序号

评分子项

评分标准

分值

(100分）

1

类似业绩

供应商2020年1月1日（含）（以合同签订时间为准）至今具有类似项目业绩的（类似项目是指建筑工程类监理项目），每提供一个得1分，本项满分为4分。

注：须提供合同复印件并加盖供应商公章，不提供的不得分。

4分

2

人员配置

1、供应商拟派本项目的总监理工程师：具有房屋建筑工程专业全国注册监理工程师证书的得2分。

2、供应商拟派本项目的专业监理工程师：每有1人具有房屋建筑工程专业全国注册监理工程师证书的得0.5分，本项最多得1分。

3、供应商拟派本项目的监理员：每有1人具有监理行业从业人员业务培训证书的得0.5分，本项最多得1分

注：①人员不重复计分。

②上述第“1-3”项须提供人员相应证书及其在职证明材料；其中注册类证书还须提供相关官网查询截图证明；均提供复印件并加盖供应商公章；其中针对上述第“1”项还须提供总监理工程师未在其他项目任职承诺函原件（格式自拟）；不提供或不满足的不得分。

4分

3

监理大纲

质量控制管理方案

根据供应商针对本项目提供的质量控制管理方案（包括但不限于：①项目重难点分析及应对措施；②质量控制目标；③质量控制措施；④质量的事前、事中、事后控制；⑤质量控制流程图；⑥旁站监理方案）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得5分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供质量控制管理方案的不得分。

5分

4

进度控制管理方案

根据供应商针对本项目提供的进度控制管理方案（包括但不限于：①进度控制目标；②审批施工承包单位报送的施工进度计划方案；③检查、分析施工进度计划方案；④进度控制措施；⑤纠偏方案）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得5分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供进度控制管理方案的不得分。

5分

5

安全文明施工控制管理方案

根据供应商针对本项目提供的安全文明施工控制管理方案（包括但不限于：①安全文明施工管理目标；②安全监理工作制度；③人员安全保障措施；④安全文明施工的监理措施；⑤安全应急救援方案；⑥卫生防疫措施）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得6分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供安全文明施工控制管理方案的不得分。

5分

6

合同管理方案

根据供应商针对本项目提供的合同管理方案（包括但不限于：①合同管理制度；②合同管理措施；③合同争议处理）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得3分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供合同管理方案的不得分。

3分

7

信息资料管理及项目组织协调工作方案

根据供应商针对本项目提供的信息资料管理及项目组织协调工作方案（包括但不限于：①信息资料管理措施；②组织协调内容与程序；③组织协调关键线路和关键点的监理措施；④组织协调的监理工作目标）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得4分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供信息资料管理及项目组织协调工作方案的不得分。

4分

8

报价

采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）= a₁*权重+……+a_n*权重，a为有效的投标报价。

偏差率=100% ×︱（投标人报价 -评标基准价）︱/评标基准价

以基准价为准，有效投标的评审价等于或低于基准价的得满分，其他供应商的报价每高于评审基准价1%扣1分（不足1%按1%计算）扣完为止，小数点后保留两位。

70分

序号

评分因素及权重

分?值

评分标准

1

第一轮除报价得分的汇总

30分

除报价分以外的分值

2

报价

70分

以投标人第二轮报价的最低价作为基准价，报价等于基准价的得70分，其余供应商的报价得分=（基准价/第二轮报价）*70，保留小数点后2位。

注：供应商第二轮报价不得高于供应商第一轮的各项暂估价报价。

3

合计

100分

序号

评分子项

评分标准

分值

(100分）

1

类似业绩

供应商2020年1月1日（含）（以合同签订时间为准）至今具有类似项目业绩的（类似项目是指建筑工程类监理项目），每提供一个得1分，本项满分为4分。

注：须提供合同复印件并加盖供应商公章，不提供的不得分。

4分

2

人员配置

1、供应商拟派本项目的总监理工程师：具有房屋建筑工程专业全国注册监理工程师证书的得2分。

2、供应商拟派本项目的专业监理工程师：每有1人具有房屋建筑工程专业全国注册监理工程师证书的得0.5分，本项最多得1分。

3、供应商拟派本项目的监理员：每有1人具有监理行业从业人员业务培训证书的得0.5分，本项最多得1分

注：①人员不重复计分。

②上述第“1-3”项须提供人员相应证书及其在职证明材料；其中注册类证书还须提供相关官网查询截图证明；均提供复印件并加盖供应商公章；其中针对上述第“1”项还须提供总监理工程师未在其他项目任职承诺函原件（格式自拟）；不提供或不满足的不得分。

4分

3

监理大纲

质量控制管理方案

根据供应商针对本项目提供的质量控制管理方案（包括但不限于：①项目重难点分析及应对措施；②质量控制目标；③质量控制措施；④质量的事前、事中、事后控制；⑤质量控制流程图；⑥旁站监理方案）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得5分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供质量控制管理方案的不得分。

5分

4

进度控制管理方案

根据供应商针对本项目提供的进度控制管理方案（包括但不限于：①进度控制目标；②审批施工承包单位报送的施工进度计划方案；③检查、分析施工进度计划方案；④进度控制措施；⑤纠偏方案）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得5分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供进度控制管理方案的不得分。

5分

5

安全文明施工控制管理方案

根据供应商针对本项目提供的安全文明施工控制管理方案（包括但不限于：①安全文明施工管理目标；②安全监理工作制度；③人员安全保障措施；④安全文明施工的监理措施；⑤安全应急救援方案；⑥卫生防疫措施）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得6分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供安全文明施工控制管理方案的不得分。

5分

6

合同管理方案

根据供应商针对本项目提供的合同管理方案（包括但不限于：①合同管理制度；②合同管理措施；③合同争议处理）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得3分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供合同管理方案的不得分。

3分

7

信息资料管理及项目组织协调工作方案

根据供应商针对本项目提供的信息资料管理及项目组织协调工作方案（包括但不限于：①信息资料管理措施；②组织协调内容与程序；③组织协调关键线路和关键点的监理措施；④组织协调的监理工作目标）进行综合评审。供应商提供的方案包含前述要求的内容且满足比选文件要求的得4分，每缺少一项要求的方案内容扣1分，扣完为止。方案中有一处错误的（错误是指：项目名称或项目编号或实施地点或涉及的规范、标准与本项目要求不一致的，或逻辑错误的等相关信息），一处扣1分，扣完为止。方案中有一处描述不切合项目实际的，一处扣1分，扣完为止。不提供信息资料管理及项目组织协调工作方案的不得分。

4分

8

报价

采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）= a₁*权重+……+a_n*权重，a为有效的投标报价。

偏差率=100% ×︱（投标人报价 -评标基准价）︱/评标基准价

以基准价为准，有效投标的评审价等于或低于基准价的得满分，其他供应商的报价每高于评审基准价1%扣1分（不足1%按1%计算）扣完为止，小数点后保留两位。

70分

序号

评分因素及权重

分?值

评分标准

1

第一轮除报价得分的汇总

30分

除报价分以外的分值

2

报价

70分

以投标人第二轮报价的最低价作为基准价，报价等于基准价的得70分，其余供应商的报价得分=（基准价/第二轮报价）*70，保留小数点后2位。

注：供应商第二轮报价不得高于供应商第一轮的各项暂估价报价。

3

合计

100分