类别

指标

指标描述

分值范围

技术标（70分）

项目的理解程度

对比各投标人对项目情况的理解程度，对本项目现状、发展环境、存在问题等工作内容的理解把握较有深度，优秀者得4-5分；较优者得2-4分；一般者得1-2分。没有或不合理的，不得分。

0-5分

研究思路、研究方法与技术路线

对比各投标人的研究思路、研究方法与技术路线，推进步骤和方法是否具有科学性、合理性。优秀者得8-9分；较优者得5-7分；一般者得3-5分。没有或不合理的，不得分。

0-9分

重点难点分析

对比各投标人的重点难点分析，是否对该项目重点难点把握准确，分析深刻透彻。较优者得5-6分；较优者的 4-5分；一般者得得3-4分。没有或不合理的，不得分。

0-6分

方案的可操作性

对比各投标人的方案的可操作性。是否符合 (略) 市总体发展战略， (略) 市总体规划为依据， (略) 市发展的关键环节。较优者得5-6分；较优者的 4-5分；一般者得得3-4分。没有或不合理的，不得分。

0-6分

本地化沟通便捷度及

后期服务情况

对比各投标人对 (略) 市了解程度以及与组织单位沟通的便捷程度，包括投标人是否在 (略) 市具有相关成功规划设计案例以及提供本地化服务的措施，优秀者得2.5-3分；较优者得2-2.5分；一般者得1-2分。没有或不合理的，不得分。

对比各投标人的标后服务情况、后续的服务承诺、保障措 (略) 综合评价。2.5-3分；较优者得2-2.5分；一般者得1-2分。没有或不合理的，不得分。

0-6分

企业业绩

* 日以来，具有地 (略) 市总体规划项目业绩或20平方公里以上的产业区相关规划项目业绩的，每个加2分，最多得6分；

* 日以来，具有国内 (略) 区域产业转型发展规划编制业绩的或具有区域产业经济发展研究业绩的，每个加3分，最多得6分。业绩不得重复加分。

0-12分

企业获奖

* 日以来地级市及以上规划项目获国家级二等奖（或省级一等奖）及以上奖项的，每项得3分；获国家级三等奖（或省级二等奖）的，每项得2分；获省级三等奖（或市级一等奖）的，每项得1分；其余奖项不得分。同一业绩只取最高级别分值，不累计得分；最高为6分。

注：以奖项颁发时间为准，须提供相关获奖证明材料复印件或影印件，原件开标时携带备查。

0-6分

项目负责人

1、项目负责人业绩： * 日以来以来担任过地 (略) 市总体规划、20平方公里以上产业区相关规划项目或地 (略) 市层面的产业类课题研究工程负责人的，每一个得2分，最多得6分；

2、项目负责人荣誉： * 日以来以来担任过地 (略) 市总体规划、20平方公里以上产业区相关规划项目获国家级二等奖（或省级一等奖）及以上奖项的，每项得3分；获国家级三等奖（或省级二等奖）的，每项得2分；获省级三等奖（或市级一等奖）的，每项得1分；其余奖项不得分。同一业绩只取最高级别分值，不累计得分；最高为3分。

注：以奖项颁发时间为准，须提供项目负责人相关获奖证明材料复印件或影印件，原件开标时携带备查。

0-9分

人员配备

项目组成员：

（1）项目组成员中，除项目负责人，具有建筑设计、区域经济、区域地理、环境工程等相关专业的的，每个得1分，最高得5分。（以毕业证书、职称证书或执业资格证书为准）

（2）项目组成员中，包括项目负责人，每具有一 (略) 市规划师 (略) 工程师的，每个加2分，最高6分。

注：需提供证书复印件或影印件，原 (略) 备查。

0-11分

商务标(30分)

最终投标报价

价格分统一采用有效最低价法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30％×100

0-30分