详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) 财政局预算绩效评价咨询服务机构
框架协议项目第二次更正公告
一项目基本情况
原公告的采购项目编号：JYGZC*K
原公告的采购项目名称： (略) 财政局预算绩效评价
咨询服务机构封闭式框架协议采购项目
首次公告日期：2023年5月9日
二更正信息
更正事项：
招标公告招标文件
三更正内容：
更正内容一：申请人资格要求
原内容：原招标公告中3.本项目的特定资格要求：根
据财政部第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办
法，第三方机构出具预算绩效评价报告应当由其主评人签
字确认。(1)主评人具备中高级职称或注册会计师评估
师律师内审师注册造价工程师注册咨询工程师等相
关行业管理部门认可的专业资质：(2)主评人具有5年以
上工作经验主评人应提供取得的证书，工作年限以证书取
得时间为准)，其中从事预算绩效评价工作3年以上主
评人应提供近三年以来绩效评价的业绩证明材料，工作年限
以业绩中载明的时间为准。)(3)主评人未被追究过刑事
责任，或者从事评估财务会计审计活动中因过失犯罪
而受刑事处罚，刑罚执行期满逾5年主评人应提供公安部
门出具的相关证明材料)。
现更正为本项目的特定资格要求：无。其他内容
不变。
更正内容二：征集文件第三章采购内容及要求
原内容：采购内容及要求第2项采购需求的服务保障中
的人员要求第4项主评人具有5年以上工作经验，其中从
事预算绩效评价工作3年以上。
现更正为：主评人具有5年以上工作经验主评人应提
供取得的证书，工作年限以证书取得时间为准)，其中从事
预算绩效评价工作3年以上主评人应提供近三年以来绩效
评价的业绩证明材料，工作年限以业绩中载明的时间为准)。
原内容：第5项审计活动中因过失犯罪而受刑事处罚，
刑罚执行期满逾5年
现更正为：审计活动中因过失犯罪而受刑事处罚，刑罚
执行期满逾5年主评人应提供公安部门出具的相关证明杜
料)。
更正内容三)：征集文件中的评审办法
原内容：
总项
分值
评审标准
得分
1.承诺能够严格完成采购需求内容得2分，否则不得分。
2分
服务
2.承诺遵守职业操守对相关评审结论和数据做好保密工作得2分，
承诺
否则不得分
10分
2分
和建
议
3.承诺确保项目资料的安全性和完整性，核对经济事项的合规性准
确性真实性，并出具相关结论的，得3分，否则不得分
3分
4.提供合理化建议：供应商从评价方式成本管理质量保证风险规
避包括但不限于以上内容等方面提出合理化建议2条以上含2条，
3分
每条建议切实可行可操作性强得3分建议不真实不易实现得1分，
不提供不得分
投标人近三年承担过同类的业绩。每一类业绩2分，最高不超过10
分。
服务
每类业绩须提供合同复印件。合同复印件需包括合同首页合同金
10分
经验
额页关键服务内容页盖章页的复印件，并加盖投标人公章或政府
10分
部门对付费凭据复印件加盖投标人公章作为评审依据，没有提供不得
分。)
1.有从事绩效管理与评价所运用的科学的标准与方法内部治理结构
健全，具有规范健全的财务会计资产管理保密管理业务培训等
管理制度，得5分运用的标准和方法不科学合理，内部治理结构不
5分
健全，财务会计资产管理保密管理业务培训等管理制度不规范
健全得3分无标准和方法及相关管理制度的，不得分，
2.绩效管理服务实施方案包括绩效评价服务的总体概况和特点概
况服务范围计划和内容服务细则质量控制措施进度把控措
施协调沟通措施职责分工操作流程和人员配备情况等)科学合
理可操作性强优越性强分工条理清楚层级分明落实岗位责
1分
任，得7分有缺项漏项不科学合理可操作性不强的，得4分
无绩效管理服务实施方案不得分，
3.财政支出绩效评价实施方案12分，重点关注：
(1)部门整体支出绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
服务
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
保障
42分
量控制等)完整合理可操作性强重点关注指向性强，得4分
方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性不强重点关注指
向制式，得2分无方法与实施方案，不得分，
(2)事前绩效评估事中绩效监控的方法与实施方案包括评价对象
评价原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员
质量控制等)完整合理可操作性强分工条理清楚重点关注指
12分
向性强，得4分方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性
不强重点关注指向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
(3)大额专项资金绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
量控制等)完整合理可操作性强重点关注指向性强，得4分
方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性不强重点关注指
向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
4.有绩效评价档案管理的制度及管理模式，得1分，否则不得分，
1分
5.有项目进度控制制度，制度合理有可操作性，得5分项目进度
控制制度不合理可操作性不强，得2分无项目进度控制制度不得
5分
分。
6.内部质量控制完备，项目成果报告有把控制度规程，且设置合理
把控分工层级明确得5分项目成果报告把控制度规程可操作性不
强无把控分工层级的，得2分无项目成果报告把控制度规程，
5分
不得分。
7.提出绩效管理工作研究及结果应用的有效建议2条以上含2条，
得2分有效建议1条，得1分.
2分
8.服务时间：承诺能在*方规定时间内完成项目服务内容的得5分，
否则不得分，
5分
1.拟投入项目评价人员响应采购需求，评价小组人员中具备中级职称
以上专职人员5人以上，专业覆盖面广，且从事会计专业5年以上含
5年)绩效评价工作3年含3年以上得15分评价小组人员中
具备中级职称以上专职人员4-5人，专业覆盖面较广的，得10分评
15分
价小组人员中具备中级职称以上专职人员4人以下，专业覆盖面相对
单一的，得5分评价小组人员中具备中级职称以上专职人员有2人
以下，专业覆盖面单一的，得2分以上人员均为正式员工
2.专家库情况，根据投标人建立的基建交通财会信息法律等
履约
政府投资项目相关各类专家情况进行评分：专家库人员数量多至少
28分
保障
5人以上)专业覆盖面广的，得10分专家库人员数量较多(3-5
人)专业覆盖面较广的，得分专家库人员数量(3人以下)
10分
专业覆盖面一般的，得4分专家库人员数量(2人以下)专业覆
盖面设置较差的，得2分无专家库的不得分。投标人须提供的专
家出局职称证书复印件加盖投标人公章作为证实依据，没有提供不
得分。)
3.廉洁监督机制及内控制度：针对供应商人员管理质量把控时间控
制奖惩机制保密管控制度或措施，每项制度或措施科学合理可
3分
操作性强的得1分，最高得3分。
报价
响应征集文件报价要求，承诺下浮率达到5%的得10分，承诺下浮率
响应
10分
达到3%的得7分，无下浮的得5分
10分
现更正为：
总项
分值
评审标准
得分
服务
1.承诺能够严格完成采购需求内容得2分，否则不得分，
承诺
10分
2分
和建
议
2.承诺遵守职业操守对相关评审结论和数据做好保密工作得2分，
否则不得分
2分
3.承诺确保项目资料的安全性和完整性，核对经济事项的合规性准
确性真实性，并出具相关结论的，得3分，否则不得分
3分
4.提供合理化建议：供应商从评价方式成本管理质量保证风险规
避包括但不限于以上内容等方面提出合理化建议2条以上含2条，
3分
每条建议切实可行可操作性强得3分建议不真实不易实现得1分，
不提供不得分
投标人近三年承担过类似的业绩。每一类业绩2分，最高不超过10
分.
服务
每类业绩须提供合同复印件，合同复印件需包括合同首页合同金
10分
经验
额页关键服务内容页盖章页的复印件，并加盖投标人公章或政府
10分
部门对付费凭据复印件加盖投标人公章作为评审依据，没有提供不得
分.)
1.有从事绩效管理与评价所运用的科学的标准与方法内部治理结构
健全，具有规范健全的财务会计资产管理保密管理业务培训等
管理制度，得5分运用的标准和方法不科学合理，内部治理结构不
5分
健全，财务会计资产管理保密管理业务培训等管理制度不规范
健全得3分无标准和方法及相关管理制度的，不得分
2.
绩效管理服务实施方案包括绩效评价服务的总体概况和特点概
况服务范围计划和内容服务细则质量控制措施进度把控措
施协调沟通措施职责分工操作流程和人员配备情况等)科学合
理可操作性强优越性强分工条理清楚层级分明落实岗位责
5分
任，得5分有缺项漏项不科学合理可操作性不强的，得3分
无绩效管理服务实施方案不得分。
服务
3.财政支出绩效评价实施方案12分，重点关注：
保障
40分
(1)部门整体支出绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
量控制等)完整合理可操作性强重点关注指向性强，得4分
方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性不强重点关注指
向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
(2)事前绩效评估事中绩效监控的方法与实施方案包括评价对象
12分
评价原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员
质量控制等)完整合理可操作性强分工条理清楚重点关注指
向性强，得4分方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性
不强重点关注指向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
(3)大额专项资金绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
四其他补充事宜
1各供应商必须 (略) 公共资源交易中心网上开
评标系统(http:/121.41.35.55:3010/0penTender,/)重
新进行投标登记，项目名称为： (略) 财政局预算绩效评
价咨询服务机构框架协议项目更正后)，并在此项目下上
传HASH编码和投标文件，因个人原因未重新投标登记或未
正确上传HASH编码和投标文件造成的后果，由供应商自行
承担。
五凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系
1.采购人信息
名称： (略) 财政局
地址： (略) 迎宾西路520号
联系方式：0937-*
2.采购代理机构信息
名称：嘉峪关
中心政府采购交易科
地址：嘉峪
号
联系方式：
093胶想障
3.项目联系方式
项目联系人：张女士
电话：0937-*
市
(略) 财唤
023年5月6日
详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) 财政局预算绩效评价咨询服务机构
框架协议项目第二次更正公告
一项目基本情况
原公告的采购项目编号：JYGZC*K
原公告的采购项目名称： (略) 财政局预算绩效评价
咨询服务机构封闭式框架协议采购项目
首次公告日期：2023年5月9日
二更正信息
更正事项：
招标公告招标文件
三更正内容：
更正内容一：申请人资格要求
原内容：原招标公告中3.本项目的特定资格要求：根
据财政部第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办
法，第三方机构出具预算绩效评价报告应当由其主评人签
字确认。(1)主评人具备中高级职称或注册会计师评估
师律师内审师注册造价工程师注册咨询工程师等相
关行业管理部门认可的专业资质：(2)主评人具有5年以
上工作经验主评人应提供取得的证书，工作年限以证书取
得时间为准)，其中从事预算绩效评价工作3年以上主
评人应提供近三年以来绩效评价的业绩证明材料，工作年限
以业绩中载明的时间为准。)(3)主评人未被追究过刑事
责任，或者从事评估财务会计审计活动中因过失犯罪
而受刑事处罚，刑罚执行期满逾5年主评人应提供公安部
门出具的相关证明材料)。
现更正为本项目的特定资格要求：无。其他内容
不变。
更正内容二：征集文件第三章采购内容及要求
原内容：采购内容及要求第2项采购需求的服务保障中
的人员要求第4项主评人具有5年以上工作经验，其中从
事预算绩效评价工作3年以上。
现更正为：主评人具有5年以上工作经验主评人应提
供取得的证书，工作年限以证书取得时间为准)，其中从事
预算绩效评价工作3年以上主评人应提供近三年以来绩效
评价的业绩证明材料，工作年限以业绩中载明的时间为准)。
原内容：第5项审计活动中因过失犯罪而受刑事处罚，
刑罚执行期满逾5年
现更正为：审计活动中因过失犯罪而受刑事处罚，刑罚
执行期满逾5年主评人应提供公安部门出具的相关证明杜
料)。
更正内容三)：征集文件中的评审办法
原内容：
总项
分值
评审标准
得分
1.承诺能够严格完成采购需求内容得2分，否则不得分。
2分
服务
2.承诺遵守职业操守对相关评审结论和数据做好保密工作得2分，
承诺
否则不得分
10分
2分
和建
议
3.承诺确保项目资料的安全性和完整性，核对经济事项的合规性准
确性真实性，并出具相关结论的，得3分，否则不得分
3分
4.提供合理化建议：供应商从评价方式成本管理质量保证风险规
避包括但不限于以上内容等方面提出合理化建议2条以上含2条，
3分
每条建议切实可行可操作性强得3分建议不真实不易实现得1分，
不提供不得分
投标人近三年承担过同类的业绩。每一类业绩2分，最高不超过10
分。
服务
每类业绩须提供合同复印件。合同复印件需包括合同首页合同金
10分
经验
额页关键服务内容页盖章页的复印件，并加盖投标人公章或政府
10分
部门对付费凭据复印件加盖投标人公章作为评审依据，没有提供不得
分。)
1.有从事绩效管理与评价所运用的科学的标准与方法内部治理结构
健全，具有规范健全的财务会计资产管理保密管理业务培训等
管理制度，得5分运用的标准和方法不科学合理，内部治理结构不
5分
健全，财务会计资产管理保密管理业务培训等管理制度不规范
健全得3分无标准和方法及相关管理制度的，不得分，
2.绩效管理服务实施方案包括绩效评价服务的总体概况和特点概
况服务范围计划和内容服务细则质量控制措施进度把控措
施协调沟通措施职责分工操作流程和人员配备情况等)科学合
理可操作性强优越性强分工条理清楚层级分明落实岗位责
1分
任，得7分有缺项漏项不科学合理可操作性不强的，得4分
无绩效管理服务实施方案不得分，
3.财政支出绩效评价实施方案12分，重点关注：
(1)部门整体支出绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
服务
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
保障
42分
量控制等)完整合理可操作性强重点关注指向性强，得4分
方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性不强重点关注指
向制式，得2分无方法与实施方案，不得分，
(2)事前绩效评估事中绩效监控的方法与实施方案包括评价对象
评价原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员
质量控制等)完整合理可操作性强分工条理清楚重点关注指
12分
向性强，得4分方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性
不强重点关注指向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
(3)大额专项资金绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
量控制等)完整合理可操作性强重点关注指向性强，得4分
方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性不强重点关注指
向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
4.有绩效评价档案管理的制度及管理模式，得1分，否则不得分，
1分
5.有项目进度控制制度，制度合理有可操作性，得5分项目进度
控制制度不合理可操作性不强，得2分无项目进度控制制度不得
5分
分。
6.内部质量控制完备，项目成果报告有把控制度规程，且设置合理
把控分工层级明确得5分项目成果报告把控制度规程可操作性不
强无把控分工层级的，得2分无项目成果报告把控制度规程，
5分
不得分。
7.提出绩效管理工作研究及结果应用的有效建议2条以上含2条，
得2分有效建议1条，得1分.
2分
8.服务时间：承诺能在*方规定时间内完成项目服务内容的得5分，
否则不得分，
5分
1.拟投入项目评价人员响应采购需求，评价小组人员中具备中级职称
以上专职人员5人以上，专业覆盖面广，且从事会计专业5年以上含
5年)绩效评价工作3年含3年以上得15分评价小组人员中
具备中级职称以上专职人员4-5人，专业覆盖面较广的，得10分评
15分
价小组人员中具备中级职称以上专职人员4人以下，专业覆盖面相对
单一的，得5分评价小组人员中具备中级职称以上专职人员有2人
以下，专业覆盖面单一的，得2分以上人员均为正式员工
2.专家库情况，根据投标人建立的基建交通财会信息法律等
履约
政府投资项目相关各类专家情况进行评分：专家库人员数量多至少
28分
保障
5人以上)专业覆盖面广的，得10分专家库人员数量较多(3-5
人)专业覆盖面较广的，得分专家库人员数量(3人以下)
10分
专业覆盖面一般的，得4分专家库人员数量(2人以下)专业覆
盖面设置较差的，得2分无专家库的不得分。投标人须提供的专
家出局职称证书复印件加盖投标人公章作为证实依据，没有提供不
得分。)
3.廉洁监督机制及内控制度：针对供应商人员管理质量把控时间控
制奖惩机制保密管控制度或措施，每项制度或措施科学合理可
3分
操作性强的得1分，最高得3分。
报价
响应征集文件报价要求，承诺下浮率达到5%的得10分，承诺下浮率
响应
10分
达到3%的得7分，无下浮的得5分
10分
现更正为：
总项
分值
评审标准
得分
服务
1.承诺能够严格完成采购需求内容得2分，否则不得分，
承诺
10分
2分
和建
议
2.承诺遵守职业操守对相关评审结论和数据做好保密工作得2分，
否则不得分
2分
3.承诺确保项目资料的安全性和完整性，核对经济事项的合规性准
确性真实性，并出具相关结论的，得3分，否则不得分
3分
4.提供合理化建议：供应商从评价方式成本管理质量保证风险规
避包括但不限于以上内容等方面提出合理化建议2条以上含2条，
3分
每条建议切实可行可操作性强得3分建议不真实不易实现得1分，
不提供不得分
投标人近三年承担过类似的业绩。每一类业绩2分，最高不超过10
分.
服务
每类业绩须提供合同复印件，合同复印件需包括合同首页合同金
10分
经验
额页关键服务内容页盖章页的复印件，并加盖投标人公章或政府
10分
部门对付费凭据复印件加盖投标人公章作为评审依据，没有提供不得
分.)
1.有从事绩效管理与评价所运用的科学的标准与方法内部治理结构
健全，具有规范健全的财务会计资产管理保密管理业务培训等
管理制度，得5分运用的标准和方法不科学合理，内部治理结构不
5分
健全，财务会计资产管理保密管理业务培训等管理制度不规范
健全得3分无标准和方法及相关管理制度的，不得分
2.
绩效管理服务实施方案包括绩效评价服务的总体概况和特点概
况服务范围计划和内容服务细则质量控制措施进度把控措
施协调沟通措施职责分工操作流程和人员配备情况等)科学合
理可操作性强优越性强分工条理清楚层级分明落实岗位责
5分
任，得5分有缺项漏项不科学合理可操作性不强的，得3分
无绩效管理服务实施方案不得分。
服务
3.财政支出绩效评价实施方案12分，重点关注：
保障
40分
(1)部门整体支出绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
量控制等)完整合理可操作性强重点关注指向性强，得4分
方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性不强重点关注指
向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
(2)事前绩效评估事中绩效监控的方法与实施方案包括评价对象
12分
评价原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员
质量控制等)完整合理可操作性强分工条理清楚重点关注指
向性强，得4分方法与实施方案有缺项漏项不合理可操作性
不强重点关注指向制式，得2分无方法与实施方案，不得分。
(3)大额专项资金绩效评价的方法与实施方案包括评价对象评价
原则职责分工评价方式评分办法实施步骤评价组成员质
四其他补充事宜
1各供应商必须 (略) 公共资源交易中心网上开
评标系统(http:/121.41.35.55:3010/0penTender,/)重
新进行投标登记，项目名称为： (略) 财政局预算绩效评
价咨询服务机构框架协议项目更正后)，并在此项目下上
传HASH编码和投标文件，因个人原因未重新投标登记或未
正确上传HASH编码和投标文件造成的后果，由供应商自行
承担。
五凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系
1.采购人信息
名称： (略) 财政局
地址： (略) 迎宾西路520号
联系方式：0937-*
2.采购代理机构信息
名称：嘉峪关
中心政府采购交易科
地址：嘉峪
号
联系方式：
093胶想障
3.项目联系方式
项目联系人：张女士
电话：0937-*
市
(略) 财唤
023年5月6日
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