山东博兴农村商业银行股份有限公司零星维修、工程造价咨询、工程监理供应商入围变更公告
山东博兴农村商业银行股份有限公司零星维修、工程造价咨询、工程监理供应商入围变更公告
山东博兴农村 (略) 零星维修、工程造价咨询、工程监理供应商入围项目变更公告
一、采购项目名称:山东博兴农村 (略) 零星维修、工程造价咨询、工程监理供应商入围
二、采购项目编号:CGZX-2023-*
三、变更内容:
1.本项目采购项目编号为CGZX-2023-*
2.本项目A03包中,项目管理合同模板第三部分变更为:
第三部分 专用条款
第一条 一般规定
1.1 对合同文件的解释
合同文件组成及解释顺序: ①合同协议书;②专用合同条款;③通用合同条款;④ 技术标准和要求;⑤图纸;⑥其他合同文件。
1.2 法律法规及标准规范
(1)适用法律和法规需要明示的法律、行政法规:
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
(2)使用标准、规范:
《建设工程项目管理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、
第二条 委托方
2.1 委托方代表
姓名:
职务:
职权:
2.2委托方提供的房屋、设施与物品及提供时间
(1)委托方提供的设施
序号 | 名称 | 数量 | 特征描述 | 提供时间 | 收回时间 | 备注 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
(2)委托方提供的物品清单
序号 | 名称 | 数量 | 型号与规格 | 提供时间 | 收回时间 | 备注 |
1 | ||||||
2 | ||||||
第三条 项目管理方
3.1项目管理机构
3.1.1 项目管理机构人员
序号 | 姓名 | 职务 | 专业 | 职业资格 | 年龄 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
注:人员数量及专业配备可结合工程项目管理工作进展情况,动态调整。 |
3.2 项目管理经理
姓名:
职务:
职权: 履行本合同,全面负责项目管理工作
第四条 工程项目管理
4.1 质量管理
本工程质量管理目标为: 合格
4.2 安全文明管理
本工程安全文明管理目标为:严格按照国家、省、市的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行项目管理,确保本工程无重大伤亡事故。 由于己方监管不力造成伤亡事故(包括但不限于*、*方人员,施工方及第三方人员等),应在第一时间报有关部门并通知*方 ,*方应提供抢险抢救必要条件,协助处理事故。由*方承担相关监管责任和相应损失。
4.4 文档管理
4.4.1 委托方提供的资料的名称、时间、份数
序号 | 名称 | 时间 | 份数 | 备注 |
1 | 需求意向书 | 合同签订前 | 1 | |
2 | 水文与地址资料 | 合同签订 | 1 | |
3 | 项目立项审批文件 | 合同签订 | 1 | |
4 | 施工图纸 | 合同签订 | 1 |
4.4.2 项目管理方应向委托方提交的项目管理文档
序号 | 名称 | 时间 | 份数 | 备注 |
1 | 项目管理规划 | 项目实施前 | ||
2 | 阶段性工作报告 | 按月提交 |
第五条 项目管理服务费用
7.1项目管理服务费
根据上述服务范围,项目管理方报价按项目建设工程审计价款 1%收取项目管理费。
7.2报价中不包括
?以业主名义申请的办公设施/各类许可证的费用;
?所有现场临时办公室、现场保安、临时围栏、家具、电脑工作接口、复印设备、扫描仪、办公用品安全设备和设施等(包括但不限于用电、用水及电话线、网络线等);
?在工作过程中,没有事先经过我方认可的费用;
?官方审图费用;
?任何施工材料、设备和承包方费用;
?业主的直接成本和费用,包括但不限于土地、业主方的可行性研究、环境评价、用水排水设施等;
?代表业主签订承包商合同及其他第三方协议;
?由于业主或者非我方直接控制的第三方原因引起的工作范围的变更或者进度变更;
?其他没有列入本方案的工作,诸如室内设计、景观设计、效果图制作费用,除非法定需要的的工作。
7.3付款方式
委托方同意按以下计算、调整方法、支付时间与金额,支付承接方的报酬;
7.3.1 计算、调整方法
(1) 管理工作期限超过 \\ 个月,可免费服务 \\ 个月,超过 \\ 个月增加取费按下列规定执行: 项目管理费/3× 拖欠月份数(元 )
(2)总取费标准= \\ +拖期取数(元)
7.3.2 支付方式
项目管理部人员进场后21天内,委托方支付项目管理费总额的30%;工程施工完成,委托方支付至项目管理费总额的 ;工程验收完成移交委托方、资料全部归档后 天内,委托方将项目管理费总额剩余的 全部支付完成。
第8条 变更及索赔
在委托项目管理合同签订后,实际情况发生变化,使得项目管理方不能全部或部分执行项目管理业务时,项目管理方应当立即通知委托方。该项目管理业务的完成时间应予延长。
当延长工作日超过两个月时,委托方同意按以下的方法支付额外项目管理服务范围。
项目管理服务费=延长工作日数*合同价款/项目管理服务日
第9条 违约责任
9.1以委托方违约对项目管理方造成的损失进行补偿
项目管理方损失双方应另行协商,给予适当经济补偿。
9.2以项目管理方违约对委托方造成的损失进行补偿
项目管理方给予补偿,补偿总费用不超过项目管理服务费总额的 20 %
其他内容不变。
四、联系方式
采购人:山东博兴农村 (略)
联系人:郭主任
联系电话:0543-*
采购代理机构:山东 (略)
地址: (略) 黄河七路渤海十八路丰泽御景B座1422
联系人:李工
联系电话:0543-*
山东博兴农村 (略) 零星维修、工程造价咨询、工程监理供应商入围项目变更公告
一、采购项目名称:山东博兴农村 (略) 零星维修、工程造价咨询、工程监理供应商入围
二、采购项目编号:CGZX-2023-*
三、变更内容:
1.本项目采购项目编号为CGZX-2023-*
2.本项目A03包中,项目管理合同模板第三部分变更为:
第三部分 专用条款
第一条 一般规定
1.1 对合同文件的解释
合同文件组成及解释顺序: ①合同协议书;②专用合同条款;③通用合同条款;④ 技术标准和要求;⑤图纸;⑥其他合同文件。
1.2 法律法规及标准规范
(1)适用法律和法规需要明示的法律、行政法规:
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
(2)使用标准、规范:
《建设工程项目管理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、
第二条 委托方
2.1 委托方代表
姓名:
职务:
职权:
2.2委托方提供的房屋、设施与物品及提供时间
(1)委托方提供的设施
序号 | 名称 | 数量 | 特征描述 | 提供时间 | 收回时间 | 备注 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
(2)委托方提供的物品清单
序号 | 名称 | 数量 | 型号与规格 | 提供时间 | 收回时间 | 备注 |
1 | ||||||
2 | ||||||
第三条 项目管理方
3.1项目管理机构
3.1.1 项目管理机构人员
序号 | 姓名 | 职务 | 专业 | 职业资格 | 年龄 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
注:人员数量及专业配备可结合工程项目管理工作进展情况,动态调整。 |
3.2 项目管理经理
姓名:
职务:
职权: 履行本合同,全面负责项目管理工作
第四条 工程项目管理
4.1 质量管理
本工程质量管理目标为: 合格
4.2 安全文明管理
本工程安全文明管理目标为:严格按照国家、省、市的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行项目管理,确保本工程无重大伤亡事故。 由于己方监管不力造成伤亡事故(包括但不限于*、*方人员,施工方及第三方人员等),应在第一时间报有关部门并通知*方 ,*方应提供抢险抢救必要条件,协助处理事故。由*方承担相关监管责任和相应损失。
4.4 文档管理
4.4.1 委托方提供的资料的名称、时间、份数
序号 | 名称 | 时间 | 份数 | 备注 |
1 | 需求意向书 | 合同签订前 | 1 | |
2 | 水文与地址资料 | 合同签订 | 1 | |
3 | 项目立项审批文件 | 合同签订 | 1 | |
4 | 施工图纸 | 合同签订 | 1 |
4.4.2 项目管理方应向委托方提交的项目管理文档
序号 | 名称 | 时间 | 份数 | 备注 |
1 | 项目管理规划 | 项目实施前 | ||
2 | 阶段性工作报告 | 按月提交 |
第五条 项目管理服务费用
7.1项目管理服务费
根据上述服务范围,项目管理方报价按项目建设工程审计价款 1%收取项目管理费。
7.2报价中不包括
?以业主名义申请的办公设施/各类许可证的费用;
?所有现场临时办公室、现场保安、临时围栏、家具、电脑工作接口、复印设备、扫描仪、办公用品安全设备和设施等(包括但不限于用电、用水及电话线、网络线等);
?在工作过程中,没有事先经过我方认可的费用;
?官方审图费用;
?任何施工材料、设备和承包方费用;
?业主的直接成本和费用,包括但不限于土地、业主方的可行性研究、环境评价、用水排水设施等;
?代表业主签订承包商合同及其他第三方协议;
?由于业主或者非我方直接控制的第三方原因引起的工作范围的变更或者进度变更;
?其他没有列入本方案的工作,诸如室内设计、景观设计、效果图制作费用,除非法定需要的的工作。
7.3付款方式
委托方同意按以下计算、调整方法、支付时间与金额,支付承接方的报酬;
7.3.1 计算、调整方法
(1) 管理工作期限超过 \\ 个月,可免费服务 \\ 个月,超过 \\ 个月增加取费按下列规定执行: 项目管理费/3× 拖欠月份数(元 )
(2)总取费标准= \\ +拖期取数(元)
7.3.2 支付方式
项目管理部人员进场后21天内,委托方支付项目管理费总额的30%;工程施工完成,委托方支付至项目管理费总额的 ;工程验收完成移交委托方、资料全部归档后 天内,委托方将项目管理费总额剩余的 全部支付完成。
第8条 变更及索赔
在委托项目管理合同签订后,实际情况发生变化,使得项目管理方不能全部或部分执行项目管理业务时,项目管理方应当立即通知委托方。该项目管理业务的完成时间应予延长。
当延长工作日超过两个月时,委托方同意按以下的方法支付额外项目管理服务范围。
项目管理服务费=延长工作日数*合同价款/项目管理服务日
第9条 违约责任
9.1以委托方违约对项目管理方造成的损失进行补偿
项目管理方损失双方应另行协商,给予适当经济补偿。
9.2以项目管理方违约对委托方造成的损失进行补偿
项目管理方给予补偿,补偿总费用不超过项目管理服务费总额的 20 %
其他内容不变。
四、联系方式
采购人:山东博兴农村 (略)
联系人:郭主任
联系电话:0543-*
采购代理机构:山东 (略)
地址: (略) 黄河七路渤海十八路丰泽御景B座1422
联系人:李工
联系电话:0543-*
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