关于宁波意鲲年产30000万支胰岛素针剂项目EPC（设计、施工）总承包的变更公告-2023-05-2515:45:50
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关于宁波意鲲年产30000万支胰岛素针剂项目EPC（设计、施工）总承包的变更公告-2023-05-2515:45:50
各投标单位：
现对宁波意鲲年产30000万支胰岛素针剂项目EPC（设计、施工）总承包招标文件进行补充说明：
1、招标文件第4页招标编号调整为“23-078”；
2、招标文件第4页2.5总工期和招标文件第8页1.3.2计划工期调整为“1000日历天，其中：①设计工期：150日历天；②施工工期：850日历天。”；
3、招标文件第6页4.3调整为“ 投标人应于投标截止时间前完成“数字证书”及电子公章办理工作，用于电子投标文件的制作。”；
4、招标文件第9页1.4.1资格审查资料的其他要求中备注第1点调整为“投标人拟派的项目负责人、施工项目负责人在投标截止日无在建合同工程，其承接的在建合同工程暂以评标时《 (略) 场信用信息管理系统》查询结果为准，中标公示期间接受监督。如拟派项目负责人、施工项目负责人承接工程任务量不符合《 (略) 建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》（甬建发〔2016〕200 号） (略) 规【2019】12号文件规定的，投标人将被取消中标资格。”；
5、招标文件第14页12投标报价的其他要求中“结算设计费：根据批准的初步设计概算中的建筑安装工程费，不含预留金（无初步设计概算的以施工图预算（经建设单位审核后）为准）为基数*中标费率。中标费率为中标价/工程暂定建安费42000万元计算。（小数点后保留两位小数，即*.**%）”调整为“结算设计费：根据批准的初步设计概算中的建筑安装工程费，不含预留金（无初步设计概算的以施工图预算（经建设单位审核后）为准）为基数×设计费中标费率。设计费中标费率为设计费中标价/工程暂定建安费42000万元计算。（小数点后保留两位小数，即*.**%）”；
6、招标文件第23页序号3.1增加“组成形式：t双信封：第一信封包括资格审查申请文件、技术标、资信标，第二信封包括商务标。”；
7、招标文件第24页序号3.5增加“拟派项目负责人注册执业证书或职称证书复印件，详见投标人须知前附表规定。”；
8、招标文件第29页3.4.1调整为“推荐的数量详见第二章“投标人须知”前附表第6.3.2款规定。通过详细评审的投标人少于等于中标候选人推荐数量的，则全部推荐为中标候选人。评标委员会以不排序的形式推荐中标候选人。”；
9、招标文件第30页附表.商务标评审表调整如下：
附表.商务标评审表
评审项 | 评审标准 |
投标报价 | 投标报价＝投标函大写金额报价 投标评审价＝投标报价－不可竞争费 评审控制价＝招标控制价－不可竞争费 其中，本工程招标控制价为*元，暂估价、暂列金额为* 元，暂估价、暂列金额占招标控制价比例为 4.75 %，不可竞争费（含暂估价、暂列金及其他不可竞争费）合计*元，不可竞争费不参与投标报价浮动。 |
投标报价区间 | ¨本招标文件未设置投标报价区间。 t本招标文件设置投标报价区间，投标报价区间为 *-*（投标报价区间以“元”为单位，四舍五入保留到个位数，含范围上下限本数）。 |
| 商务标 得分 | 1.商务标得分：商务分＝100－投标报价偏差扣分－不平衡报价扣分。 2.其他情形：投标报价超出投标报价区间但未被否决投标的，商务标得基本分60分。 ¨商务分相同且涉及到排序时，排序规则如下： 。 |
评标基准价计算 | t通过商务标初步评审且投标报价介于投标报价区间（含范围上下限本数）的投标人，其投标报价进入评标基准价组合范围（适用于设置投标报价区间的招标项目）。 ¨通过商务标初步评审且投标报价介于风险控制价到最高投标限价区间（含范围上下限本数）的投标人，其投标报价进入评标基准价组合范围（适用于未设置投标报价区间的招标项目）。其中，风险控制价和最高投标限价均以“元”为单位，四舍五入保留到个位数。其中，商务标初步评审合格的，其投标报价进入风险控制价计算，M≤7时，风险控制价＝各投标报价的算术平均值×85%；M＞7时，风险控制价＝各投标报价去掉M1个最高价、M2个最低价后的算术平均值×85%。M为进入风险控制价计算的投标人数量；M1＝0.1M＋1，向上进位取整数；M2＝0.1M，向上进位取整数。本计算公式中的最高价或最低价相同的，相同的报价均参与排序。 |
| 进入上述评标基准价组合的投标人，其投标报价进入评标基准价计算公式参与计算。招标人可选择一种或多种计算公式，如选择多种计算公式的，则由招标人在开标现场从选择的计算公式中随机确定一种计算公式： ¨评审基准价=评审控制价×（1+浮动率A） 浮动率A的确定：将投标报价浮动率区间划分为十等分后产生的11个数值中随机确定。 t评标基准价＝各投标评审价的算术平均值×权重B＋招标人意向投标评审价A×（1－权重B） ¨评标基准价＝各投标评审价的算术平均值×权重B1＋次低投标评审价×权重B2＋招标人意向投标评审价A×（1－权重B1－权重B2） t招标人意向投标评审价A：将投标报价区间划分为十等份后扣除不可竞争费产生的11个数值中随机确定（即*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0），该11个数值均四舍五入保留1位小数； ¨招标人意向投标评审价A：将风险控制价和最高投标限价作为区间，并划分为十等份后扣除不可竞争费产生的11个数值中随机确定，该11个数值均四舍五入保留1位小数； 权重B：从30%、32%、34%、36%、38%、40%、42%、44%、46%、48%、50%中随机确定；权重B1：从15%、16%、17%、18%、19%、20%、21%、22%、23%、24%、25%中随机确定；权重B2：从15%、16%、17%、18%、19%、20%、21%、22%、23%、24%、25%中随机确定。 本计算公式中次低投标评审价：最低投标评审价相同时，按1个报价参与排序，则最接近最低投标评审价的为次低投标评审价。 评标基准价计算公式中的招标人意向投标评审价、权重应在商务标初步评审后随机摇号确定。球号对应如下：在开标现场随机摇号确定。随机抽取的球号在本次招标期间保持不变。多标段项目，各标段随机抽取的数值应分别抽取。 评标基准价由评标委员会计算、复核并签字确认，计算结果以“元”为单位，四舍五入保留到个位数。除计算差错外，确认后的评标基准价在本次招标期间保持不变。计算差错，仅限于以下两种情况：①纯算术性四则运算差错；②未按约定的计算方法，多计或少计投标人报价。由于评标差错，导致否决投标错误，重新评标纠正等其他情况，不属于计算差错。 | |
投标报价偏差扣分 | 投标评审价与评标基准价一致的，不扣分；每高于评标基准价1个投标报价偏离单位的，扣2分；每低于评标基准价1个投标报价偏离单位的，扣1分。计算公式如下： 1.投标评审价＝评标基准价的，投标报价偏差扣分＝0 2.投标评审价＞评标基准价的，投标报价偏差扣分＝2×（投标评审价－评标基准价）/ 1个投标报价偏离单位 3.投标评审价＜评标基准价的，投标报价偏差扣分＝1×（评标基准价－投标评审价）/ 1个投标报价偏离单位 1个投标报价偏离单位＝（评标基准价组合范围区间上限－评标基准价组合范围区间下限）/10＝（*-*）/10=*.0元（四舍五入保留1位小数）。 |
不平衡报价评审 | ¨招标人对投标报价的重要清单子项进行不平衡报价评审的，不平衡报价扣分计算： 1.重要清单子项的产生：商务标评审前，采用随机方式抽取 项重要清单子项。 2.进入上述评标基准价组合的投标人，其投标报价进入衡量值计算公式参与计算：（1）进入评标基准价组合的投标人数量＞3时，衡量值=[(各投标人中该子项综合单价报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值+最高投标限价中该子项综合单价)/2]×95%；（2）进入评标基准价组合的投标人数量≤3时，衡量值=[(各投标人中该子项综合单价报价的算术平均值+最高投标限价中该子项综合单价)/2]×95%。衡量值计算结果以“元”为单位，四舍五入保留到个位数。 3.重要清单子项的不平衡报价扣分：将投标人的重要清单子项综合单价报价与该子项的衡量值相比，在衡量值的80%至115%范围内（含80%、115%本数），不扣分，超出此范围的，每个子项扣 分（四舍五入最多保留两位小数），最多扣3分。 t招标人未对投标报价的重要清单子项进行不平衡报价评审的，不平衡报价扣分为0。 |
t商务标定性评审 | 1.商务标评审采用合格制，评标委员会认定投标人的商务标评审不合格的，该投标人应作否决投标处理； 2.评标委员会成员应对商务标独立评审，提出各投标人的评审意见，应包含投标人的优点、缺点以及签订合同前应注意和澄清事项； 3.经独立评审后，评标委员会应将意见汇总，对各投标人出具总体评审意见，总体评审意见应经评标委员会同意，不同意总体评审意见的评标委员会成员可持保留意见并书面记录。 |
10、招标文件第47页4.3.2调整为“工程总承包施工项目经理（项目负责人）每月在现场的时间要求：每月不得少于21.5天，每天在施工现场工作时间不得少于6小时。如应到任的施工项目经理（项目负责人）每月到岗不足21.5天的，缺勤的按每天5000元扣除违约金。如应到任的施工项目经理（项目负责人）每月到岗不足11天的，每次另扣违约金*元。
工程总承包施工项目经理（项目负责人）未经批准擅自离开施工现场的违约责任：施工项目经理（项目负责人）擅自离开施工现场的不计到岗率。 ”；
11、招标文件第47页4.3.3增加“承包人对工程总承包项目经理的授权范围：全面负责本项目实施、代表承包人对工程项目进行全面的管理。 ”；
12、招标文件第48页4.3.4调整为“承包人擅自更换工程总承包施工项目经理（项目负责人）的违约责任：对承包人擅自更换的施工项目经理（项目负责人），发包人、监理人不予认可，擅自更换的施工项目经理（项目负责人）不计到岗率。”
13、招标文件第48页4.3.5调整为“承包人无正当理由拒绝更换工程总承包施工项目经理（项目负责人）的违约责任：拒绝更换的施工项目经理（项目负责人）不计到岗率，并按施工项目经理（项目负责人）缺勤处理，且被要求更换的施工项目经理（项目负责人）所签署的所有文件，发包人不予认可。”；
14、招标文件第56页11.6调整为“承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后7天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。发包人应在收到缺陷责任期届满通知后14天内，向承包人颁发缺陷责任期终止证书。”；
15、招标文件第110页投标函中删除以下内容“其中设计费报价（大写） 元整，（小写）： 元；施工（采购）费报价（大写） 元整，（小写）： 元”；
16、招标文件第111页投标函附录格式调整，详见附件；
17、招标文件第119页授权委托书格式调整，详见附件；
18、招标文件第123页项目负责人、施工(设计）项目负责人简历表中“从事施工工作年限”调整为“从事相关工作年限”；
19、招标文件第125页诚信经营承诺书中“拟派项目负责人、施工项目负责人在投标截止日无在其他任何在建合同工程上担任项目负责人（包括工程总承包项目中的施工负责人）的情形。”调整为“拟派项目负责人、施工项目负责人在投标截止日无在其他任何在建合同工程上担任项目负责人（包括工程总承包项目中的施工项目负责人）的情形。”。
20、其他内容均不作调整，与招标文件有不一致处以本变更公告为准。
特此说明！
招标人：宁波 (略)
招标代理：宁波甬达 (略)
日期：2023年5月25日
各投标单位：
现对宁波意鲲年产30000万支胰岛素针剂项目EPC（设计、施工）总承包招标文件进行补充说明：
1、招标文件第4页招标编号调整为“23-078”；
2、招标文件第4页2.5总工期和招标文件第8页1.3.2计划工期调整为“1000日历天，其中：①设计工期：150日历天；②施工工期：850日历天。”；
3、招标文件第6页4.3调整为“ 投标人应于投标截止时间前完成“数字证书”及电子公章办理工作，用于电子投标文件的制作。”；
4、招标文件第9页1.4.1资格审查资料的其他要求中备注第1点调整为“投标人拟派的项目负责人、施工项目负责人在投标截止日无在建合同工程，其承接的在建合同工程暂以评标时《 (略) 场信用信息管理系统》查询结果为准，中标公示期间接受监督。如拟派项目负责人、施工项目负责人承接工程任务量不符合《 (略) 建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》（甬建发〔2016〕200 号） (略) 规【2019】12号文件规定的，投标人将被取消中标资格。”；
5、招标文件第14页12投标报价的其他要求中“结算设计费：根据批准的初步设计概算中的建筑安装工程费，不含预留金（无初步设计概算的以施工图预算（经建设单位审核后）为准）为基数*中标费率。中标费率为中标价/工程暂定建安费42000万元计算。（小数点后保留两位小数，即*.**%）”调整为“结算设计费：根据批准的初步设计概算中的建筑安装工程费，不含预留金（无初步设计概算的以施工图预算（经建设单位审核后）为准）为基数×设计费中标费率。设计费中标费率为设计费中标价/工程暂定建安费42000万元计算。（小数点后保留两位小数，即*.**%）”；
6、招标文件第23页序号3.1增加“组成形式：t双信封：第一信封包括资格审查申请文件、技术标、资信标，第二信封包括商务标。”；
7、招标文件第24页序号3.5增加“拟派项目负责人注册执业证书或职称证书复印件，详见投标人须知前附表规定。”；
8、招标文件第29页3.4.1调整为“推荐的数量详见第二章“投标人须知”前附表第6.3.2款规定。通过详细评审的投标人少于等于中标候选人推荐数量的，则全部推荐为中标候选人。评标委员会以不排序的形式推荐中标候选人。”；
9、招标文件第30页附表.商务标评审表调整如下：
附表.商务标评审表
评审项 | 评审标准 |
投标报价 | 投标报价＝投标函大写金额报价 投标评审价＝投标报价－不可竞争费 评审控制价＝招标控制价－不可竞争费 其中，本工程招标控制价为*元，暂估价、暂列金额为* 元，暂估价、暂列金额占招标控制价比例为 4.75 %，不可竞争费（含暂估价、暂列金及其他不可竞争费）合计*元，不可竞争费不参与投标报价浮动。 |
投标报价区间 | ¨本招标文件未设置投标报价区间。 t本招标文件设置投标报价区间，投标报价区间为 *-*（投标报价区间以“元”为单位，四舍五入保留到个位数，含范围上下限本数）。 |
| 商务标 得分 | 1.商务标得分：商务分＝100－投标报价偏差扣分－不平衡报价扣分。 2.其他情形：投标报价超出投标报价区间但未被否决投标的，商务标得基本分60分。 ¨商务分相同且涉及到排序时，排序规则如下： 。 |
评标基准价计算 | t通过商务标初步评审且投标报价介于投标报价区间（含范围上下限本数）的投标人，其投标报价进入评标基准价组合范围（适用于设置投标报价区间的招标项目）。 ¨通过商务标初步评审且投标报价介于风险控制价到最高投标限价区间（含范围上下限本数）的投标人，其投标报价进入评标基准价组合范围（适用于未设置投标报价区间的招标项目）。其中，风险控制价和最高投标限价均以“元”为单位，四舍五入保留到个位数。其中，商务标初步评审合格的，其投标报价进入风险控制价计算，M≤7时，风险控制价＝各投标报价的算术平均值×85%；M＞7时，风险控制价＝各投标报价去掉M1个最高价、M2个最低价后的算术平均值×85%。M为进入风险控制价计算的投标人数量；M1＝0.1M＋1，向上进位取整数；M2＝0.1M，向上进位取整数。本计算公式中的最高价或最低价相同的，相同的报价均参与排序。 |
| 进入上述评标基准价组合的投标人，其投标报价进入评标基准价计算公式参与计算。招标人可选择一种或多种计算公式，如选择多种计算公式的，则由招标人在开标现场从选择的计算公式中随机确定一种计算公式： ¨评审基准价=评审控制价×（1+浮动率A） 浮动率A的确定：将投标报价浮动率区间划分为十等分后产生的11个数值中随机确定。 t评标基准价＝各投标评审价的算术平均值×权重B＋招标人意向投标评审价A×（1－权重B） ¨评标基准价＝各投标评审价的算术平均值×权重B1＋次低投标评审价×权重B2＋招标人意向投标评审价A×（1－权重B1－权重B2） t招标人意向投标评审价A：将投标报价区间划分为十等份后扣除不可竞争费产生的11个数值中随机确定（即*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0、*.0），该11个数值均四舍五入保留1位小数； ¨招标人意向投标评审价A：将风险控制价和最高投标限价作为区间，并划分为十等份后扣除不可竞争费产生的11个数值中随机确定，该11个数值均四舍五入保留1位小数； 权重B：从30%、32%、34%、36%、38%、40%、42%、44%、46%、48%、50%中随机确定；权重B1：从15%、16%、17%、18%、19%、20%、21%、22%、23%、24%、25%中随机确定；权重B2：从15%、16%、17%、18%、19%、20%、21%、22%、23%、24%、25%中随机确定。 本计算公式中次低投标评审价：最低投标评审价相同时，按1个报价参与排序，则最接近最低投标评审价的为次低投标评审价。 评标基准价计算公式中的招标人意向投标评审价、权重应在商务标初步评审后随机摇号确定。球号对应如下：在开标现场随机摇号确定。随机抽取的球号在本次招标期间保持不变。多标段项目，各标段随机抽取的数值应分别抽取。 评标基准价由评标委员会计算、复核并签字确认，计算结果以“元”为单位，四舍五入保留到个位数。除计算差错外，确认后的评标基准价在本次招标期间保持不变。计算差错，仅限于以下两种情况：①纯算术性四则运算差错；②未按约定的计算方法，多计或少计投标人报价。由于评标差错，导致否决投标错误，重新评标纠正等其他情况，不属于计算差错。 | |
投标报价偏差扣分 | 投标评审价与评标基准价一致的，不扣分；每高于评标基准价1个投标报价偏离单位的，扣2分；每低于评标基准价1个投标报价偏离单位的，扣1分。计算公式如下： 1.投标评审价＝评标基准价的，投标报价偏差扣分＝0 2.投标评审价＞评标基准价的，投标报价偏差扣分＝2×（投标评审价－评标基准价）/ 1个投标报价偏离单位 3.投标评审价＜评标基准价的，投标报价偏差扣分＝1×（评标基准价－投标评审价）/ 1个投标报价偏离单位 1个投标报价偏离单位＝（评标基准价组合范围区间上限－评标基准价组合范围区间下限）/10＝（*-*）/10=*.0元（四舍五入保留1位小数）。 |
不平衡报价评审 | ¨招标人对投标报价的重要清单子项进行不平衡报价评审的，不平衡报价扣分计算： 1.重要清单子项的产生：商务标评审前，采用随机方式抽取 项重要清单子项。 2.进入上述评标基准价组合的投标人，其投标报价进入衡量值计算公式参与计算：（1）进入评标基准价组合的投标人数量＞3时，衡量值=[(各投标人中该子项综合单价报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值+最高投标限价中该子项综合单价)/2]×95%；（2）进入评标基准价组合的投标人数量≤3时，衡量值=[(各投标人中该子项综合单价报价的算术平均值+最高投标限价中该子项综合单价)/2]×95%。衡量值计算结果以“元”为单位，四舍五入保留到个位数。 3.重要清单子项的不平衡报价扣分：将投标人的重要清单子项综合单价报价与该子项的衡量值相比，在衡量值的80%至115%范围内（含80%、115%本数），不扣分，超出此范围的，每个子项扣 分（四舍五入最多保留两位小数），最多扣3分。 t招标人未对投标报价的重要清单子项进行不平衡报价评审的，不平衡报价扣分为0。 |
t商务标定性评审 | 1.商务标评审采用合格制，评标委员会认定投标人的商务标评审不合格的，该投标人应作否决投标处理； 2.评标委员会成员应对商务标独立评审，提出各投标人的评审意见，应包含投标人的优点、缺点以及签订合同前应注意和澄清事项； 3.经独立评审后，评标委员会应将意见汇总，对各投标人出具总体评审意见，总体评审意见应经评标委员会同意，不同意总体评审意见的评标委员会成员可持保留意见并书面记录。 |
10、招标文件第47页4.3.2调整为“工程总承包施工项目经理（项目负责人）每月在现场的时间要求：每月不得少于21.5天，每天在施工现场工作时间不得少于6小时。如应到任的施工项目经理（项目负责人）每月到岗不足21.5天的，缺勤的按每天5000元扣除违约金。如应到任的施工项目经理（项目负责人）每月到岗不足11天的，每次另扣违约金*元。
工程总承包施工项目经理（项目负责人）未经批准擅自离开施工现场的违约责任：施工项目经理（项目负责人）擅自离开施工现场的不计到岗率。 ”；
11、招标文件第47页4.3.3增加“承包人对工程总承包项目经理的授权范围：全面负责本项目实施、代表承包人对工程项目进行全面的管理。 ”；
12、招标文件第48页4.3.4调整为“承包人擅自更换工程总承包施工项目经理（项目负责人）的违约责任：对承包人擅自更换的施工项目经理（项目负责人），发包人、监理人不予认可，擅自更换的施工项目经理（项目负责人）不计到岗率。”
13、招标文件第48页4.3.5调整为“承包人无正当理由拒绝更换工程总承包施工项目经理（项目负责人）的违约责任：拒绝更换的施工项目经理（项目负责人）不计到岗率，并按施工项目经理（项目负责人）缺勤处理，且被要求更换的施工项目经理（项目负责人）所签署的所有文件，发包人不予认可。”；
14、招标文件第56页11.6调整为“承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后7天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。发包人应在收到缺陷责任期届满通知后14天内，向承包人颁发缺陷责任期终止证书。”；
15、招标文件第110页投标函中删除以下内容“其中设计费报价（大写） 元整，（小写）： 元；施工（采购）费报价（大写） 元整，（小写）： 元”；
16、招标文件第111页投标函附录格式调整，详见附件；
17、招标文件第119页授权委托书格式调整，详见附件；
18、招标文件第123页项目负责人、施工(设计）项目负责人简历表中“从事施工工作年限”调整为“从事相关工作年限”；
19、招标文件第125页诚信经营承诺书中“拟派项目负责人、施工项目负责人在投标截止日无在其他任何在建合同工程上担任项目负责人（包括工程总承包项目中的施工负责人）的情形。”调整为“拟派项目负责人、施工项目负责人在投标截止日无在其他任何在建合同工程上担任项目负责人（包括工程总承包项目中的施工项目负责人）的情形。”。
20、其他内容均不作调整，与招标文件有不一致处以本变更公告为准。
特此说明！
招标人：宁波 (略)
招标代理：宁波甬达 (略)
日期：2023年5月25日
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