为准。

19

评标办法前附表2.2.4（3）资信业绩（满分分值权重15.0 %）

拟投入本项目管理人员配备情况(0.0~60.0分)

包括设计人员，合同管理、质量管理、施工管理、成本管理、安全管理、材料采购及信息管理等人员的专业、职称、资格等。

（1）拟投入本工程的施工技术负责人、设计技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员配备齐全（施工技术负责人及设计技术负责人附建筑工程类相关专业高级及以上职称证书，其余人员全部持证上岗经年检合格，附上岗证）。其中，专业设计师指：建筑设计专业、结构设计专业、电气设备专业、暖通专业、给排水设计专业等（无证或无效证件的算缺员）；

优（60 分）设计团队中配备专业设计师 8 人及以上（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少于 8 人及以上；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，并储备有一定的管理人员，其中：配备的施工员 5 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。并有储备的施工员、质量员。

良（40 分）：设计团队中配备专业设计师 7 人，均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少 6 人；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，其中：配备的施工员 4 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

中（20 分）：设计团队中配备专业设计师 6 人，均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称 4人及以下；施工团队主要管理人员基本满足施工需要，其中：配备的施工员 2 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

差（10 分）：各专业设计人员配备不齐全；施工团队主要人员不能满足施工需要，其中：配备的施工员 1 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

注：本项目要求项目机构管理人员配备上要同时满足以下要求：

施工四大员（施工员、质量员、安全员、材料员）均须全部持证上岗且年检合格（其中，安全员不得少于 3 人），投标人不满足此要求的，视为不满足施工需要，本项评分计 0 分。

未提供投标人为其缴纳的 2022年9 月至投标截止时间止任意一个月社保的证明材料原件扫描件的视为 0 分。

拟投入本项目管理人员配备情况(0.0~60.0分)

包括设计人员，合同管理、质量管理、施工管理、成本管理、安全管理、材料采购及信息管理等人员的专业、职称、资格等。

（1）拟投入本工程的施工技术负责人、设计技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员配备齐全（施工技术负责人及设计技术负责人附建筑工程类相关专业高级及以上职称证书，其余人员全部持证上岗经年检合格，附上岗证）。其中，专业设计师指：建筑设计专业、结构设计专业、电气设备专业、暖通专业、给排水设计专业等（无证或无效证件的算缺员）；

优（60 分）：设计团队中配备专业设计师 8 人及以上（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少于 8 人及以上；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，并储备有一定的管理人员，其中：配备的施工员 5 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。并有储备的施工员、质量员。

良（50 分）：设计团队中配备专业设计师 7 人（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称不少 6 人；施工团队主要管理人员完全满足施工需要，其中：配备的施工员 4 名（含）以上；配备的质量员 2 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

中（40 分）：设计团队中配备专业设计师 6 人（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称 4人及以下；施工团队主要管理人员基本满足施工需要，其中：配备的施工员 3 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1 名（含）以上。

一般（20分）：设计团队中配备专业设计师 4人（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书，具有相近专业高级及以上技术职称 2人及以下；施工团队主要管理人员基本满足施工需要，其中：配备的施工员 2 名（含）以上；配备的质量员 1 名（含）以上；配备的材料员 1 名（含）以上；配备的资料员 1名（含）以上。

差（10 分）：各专业设计人员配备不齐全；施工团队主要人员不能满足施工需要。

注：本项目要求项目机构管理人员配备上要同时满足以下要求：

施工四大员（施工员、质量员、安全员、材料员）均须全部持证上岗且年检合格（其中，安全员不得少于 3 人），投标人不满足此要求的，视为不满足施工需要，本项评分计 0 分。

未提供投标人为其缴纳的 2022年9 月至投标截止时间止任意一个月社保的证明材料原件扫描件的视为 0 分。

20

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）是否按要求对总平进行深化设计（优 5 分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化总平方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）是否按要求对总平进行深化设计（优 5 分，良4分，中 3 分，一般2分，差 1 分）。

21

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）（2）(1.0~5.0 分)

（2）对原总平设计提出合理的优化建议（优 5分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化总平方案设计（适用房建项目）（2）(1.0~5.0 分)

（2）对原总平设计提出合理的优化建议（优 5分，良4分，中 3 分，一般2分，差 1 分）。

22

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）（3）(1.0~5.0 分)

（3）对初步设计阶段的工作提出目标要求（优 5分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化总平方案设计（适用房建项目）（3）(1.0~5.0 分)

（3）对初步设计阶段的工作提出目标要求（优 5分，良 4 分，中 3 分，一般2分，差 1 分）。

23

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）设计方案建筑空间是否丰富和具有特点（优5 分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）。

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（1）(1.0~5.0 分)

（1）设计方案建筑空间是否丰富和具有特点（优5 分，良 4分，中 3分，一般2分，差 1 分）。

24

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（2）(1.0~4.0 分)

（2）平面布局及功能分区是否合理，是否符合本项目特点（优 4 分，良 3 分，中 2 分，差 1 分）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（2）(0.5~4.0 分)

（2）平面布局及功能分区是否合理，是否符合本项目特点（优 4 分，良 3 分，中 2 分，一般1分，差 0.5分）

25

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（3）(0.5~3.0 分)

（3）人流线组织及竖向交通合理的合理程度（优3 分，良 2 分，中 1 分，差 0.5 分）。

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（3）(0.5~3.0 分)

（3）人流线组织及竖向交通合理的合理程度（优3 分，良 2分，中 1.5 分，一般1分，差 0.5 分）。

26

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（4）(0.5~3.0 分)

（4）成果的完整性（优 3 分，良 2 分，中 1 分，差 0.5 分）。

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）（4）(0.5~3.0 分)

（4）成果的完整性（优 3 分，良 2 分，中 1.5 分，一般1分，差 0.5 分）。

27

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（1）(3.0~10.0分)

（1）初步设计技术先进性、合理性、实用性、可实施性（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（1）(1.0~10.0分)

（1）初步设计技术先进性、合理性、实用性、可实施性（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

28

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（2）(3.0~10.0分)

（2）初步设计是否能达到原总平设计、方案设计的效果和目标（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3分）。

初步设计成果（2）(1.0~10.0分)

（2）初步设计是否能达到原总平设计、方案设计的效果和目标（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

29

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（3）(3.0~10.0分)

（3）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3分）。

初步设计成果（3）(1.0~10.0分)

（3）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

30

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（4）(3.0~10.0分)

（4）对关键技术选用和实施有专篇进行论证（优10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（4）(1.0~10.0分)

（4）对关键技术选用和实施有专篇进行论证（优10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

31

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（5）(3.0~10.0分)

（5）初步设计说明的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（5）(1.0~10.0分)

（5）初步设计说明的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

32

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（6）(3.0~10.0分)

（6）初步设计图纸的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（6）(1.0~10.0分)

（6）初步设计图纸的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求（优 10 分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1 分）。

33

评标办法前附表2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重15.0 %）

初步设计成果（7）(3.0~10.0分)

（7）初步设计概算的说明、概算的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求，取费正确，对投资的控制达到招标文件的要求（优 10分，良 7 分，中 5 分，差 3 分）。

初步设计成果（7）(1.0~10.0分)

（7）初步设计概算的说明、概算的质量、内容和深度 (略) 、市的有关规定和要求，取费正确，对投资的控制达到招标文件的要求（优 10分，良 7 分，中 5 分，一般3分，差 1分）。

34

招标文件合同专用条款14.3.1工程 进度付款申请

（3）工程进度付款申请时间、支付比例：

?2工程进度付款支付方式及比例：

√按月支付工程进度款，支付比例为： 已完成合格工程量的80%。

（3）工程进度付款申请时间、支付比例：

?2工程进度付款支付方式及比例：

√按月支付工程进度款，支付比例为：合同内按已完成合格工程量的80%，合同外按已完成合格工程量的80%。