序号

更正项

更正前内容

更正后内容

备注

1

竞争性磋商文件

第二章 服务需求一览表

五、服务内容：

(略) (略) (略) 计划在2022年 (略) 中心城区4164个路边泊位的智能化建设，以及部分封闭式停车场，同时建设智慧停车管理平台，通过建设智慧停车手机APP软件、微信公众号等软件，为公众提供停车诱导、电子支付、车位查询等服务功能， (略) 停车资源的统一采集、统一管理、统一支付，促进现有资源的有效利用，提高公众停车服务水平。

为提高智慧停车管理服务水平，拟面向社会引进具有丰富停车运营服务经验的运营商，采购智慧停车运营陪伴服务项目。

成交人须指派至少1名运营专业人员提供驻场，提供从系统建设功能验证，方案设计，管理制度和体系搭建等在内的一站式服务，提供完整的运营方案， (略) 开展运营管理工作，为运营公司培育满足运营管理要求的运营管理人员，避免走弯路，保证项目顺利上线并高效运营。

日常运营管理工作仍由采购人负责，停车收费款进入采购人账户，由采购人按期支付成交人运营服务费用。成交人参与并协助采购人完成日常运营管理工作，包括但不限于人员管理；客服管理；财务管理；舆情管理；日常运营管理；紧急事件处理、宣传推广、纠纷处理、经营分析、公益活动、对外宣传形象等；采购人负责提供办公场所，办公设备。

第二章 服务需求一览表

五、服务内容：

(略) (略) (略) 计划在2022年 (略) 中心城区4164个路边泊位的智能化建设，以及部分封闭式停车场，同时建设智慧停车管理平台，通过建设智慧停车手机APP软件、微信公众号等软件，为公众提供停车诱导、电子支付、车位查询等服务功能， (略) 停车资源的统一采集、统一管理、统一支付，促进现有资源的有效利用，提高公众停车服务水平。

为提高智慧停车管理服务水平，拟面向社会引进具有丰富停车运营服务经验的运营商，采购智慧停车运营陪伴服务项目。

成交人指派1名资深运营经理（做过三个以上的停车收费项目的成功案例）负责总体的服务工作，并再安排1名资深运营人员在服务周期内驻场，由运营经理组织团队，全程协助开展各项运营工作，提供运营现场培训认证，随时解答疑问，并针对项目运营情况进行专业分析，提供专项方案。

并在各重要节点指派各模块运营专家至现场开展服务提供包括：运营流程、日常收费、活动策划执行、欠费追缴、后端客服工作等在内的方案设计和培训等。成交人提供从系统建设功能验证，方案设计，管理制度和体系搭建等在内的一站式服务，提供完整的运营方案， (略) 开展运营管理工作，为运营公司培育满足运营管理要求的运营管理人员，避免走弯路，保证项目顺利上线并高效运营。

日常运营管理工作仍由采购人负责，停车收费款进入采购人账户，由采购人按期支付成交人运营服务费用。成交人参与并协助采购人完成日常运营管理工作，包括但不限于人员管理；客服管理；财务管理；舆情管理；日常运营管理；紧急事件处理、宣传推广、纠纷处理、经营分析、公益活动、对外宣传形象等；采购人负责提供办公场所，办公设备。

成交人需向采购人提供所有培训的音、视频资料、电子版、纸质版等资料作为留档资料保存。

原磋商文件涉及更改的内容亦作相应更改

2

竞争性磋商文件

第四章 供应商须知

一 总则

五 评审与磋商

23.5供应商之间事先约定一致抬高或者压低磋商报价，或者在采购项目中事先约定轮流以高价位或者低价位成交，或者事先约定由某一特定供应商成交，然后在参加磋商；

第四章 供应商须知

一 总则

五 评审与磋商

23.5供应商之间事先约定一致抬高或者压低磋商报价，或者在采购项目中事先约定轮流以高价位或者低价位成交，或者事先约定由某一特定供应商成交，然后再参加磋商；

3

竞争性磋商文件

第六章 合同条款及格式

第七条双方在履行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，按合同事先约定的条款，向仲裁委员会申请仲裁。

第六章 合同条款及格式

第七条双方在履行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，按合同事先约定的条款， (略) (略) 申请诉讼。

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

备注

1

竞争性磋商文件

第二章 服务需求一览表

五、服务内容：

(略) (略) (略) 计划在2022年 (略) 中心城区4164个路边泊位的智能化建设，以及部分封闭式停车场，同时建设智慧停车管理平台，通过建设智慧停车手机APP软件、微信公众号等软件，为公众提供停车诱导、电子支付、车位查询等服务功能， (略) 停车资源的统一采集、统一管理、统一支付，促进现有资源的有效利用，提高公众停车服务水平。

为提高智慧停车管理服务水平，拟面向社会引进具有丰富停车运营服务经验的运营商，采购智慧停车运营陪伴服务项目。

成交人须指派至少1名运营专业人员提供驻场，提供从系统建设功能验证，方案设计，管理制度和体系搭建等在内的一站式服务，提供完整的运营方案， (略) 开展运营管理工作，为运营公司培育满足运营管理要求的运营管理人员，避免走弯路，保证项目顺利上线并高效运营。

日常运营管理工作仍由采购人负责，停车收费款进入采购人账户，由采购人按期支付成交人运营服务费用。成交人参与并协助采购人完成日常运营管理工作，包括但不限于人员管理；客服管理；财务管理；舆情管理；日常运营管理；紧急事件处理、宣传推广、纠纷处理、经营分析、公益活动、对外宣传形象等；采购人负责提供办公场所，办公设备。

第二章 服务需求一览表

五、服务内容：

(略) (略) (略) 计划在2022年 (略) 中心城区4164个路边泊位的智能化建设，以及部分封闭式停车场，同时建设智慧停车管理平台，通过建设智慧停车手机APP软件、微信公众号等软件，为公众提供停车诱导、电子支付、车位查询等服务功能， (略) 停车资源的统一采集、统一管理、统一支付，促进现有资源的有效利用，提高公众停车服务水平。

为提高智慧停车管理服务水平，拟面向社会引进具有丰富停车运营服务经验的运营商，采购智慧停车运营陪伴服务项目。

成交人指派1名资深运营经理（做过三个以上的停车收费项目的成功案例）负责总体的服务工作，并再安排1名资深运营人员在服务周期内驻场，由运营经理组织团队，全程协助开展各项运营工作，提供运营现场培训认证，随时解答疑问，并针对项目运营情况进行专业分析，提供专项方案。

并在各重要节点指派各模块运营专家至现场开展服务提供包括：运营流程、日常收费、活动策划执行、欠费追缴、后端客服工作等在内的方案设计和培训等。成交人提供从系统建设功能验证，方案设计，管理制度和体系搭建等在内的一站式服务，提供完整的运营方案， (略) 开展运营管理工作，为运营公司培育满足运营管理要求的运营管理人员，避免走弯路，保证项目顺利上线并高效运营。

日常运营管理工作仍由采购人负责，停车收费款进入采购人账户，由采购人按期支付成交人运营服务费用。成交人参与并协助采购人完成日常运营管理工作，包括但不限于人员管理；客服管理；财务管理；舆情管理；日常运营管理；紧急事件处理、宣传推广、纠纷处理、经营分析、公益活动、对外宣传形象等；采购人负责提供办公场所，办公设备。

成交人需向采购人提供所有培训的音、视频资料、电子版、纸质版等资料作为留档资料保存。

原磋商文件涉及更改的内容亦作相应更改

2

竞争性磋商文件

第四章 供应商须知

一 总则

五 评审与磋商

23.5供应商之间事先约定一致抬高或者压低磋商报价，或者在采购项目中事先约定轮流以高价位或者低价位成交，或者事先约定由某一特定供应商成交，然后在参加磋商；

第四章 供应商须知

一 总则

五 评审与磋商

23.5供应商之间事先约定一致抬高或者压低磋商报价，或者在采购项目中事先约定轮流以高价位或者低价位成交，或者事先约定由某一特定供应商成交，然后再参加磋商；

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第六章 合同条款及格式

第七条双方在履行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，按合同事先约定的条款，向仲裁委员会申请仲裁。

第六章 合同条款及格式

第七条双方在履行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，按合同事先约定的条款， (略) (略) 申请诉讼。