序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

招标文件P25“企业业绩（3分）”

投标单位自2018年1月1日以来完成过单项合同投资额4亿元及以上房屋建筑类全过程工程咨询业绩的每个得1分，最高得3分；

注：①投标文件中提供合同、竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）复印件或扫描件，没有的不得分。②全过程工程咨询业绩是指至少包含工程监理、项目管理两项服务内容的工程咨询服务合同。③工程业绩时间以竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）载明的竣工验收时间为准，工程投资额以合同为准。④若上述材料无法体现业绩要求的，还须提供建设（代建）单位的证明材料，需加盖提供单位公章，否则不得分。

投标单位自2018年1月1日以来完成过单项合同投资额4亿元及以上房屋建筑类全过程工程咨询业绩的每个得3分，最高得3分；

注：①投标文件中提供合同、竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）复印件或扫描件，没有的不得分。②全过程工程咨询业绩是指至少包含工程监理、项目管理两项服务内容的工程咨询服务合同。③工程业绩时间以竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）载明的竣工验收时间为准，工程投资额以合同为准。④若上述材料无法体现业绩要求的，还须提供建设（代建）单位的证明材料，需加盖提供单位公章，否则不得分。

2

招标文件P26“项目管理成员

（8分）”

（1）拟派项目总监理工程师在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（2）拟派项目管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（3）拟派设计管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的（若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册建筑师的，则本项提供一级注册建筑师不再得分；若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册结构工程师的，则本项提供一级注册结构工程师不再得分），得 1分；最高得 2分。

（4）增派项目管理人员:在人员满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，增派的项目管理人员中具有一级注册建造师的，得1分；具有一级注册结构工程师的，得1分；本项最多得2分。

注：①在投标文件中提供相关证书原件扫描件并加盖公章，不提供不得分；②另需提供“（4）增派项目管理人员”的缴费期限包含2023年1月至2023年3月的以投标人名义缴纳的社保缴费证明材料；若为事业编制人员，以提供缴费期限包含2023年1月至2023年3月的由人事代理中心出具的社保证明，不提供则“（4）增派项目管理人员”项不得分。

（1）拟派项目总监理工程师在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（2）拟派项目管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（3）拟派设计管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的（若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册建筑师的，则本项提供一级注册建筑师不再得分；若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册结构工程师的，则本项提供一级注册结构工程师不再得分），得 1分；最高得 2分。

（4）增派项目管理人员:在人员满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，增派的项目管理人员中具有一级注册建造师的，得1分；具有一级注册建筑师或一级注册结构工程师的，得1分；本项最多得2分。

注：①在投标文件中提供相关证书原件扫描件并加盖公章，不提供不得分；②另需提供“（4）增派项目管理人员”的缴费期限包含2023年1月至2023年3月的以投标人名义缴纳的社保缴费证明材料；若为事业编制人员，以提供缴费期限包含2023年1月至2023年3月的由人事代理中心出具的社保证明，不提供则“（4）增派项目管理人员”项不得分。

3

招标文件P45“7.1.1”

7.1.1承包人班子组应按承诺的人员到位：总监理工程师、各专业监理工程师每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以 3000 元/人·天的违约金；监理人员每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以1000 元/人·天的违约金，从应付款中扣除。 施工承包人将24小时连续施工，节假日和双休日亦可能安排施工，受托人应根据工程施工进度安排好相应的监理工作，安排人员24小时轮岗值班，不得因此而要求委托人增加服务费和加班费等一切费用。

7.1.1承包人班子组应按承诺的人员到位：总监理工程师、各专业监理工程师每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以 3000 元/人·天的违约金；监理人员每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以1000 元/人·天的违约金，从应付款中扣除。 施工承包人将24小时连续施工，节假日和双休日亦可能安排施工，受托人应根据工程施工进度安排好相应的监理工作，安排人员24小时轮岗值班，不得因此而要求委托人增加服务费和加班费等一切费用。监理驻场人员数量未达到“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”数量要求的，按缺勤处理。

4

招标文件P45 7.1工程监理的处罚措施：新增“7.1.20”条款

/

7.1.20对过程资料及验收资料审查，审批及盖章的不及时或无故拖延，影响项目进度及验收的情况，委托人有权对受托人作违约论处，视情节严重，每发生一次，处以合同价1%-5%的违约金。

5

招标文件P47“7.2.1”

7.2.1受托人班子组应按承诺的人员到位：项目管理负责人和项目管理人员每月到位在 26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以5000元/人·天的违约金，从应付款中扣除。

7.2.1受托人班子组应按承诺的人员到位：项目管理负责人和项目管理人员每月到位在 26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以5000元/人·天的违约金，从应付款中扣除。项目管理驻场人员数量未达到“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”数量要求的（若投标承诺超过“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”要求的，以投标承诺人员为准），按缺勤处理。

6

招标文件P58“人员设施配备”

本项目要求分阶段配备人员，竣工验收合格前的每个阶段配备的驻场人员不少于20人，竣工验收合格后至保修期满期间按业主要求合理配备人员。

本项目要求分阶段配备人员，竣工验收合格前的每个阶段配备的驻场人员不少于19人（其中项目管理负责人、项目管理人员、监理负责人（即：总监理工程师）、安全专业监理工程师全过程驻场），竣工验收合格后至保修期满期间按业主要求合理配备人员。

7

招标文件P58“人员设施配备”序号11

序号

岗位

上岗证书要求

数量

序号

岗位

上岗证书要求

数量

11

设计审查工程师

具备国家一级注册建筑师执业资格 1 人，具备国家一级注册结构工程师执业资格1人，具备注册公用设备工程师执业资格1人。

≥3

11

设计审查工程师

中级工程师及以上职称（土建相关专业、安装相关专业至少各 1 人，相应专业以毕业证书或职称证书为准。）

≥2

8

招标文件P58“人员设施配备”

合计人数

≥20

合计人数

≥19

9

招标文件P58“人员设施配备”注

注 1：拟派服务团队人员须为投标企业在职职工（在职职工不包括离、退休返聘人员），以提供缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的投标人所属社保机构养老保险缴纳清单或证明为准。

2：基本人员配备必须满足上述要求；上述所有人员均需独立配备，不得兼任。项目管理负责人与总监理工程师不得同时休假或请假。

3：投标文件“七、拟委派的主要人员汇总表”后需提供上述人员相应上岗证书、缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的社保证明材料的扫描件或清晰复印件。本项为不允许偏离的实质性要求，如缺少相关资料，作无效标处理。

4：*方有权按项目建设进度需求，调整专监人员、项目管理人员的专业配置。

5：在人员数量满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，项目总负责人可无须驻场，仅项目统筹。

注 1：拟派服务团队人员须为投标企业在职职工（在职职工不包括离、退休返聘人员），以提供缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的投标人所属社保机构养老保险缴纳清单或证明为准。

2：基本人员配备必须满足上述要求；上述所有人员均需独立配备，不得兼任。项目管理负责人与总监理工程师不得同时休假或请假。

3：投标文件“七、拟委派的主要人员汇总表”后需提供上述人员相应上岗证书、缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的社保证明材料的扫描件或清晰复印件。本项为不允许偏离的实质性要求，如缺少相关资料，作无效标处理。

4：根据项目建设进度需求及*方要求，*方有权调整专监人员、项目管理人员的专业配置。

5：在驻场人员数量满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，项目总负责人可无须驻场，仅项目统筹。

6：本项目取得图审合格书之前，设计管理负责人和设计审查工程师须全过程驻场；取得图审合格书之后，在驻场人员数量满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，设计管理负责人和设计审查工程师仅须派1人全过程驻场。在后续工程实施阶段，设计管理负责人和设计审查工程师应根据业主要求24小时内到达现场，及时协调和解决设计与施工中出现的问题。

10

本项目时间安排调整

招标文件获取截止时间:2023-05-15 23:59

投标保证金交款截止时间:2023-05-15 23:59

投标文件递交截止时间(开标时间):2023-05-17 09:30

招标文件获取截止时间:2023-05-26 23:59

投标保证金交款截止时间:2023-05-26 23:59

投标文件递交截止时间(开标时间):2023-05-30 09:30

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

招标文件P25“企业业绩（3分）”

投标单位自2018年1月1日以来完成过单项合同投资额4亿元及以上房屋建筑类全过程工程咨询业绩的每个得1分，最高得3分；

注：①投标文件中提供合同、竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）复印件或扫描件，没有的不得分。②全过程工程咨询业绩是指至少包含工程监理、项目管理两项服务内容的工程咨询服务合同。③工程业绩时间以竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）载明的竣工验收时间为准，工程投资额以合同为准。④若上述材料无法体现业绩要求的，还须提供建设（代建）单位的证明材料，需加盖提供单位公章，否则不得分。

投标单位自2018年1月1日以来完成过单项合同投资额4亿元及以上房屋建筑类全过程工程咨询业绩的每个得3分，最高得3分；

注：①投标文件中提供合同、竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）复印件或扫描件，没有的不得分。②全过程工程咨询业绩是指至少包含工程监理、项目管理两项服务内容的工程咨询服务合同。③工程业绩时间以竣工验收证明材料（包括：竣工验收记录或竣工验收证书或竣工验收报告或竣工验收备案表）载明的竣工验收时间为准，工程投资额以合同为准。④若上述材料无法体现业绩要求的，还须提供建设（代建）单位的证明材料，需加盖提供单位公章，否则不得分。

2

招标文件P26“项目管理成员

（8分）”

（1）拟派项目总监理工程师在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（2）拟派项目管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（3）拟派设计管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的（若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册建筑师的，则本项提供一级注册建筑师不再得分；若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册结构工程师的，则本项提供一级注册结构工程师不再得分），得 1分；最高得 2分。

（4）增派项目管理人员:在人员满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，增派的项目管理人员中具有一级注册建造师的，得1分；具有一级注册结构工程师的，得1分；本项最多得2分。

注：①在投标文件中提供相关证书原件扫描件并加盖公章，不提供不得分；②另需提供“（4）增派项目管理人员”的缴费期限包含2023年1月至2023年3月的以投标人名义缴纳的社保缴费证明材料；若为事业编制人员，以提供缴费期限包含2023年1月至2023年3月的由人事代理中心出具的社保证明，不提供则“（4）增派项目管理人员”项不得分。

（1）拟派项目总监理工程师在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（2）拟派项目管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的，得 1分；最高得 2分。

（3）拟派设计管理负责人在满足资格条件的基础上，具有高级工程师职称的得1分；具有国家注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或注册咨询工程师或注册公用设备工程师其中之一的（若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册建筑师的，则本项提供一级注册建筑师不再得分；若资格审查资料中提供的设计管理负责人执业资格证书为一级注册结构工程师的，则本项提供一级注册结构工程师不再得分），得 1分；最高得 2分。

（4）增派项目管理人员:在人员满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，增派的项目管理人员中具有一级注册建造师的，得1分；具有一级注册建筑师或一级注册结构工程师的，得1分；本项最多得2分。

注：①在投标文件中提供相关证书原件扫描件并加盖公章，不提供不得分；②另需提供“（4）增派项目管理人员”的缴费期限包含2023年1月至2023年3月的以投标人名义缴纳的社保缴费证明材料；若为事业编制人员，以提供缴费期限包含2023年1月至2023年3月的由人事代理中心出具的社保证明，不提供则“（4）增派项目管理人员”项不得分。

3

招标文件P45“7.1.1”

7.1.1承包人班子组应按承诺的人员到位：总监理工程师、各专业监理工程师每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以 3000 元/人·天的违约金；监理人员每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以1000 元/人·天的违约金，从应付款中扣除。 施工承包人将24小时连续施工，节假日和双休日亦可能安排施工，受托人应根据工程施工进度安排好相应的监理工作，安排人员24小时轮岗值班，不得因此而要求委托人增加服务费和加班费等一切费用。

7.1.1承包人班子组应按承诺的人员到位：总监理工程师、各专业监理工程师每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以 3000 元/人·天的违约金；监理人员每月到位在26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以1000 元/人·天的违约金，从应付款中扣除。 施工承包人将24小时连续施工，节假日和双休日亦可能安排施工，受托人应根据工程施工进度安排好相应的监理工作，安排人员24小时轮岗值班，不得因此而要求委托人增加服务费和加班费等一切费用。监理驻场人员数量未达到“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”数量要求的，按缺勤处理。

4

招标文件P45 7.1工程监理的处罚措施：新增“7.1.20”条款

/

7.1.20对过程资料及验收资料审查，审批及盖章的不及时或无故拖延，影响项目进度及验收的情况，委托人有权对受托人作违约论处，视情节严重，每发生一次，处以合同价1%-5%的违约金。

5

招标文件P47“7.2.1”

7.2.1受托人班子组应按承诺的人员到位：项目管理负责人和项目管理人员每月到位在 26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以5000元/人·天的违约金，从应付款中扣除。

7.2.1受托人班子组应按承诺的人员到位：项目管理负责人和项目管理人员每月到位在 26天及以上，若少于规定的出勤天数，处以5000元/人·天的违约金，从应付款中扣除。项目管理驻场人员数量未达到“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”数量要求的（若投标承诺超过“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”要求的，以投标承诺人员为准），按缺勤处理。

6

招标文件P58“人员设施配备”

本项目要求分阶段配备人员，竣工验收合格前的每个阶段配备的驻场人员不少于20人，竣工验收合格后至保修期满期间按业主要求合理配备人员。

本项目要求分阶段配备人员，竣工验收合格前的每个阶段配备的驻场人员不少于19人（其中项目管理负责人、项目管理人员、监理负责人（即：总监理工程师）、安全专业监理工程师全过程驻场），竣工验收合格后至保修期满期间按业主要求合理配备人员。

7

招标文件P58“人员设施配备”序号11

序号

岗位

上岗证书要求

数量

序号

岗位

上岗证书要求

数量

11

设计审查工程师

具备国家一级注册建筑师执业资格 1 人，具备国家一级注册结构工程师执业资格1人，具备注册公用设备工程师执业资格1人。

≥3

11

设计审查工程师

中级工程师及以上职称（土建相关专业、安装相关专业至少各 1 人，相应专业以毕业证书或职称证书为准。）

≥2

8

招标文件P58“人员设施配备”

合计人数

≥20

合计人数

≥19

9

招标文件P58“人员设施配备”注

注 1：拟派服务团队人员须为投标企业在职职工（在职职工不包括离、退休返聘人员），以提供缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的投标人所属社保机构养老保险缴纳清单或证明为准。

2：基本人员配备必须满足上述要求；上述所有人员均需独立配备，不得兼任。项目管理负责人与总监理工程师不得同时休假或请假。

3：投标文件“七、拟委派的主要人员汇总表”后需提供上述人员相应上岗证书、缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的社保证明材料的扫描件或清晰复印件。本项为不允许偏离的实质性要求，如缺少相关资料，作无效标处理。

4：*方有权按项目建设进度需求，调整专监人员、项目管理人员的专业配置。

5：在人员数量满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，项目总负责人可无须驻场，仅项目统筹。

注 1：拟派服务团队人员须为投标企业在职职工（在职职工不包括离、退休返聘人员），以提供缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的投标人所属社保机构养老保险缴纳清单或证明为准。

2：基本人员配备必须满足上述要求；上述所有人员均需独立配备，不得兼任。项目管理负责人与总监理工程师不得同时休假或请假。

3：投标文件“七、拟委派的主要人员汇总表”后需提供上述人员相应上岗证书、缴费期限包含 2023年1月至2023年3月的社保证明材料的扫描件或清晰复印件。本项为不允许偏离的实质性要求，如缺少相关资料，作无效标处理。

4：根据项目建设进度需求及*方要求，*方有权调整专监人员、项目管理人员的专业配置。

5：在驻场人员数量满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，项目总负责人可无须驻场，仅项目统筹。

6：本项目取得图审合格书之前，设计管理负责人和设计审查工程师须全过程驻场；取得图审合格书之后，在驻场人员数量满足“第五章 发包人要求 四、人员设施配备”的前提下，设计管理负责人和设计审查工程师仅须派1人全过程驻场。在后续工程实施阶段，设计管理负责人和设计审查工程师应根据业主要求24小时内到达现场，及时协调和解决设计与施工中出现的问题。

10

本项目时间安排调整

招标文件获取截止时间:2023-05-15 23:59

投标保证金交款截止时间:2023-05-15 23:59

投标文件递交截止时间(开标时间):2023-05-17 09:30

招标文件获取截止时间:2023-05-26 23:59

投标保证金交款截止时间:2023-05-26 23:59

投标文件递交截止时间(开标时间):2023-05-30 09:30