(略) 渤 (略) 立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）更正公告1 下载介绍：
(略) 渤 (略) 立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）更正公告1

根据 (略) 渤 (略) 的委托， (略) 教学仪 (略) 以竞争性谈判方式，对立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）实施政府采购， (略) 分内容予以变更。

一、  原公告主要内容

1. 采购项目名称：立 (略) 项目

2. 采购项目编号: JG 点击查看>>

3. 首次公告日期： * 日

二、  更正事项和内容（追加第二包设备）

第二包：企业经营管理沙盘          预算13万元

一、项目背景

    “企业认知实训（ERP沙盘企业经营管理模拟实训）课程”涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容，让每个学生直接参与“企业”的经营活动，亲身体验复杂和抽象的企业经营管理理论， (略) 竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任，在成功与失败的体验中，使学生学习管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛， (略) 协作精神，从而全面提高学生企业经营管理的素质与能力。通过该课程的训练，有助于学生对企业经营管理理论的深入理解和有效掌握，锻 (略) 学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。

二、附加商务需求

序号
 需求条款
 是否为实质性条款
 
1
 投 (略) 投产品的作品登记证书，提供证书复印件。
 是
 
2
 提供2年内免费上门服务，技术响应服务7*24小时
 是
 
3
 供货周期：十五个工作日
 是
 

三、技术需求

序号
 采购项名称
 数量
 需求条款
 是否为实质性条款
 
 
1
 企业经营管理沙盘（10组）
 1套
 要求采购的ERP企业经营模拟沙盘具有完整的沙盘教学课件包，包括：整套教具、教师用PPT、课程分析工具等，ERP企业经营模拟沙盘组数为10组。
 否
 
 
1、基础背景

设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学生分成10组，每组6-8人，每组各代 (略) ，在这个训练中，每个小组 (略) 中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6个会计年度的经营活动，从 (略) 竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位同学面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
 否
 
 
2、教学内容

1）整体战略方面： (略) (略) 环境，制定长、中短期策略； (略) 趋势、调整既定战略；

2）R&D方面：产品研发决策，能做出修改研发计划，甚至中断项目决定；

3）生产方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁），设备更新与生产线改良，全盘生产流程调度决策； (略) 需求、交货期和数量及设备产能，采购管理、库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式；

4）市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、产 (略) 定位决策， (略) 中短兵相接的竞标过程，建 (略) 地位、必要 (略) 决策；

5）财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制成本，分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用 (略) 内部诊断，协助管理决策，如何以有限资金转亏为盈、创造高利润，编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；

6）团队协作与沟通方面：实地学 (略) (略) 门间沟通协调， (略) 门人员的共同价值观与经营理念，建立以整体利益为导向的组织。
 否
 
 
3、配套分析工具

能及时记录模拟企业的经营结果，有效避免有意舞弊和无意差错的发生，保证训练的公平性；还可以利用其中存储的数据，以数字和 (略) 定量分析和企业经营业绩评价。ERP沙盘分析工具必须提供如下十项功能：1)广告录入、2)订单选择、3)报表录入、4)订单查询、5)交易查询、6)报表查询、7)销售分析、8)成本分析、9)财务分析、10)杜邦分析。为保证授课老师方便对手工沙盘分析软件的使用，分析软件能够满足在实验室或是授课讲师 (略) 备课分析使用，而非唯一指定电脑使用。
 否
 
4、重要功能及要求

1）有配套的《ERP沙盘模拟学习指导书》等教材（正规出版物）可供教学使用；ERP沙盘课程在企业中有大量的企业培训案例。

2）★能够配合 (略) (略) 大赛指导。

3）具有相应的作品登记证书。
 是
 
       

三、  更正日期： * 日

四、  项目联系人及联系方式

1、    联系人：刘刈

2、    联系电话： 点击查看>>

五、  采购人名称、地址、联系方式

1、    采购人名称： (略) 渤 (略)

2、    采购人地址： (略) 市 (略) 区西堤头津榆公路1号

3、      采购人联系人和联系电话：林岩     点击查看>>

六、  采购代理机构名称、地址和联系方式

1、    采购代理机构名称： (略) 教学仪 (略)

2、    采购代理机构地址： (略) 市 (略) 区万新村八区嵩山道72号

3、    采购代理机构联系电话： 点击查看>>

4、    采购代理机构邮政编码： 点击查看>>

5、    采购代理机构电子邮箱：gyzx@ 点击查看>>

6、    采购代理 (略) ：工 (略)

7、    采购代理机构账号： 点击查看>>

七、更正公告内容为谈判 (略) 分，与谈判文件具有相同的法律效力。 (略) 后，请将“更正公告回执”传真至 (略) 渤 (略) 、 (略) 教学仪 (略) 。至投标截止时间未收到投标人“更正公告回执”的， (略) 内容，并承担由此可能产生的风险。

八、质疑方式：投标人认为更正内容存在的倾向性、歧视性条款，损害其合法权益的，可以在获取谈判文件之日起7个工作日内，且在投标截止之日前，以书面形式向 (略) 渤 (略) 、 (略) 教学仪 (略) 提出质疑，逾期不予受理。供应商对质疑答复不满意的，或者采购人、采购代理机构未在规定期限内作出答复的，可以在质疑答复期满后15个工作日内， (略) 门提出投诉，逾期不予受理。

九、谈判时间地点不变。

 

 

 

(略) 教学仪 (略)

* 日

 

附件：
                     更正公告回执

今收到 (略) 渤 (略) 立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）的更正公告1。 (略) 的内容为本项目谈判 (略) 分，并按整个采购文件的要求参加政府采购活动。

特此证明。

 

 

单位名称：

单位公章：

日      期：

 

 

 

 

 

请尽快将此页签字盖章后发传真至 (略) 教学仪 (略) 表示确认。

传真电话： 点击查看>>

  

  



(略) 渤 (略) 立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）更正公告1 下载介绍：
(略) 渤 (略) 立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）更正公告1

根据 (略) 渤 (略) 的委托， (略) 教学仪 (略) 以竞争性谈判方式，对立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）实施政府采购， (略) 分内容予以变更。

一、  原公告主要内容

1. 采购项目名称：立 (略) 项目

2. 采购项目编号: JG 点击查看>>

3. 首次公告日期： * 日

二、  更正事项和内容（追加第二包设备）

第二包：企业经营管理沙盘          预算13万元

一、项目背景

    “企业认知实训（ERP沙盘企业经营管理模拟实训）课程”涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容，让每个学生直接参与“企业”的经营活动，亲身体验复杂和抽象的企业经营管理理论， (略) 竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任，在成功与失败的体验中，使学生学习管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛， (略) 协作精神，从而全面提高学生企业经营管理的素质与能力。通过该课程的训练，有助于学生对企业经营管理理论的深入理解和有效掌握，锻 (略) 学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。

二、附加商务需求

序号
 需求条款
 是否为实质性条款
 
1
 投 (略) 投产品的作品登记证书，提供证书复印件。
 是
 
2
 提供2年内免费上门服务，技术响应服务7*24小时
 是
 
3
 供货周期：十五个工作日
 是
 

三、技术需求

序号
 采购项名称
 数量
 需求条款
 是否为实质性条款
 
 
1
 企业经营管理沙盘（10组）
 1套
 要求采购的ERP企业经营模拟沙盘具有完整的沙盘教学课件包，包括：整套教具、教师用PPT、课程分析工具等，ERP企业经营模拟沙盘组数为10组。
 否
 
 
1、基础背景

设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学生分成10组，每组6-8人，每组各代 (略) ，在这个训练中，每个小组 (略) 中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6个会计年度的经营活动，从 (略) 竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位同学面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
 否
 
 
2、教学内容

1）整体战略方面： (略) (略) 环境，制定长、中短期策略； (略) 趋势、调整既定战略；

2）R&D方面：产品研发决策，能做出修改研发计划，甚至中断项目决定；

3）生产方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁），设备更新与生产线改良，全盘生产流程调度决策； (略) 需求、交货期和数量及设备产能，采购管理、库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式；

4）市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、产 (略) 定位决策， (略) 中短兵相接的竞标过程，建 (略) 地位、必要 (略) 决策；

5）财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制成本，分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用 (略) 内部诊断，协助管理决策，如何以有限资金转亏为盈、创造高利润，编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；

6）团队协作与沟通方面：实地学 (略) (略) 门间沟通协调， (略) 门人员的共同价值观与经营理念，建立以整体利益为导向的组织。
 否
 
 
3、配套分析工具

能及时记录模拟企业的经营结果，有效避免有意舞弊和无意差错的发生，保证训练的公平性；还可以利用其中存储的数据，以数字和 (略) 定量分析和企业经营业绩评价。ERP沙盘分析工具必须提供如下十项功能：1)广告录入、2)订单选择、3)报表录入、4)订单查询、5)交易查询、6)报表查询、7)销售分析、8)成本分析、9)财务分析、10)杜邦分析。为保证授课老师方便对手工沙盘分析软件的使用，分析软件能够满足在实验室或是授课讲师 (略) 备课分析使用，而非唯一指定电脑使用。
 否
 
4、重要功能及要求

1）有配套的《ERP沙盘模拟学习指导书》等教材（正规出版物）可供教学使用；ERP沙盘课程在企业中有大量的企业培训案例。

2）★能够配合 (略) (略) 大赛指导。

3）具有相应的作品登记证书。
 是
 
       

三、  更正日期： * 日

四、  项目联系人及联系方式

1、    联系人：刘刈

2、    联系电话： 点击查看>>

五、  采购人名称、地址、联系方式

1、    采购人名称： (略) 渤 (略)

2、    采购人地址： (略) 市 (略) 区西堤头津榆公路1号

3、      采购人联系人和联系电话：林岩     点击查看>>

六、  采购代理机构名称、地址和联系方式

1、    采购代理机构名称： (略) 教学仪 (略)

2、    采购代理机构地址： (略) 市 (略) 区万新村八区嵩山道72号

3、    采购代理机构联系电话： 点击查看>>

4、    采购代理机构邮政编码： 点击查看>>

5、    采购代理机构电子邮箱：gyzx@ 点击查看>>

6、    采购代理 (略) ：工 (略)

7、    采购代理机构账号： 点击查看>>

七、更正公告内容为谈判 (略) 分，与谈判文件具有相同的法律效力。 (略) 后，请将“更正公告回执”传真至 (略) 渤 (略) 、 (略) 教学仪 (略) 。至投标截止时间未收到投标人“更正公告回执”的， (略) 内容，并承担由此可能产生的风险。

八、质疑方式：投标人认为更正内容存在的倾向性、歧视性条款，损害其合法权益的，可以在获取谈判文件之日起7个工作日内，且在投标截止之日前，以书面形式向 (略) 渤 (略) 、 (略) 教学仪 (略) 提出质疑，逾期不予受理。供应商对质疑答复不满意的，或者采购人、采购代理机构未在规定期限内作出答复的，可以在质疑答复期满后15个工作日内， (略) 门提出投诉，逾期不予受理。

九、谈判时间地点不变。

 

 

 

(略) 教学仪 (略)

* 日

 

附件：
                     更正公告回执

今收到 (略) 渤 (略) 立 (略) 项目（JG 点击查看>> ）的更正公告1。 (略) 的内容为本项目谈判 (略) 分，并按整个采购文件的要求参加政府采购活动。

特此证明。

 

 

单位名称：

单位公章：

日      期：

 

 

 

 

 

请尽快将此页签字盖章后发传真至 (略) 教学仪 (略) 表示确认。

传真电话： 点击查看>>

  

  

122