银川市公安局金凤区分局物业管理服务招标变更
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银川市公安局金凤区分局物业管理服务招标变更
项目名称： (略) (略) 物业管理服务采购项目
项目编号：NXZC 点击查看>>
一、项目联系方式：
项目联系人：姚瑶
项目联系电话： 点击查看>>
二、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期： * 日
本次变更日期： * 日
原公告项目名称： (略) (略) 物业管理服务采购项目
原公告地址： (略) 市 (略) 区庆丰街26号
三、更正事项、内容：
1、原招标文件中第四章评标办法中“综合评分法采用百分制评审计分，按得分从高到低排列名次，评标指标及单项分值设置如下：
|
序号 |
项目 |
计分内容 |
分值 |
评 分 标 准 |
|---|---|---|---|---|
|
一 |
报价 30分 |
投标报价 |
30 |
投标人的报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30 。 (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价。除高于预算价的投标报价被拒绝外，最低报价得30分。（计算过程和计算结果均保留小数点后两位） |
|
二 |
(略) 分评分标准（45分） |
项目管理机构运作及管理制度 |
20 |
1.项目管理机构设置合理5分； 2. (略) 管理的职责分工描述详尽8分； 3.项目（设备）管理制度完善 7分； |
|
管理服务人员配置 |
5 |
1.岗位人员设置合理得3分，基本合理得2分，不合理不得分； 2.员工培训计划详尽得2分；培训计划一般不得分。 |
||
|
应急措施 |
10 |
各项应急预案内容基本完整，流程清晰明确，便于操作且基本能满足项目需要得10分。 |
||
|
安全措施 |
10 |
1、各项安全制度、措施、保障科学合理、齐全，计分8分，一档计8分，二档计5分，三档计3分 2、拟任项目安全管理员具有从业《安全资格证》得2分。（安全管理员必须是本单位职工，提 (略) 保证明和证书原件，否则不计分）。 |
||
|
三 |
企业实力 |
15 |
1、单位或个人（个人须提供不 (略) 保证明）获得市 (略) (略) 业协会奖励的，每有一项得1分。 2、单位或个人（个人须提供不 (略) 保证明）获得省 (略) (略) 业协会奖励的，每有一项得3分。 获奖证明须提供原件，也可提供复印件加 (略) 可查的链接备查。 |
|
|
四 |
服务承诺 |
10 |
根据投标人针对本项目做出的工作质量承诺、人员安置配置及工资福利保障承诺、装备设备配备、 (略) 评定，一档得9-10分；二档5-8分；三档0-4分； |
注：（1）名次的确定：根据各投标人的得分情况由高 (略) 排名，如投标人得分出现绝对相等时，按低报价优 (略) 排名。
（2）中标人的确定：原则上确定１名中标人，评委打分汇总排名第１名的为候选中标人，如中标人有变更时，以评委打分汇总排名顺序依序中标。
（3）当确定的中标人放弃中标或者因不可抗力 (略) 合同的，招标人可以依据评委打分汇总排序依序确定其他投标人为中标人。
（4）所有打分资料必须在投标文件中附复印件。
（5）以 (略) 自身资质；以 (略) 自身业绩，业绩时间为近三年（2012年8月-2015年8月）（合同复印件关键页加盖公章）； (略) ， (略) 文件要求的资质， (略) 出具的授权和证明材料（公司章程或工商登记资料， (略) 公章）。”
现在变更为：
“综合评分法采用百分制评审计分，按得分从高到低排列名次，评标指标及单项分值设置如下：
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序号 |
项目 |
计分内容 |
分值 |
评 分 标 准 |
|---|---|---|---|---|
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一 |
报价 30分 |
投标报价 |
30 |
投标人的报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30 。 (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价。除高于预算价的投标报价被拒绝外，最低报价得30分。（计算过程和计算结果均保留小数点后两位） |
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二 |
(略) 分评分标准（45分） |
项目管理机构运作及管理制度 |
20 |
1.项目管理机构设置合理，满分5分。一档计4-5分，二档计2-3分，三档计0-1分； 2. (略) 管理的职责分工描述详尽，满分8分；一档计7-8分，二档计4-6分，三档计0-3分； 3.项目（设备）管理制度完善，满分7分；一档计5-7分，二档计3-5分，三档计0-2分； |
|
管理服务人员配置 |
10 |
1.岗位人员设置合理得3分，基本合理得2分，不合理不得分； 2.员工培训计划详尽得2分；培训计划一般不得分。 3.拟派的项目经理具 (略) 门颁发的项目经理证书的，得5分。（现场提供证书原件备查） |
||
|
应急措施 |
10 |
各项应急预案内容基本完整，流程清晰明确，便于操作且基本能满足项目需要，满分10分。一档计8-10分，二档计5-7分，三档计0-4分。 |
||
|
安全措施 |
10 |
各项安全制度、措施、保障科学合理、齐全，计10分，一档计8-10分，二档计5-7分，三档计0-4分。 |
||
|
三 |
类似业绩 |
10 |
近三年（2012年8月-2015年8月）每有一项同类业绩得2分，满分10分。 |
|
|
四 |
服务承诺 |
10 |
根据投标人针对本项目做出的工作质量承诺、人员安置配置及工资福利保障承诺、装备设备配备、 (略) 评定，一档得9-10分；二档5-8分；三档0-4分； |
注：（1）名次的确定：根据各投标人的得分情况由高 (略) 排名，如投标人得分出现绝对相等时，按低报价优 (略) 排名。
（2）中标人的确定：原则上确定１名中标人，评委打分汇总排名第１名的为候选中标人，如中标人有变更时，以评委打分汇总排名顺序依序中标。
（3）当确定的中标人放弃中标或者因不可抗力 (略) 合同的，招标人可以依据评委打分汇总排序依序确定其他投标人为中标人。
（4）所有打分资料必须在投标文件中附复印件。
（5）以 (略) 自身资质；以 (略) 自身业绩，业绩时间为近三年（2012年8月-2015年8月）（合同复印件关键页加盖公章）； (略) ， (略) 文件要求的资质， (略) 出具的授权和证明材料（公司章程或工商登记资料， (略) 公章）。”
2、原招标文件中“投标截止时间：2015年 9 月 30 日上午9:30分（招标人自上午9时00分起开始接受《投标文件》），逾期或不符合规定的及未密封的《投标文件》恕不接受。”
现在变更为：
“投标截止时间为2015年 10月 9日上午9：30分（招标人自上午9时00分起开始接受《投标文件》），逾期或不符合规定的及未密封的《投标文件》恕不接受。”
3、原招标文件中“开标时间：2015年 9 月 29 日上午9：30分；”
现在变更为：
“开标时间： * 日上午9：30分；”
其他内容不变，特此公告。
四、其它补充事宜：
五、 (略) 其它内容不变
六、联系方式：
采购人名称： (略) (略)
采购人地址： (略) 市 (略) 区庆丰街26号
采购人联系方式：仲崇玉 点击查看>>
采购代理机构全称： (略) (略)
采购代理机构地址： (略) 市中苑大厦2楼
采购代理机构联系方式：姚瑶 点击查看>>
项目名称： (略) (略) 物业管理服务采购项目
项目编号：NXZC 点击查看>>
一、项目联系方式：
项目联系人：姚瑶
项目联系电话： 点击查看>>
二、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期： * 日
本次变更日期： * 日
原公告项目名称： (略) (略) 物业管理服务采购项目
原公告地址： (略) 市 (略) 区庆丰街26号
三、更正事项、内容：
1、原招标文件中第四章评标办法中“综合评分法采用百分制评审计分，按得分从高到低排列名次，评标指标及单项分值设置如下：
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序号 |
项目 |
计分内容 |
分值 |
评 分 标 准 |
|---|---|---|---|---|
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一 |
报价 30分 |
投标报价 |
30 |
投标人的报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30 。 (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价。除高于预算价的投标报价被拒绝外，最低报价得30分。（计算过程和计算结果均保留小数点后两位） |
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二 |
(略) 分评分标准（45分） |
项目管理机构运作及管理制度 |
20 |
1.项目管理机构设置合理5分； 2. (略) 管理的职责分工描述详尽8分； 3.项目（设备）管理制度完善 7分； |
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管理服务人员配置 |
5 |
1.岗位人员设置合理得3分，基本合理得2分，不合理不得分； 2.员工培训计划详尽得2分；培训计划一般不得分。 |
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应急措施 |
10 |
各项应急预案内容基本完整，流程清晰明确，便于操作且基本能满足项目需要得10分。 |
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安全措施 |
10 |
1、各项安全制度、措施、保障科学合理、齐全，计分8分，一档计8分，二档计5分，三档计3分 2、拟任项目安全管理员具有从业《安全资格证》得2分。（安全管理员必须是本单位职工，提 (略) 保证明和证书原件，否则不计分）。 |
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三 |
企业实力 |
15 |
1、单位或个人（个人须提供不 (略) 保证明）获得市 (略) (略) 业协会奖励的，每有一项得1分。 2、单位或个人（个人须提供不 (略) 保证明）获得省 (略) (略) 业协会奖励的，每有一项得3分。 获奖证明须提供原件，也可提供复印件加 (略) 可查的链接备查。 |
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四 |
服务承诺 |
10 |
根据投标人针对本项目做出的工作质量承诺、人员安置配置及工资福利保障承诺、装备设备配备、 (略) 评定，一档得9-10分；二档5-8分；三档0-4分； |
注：（1）名次的确定：根据各投标人的得分情况由高 (略) 排名，如投标人得分出现绝对相等时，按低报价优 (略) 排名。
（2）中标人的确定：原则上确定１名中标人，评委打分汇总排名第１名的为候选中标人，如中标人有变更时，以评委打分汇总排名顺序依序中标。
（3）当确定的中标人放弃中标或者因不可抗力 (略) 合同的，招标人可以依据评委打分汇总排序依序确定其他投标人为中标人。
（4）所有打分资料必须在投标文件中附复印件。
（5）以 (略) 自身资质；以 (略) 自身业绩，业绩时间为近三年（2012年8月-2015年8月）（合同复印件关键页加盖公章）； (略) ， (略) 文件要求的资质， (略) 出具的授权和证明材料（公司章程或工商登记资料， (略) 公章）。”
现在变更为：
“综合评分法采用百分制评审计分，按得分从高到低排列名次，评标指标及单项分值设置如下：
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序号 |
项目 |
计分内容 |
分值 |
评 分 标 准 |
|---|---|---|---|---|
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一 |
报价 30分 |
投标报价 |
30 |
投标人的报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30 。 (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价。除高于预算价的投标报价被拒绝外，最低报价得30分。（计算过程和计算结果均保留小数点后两位） |
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二 |
(略) 分评分标准（45分） |
项目管理机构运作及管理制度 |
20 |
1.项目管理机构设置合理，满分5分。一档计4-5分，二档计2-3分，三档计0-1分； 2. (略) 管理的职责分工描述详尽，满分8分；一档计7-8分，二档计4-6分，三档计0-3分； 3.项目（设备）管理制度完善，满分7分；一档计5-7分，二档计3-5分，三档计0-2分； |
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管理服务人员配置 |
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1.岗位人员设置合理得3分，基本合理得2分，不合理不得分； 2.员工培训计划详尽得2分；培训计划一般不得分。 3.拟派的项目经理具 (略) 门颁发的项目经理证书的，得5分。（现场提供证书原件备查） |
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应急措施 |
10 |
各项应急预案内容基本完整，流程清晰明确，便于操作且基本能满足项目需要，满分10分。一档计8-10分，二档计5-7分，三档计0-4分。 |
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安全措施 |
10 |
各项安全制度、措施、保障科学合理、齐全，计10分，一档计8-10分，二档计5-7分，三档计0-4分。 |
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三 |
类似业绩 |
10 |
近三年（2012年8月-2015年8月）每有一项同类业绩得2分，满分10分。 |
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四 |
服务承诺 |
10 |
根据投标人针对本项目做出的工作质量承诺、人员安置配置及工资福利保障承诺、装备设备配备、 (略) 评定，一档得9-10分；二档5-8分；三档0-4分； |
注：（1）名次的确定：根据各投标人的得分情况由高 (略) 排名，如投标人得分出现绝对相等时，按低报价优 (略) 排名。
（2）中标人的确定：原则上确定１名中标人，评委打分汇总排名第１名的为候选中标人，如中标人有变更时，以评委打分汇总排名顺序依序中标。
（3）当确定的中标人放弃中标或者因不可抗力 (略) 合同的，招标人可以依据评委打分汇总排序依序确定其他投标人为中标人。
（4）所有打分资料必须在投标文件中附复印件。
（5）以 (略) 自身资质；以 (略) 自身业绩，业绩时间为近三年（2012年8月-2015年8月）（合同复印件关键页加盖公章）； (略) ， (略) 文件要求的资质， (略) 出具的授权和证明材料（公司章程或工商登记资料， (略) 公章）。”
2、原招标文件中“投标截止时间：2015年 9 月 30 日上午9:30分（招标人自上午9时00分起开始接受《投标文件》），逾期或不符合规定的及未密封的《投标文件》恕不接受。”
现在变更为：
“投标截止时间为2015年 10月 9日上午9：30分（招标人自上午9时00分起开始接受《投标文件》），逾期或不符合规定的及未密封的《投标文件》恕不接受。”
3、原招标文件中“开标时间：2015年 9 月 29 日上午9：30分；”
现在变更为：
“开标时间： * 日上午9：30分；”
其他内容不变，特此公告。
四、其它补充事宜：
五、 (略) 其它内容不变
六、联系方式：
采购人名称： (略) (略)
采购人地址： (略) 市 (略) 区庆丰街26号
采购人联系方式：仲崇玉 点击查看>>
采购代理机构全称： (略) (略)
采购代理机构地址： (略) 市中苑大厦2楼
采购代理机构联系方式：姚瑶 点击查看>>
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