序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

采购需求（预算合价）

*.48元

*.80元

2

评标方法与评分标准（商务分）

竞 (略) 区范围内有营业场所的得10分；（须提供房产证复印件或房屋租赁合同复印件或其他有关证明材料等，不提供不得分，原件备查）

竞标人有营业场所的得10分；（须提供房产证复印件或房屋租赁合同复印件或其他有关证明材料等，不提供不得分，原件备查）

3

评标方法与评分标准（技术分）

（1）服务方案分（满分15分）

（本项评分由磋商小组讨论 进档，各评委独立进行打分）包括：针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度、档案建立、 服务承诺等内容。

不满足一档的，该项得0分

一档（5分）：总体方案对本项目需求针对性不强、有欠缺，亮点不多，方案操作性尚可。

二档（10分）：总体方案基本适用本项目需求，方案架构基本完整，有针对性，机构设置较为合理，方案可行，方案内容详细合理、可行性强、亮点多、可操作性强。

三档（15分）：提供的服务设想符合项目实际，管理制度及档案建立完整，完全适用本项目用户需求，有较强针对性，完整详细，科学合理，亮点多，可行性强；服务方案有创新具备智能物业智能化应用技术管理手段，具有一定的先进性且考虑周全，目标明确。

（1）服务方案分（满分15分）

（本项评分由磋商小组讨论 进档，各评委独立进行打分）包括：针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度、档案建立、 服务承诺等内容。

不满足一档的，该项得0分

一档（5分）：提供服务方案内容包含针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架，得5分。

二档（10分）：提供服务方案内容包含针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度，得10分。

三档（15分）：提供服务方案内容包含针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度、档案建立、 服务承诺等内容，得15分。

4

评标方法与评分标准（技术分）

人员配置方案（满分10分）

包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等）。

一档（1分）：制订有人员配置方案，人员配置部分满足项目服务需求。

二档（3分）：为本项目制订有人员配置方案，人员配置方案比较详细，可行、针对性、 可操作性比较强；

三档（6分）：为本项目制订有人员配置方案，人员配置方案详细、全面，可行、针 对性、可操作性非常强，有两项优于釆购方的需求。

四档（10分）：为本项目制订有人员配置方案，人员配置满足项目服务需求，制定人 员配置方案详细、完善全面，可行、针对性、可操作性非常强，有三项以上优于釆购方的需求。

人员配置方案（满分10分）

包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等）。

一档（1分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等），得1分。

二档（3分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训，

得3分

三档（6分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等），得6分

四档（10分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等）④人员配置优化服务方案，得10分

5

评标方法与评分标准（技术分）

人员资质分（5分）

1、竞标人拟派的项目经理或项目主管：大专及以上学历（50岁以下）且同时持有“全国物业管理企业经理上岗证书”、“电梯安全管理员”“有害生物防治工程师”的得3分。

2、竞标人拟派的人员中有一人持有“垃圾分类管理师”证得2分。

以上拟派人员需为竞标人单位在职员工，需提供劳动合同证明、投标人单位为其购买开标前一年内连续六个月社保缴纳证明，提供有效的证书复印件并加盖投标单位公章，否则不予以计分）。

人员资质分（5分）

1、竞标人拟派的项目经理或项目主管：大专及以上学历（50岁以下）且同时持有“有害生物防治工程师”的得3分。

2、竞标人拟派的人员中有一人持有“垃圾分类管理师”证得2分。

以上拟派人员需为竞标人单位在职员工，需提供劳动合同证明、投标人单位为其购买开标前一年内连续六个月社保缴纳证明，提供有效的证书复印件并加盖投标单位公章，否则不予以计分）。

6

评标方法与评分标准（商务分）

1、竞标人具有《劳务派遣经营许可证》的得10分。（提供许可证复印件，且该证在有效期内，加盖投标单位公章，不提供不得分，原件备查）

删除

7

评标方法与评分标准（商务分）

3、竞标人获 (略) 生活垃圾经营性服务许可证的得10分；（须提供相关证明材料，不提供不得分，原件备查）

3、竞标人获 (略) 生活垃圾经营性服务许可证的得20分；（须提供相关证明材料，不提供不得分，原件备查）

8

评标方法与评分标准（信誉分）

1、竞标人提供有效的ISO9001：2015质量管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的ISO14001：2015环境管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的ISO45001:2018职业健康安装管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的SA8000:2014社会责任管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T31950-2015企业诚信管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T20647.9-2006物业服务五星级认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T23331-2020/ISO 50001:2018能源管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的（①企业信用等级证书AAA、②重质量守信用单位AAA、③重合同守信用企业AAA）（得1分）；竞标人具备（①中国清洁清洗服务企业资质等级证书《国家一级》、②中华人民共和国有害生物防治服务企业资质等级证书《A级》、③中国物业管理服务企业资质等级证书《国家一级》、④中国硬材、石材、地坪清洗养护服务企业资质等级证书《国家一级》（得2分））；共计11分，以上（不提供不得分），满分为11分。（以上相关资质需在有效期内，并提供相应的完整页复印件并加盖投标单位公章，原件备查）。

1、竞标人提供有效的ISO9001：2015质量管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的ISO14001：2015环境管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的ISO45001:2018职业健康安装管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的SA8000:2014社会责任管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的GB/T31950-2015企业诚信管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的GB/T20647.9-2006物业服务五星级认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T23331-2020/ISO 50001:2018能源管理体系认证证书（得1分）；共计13分，以上（不提供不得分），满分为13分。（以上相关资质需在有效期内，并提供相应的完整页复印件并加盖投标单位公章，原件备查）。

9

采购项目要求（商务要求）

2、付款方式：按月支付合同款，合同生效满一个月后支付第一个月的合同款，以此类推。支付款项前，供应商须提交发票至*方，*方根据上月考核情况签字上报。

2、付款方式：按月支付合同款，合同生效满一个月后支付第一个月的合同款，以此类推。支付款项前，供应商须提交发票至*方。

10

采购项目要求

增加

中小企业划分标准所属行业名称：物业管理

11

采购项目要求

第三章采购项目要求

第四章采购项目要求

12

采购项目要求（商务要求）

四、售后服务要求：

1、质量保证期 1 年（自服务验收合格之日起计）

2、处理问题响应时间：接到采购人处理问题通知后 1 小时内到达采购人指定现场

四、售后服务要求：

1、处理问题响应时间：接到采购人处理问题通知后 1 小时内到达采购人指定现场

13

竞标人须知前附表

本项目采用总价包干制，竞标人做出的报价包含服务期内完成本项目需要开支的一切费用，业主将不再追加支付任何其他形式的其他费用。

本项目采用总价包报价，竞标人做出的报价包含服务期内完成本项目需要开支的一切费用，业主将不再追加支付任何其他形式的其他费用。（采购需求另有约定的，从其约定，总报价不 (略) 最低工资标准和本项目员工单位应该购买社保费用的总额）

14

磋商文件组成部分

磋商保证金缴纳证明（必须提供，否则竞标无效）

删除

15

磋商文件

响应文件提交截止时间：2022年12月23日15点00分（北京时间）

开启时间：2022年12月23日15点30分截标后（北京时间）

响应文件提交截止时间：2022年12月26日15点00分（北京时间）

开启时间：2022年12月26日15点30分截标后（北京时间）

行业名称

指标名称

计量单位

中型

小型

微型

农、林、牧、渔

营业收入（Y）

万元

500≤Y＜20000

50≤Y＜500

Y＜50

工业

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

20≤X＜300

X＜20

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜40000

300≤Y＜2000

Y＜300

建筑业

营业收入（Y）

万元

6000≤Y＜80000

300≤Y＜6000

Y＜300

资产总额（Z）

万元

5000≤Z＜80000

300≤Z＜5000

Z＜300

批发业

从业人员（X）

人

20≤X＜200

5≤X＜20

X＜5

营业收入（Y）

万元

5000≤Y＜40000

1000≤Y＜5000

Y＜1000

零售业

从业人员（X）

人

50≤X＜300

10≤X＜50

X＜10

营业收入（Y）

万元

500≤Y＜20000

100≤Y＜500

Y＜100

交通运输业

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

20≤X＜300

X＜20

营业收入（Y）

万元

3000≤Y＜30000

200≤Y＜3000

Y＜200

仓储业

从业人员（X）

人

100≤X＜200

20≤X＜100

X＜20

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜30000

100≤Y＜1000

Y＜100

邮政业

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

20≤X＜300

X＜20

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜30000

100≤Y＜2000

Y＜100

住宿业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜10000

100≤Y＜2000

Y＜100

餐饮业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜10000

100≤Y＜2000

Y＜100

信息传输业

从业人员（X）

人

100≤X＜2000

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜*

100≤Y＜1000

Y＜100

软件和信息技术服务业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜10000

50≤Y＜1000

Y＜50

房地产开发经营

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜*

100≤X＜1000

X＜100

资产总额（Z）

万元

5000≤Z＜10000

2000≤Y＜5000

Y＜2000

物业管理

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

100≤X＜300

X＜100

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜5000

500≤Y＜1000

Y＜500

租赁和商务服务业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

资产总额（Z）

万元

8000≤Z＜*

100≤Z＜8000

Y＜100

其他未列明行业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

采购需求（预算合价）

*.48元

*.80元

2

评标方法与评分标准（商务分）

竞 (略) 区范围内有营业场所的得10分；（须提供房产证复印件或房屋租赁合同复印件或其他有关证明材料等，不提供不得分，原件备查）

竞标人有营业场所的得10分；（须提供房产证复印件或房屋租赁合同复印件或其他有关证明材料等，不提供不得分，原件备查）

3

评标方法与评分标准（技术分）

（1）服务方案分（满分15分）

（本项评分由磋商小组讨论 进档，各评委独立进行打分）包括：针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度、档案建立、 服务承诺等内容。

不满足一档的，该项得0分

一档（5分）：总体方案对本项目需求针对性不强、有欠缺，亮点不多，方案操作性尚可。

二档（10分）：总体方案基本适用本项目需求，方案架构基本完整，有针对性，机构设置较为合理，方案可行，方案内容详细合理、可行性强、亮点多、可操作性强。

三档（15分）：提供的服务设想符合项目实际，管理制度及档案建立完整，完全适用本项目用户需求，有较强针对性，完整详细，科学合理，亮点多，可行性强；服务方案有创新具备智能物业智能化应用技术管理手段，具有一定的先进性且考虑周全，目标明确。

（1）服务方案分（满分15分）

（本项评分由磋商小组讨论 进档，各评委独立进行打分）包括：针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度、档案建立、 服务承诺等内容。

不满足一档的，该项得0分

一档（5分）：提供服务方案内容包含针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架，得5分。

二档（10分）：提供服务方案内容包含针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度，得10分。

三档（15分）：提供服务方案内容包含针对采购人本项目实际情况及特点提出服务总体设想、管理目标、管理构架、运作机制（含激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制）、管理规章制度、档案建立、 服务承诺等内容，得15分。

4

评标方法与评分标准（技术分）

人员配置方案（满分10分）

包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等）。

一档（1分）：制订有人员配置方案，人员配置部分满足项目服务需求。

二档（3分）：为本项目制订有人员配置方案，人员配置方案比较详细，可行、针对性、 可操作性比较强；

三档（6分）：为本项目制订有人员配置方案，人员配置方案详细、全面，可行、针 对性、可操作性非常强，有两项优于釆购方的需求。

四档（10分）：为本项目制订有人员配置方案，人员配置满足项目服务需求，制定人 员配置方案详细、完善全面，可行、针对性、可操作性非常强，有三项以上优于釆购方的需求。

人员配置方案（满分10分）

包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等）。

一档（1分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等），得1分。

二档（3分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训，

得3分

三档（6分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等），得6分

四档（10分）：提供人员配置方案内容包括①人员的配置（包括：项目管理员简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专 业素质、各岗人员的配置及人员持证情况等）；②服务人员的培训；③服务人员的管理（包 括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等）④人员配置优化服务方案，得10分

5

评标方法与评分标准（技术分）

人员资质分（5分）

1、竞标人拟派的项目经理或项目主管：大专及以上学历（50岁以下）且同时持有“全国物业管理企业经理上岗证书”、“电梯安全管理员”“有害生物防治工程师”的得3分。

2、竞标人拟派的人员中有一人持有“垃圾分类管理师”证得2分。

以上拟派人员需为竞标人单位在职员工，需提供劳动合同证明、投标人单位为其购买开标前一年内连续六个月社保缴纳证明，提供有效的证书复印件并加盖投标单位公章，否则不予以计分）。

人员资质分（5分）

1、竞标人拟派的项目经理或项目主管：大专及以上学历（50岁以下）且同时持有“有害生物防治工程师”的得3分。

2、竞标人拟派的人员中有一人持有“垃圾分类管理师”证得2分。

以上拟派人员需为竞标人单位在职员工，需提供劳动合同证明、投标人单位为其购买开标前一年内连续六个月社保缴纳证明，提供有效的证书复印件并加盖投标单位公章，否则不予以计分）。

6

评标方法与评分标准（商务分）

1、竞标人具有《劳务派遣经营许可证》的得10分。（提供许可证复印件，且该证在有效期内，加盖投标单位公章，不提供不得分，原件备查）

删除

7

评标方法与评分标准（商务分）

3、竞标人获 (略) 生活垃圾经营性服务许可证的得10分；（须提供相关证明材料，不提供不得分，原件备查）

3、竞标人获 (略) 生活垃圾经营性服务许可证的得20分；（须提供相关证明材料，不提供不得分，原件备查）

8

评标方法与评分标准（信誉分）

1、竞标人提供有效的ISO9001：2015质量管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的ISO14001：2015环境管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的ISO45001:2018职业健康安装管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的SA8000:2014社会责任管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T31950-2015企业诚信管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T20647.9-2006物业服务五星级认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T23331-2020/ISO 50001:2018能源管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的（①企业信用等级证书AAA、②重质量守信用单位AAA、③重合同守信用企业AAA）（得1分）；竞标人具备（①中国清洁清洗服务企业资质等级证书《国家一级》、②中华人民共和国有害生物防治服务企业资质等级证书《A级》、③中国物业管理服务企业资质等级证书《国家一级》、④中国硬材、石材、地坪清洗养护服务企业资质等级证书《国家一级》（得2分））；共计11分，以上（不提供不得分），满分为11分。（以上相关资质需在有效期内，并提供相应的完整页复印件并加盖投标单位公章，原件备查）。

1、竞标人提供有效的ISO9001：2015质量管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的ISO14001：2015环境管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的ISO45001:2018职业健康安装管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的SA8000:2014社会责任管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的GB/T31950-2015企业诚信管理体系认证证书（得2分）；竞标人提供有效的GB/T20647.9-2006物业服务五星级认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证证书（得1分）；竞标人提供有效的GB/T23331-2020/ISO 50001:2018能源管理体系认证证书（得1分）；共计13分，以上（不提供不得分），满分为13分。（以上相关资质需在有效期内，并提供相应的完整页复印件并加盖投标单位公章，原件备查）。

9

采购项目要求（商务要求）

2、付款方式：按月支付合同款，合同生效满一个月后支付第一个月的合同款，以此类推。支付款项前，供应商须提交发票至*方，*方根据上月考核情况签字上报。

2、付款方式：按月支付合同款，合同生效满一个月后支付第一个月的合同款，以此类推。支付款项前，供应商须提交发票至*方。

10

采购项目要求

增加

中小企业划分标准所属行业名称：物业管理

11

采购项目要求

第三章采购项目要求

第四章采购项目要求

12

采购项目要求（商务要求）

四、售后服务要求：

1、质量保证期 1 年（自服务验收合格之日起计）

2、处理问题响应时间：接到采购人处理问题通知后 1 小时内到达采购人指定现场

四、售后服务要求：

1、处理问题响应时间：接到采购人处理问题通知后 1 小时内到达采购人指定现场

13

竞标人须知前附表

本项目采用总价包干制，竞标人做出的报价包含服务期内完成本项目需要开支的一切费用，业主将不再追加支付任何其他形式的其他费用。

本项目采用总价包报价，竞标人做出的报价包含服务期内完成本项目需要开支的一切费用，业主将不再追加支付任何其他形式的其他费用。（采购需求另有约定的，从其约定，总报价不 (略) 最低工资标准和本项目员工单位应该购买社保费用的总额）

14

磋商文件组成部分

磋商保证金缴纳证明（必须提供，否则竞标无效）

删除

15

磋商文件

响应文件提交截止时间：2022年12月23日15点00分（北京时间）

开启时间：2022年12月23日15点30分截标后（北京时间）

响应文件提交截止时间：2022年12月26日15点00分（北京时间）

开启时间：2022年12月26日15点30分截标后（北京时间）

行业名称

指标名称

计量单位

中型

小型

微型

农、林、牧、渔

营业收入（Y）

万元

500≤Y＜20000

50≤Y＜500

Y＜50

工业

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

20≤X＜300

X＜20

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜40000

300≤Y＜2000

Y＜300

建筑业

营业收入（Y）

万元

6000≤Y＜80000

300≤Y＜6000

Y＜300

资产总额（Z）

万元

5000≤Z＜80000

300≤Z＜5000

Z＜300

批发业

从业人员（X）

人

20≤X＜200

5≤X＜20

X＜5

营业收入（Y）

万元

5000≤Y＜40000

1000≤Y＜5000

Y＜1000

零售业

从业人员（X）

人

50≤X＜300

10≤X＜50

X＜10

营业收入（Y）

万元

500≤Y＜20000

100≤Y＜500

Y＜100

交通运输业

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

20≤X＜300

X＜20

营业收入（Y）

万元

3000≤Y＜30000

200≤Y＜3000

Y＜200

仓储业

从业人员（X）

人

100≤X＜200

20≤X＜100

X＜20

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜30000

100≤Y＜1000

Y＜100

邮政业

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

20≤X＜300

X＜20

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜30000

100≤Y＜2000

Y＜100

住宿业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜10000

100≤Y＜2000

Y＜100

餐饮业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

2000≤Y＜10000

100≤Y＜2000

Y＜100

信息传输业

从业人员（X）

人

100≤X＜2000

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜*

100≤Y＜1000

Y＜100

软件和信息技术服务业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜10000

50≤Y＜1000

Y＜50

房地产开发经营

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜*

100≤X＜1000

X＜100

资产总额（Z）

万元

5000≤Z＜10000

2000≤Y＜5000

Y＜2000

物业管理

从业人员（X）

人

300≤X＜1000

100≤X＜300

X＜100

营业收入（Y）

万元

1000≤Y＜5000

500≤Y＜1000

Y＜500

租赁和商务服务业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10

资产总额（Z）

万元

8000≤Z＜*

100≤Z＜8000

Y＜100

其他未列明行业

从业人员（X）

人

100≤X＜300

10≤X＜100

X＜10