网络化社会服务管理平台建设监理招标变更
网络化社会服务管理平台建设监理招标变更
HNSPCG 点击查看>> 综合评分表 |
|||||
序号 |
评审项目 |
标准分 |
评分标准 |
||
1 |
投标报价 |
20 |
有效投标中最低报价(A)为20分,其他报价(B)的得分(C)计算公式:C=A/B×20 |
||
2 |
技 术 部 分 |
对工程项目的理解和把握程度 |
8 |
(略) 监理工程项目内容有深刻理解,有准确的工作定位和工作目标,重点突出,依据明确,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
|
监 理 方 案 |
监理大纲内容的完整性 |
8 |
投标人需有完备的监理体系建设,包括对项目的理解、监理工作目标、重点、依据、目标、对策、流程、方案、检测、组织机构、工作制度、质量保证等监理体系,根 (略) 、先进程度,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
||
监理工作程序和监理方案 |
8 |
能够提供完善的监理的工作流程,包括方案设计、招投标、施工、验收和质量保证期等阶段的监理流程;监理实施方案结构清晰、科学合理。评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
|||
监理质量 保证体系和措施 |
8 |
制定了明确的监理服务质量保证体系和项目工作制度,提供系统的监理措施对工程的进度、投资、质量、合同、信息管理实施监理,根据体系和制度的完整、有效、可行程度打分,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分 |
|||
对本工程的合理化建议 |
6 |
投标人对本次工程建设提出合理的、建设性的建议,根据建议的 (略) (略) 评价,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
拟派总监情况 |
8 |
拟派总监同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得分8分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
拟派总监代表情况 |
8 |
拟派总监代表同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得8分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
监理机构人员配置 |
4 |
指 (略) 安排的技术人员配备合理,经验丰富,能满足工程监理需要。评价为优秀得4分,评价为良好得3分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
3 |
商 务 部 分 |
投标文件制做 |
2 |
制作精美、 (略) 文件规定的,计2分;基本符合、略有偏离的,计1分;基本符合,在0.5分 |
|
付款响应 |
2 |
(略) 文件的为2分,不响应的为无效投标。 |
|||
信息安全管理体系 |
10 |
在 * 日前获得有信息安全管理体系认证证书的得10分,其它的不得分(原件备查) |
|||
售后 服务 |
8 |
* 日前, (略) 且 (略) 点,48小时 (略) 的得分4分, (略) 且在 (略) (略) 点,24小 (略) 的得分8分(投标人需提供营业执照复印件,原件备查),其它不得分。 |
HNSPCG 点击查看>> 综合评分表 |
|||||
序号 |
评审项目 |
标准分 |
评分标准 |
||
1 |
投标报价 |
30 |
有效投标中最低报价(A)为30分,其他报价(B)的得分(C)计算公式:C=A/B×30 |
||
2 |
技 术 部 分 |
对工程项目的理解和把握程度 |
8 |
(略) 监理工程项目内容有深刻理解,有准确的工作定位和工作目标,重点突出,依据明确,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
|
监 理 方 案 |
监理大纲内容的完整性 |
6 |
投标人需有完备的监理体系建设,包括对项目的理解、监理工作目标、重点、依据、目标、对策、流程、方案、检测、组织机构、工作制度、质量保证等监理体系,根 (略) 、先进程度,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分。 |
||
监理工作程序和监理方案 |
6 |
能够提供完善的监理的工作流程,包括方案设计、招投标、施工、验收和质量保证期等阶段的监理流程;监理实施方案结构清晰、科学合理。评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分。 |
|||
监理质量 保证体系和措施 |
6 |
制定了明确的监理服务质量保证体系和项目工作制度,提供系统的监理措施对工程的进度、投资、质量、合同、信息管理实施监理,根据体系和制度的完整、有效、可行程度打分,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
对本工程的合理化建议 |
6 |
投标人对本次工程建设提出合理的、建设性的建议,根据建议的 (略) (略) 评价,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
拟派总监情况 |
6 |
拟派总监同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得分6分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
拟派总监代表情况 |
6 |
拟派总监代表同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得6分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
监理机构人员配置 |
4 |
指 (略) 安排的技术人员配备合理,经验丰富,能满足工程监理需要。评价为优秀得4分,评价为良好得3分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
3 |
商 务 部 分 |
|
投标文件制做 |
2 |
制作精美、 (略) 文件规定的,计2分;基本符合、略有偏离的,计1分;基本符合,在0.5分 |
|
付款响应 |
2 |
(略) 文件的为2分,不响应的为无效投标。 |
||
|
信息安全管理体系 |
10 |
获得有信息安全管理体系认证证书的得10分,其它的不得分(原件备查) |
||
|
|||||
HNSPCG 点击查看>> 综合评分表 |
|||||
序号 |
评审项目 |
标准分 |
评分标准 |
||
1 |
投标报价 |
20 |
有效投标中最低报价(A)为20分,其他报价(B)的得分(C)计算公式:C=A/B×20 |
||
2 |
技 术 部 分 |
对工程项目的理解和把握程度 |
8 |
(略) 监理工程项目内容有深刻理解,有准确的工作定位和工作目标,重点突出,依据明确,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
|
监 理 方 案 |
监理大纲内容的完整性 |
8 |
投标人需有完备的监理体系建设,包括对项目的理解、监理工作目标、重点、依据、目标、对策、流程、方案、检测、组织机构、工作制度、质量保证等监理体系,根 (略) 、先进程度,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
||
监理工作程序和监理方案 |
8 |
能够提供完善的监理的工作流程,包括方案设计、招投标、施工、验收和质量保证期等阶段的监理流程;监理实施方案结构清晰、科学合理。评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
|||
监理质量 保证体系和措施 |
8 |
制定了明确的监理服务质量保证体系和项目工作制度,提供系统的监理措施对工程的进度、投资、质量、合同、信息管理实施监理,根据体系和制度的完整、有效、可行程度打分,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分 |
|||
对本工程的合理化建议 |
6 |
投标人对本次工程建设提出合理的、建设性的建议,根据建议的 (略) (略) 评价,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
拟派总监情况 |
8 |
拟派总监同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得分8分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
拟派总监代表情况 |
8 |
拟派总监代表同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得8分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
监理机构人员配置 |
4 |
指 (略) 安排的技术人员配备合理,经验丰富,能满足工程监理需要。评价为优秀得4分,评价为良好得3分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
3 |
商 务 部 分 |
投标文件制做 |
2 |
制作精美、 (略) 文件规定的,计2分;基本符合、略有偏离的,计1分;基本符合,在0.5分 |
|
付款响应 |
2 |
(略) 文件的为2分,不响应的为无效投标。 |
|||
信息安全管理体系 |
10 |
在 * 日前获得有信息安全管理体系认证证书的得10分,其它的不得分(原件备查) |
|||
售后 服务 |
8 |
* 日前, (略) 且 (略) 点,48小时 (略) 的得分4分, (略) 且在 (略) (略) 点,24小 (略) 的得分8分(投标人需提供营业执照复印件,原件备查),其它不得分。 |
HNSPCG 点击查看>> 综合评分表 |
|||||
序号 |
评审项目 |
标准分 |
评分标准 |
||
1 |
投标报价 |
30 |
有效投标中最低报价(A)为30分,其他报价(B)的得分(C)计算公式:C=A/B×30 |
||
2 |
技 术 部 分 |
对工程项目的理解和把握程度 |
8 |
(略) 监理工程项目内容有深刻理解,有准确的工作定位和工作目标,重点突出,依据明确,评价为优秀得8分;评价为良好得6分;评价为中得4分;评价差得0分。 |
|
监 理 方 案 |
监理大纲内容的完整性 |
6 |
投标人需有完备的监理体系建设,包括对项目的理解、监理工作目标、重点、依据、目标、对策、流程、方案、检测、组织机构、工作制度、质量保证等监理体系,根 (略) 、先进程度,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分。 |
||
监理工作程序和监理方案 |
6 |
能够提供完善的监理的工作流程,包括方案设计、招投标、施工、验收和质量保证期等阶段的监理流程;监理实施方案结构清晰、科学合理。评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分。 |
|||
监理质量 保证体系和措施 |
6 |
制定了明确的监理服务质量保证体系和项目工作制度,提供系统的监理措施对工程的进度、投资、质量、合同、信息管理实施监理,根据体系和制度的完整、有效、可行程度打分,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
对本工程的合理化建议 |
6 |
投标人对本次工程建设提出合理的、建设性的建议,根据建议的 (略) (略) 评价,评价为优秀得6分;评价为良好得4分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
拟派总监情况 |
6 |
拟派总监同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得分6分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
拟派总监代表情况 |
6 |
拟派总监代表同时具有监理师证、项目管理师证、网络工程师证(均为通过国家软考获证)得6分,不具备的得0分(原件备查)。 |
|||
监理机构人员配置 |
4 |
指 (略) 安排的技术人员配备合理,经验丰富,能满足工程监理需要。评价为优秀得4分,评价为良好得3分;评价为中得2分;评价差得0分 |
|||
3 |
商 务 部 分 |
|
投标文件制做 |
2 |
制作精美、 (略) 文件规定的,计2分;基本符合、略有偏离的,计1分;基本符合,在0.5分 |
|
付款响应 |
2 |
(略) 文件的为2分,不响应的为无效投标。 |
||
|
信息安全管理体系 |
10 |
获得有信息安全管理体系认证证书的得10分,其它的不得分(原件备查) |
||
|
|||||
最近搜索
无
热门搜索
无