安顺中钰招标采购有限公司关于紫云自治县人民医院绩效分配方案及配套措施制定的管理咨询服务项目的更正公告-1496068

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安顺中钰招标采购有限公司关于紫云自治县人民医院绩效分配方案及配套措施制定的管理咨询服务项目的更正公告-1496068

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一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:ASZY-2023-YC005号           

原公告的采购项目名称:紫云自 (略) 绩效分配方案及配套措施制定的管理咨询服务项目 

项目序列号:ZFCG*         

首次公告日期:2023年04月04日           

二、更正信息

更正事项:采购公告

更正内容:

序号更正项更正前内容更正后内容
1评分标准:专业技术人员投标人拟投入项目负责人具有国际注册管理咨询师得2分,投入的人员中每增加一名国际注册管理咨询师加1分,本项最多得10分。注:以上拟投入人员需提供相应的资格证书、供应商为其依法缴纳的竞标截止之日前半年内连续三个月依法缴纳的社保证明复印件,否则不得分。1、投标人拟投入具有绩效相关经验的项目负责人得2分,2、除项目负责人外,投标人拟投入有绩效相关经验的项目工作人员每1人得1分,最多8分;注:以上人员须提供加盖公章的客户评价书扫描件作为证明材料、供应商为其依法缴纳的竞标截止之日前半年内连续三个月依法缴纳的社保证明复印件,否则不得分。
2评分标准:培训方案培训服务方案的实操性、合理性、与采购人实际需求匹配度评审1、培训服务方案条例清晰,过程严谨,实操性强,完全满足采购人项目需求的得5分;2、培训服务方案条例较清晰,过程基本严谨,实操性较强,基本满足采购人项目需求的得3分;3、培训服务方案条例不够清晰,过程不够严谨,实操性弱,不能满足采购人项目需求的得1分;
3评分标准:质量保障1.能够提供针对性的进度质量保证措施得1分;2.能够提供针对性的组织保障措施得1分;3.能够提供规范的管理制度保障措施得1分;4.能够提供日常监督推动保障措施得1分;5.能够提供现场辅导机制保障措施得1分。1、投标人提供进度质量保证措施得1分;2、投标人提供组织保障措施得1分;3、投标人提供规范的管理制度保障措施得1分;4、投标人提供日常监督推动保障措施得1分;5、投标人提供现场辅导机制保障措施得1分。
4评分标准:管理措施根据招标文件需求制定管理措施,按照方案的科学、合理、针对性及文件制作水平评分:有偏差但在磋商文件允许的偏离范围内,科学合理性较弱,内容冗杂、多余,得3分,理解符合要求,符合实际,科学合理,内容编写简单,得 6分,上述方案针对需求,切合实际,科学合理,内容严谨、针对性强,得10分;根据招标文件需求制定管理措施,按照方案的科学、合理、针对性及文件制作水平评分:1、上述方案针对需求,切合实际,科学合理,内容严谨、针对性强,得5分;2、理解符合要求,符合实际,科学合理,内容编写简单,得 3分;3、有偏差但在磋商文件允许的偏离范围内,科学合理性较弱,内容冗杂、多余,得1分。
5评分标准:服务方案投标人针对本项目制定服务方案(应包含总体服务方案、项目的重点难点分析、售后服务方案, (略) 工作安排不受影响)服务方案详细完整、合理可行的得16-25分,服务方案较完善、较合理且可行的得8-15分,服务方案存有缺陷但仍可行的得1-7分,服务方案有重大缺陷或不可行不合理不得分。投标人针对本项目制定服务方案(应包含总体服务方案、项目的重点难点分析、售后服务方案, (略) 工作安排不受影响)服务方案详细完整、合理可行的得5分,服务方案较完善、较合理且可行的得3,服务方案存有缺陷但仍可行的得1分。
6保证金截止时间保证金截止时间:2023年4月17日下午16:00时保证金截止时间:2023年4月20日下午16:00时
7评分标准:医院绩效分配方案软件系统要求1、提供基础信息系统的功能模块,包括科室管理、用户角色管理、用户角色权限管理、用户管理、用户权限管理、岗位信息管理、职称信息管理、系统分类配置,并提供真实系统的程序截图证明,基础信息系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得4分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;2、提供数据对接系统的功能模块,包括数据源管理、科室对应管理、参数设置、数据源处理、取数逻辑管理、信息接入及处理,并提供真实系统的程序截图证明,数据对接系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得3分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;3、提供一次分配系统的功能模块,包括科室工作量绩效设定、科室专项绩效设定、科室工作量考核指标设定、科室核算信息审核、科室考核信息审核、科室人员信息审核、绩效核算流程监控、绩效核算、绩效审批、绩效信息补录,并提供真实系统的程序截图证明,一次分配系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得5分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;4、提供二次分配系统的功能模块,包括二次分配设置、科室二次分配、二次分配监控,并提供真实系统的程序截图证明,二次分配系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得1.5分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;5、提供查询分析系统的功能模块,包括核算信息查询、考核信息查询、绩效综合分析、绩效评价分析、盈亏平衡分析、其他经营分析、数据报表,并提供真实系统的程序截图证明,查询分析系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得3.5分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;6、提供其他功能模块,具备多种文件格式报表导入,导出功能,并提供真实系统的程序截图证明得1分,否则不得分。7、针对每个临床科室进行DIP付费基础知识培训及DIP付费条件下应对措施的培训,每个临床科室培训2轮,完全满足以上要求的得2分;每缺少一项内容的扣1分,扣完为止。
8评分标准:业绩投标人提供2020年至今同类项目业绩,每项得1分,满分10分。注:1、业绩证明材料以加盖公章的合同协议书扫描件、中标(成交)通知书扫描件和中标(成交)公示网页截图为准(三者缺一不可)。2、类 (略) 管理咨询服务业绩。投标人提供2020年至今同类项目业绩,每项得1分,满分10分。注:业绩证明材料以加盖公章的合同协议书扫描件、中标(成交)通知书扫描件和中标(成交)公示网页截图为准(三者缺一不可)。
9评分标准:企业实力1.投标人2019年1月1日 (略) 相关管理咨询案例奖,每获得一份得0.5分,最多得2分;2.公司法定代表人或项目负责人或团队 (略) 管理相关作品登记证书,每获得1份得0.5分,此项最多得3分。删除
10评分标准:技术要求投标人对招标项目内容及服务要求的响应程度,完全满足得20分,有一项不满足扣2分,扣完为止。投标人对招标项目内容及服务要求的响应程度,完全满足得25分,有一项不满足扣2分,扣完为止。
11开标时间开标时间:2023年4月18日上午11:00时开标时间:2023年4月21日上午11:00时

更正日期:2023年04月13日          

三、其他补充事宜

四、对本次采购提出询问,请按以下方式联系。   

1.采购人信息

名 称:紫云苗族布依族自 (略)

地 址:紫云自治县云岭街道祥云路

联系方式:0851-*

2.采购代理机构信息(如有)

名 称:安顺 (略)

地 址: (略) 市东郊路印刷厂内

联系方式:*

2.采购代理机构信息 (如有) 2.采购代理机构信息 (如有) *

3.项目联系方式

项目联系人:向林

电话:*






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一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:ASZY-2023-YC005号           

原公告的采购项目名称:紫云自 (略) 绩效分配方案及配套措施制定的管理咨询服务项目 

项目序列号:ZFCG*         

首次公告日期:2023年04月04日           

二、更正信息

更正事项:采购公告

更正内容:

序号更正项更正前内容更正后内容
1评分标准:专业技术人员投标人拟投入项目负责人具有国际注册管理咨询师得2分,投入的人员中每增加一名国际注册管理咨询师加1分,本项最多得10分。注:以上拟投入人员需提供相应的资格证书、供应商为其依法缴纳的竞标截止之日前半年内连续三个月依法缴纳的社保证明复印件,否则不得分。1、投标人拟投入具有绩效相关经验的项目负责人得2分,2、除项目负责人外,投标人拟投入有绩效相关经验的项目工作人员每1人得1分,最多8分;注:以上人员须提供加盖公章的客户评价书扫描件作为证明材料、供应商为其依法缴纳的竞标截止之日前半年内连续三个月依法缴纳的社保证明复印件,否则不得分。
2评分标准:培训方案培训服务方案的实操性、合理性、与采购人实际需求匹配度评审1、培训服务方案条例清晰,过程严谨,实操性强,完全满足采购人项目需求的得5分;2、培训服务方案条例较清晰,过程基本严谨,实操性较强,基本满足采购人项目需求的得3分;3、培训服务方案条例不够清晰,过程不够严谨,实操性弱,不能满足采购人项目需求的得1分;
3评分标准:质量保障1.能够提供针对性的进度质量保证措施得1分;2.能够提供针对性的组织保障措施得1分;3.能够提供规范的管理制度保障措施得1分;4.能够提供日常监督推动保障措施得1分;5.能够提供现场辅导机制保障措施得1分。1、投标人提供进度质量保证措施得1分;2、投标人提供组织保障措施得1分;3、投标人提供规范的管理制度保障措施得1分;4、投标人提供日常监督推动保障措施得1分;5、投标人提供现场辅导机制保障措施得1分。
4评分标准:管理措施根据招标文件需求制定管理措施,按照方案的科学、合理、针对性及文件制作水平评分:有偏差但在磋商文件允许的偏离范围内,科学合理性较弱,内容冗杂、多余,得3分,理解符合要求,符合实际,科学合理,内容编写简单,得 6分,上述方案针对需求,切合实际,科学合理,内容严谨、针对性强,得10分;根据招标文件需求制定管理措施,按照方案的科学、合理、针对性及文件制作水平评分:1、上述方案针对需求,切合实际,科学合理,内容严谨、针对性强,得5分;2、理解符合要求,符合实际,科学合理,内容编写简单,得 3分;3、有偏差但在磋商文件允许的偏离范围内,科学合理性较弱,内容冗杂、多余,得1分。
5评分标准:服务方案投标人针对本项目制定服务方案(应包含总体服务方案、项目的重点难点分析、售后服务方案, (略) 工作安排不受影响)服务方案详细完整、合理可行的得16-25分,服务方案较完善、较合理且可行的得8-15分,服务方案存有缺陷但仍可行的得1-7分,服务方案有重大缺陷或不可行不合理不得分。投标人针对本项目制定服务方案(应包含总体服务方案、项目的重点难点分析、售后服务方案, (略) 工作安排不受影响)服务方案详细完整、合理可行的得5分,服务方案较完善、较合理且可行的得3,服务方案存有缺陷但仍可行的得1分。
6保证金截止时间保证金截止时间:2023年4月17日下午16:00时保证金截止时间:2023年4月20日下午16:00时
7评分标准:医院绩效分配方案软件系统要求1、提供基础信息系统的功能模块,包括科室管理、用户角色管理、用户角色权限管理、用户管理、用户权限管理、岗位信息管理、职称信息管理、系统分类配置,并提供真实系统的程序截图证明,基础信息系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得4分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;2、提供数据对接系统的功能模块,包括数据源管理、科室对应管理、参数设置、数据源处理、取数逻辑管理、信息接入及处理,并提供真实系统的程序截图证明,数据对接系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得3分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;3、提供一次分配系统的功能模块,包括科室工作量绩效设定、科室专项绩效设定、科室工作量考核指标设定、科室核算信息审核、科室考核信息审核、科室人员信息审核、绩效核算流程监控、绩效核算、绩效审批、绩效信息补录,并提供真实系统的程序截图证明,一次分配系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得5分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;4、提供二次分配系统的功能模块,包括二次分配设置、科室二次分配、二次分配监控,并提供真实系统的程序截图证明,二次分配系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得1.5分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;5、提供查询分析系统的功能模块,包括核算信息查询、考核信息查询、绩效综合分析、绩效评价分析、盈亏平衡分析、其他经营分析、数据报表,并提供真实系统的程序截图证明,查询分析系统的功能模块齐全无缺失,完全满足以上要求的得3.5分;每缺少一项内容的扣0.5分,扣完为止;6、提供其他功能模块,具备多种文件格式报表导入,导出功能,并提供真实系统的程序截图证明得1分,否则不得分。7、针对每个临床科室进行DIP付费基础知识培训及DIP付费条件下应对措施的培训,每个临床科室培训2轮,完全满足以上要求的得2分;每缺少一项内容的扣1分,扣完为止。
8评分标准:业绩投标人提供2020年至今同类项目业绩,每项得1分,满分10分。注:1、业绩证明材料以加盖公章的合同协议书扫描件、中标(成交)通知书扫描件和中标(成交)公示网页截图为准(三者缺一不可)。2、类 (略) 管理咨询服务业绩。投标人提供2020年至今同类项目业绩,每项得1分,满分10分。注:业绩证明材料以加盖公章的合同协议书扫描件、中标(成交)通知书扫描件和中标(成交)公示网页截图为准(三者缺一不可)。
9评分标准:企业实力1.投标人2019年1月1日 (略) 相关管理咨询案例奖,每获得一份得0.5分,最多得2分;2.公司法定代表人或项目负责人或团队 (略) 管理相关作品登记证书,每获得1份得0.5分,此项最多得3分。删除
10评分标准:技术要求投标人对招标项目内容及服务要求的响应程度,完全满足得20分,有一项不满足扣2分,扣完为止。投标人对招标项目内容及服务要求的响应程度,完全满足得25分,有一项不满足扣2分,扣完为止。
11开标时间开标时间:2023年4月18日上午11:00时开标时间:2023年4月21日上午11:00时

更正日期:2023年04月13日          

三、其他补充事宜

四、对本次采购提出询问,请按以下方式联系。   

1.采购人信息

名 称:紫云苗族布依族自 (略)

地 址:紫云自治县云岭街道祥云路

联系方式:0851-*

2.采购代理机构信息(如有)

名 称:安顺 (略)

地 址: (略) 市东郊路印刷厂内

联系方式:*

2.采购代理机构信息 (如有) 2.采购代理机构信息 (如有) *

3.项目联系方式

项目联系人:向林

电话:*






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