项目

分值

描述

物业管理服务要求

28.00

根据各投标供应商对招标文件各项物业服务要求的逐项响应承诺等方面情况由磋商小组进行评分，完全满足招标文件要求的得28分；招标文件第三章“招标内容及要求”中物业服务要求，共15项不能满足要求每负偏离一项扣1.87分，直至扣完为止。注：凡有一小项负偏离的都视为负偏离一项扣1.87分，无论是否隶属于上一级编号。

管理的构想、策划收入1

3.00

根据投标供应商针对本项目为增加采购人收入，减轻采购人负担，根据各供应商对客属中心“一堂三厅”、“客家会堂、客家学术报告厅非会议期间”、“客属中心场所办展销”、“公共区域广告”场所管理的构想、策划收入、目标针对性强，措施具体且成熟的得3分；内容针对性较好，措施较具体的得2分；内容可行性低、措施不够具体的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入2

3.00

根据投标供应商针对本项目为采购人“开源节流”管理的构想,根据各供应商拟投入的主要物资、设备、管理计划和方案等是否符合采购人物业管理的实际情况，方案目标明确、针对性强 的得3分；方案较完整，实施措施较实用、较合理、较可靠、针对性较好、标准较高的得2分；方案不太完整，实施措施实用性一般、一般合理、一般可靠、针对性一般、标准一般的得1分；未提供不得分。

项目

分值

描述

物业管理服务要求

28.00

根据各投标供应商对招标文件各项物业服务要求的逐项响应承诺等方面情况由磋商小组进行评分，完全满足招标文件要求的得28分；招标文件第三章“招标内容及要求”中物业服务要求，共16项（其中“▲”项不能满足要求每负偏离一项扣3分，其余14项不能满足要求每负偏离一项扣1.57分），直至扣完为止。注：凡有一小项负偏离的都视为负偏离一项，无论是否隶属于上一级编号。

管理的构想、策划收入1

3.00

根据投标供应商针对本项目为增加采购人收入，减轻采购人负担，根据各供应商对客属中心“一堂三厅”、“客家会堂、客家学术报告厅非会议期间”场所管理的构想、策划收入方案，目标针对性强，措施具体且成熟的得3分；内容针对性较好，措施较具体的得2分；内容可行性低、措施不够具体的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入2

3.00

根据投标供应商提供的针对本项目对客属中心“停车场管理及收益”的实施方案，方案合理、阐述详实、可操作性强的得3分；方案部分详实或部分内容可操作性较强的得2分；方案阐述简短或方案可操作性不强的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入3

3.00

根据投标供应商提供的针对本项目对客属中心“客属中心场所办展销”、“公共区域广告”管理的构想、策划收入方案，实施计划针对性强，措施具体且可操作性强的得3分；实施计划针对性较好，措施较具体且可操作性较好的得2分；实施计划针对性低、措施不够具体且操作性一般的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入4

3.00

根据投标供应商针对本项目为采购人“开源节流”管理的构想,根据各供应商拟投入的主要物资、设备、管理计划和方案等是否符合采购人物业管理的实际情况，方案目标明确、针对性强 的得3分；方案较完整，实施措施较实用、较合理、较可靠、针对性较好、标准较高的得2分；方案不太完整，实施措施实用性一般、一般合理、一般可靠、针对性一般、标准一般的得1分；未提供不得分。

项目

分值

描述

项目案例

3.00

根据供应商所提供的2019年1月1日起至本项目投标截止时间止(日期以签订合同时间为准)，供应商已完成的或在管的物业服务项目案例情况进行打分，每提供一份的得1分，满分3分。（提供相关证明文件复印件，未提供证明材料的，该项不给予计分，原件备查）。

项目经理

2.00

供应商拟派的项目经理同时具有本科及以上学历、中级及以上职称年龄50周岁及以下得2分。（须提供证明材料包括：学历证书、学信网下载的学历证明截图、中级及以上职称证复印件、供应商为其缴纳的投标截止之日前六个月（不含投标截止时间当月）中任意一个月的社保证明材料复印件，提供材料不齐全的或未提供的不得分。）

获得荣誉情况

3.00

根据供应商所提供的2019年1月1日起至本项目投标截止时间止，供应商获得县级及以上“文明单位”荣誉的每提供1项得1分，满分3分。供应商须提供相关证明材料，并加盖供应商公章。

工会组织

3.00

投标供应商有成立工会组织的得3分。供商应提供《工会法人资格证书》复印件，否则不得分。

承诺

3.00

供应商承诺所有员工上岗前都有体检合格后才上岗，提供相应承诺函的得3分，未提供不得分。

项目

分值

描述

项目案例

3.00

根据供应商所提供的2019年1月1日起至本项目投标截止时间止(日期以签订合同时间为准)，供应商已完成的或在管的物业服务项目案例情况进行打分，每提供一份的得1分，满分3分。（提供相关证明文件复印件，未提供证明材料的，该项不给予计分，原件备查）。

项目经理

2.00

供应商拟派的项目经理具有本科及以上学历，满分2分。（须提供证明材料包括：学历证书、学信网下载的学历证明截图、项目经理证书复印件、供应商为其缴纳的投标截止之日前六个月（不含投标截止时间当月）中任意一个月的社保证明材料复印件，提供材料不齐全的或未提供的不得分，原件备查。）

服务便捷性

3.00

为了服务便捷性及处理突发事件及时性，供应商承诺在接到采购人通知后，从公司派遣相关技术处理人员可在30分钟内到场处理的得3分，在1小时内到场处理的得2分，在4小时内到场处理的得1分，须提供承诺书及相关佐证材料（提供百度地图等APP的截图，以世界客属文化交流中心为中心的路线时间图），未提供的不得分。

项目

分值

描述

物业管理服务要求

28.00

根据各投标供应商对招标文件各项物业服务要求的逐项响应承诺等方面情况由磋商小组进行评分，完全满足招标文件要求的得28分；招标文件第三章“招标内容及要求”中物业服务要求，共15项不能满足要求每负偏离一项扣1.87分，直至扣完为止。注：凡有一小项负偏离的都视为负偏离一项扣1.87分，无论是否隶属于上一级编号。

管理的构想、策划收入1

3.00

根据投标供应商针对本项目为增加采购人收入，减轻采购人负担，根据各供应商对客属中心“一堂三厅”、“客家会堂、客家学术报告厅非会议期间”、“客属中心场所办展销”、“公共区域广告”场所管理的构想、策划收入、目标针对性强，措施具体且成熟的得3分；内容针对性较好，措施较具体的得2分；内容可行性低、措施不够具体的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入2

3.00

根据投标供应商针对本项目为采购人“开源节流”管理的构想,根据各供应商拟投入的主要物资、设备、管理计划和方案等是否符合采购人物业管理的实际情况，方案目标明确、针对性强 的得3分；方案较完整，实施措施较实用、较合理、较可靠、针对性较好、标准较高的得2分；方案不太完整，实施措施实用性一般、一般合理、一般可靠、针对性一般、标准一般的得1分；未提供不得分。

项目

分值

描述

物业管理服务要求

28.00

根据各投标供应商对招标文件各项物业服务要求的逐项响应承诺等方面情况由磋商小组进行评分，完全满足招标文件要求的得28分；招标文件第三章“招标内容及要求”中物业服务要求，共16项（其中“▲”项不能满足要求每负偏离一项扣3分，其余14项不能满足要求每负偏离一项扣1.57分），直至扣完为止。注：凡有一小项负偏离的都视为负偏离一项，无论是否隶属于上一级编号。

管理的构想、策划收入1

3.00

根据投标供应商针对本项目为增加采购人收入，减轻采购人负担，根据各供应商对客属中心“一堂三厅”、“客家会堂、客家学术报告厅非会议期间”场所管理的构想、策划收入方案，目标针对性强，措施具体且成熟的得3分；内容针对性较好，措施较具体的得2分；内容可行性低、措施不够具体的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入2

3.00

根据投标供应商提供的针对本项目对客属中心“停车场管理及收益”的实施方案，方案合理、阐述详实、可操作性强的得3分；方案部分详实或部分内容可操作性较强的得2分；方案阐述简短或方案可操作性不强的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入3

3.00

根据投标供应商提供的针对本项目对客属中心“客属中心场所办展销”、“公共区域广告”管理的构想、策划收入方案，实施计划针对性强，措施具体且可操作性强的得3分；实施计划针对性较好，措施较具体且可操作性较好的得2分；实施计划针对性低、措施不够具体且操作性一般的得1分，未提供的本项不得分。

管理的构想、策划收入4

3.00

根据投标供应商针对本项目为采购人“开源节流”管理的构想,根据各供应商拟投入的主要物资、设备、管理计划和方案等是否符合采购人物业管理的实际情况，方案目标明确、针对性强 的得3分；方案较完整，实施措施较实用、较合理、较可靠、针对性较好、标准较高的得2分；方案不太完整，实施措施实用性一般、一般合理、一般可靠、针对性一般、标准一般的得1分；未提供不得分。

项目

分值

描述

项目案例

3.00

根据供应商所提供的2019年1月1日起至本项目投标截止时间止(日期以签订合同时间为准)，供应商已完成的或在管的物业服务项目案例情况进行打分，每提供一份的得1分，满分3分。（提供相关证明文件复印件，未提供证明材料的，该项不给予计分，原件备查）。

项目经理

2.00

供应商拟派的项目经理同时具有本科及以上学历、中级及以上职称年龄50周岁及以下得2分。（须提供证明材料包括：学历证书、学信网下载的学历证明截图、中级及以上职称证复印件、供应商为其缴纳的投标截止之日前六个月（不含投标截止时间当月）中任意一个月的社保证明材料复印件，提供材料不齐全的或未提供的不得分。）

获得荣誉情况

3.00

根据供应商所提供的2019年1月1日起至本项目投标截止时间止，供应商获得县级及以上“文明单位”荣誉的每提供1项得1分，满分3分。供应商须提供相关证明材料，并加盖供应商公章。

工会组织

3.00

投标供应商有成立工会组织的得3分。供商应提供《工会法人资格证书》复印件，否则不得分。

承诺

3.00

供应商承诺所有员工上岗前都有体检合格后才上岗，提供相应承诺函的得3分，未提供不得分。

项目

分值

描述

项目案例

3.00

根据供应商所提供的2019年1月1日起至本项目投标截止时间止(日期以签订合同时间为准)，供应商已完成的或在管的物业服务项目案例情况进行打分，每提供一份的得1分，满分3分。（提供相关证明文件复印件，未提供证明材料的，该项不给予计分，原件备查）。

项目经理

2.00

供应商拟派的项目经理具有本科及以上学历，满分2分。（须提供证明材料包括：学历证书、学信网下载的学历证明截图、项目经理证书复印件、供应商为其缴纳的投标截止之日前六个月（不含投标截止时间当月）中任意一个月的社保证明材料复印件，提供材料不齐全的或未提供的不得分，原件备查。）

服务便捷性

3.00

为了服务便捷性及处理突发事件及时性，供应商承诺在接到采购人通知后，从公司派遣相关技术处理人员可在30分钟内到场处理的得3分，在1小时内到场处理的得2分，在4小时内到场处理的得1分，须提供承诺书及相关佐证材料（提供百度地图等APP的截图，以世界客属文化交流中心为中心的路线时间图），未提供的不得分。