变更前事项

变更后事项

报价部分（20分）：投标报价20分：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分20分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=评标基准价/投标报价×20

报价部分（30分）：投标报价30分：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分30分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=评标基准价/投标报价×30

注：财政部87号令第60条规定：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，（本项目投标人的投标报价低于其他通过符合性审查投标人平均报价90%的），有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

商务部分（45分）：对采购需求响应程度10分：完全符合招标文件采购需求要求的计10分，每一条条款要求不符合的扣1分，扣完为止，最低计0分。投标文件采购需求响应表和偏离表应据实应答，否则视为不符合进行扣分；投标文件没有采购需求响应表或采购需求偏离表的不计分。

商务部分（40分）：对采购需求响应程度5分：完全符合招标文件采购需求要求的计5分，每一条条款要求不符合的扣0.5分，扣完为止，最低计0分。投标文件采购需求响应表和偏离表应据实应答，否则视为不符合进行扣分；投标文件没有采购需求响应表或采购需求偏离表的不计分。

技术部分（35分）：配送管理服务方案35分：投标人根据项目实际情况，提供符合实际的服务方案：包括配送管理方案、人员及设备配备方案、仓储管理方案、质量保障措施、应急管理措施。评标委员会对投标人提供的方案及措施进行综合评审，完全满足采购人需求的计35分，缺漏项的每处扣7分，不符合的每处扣2分，扣完为止，没有的不计分。

技术部分（30分）：配送管理服务方案30分：投标人根据项目实际情况，提供符合实际的服务方案：包括配送管理方案、人员及设备配备方案、仓储管理方案、质量保障措施、应急管理措施。评标委员会对投标人提供的方案及措施进行综合评审，完全满足采购人需求的计30分，缺漏项的每处扣6分，不符合的每处扣2分，扣完为止，没有的不计分。

变更前事项

变更后事项

报价部分（20分）：投标报价20分：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分20分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=评标基准价/投标报价×20

报价部分（30分）：投标报价30分：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分30分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=评标基准价/投标报价×30

注：财政部87号令第60条规定：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，（本项目投标人的投标报价低于其他通过符合性审查投标人平均报价90%的），有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

商务部分（45分）：对采购需求响应程度10分：完全符合招标文件采购需求要求的计10分，每一条条款要求不符合的扣1分，扣完为止，最低计0分。投标文件采购需求响应表和偏离表应据实应答，否则视为不符合进行扣分；投标文件没有采购需求响应表或采购需求偏离表的不计分。

商务部分（40分）：对采购需求响应程度5分：完全符合招标文件采购需求要求的计5分，每一条条款要求不符合的扣0.5分，扣完为止，最低计0分。投标文件采购需求响应表和偏离表应据实应答，否则视为不符合进行扣分；投标文件没有采购需求响应表或采购需求偏离表的不计分。

技术部分（35分）：配送管理服务方案35分：投标人根据项目实际情况，提供符合实际的服务方案：包括配送管理方案、人员及设备配备方案、仓储管理方案、质量保障措施、应急管理措施。评标委员会对投标人提供的方案及措施进行综合评审，完全满足采购人需求的计35分，缺漏项的每处扣7分，不符合的每处扣2分，扣完为止，没有的不计分。

技术部分（30分）：配送管理服务方案30分：投标人根据项目实际情况，提供符合实际的服务方案：包括配送管理方案、人员及设备配备方案、仓储管理方案、质量保障措施、应急管理措施。评标委员会对投标人提供的方案及措施进行综合评审，完全满足采购人需求的计30分，缺漏项的每处扣6分，不符合的每处扣2分，扣完为止，没有的不计分。