分值构成

(总分100分)

商务标：67分

技术标：20分

资信标：13分

条款号

评分因素

评分标准

1

评标基准价计算方法

详见备注第一条

2

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

3.1

商务标评分标准67分

投标总报价47分

投标人的投标总报价（含暂列金额和特殊项目暂估价）与评标基准价C值相等得满分47分，高出C值后，每高于C值1％（商值）时，在基本分基础上减1分；低于C值后，每低于C值1％（商值）减0.5分，减完为止。

（不足1%的按插入法计算，商值百分数保留三位小数，总报价得分保留两位小数，不四舍五入）

措施项目费报价10分

投标人的措施项目报价与评标基准价D值相等的得满分10分，高出D值后，每高于D值1％（商值）时，在基本分基础上减0.5分；低于D值后，每低于D值1％（商值）减0.3分，减完为止。

（不足1%的按插入法计算，商值百分数保留三位小数，措施项目费报价得分保留两位小数，不四舍五入）

分部分项工程清单报价10分（采用计算机辅助评审的）

（1）对所有N个分部分项全部进行评审。

（2）各投标人所报单价与评标基准价D值相差比例不超过10%的，得10/N分；各投标人所报单价与评标基准价D值相差比例超过10%的，得0分。

（3）本项得分等于N个单项综合单价的报价得分之和。

（各项清单商值百分比和各项清单单价得分计算结果保留三位小数,总分保留两位小数，不四舍五入）

3.2

技术标评分标准20分

整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.4-2分

整体施工方案必须科学、先进、完整；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分合理可行。

施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置1.4-2分

施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置科学合理

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.4-2分

施工进度计划和各阶段进度的保证措施详实、可靠

各分部分项工程的施工方案与质量保证措施1.4-2分

各分部分项工程的施工方案与质量保证措施有针对性、可行性

安全文明施工和环境保护措施1.4-2分

安全文明施工和环境保护措施有针对性、可行性

项目管理班子的人员岗位职责、分工1.4-2分

项目管理班子的人员岗位职责、分工科学合理

劳动力、机械设备和材料投入计划1.4-2分

劳动力、机械设备和材料投入计划科学合理

绿色建筑、工程质量通病的防治措施1.4-2分

绿色建筑、住宅工程质量通病的防治措施有针对性、可行性

冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施1.4-2分

冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施科学、可行

新技术、新产品、新材料、新工艺应用0.7-1 分

新技术、新产品、新材料、新工艺科学合理

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案0.7-1 分

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案科学、可行

备注

缺少一项评审要点时，经评标委员会确认后，该项得 0 分。缺少三项及以上评审要点的或三项及以上评审要点得 0 分的，经评标委员会确认，可视为其技术标不能满足施工需要而否决其投标。

3.3

资信标评分标准

13分

项目管理班子配备（1分）

1、拟派项目经理或技术负责人具有建筑工程专业中级及以上工程师职称的得1分。

注：（ (略) 级及以上人社部门颁发或备案的有效职称证书原件扫描件、劳动合同原件扫描件、养老保险手册或社保证明原件扫描件、身份证原件扫描件；达到国家法定退休年龄的不需要提供养老保险手册或社保证明，但需提供退休证原件扫描件）。

类似工程施工业绩（2分）

1、投标人近三年承建过类似工程项目的，每个得1分，最多加2分；

2、类似工程项目是指：

自2020年1月1日以来承接过总投资额 1000万以上的类似项目。

3、需提供施工合同原件扫描件、中标通知书原件扫描件（或直接发包申请及备案表）及竣工验收记录原件扫描件，并同时提供加盖本单位公章的网站中标公示截图（直接发包项目可不提供），时间以竣工验收时间为准。

建筑业企业信用标得分（8分）

根据《 (略) 建筑施工企业信用评价管理办法》， (略) 住房和城乡建设局网站（http://**）的实时评价得分为依据计算信用标得分，建筑施工企业信用标得分=8×企业投标截止时间前一天的实时评价得分÷100。保留2位小数，不四舍五入（需提供开标前一天的网站截图并加盖投标人公章）

项目经理信用标（2分）

根据《 (略) 建筑施工项目经理执业行为信用评价管理办法》， (略) 住房和城乡建设局网站（http://**）的实时评价得分为依据计算信用标得分，项目经理信用标得分=2×投标截止时间前一天项目经理个人实时评价得分÷100。保留2位小数，不四舍五入（需提供开标前一天的网站截图并加盖投标人公章）

备注

近三年是指：2020年1月1日至今

分值构成

(总分100分)

商务标：67分

技术标：20分

资信标：13分

条款号

评分因素

评分标准

1

评标基准价计算方法

详见备注第一条

2

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

3.1

商务标评分标准67分

投标总报价47分

投标人的投标总报价（含暂列金额和特殊项目暂估价）与评标基准价C值相等得满分47分，高出C值后，每高于C值1％（商值）时，在基本分基础上减1分；低于C值后，每低于C值1％（商值）减0.5分，减完为止。

（不足1%的按插入法计算，商值百分数保留三位小数，总报价得分保留两位小数，不四舍五入）

措施项目费报价10分

投标人的措施项目报价与评标基准价D值相等的得满分10分，高出D值后，每高于D值1％（商值）时，在基本分基础上减0.5分；低于D值后，每低于D值1％（商值）减0.3分，减完为止。

（不足1%的按插入法计算，商值百分数保留三位小数，措施项目费报价得分保留两位小数，不四舍五入）

分部分项工程清单报价10分（采用计算机辅助评审的）

（1）对所有N个分部分项全部进行评审。

（2）各投标人所报单价与评标基准价D值相差比例不超过10%的，得10/N分；各投标人所报单价与评标基准价D值相差比例超过10%的，得0分。

（3）本项得分等于N个单项综合单价的报价得分之和。

（各项清单商值百分比和各项清单单价得分计算结果保留三位小数,总分保留两位小数，不四舍五入）

3.2

技术标评分标准20分

整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.4-2分

整体施工方案必须科学、先进、完整；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分合理可行。

施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置1.4-2分

施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置科学合理

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.4-2分

施工进度计划和各阶段进度的保证措施详实、可靠

各分部分项工程的施工方案与质量保证措施1.4-2分

各分部分项工程的施工方案与质量保证措施有针对性、可行性

安全文明施工和环境保护措施1.4-2分

安全文明施工和环境保护措施有针对性、可行性

项目管理班子的人员岗位职责、分工1.4-2分

项目管理班子的人员岗位职责、分工科学合理

劳动力、机械设备和材料投入计划1.4-2分

劳动力、机械设备和材料投入计划科学合理

绿色建筑、工程质量通病的防治措施1.4-2分

绿色建筑、住宅工程质量通病的防治措施有针对性、可行性

冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施1.4-2分

冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施科学、可行

新技术、新产品、新材料、新工艺应用0.7-1 分

新技术、新产品、新材料、新工艺科学合理

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案0.7-1 分

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案科学、可行

备注

缺少一项评审要点时，经评标委员会确认后，该项得 0 分。缺少三项及以上评审要点的或三项及以上评审要点得 0 分的，经评标委员会确认，可视为其技术标不能满足施工需要而否决其投标。

3.3

资信标评分标准

13分

项目管理班子配备（1分）

1、拟派项目经理或技术负责人具有建筑工程专业中级及以上工程师职称的得1分。

注：（ (略) 级及以上人社部门颁发或备案的有效职称证书原件扫描件、劳动合同原件扫描件、养老保险手册或社保证明原件扫描件、身份证原件扫描件；达到国家法定退休年龄的不需要提供养老保险手册或社保证明，但需提供退休证原件扫描件）。

类似工程施工业绩（2分）

1、投标人近三年承建过类似工程项目的，每个得1分，最多加2分；

2、类似工程项目是指：

自2020年1月1日以来承接过总投资额 1000万以上的类似项目。

3、需提供施工合同原件扫描件、中标通知书原件扫描件（或直接发包申请及备案表）及竣工验收记录原件扫描件，并同时提供加盖本单位公章的网站中标公示截图（直接发包项目可不提供），时间以竣工验收时间为准。

建筑业企业信用标得分（8分）

根据《 (略) 建筑施工企业信用评价管理办法》， (略) 住房和城乡建设局网站（http://**）的实时评价得分为依据计算信用标得分，建筑施工企业信用标得分=8×企业投标截止时间前一天的实时评价得分÷100。保留2位小数，不四舍五入（需提供开标前一天的网站截图并加盖投标人公章）

项目经理信用标（2分）

根据《 (略) 建筑施工项目经理执业行为信用评价管理办法》， (略) 住房和城乡建设局网站（http://**）的实时评价得分为依据计算信用标得分，项目经理信用标得分=2×投标截止时间前一天项目经理个人实时评价得分÷100。保留2位小数，不四舍五入（需提供开标前一天的网站截图并加盖投标人公章）

备注

近三年是指：2020年1月1日至今