评审项目

分值

评审细则

商务技术分（70）

企业综合实力及荣誉（5 分）

1、投标人自 2020 年 1 月 1 日以来（以颁奖证书时间为准）， (略) 级及以上相关主管部门或行业协会颁发的荣誉表彰，每一个加 3 分。（满分 3分）

2、获得过县级相关主管部门或行业协会颁发的荣誉表彰，每一个加 2分。（满分 2分）

注：投标时需将相关证明材料上传至电子投标文件中，否则不得分。

管理人员（11 分）

1.拟投入本项目管理人员人数配备情况：

以 3 人为最低配备标准，在此基础上每增加 1 人加0.5分，满 分1分。（总人数 38人不变）

注：须提供投标人为拟投入本项目管理人员购买近三个月以来任意一个月的社保缴费证明，投标时须将相应人员有效的社保证明材料上传至电子标书中，否则不得分。

2. 拟投入本项目管理人员水平能力情况：

具有人力资源和社会保障部门颁发保卫管理员证书二级每有一人得1分，一级每有一人得2分或保安员证书四级的每有一人得 0.5 分，三级每有一人得1分，二级及以上每有一人得2分，满分 10 分（一人多证的按等级最高的计分）。最多提供 5 人。

注：投标文件中须提供人力资源和社会保障部门颁发（保卫师或保安师或保卫管理员）等级证书原件的扫描件和近三个月以来任意一个月的社保缴费证明上传至电子标书中，否则不得分。

同类项目业绩（8分）

投标人 2020 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）承担过同类项目业绩（ (略) 管理辅助或交通辅助或协警辅助服务）的每个得 4分，满分 8分。

注: 投标时需提供合同扫描件上传至电子标书中，否则不得分。

装备配置（8分）

1、投标人承诺中标后执法记录仪及对讲机装备配备率达到总人数的90%加2分，达到总人数100%加4分，本项满分4分，未提供有效承诺书不得分。（须提供承诺书，承诺内容格式自拟并加盖投标人公章）

2、投标人配备轻型货车或皮卡车用 (略) 容维护、巡逻的得4分，本项满分4分。(自有车辆投标时须提供车辆发票、保险单、车辆图片以及行驶证；租赁车辆投标时须提供车辆租赁合同、保险单、车辆图片，未提供有效证明材料不得分。)

管理制度（10 分）

对投标供应商须建立岗位安全责任制度、岗位责任制度、日常管理作息制度、目标质量考核制度进行评审。

1、4 项制度内容均进行说明的，每项得 2.5 分，最高得 10 分；

2、每缺一项扣 2.5 分，扣完为止；

3、未提供的不得分。

用工制度（14 分）

1、须保证上岗人员稳定性，保证员工合理薪酬待遇，防止违背劳动法的行为发生，拟制定本项目员工待遇明细制度，提供承诺报酬制度且含具体内容为具体工资标准、社会保险、节假日加班、高温补助、误餐补助、节日补助、个人所得税缴纳制度等各项标准及发放保证。

7 项内容均进行说明清晰的，每项得 2分，得满分 14 分；

未提供的不得分。

服务方案（12 分）

投 (略) 容管理服务方案（日常管理方案）和创建全国文明

城市方案阐述：方案含安全作业保障措施、节假日工作预案、临时任务及恶劣天气应急预案、迎接重大活动和检查评比的保障措施。

4项制度内容均进行说明的，每项得 3 分，最高得 12分；

未提供的不得分。

协调配合措施（2 分）

提供多方面的关系处理措施方案，包括与城区居民、用工、协调等多方面关系。提供方案的得2分，未提供不得分。

价格分（30）

30

价格标经评审满足本文件要求的投标人的总报价中，最低价格为评标基准价格，得满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 价格分分值（取小数点后两位，第三位四舍五入）。

经评审价格标低于成本价或经评审价格不满足本文件要求的，价格标作 0 分处理。

评审项目

分值

评审细则

商务技术分（70）

企业综合实力及荣誉（7分）

1、投标人自 2020 年 1 月 1 日以来（以颁奖证书时间为准）， (略) 级及以上相关主管部门颁发的荣誉表彰，每一个加 4 分。（满分 4分）

2、获得过县级相关主管部门颁发的荣誉表彰，每一个加 3分。（满分 3分）

注：投标时需将相关证明材料上传至电子投标文件中，否则不得分。

管理人员（11 分）

拟投入本项目管理人员人数配备情况：

以 3 人为最低配备标准，在此基础上每增加 1 人加0.5分，满 分1分。（总人数 38人不变）

注：须提供投标人为拟投入本项目管理人员购买近三个月以来任意一个月的社保缴费证明，投标时须将相应人员有效的社保证明材料上传至电子标书中，否则不得分。

2. 拟投入本项目管理人员水平能力情况：

具有人力资源和社会保障部门颁发保卫管理员证书二级每有一人得1分，一级每有一人得2分或保安员证书四级的每有一人得 0.5 分，三级每有一人得1分，二级及以上每有一人得2分，满分 10 分（一人多证的按等级最高的计分）。最多提供 5 人。

注：投标文件中须提供人力资源和社会保障部门颁发（保安员或保卫管理员）等级证书原件的扫描件和近三个月以来任意一个月的社保缴费证明上传至电子标书中，否则不得分。

同类项目业绩（10分）

投标人 2020 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）承担过同类项目业绩（ (略) 管理辅助或交通辅助或协警辅助服务）的每个得5分，满分 10分。

注: 投标时需提供合同扫描件上传至电子标书中，否则不得分。

装备配置

（8分）

1、投标人承诺中标后执法记录仪及对讲机装备配备率达到总人数的90%加2分，达到总人数100%加4分，本项满分4分，未提供有效承诺书不得分。（须提供承诺书，承诺内容格式自拟并加盖投标人公章）

2、投标人配备轻型货车或皮卡车用 (略) 容维护、巡逻的得4分，本项满分4分。(自有车辆投标时须提供车辆发票、保险单、车辆图片以及行驶证；租赁车辆投标时须提供车辆租赁合同、保险单、车辆图片，未提供有效证明材料不得分。)

管理制度（16 分）

对投标供应商须建立岗位安全责任制度、岗位责任制度、日常管理作息制度、目标质量考核制度进行评审。

1、4 项制度内容均进行说明的，每项得4 分，最高得 16 分；

2、每缺一项扣 4 分，扣完为止；

3、未提供的不得分。

服务方案（16 分）

投 (略) 容管理服务方案（日常管理方案）和创建 (略) 方案阐述：方案含安全作业保障措施、节假日工作预案、临时任务及恶劣天气应急预案、迎接重大活动和检查评比的保障措施。

4项制度内容均进行说明的，每项得 4 分，最高得 16分；未提供的不得分。

协调配合措施2分）

提供多方面的关系处理措施方案，包括与城区居民、用工、协调等多方面关系。提供方案的得2分，未提供不得分。

价格分（30）

价格标经评审满足本文件要求的投标人的总报价中，最低价格为评标基准价格，得满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 价格分分值（取小数点后两位，第三位四舍五入）。

评审项目

分值

评审细则

商务技术分（70）

企业综合实力及荣誉（5 分）

1、投标人自 2020 年 1 月 1 日以来（以颁奖证书时间为准）， (略) 级及以上相关主管部门或行业协会颁发的荣誉表彰，每一个加 3 分。（满分 3分）

2、获得过县级相关主管部门或行业协会颁发的荣誉表彰，每一个加 2分。（满分 2分）

注：投标时需将相关证明材料上传至电子投标文件中，否则不得分。

管理人员（11 分）

1.拟投入本项目管理人员人数配备情况：

以 3 人为最低配备标准，在此基础上每增加 1 人加0.5分，满 分1分。（总人数 38人不变）

注：须提供投标人为拟投入本项目管理人员购买近三个月以来任意一个月的社保缴费证明，投标时须将相应人员有效的社保证明材料上传至电子标书中，否则不得分。

2. 拟投入本项目管理人员水平能力情况：

具有人力资源和社会保障部门颁发保卫管理员证书二级每有一人得1分，一级每有一人得2分或保安员证书四级的每有一人得 0.5 分，三级每有一人得1分，二级及以上每有一人得2分，满分 10 分（一人多证的按等级最高的计分）。最多提供 5 人。

注：投标文件中须提供人力资源和社会保障部门颁发（保卫师或保安师或保卫管理员）等级证书原件的扫描件和近三个月以来任意一个月的社保缴费证明上传至电子标书中，否则不得分。

同类项目业绩（8分）

投标人 2020 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）承担过同类项目业绩（ (略) 管理辅助或交通辅助或协警辅助服务）的每个得 4分，满分 8分。

注: 投标时需提供合同扫描件上传至电子标书中，否则不得分。

装备配置（8分）

1、投标人承诺中标后执法记录仪及对讲机装备配备率达到总人数的90%加2分，达到总人数100%加4分，本项满分4分，未提供有效承诺书不得分。（须提供承诺书，承诺内容格式自拟并加盖投标人公章）

2、投标人配备轻型货车或皮卡车用 (略) 容维护、巡逻的得4分，本项满分4分。(自有车辆投标时须提供车辆发票、保险单、车辆图片以及行驶证；租赁车辆投标时须提供车辆租赁合同、保险单、车辆图片，未提供有效证明材料不得分。)

管理制度（10 分）

对投标供应商须建立岗位安全责任制度、岗位责任制度、日常管理作息制度、目标质量考核制度进行评审。

1、4 项制度内容均进行说明的，每项得 2.5 分，最高得 10 分；

2、每缺一项扣 2.5 分，扣完为止；

3、未提供的不得分。

用工制度（14 分）

1、须保证上岗人员稳定性，保证员工合理薪酬待遇，防止违背劳动法的行为发生，拟制定本项目员工待遇明细制度，提供承诺报酬制度且含具体内容为具体工资标准、社会保险、节假日加班、高温补助、误餐补助、节日补助、个人所得税缴纳制度等各项标准及发放保证。

7 项内容均进行说明清晰的，每项得 2分，得满分 14 分；

未提供的不得分。

服务方案（12 分）

投 (略) 容管理服务方案（日常管理方案）和创建全国文明

城市方案阐述：方案含安全作业保障措施、节假日工作预案、临时任务及恶劣天气应急预案、迎接重大活动和检查评比的保障措施。

4项制度内容均进行说明的，每项得 3 分，最高得 12分；

未提供的不得分。

协调配合措施（2 分）

提供多方面的关系处理措施方案，包括与城区居民、用工、协调等多方面关系。提供方案的得2分，未提供不得分。

价格分（30）

30

价格标经评审满足本文件要求的投标人的总报价中，最低价格为评标基准价格，得满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 价格分分值（取小数点后两位，第三位四舍五入）。

经评审价格标低于成本价或经评审价格不满足本文件要求的，价格标作 0 分处理。

评审项目

分值

评审细则

商务技术分（70）

企业综合实力及荣誉（7分）

1、投标人自 2020 年 1 月 1 日以来（以颁奖证书时间为准）， (略) 级及以上相关主管部门颁发的荣誉表彰，每一个加 4 分。（满分 4分）

2、获得过县级相关主管部门颁发的荣誉表彰，每一个加 3分。（满分 3分）

注：投标时需将相关证明材料上传至电子投标文件中，否则不得分。

管理人员（11 分）

拟投入本项目管理人员人数配备情况：

以 3 人为最低配备标准，在此基础上每增加 1 人加0.5分，满 分1分。（总人数 38人不变）

注：须提供投标人为拟投入本项目管理人员购买近三个月以来任意一个月的社保缴费证明，投标时须将相应人员有效的社保证明材料上传至电子标书中，否则不得分。

2. 拟投入本项目管理人员水平能力情况：

具有人力资源和社会保障部门颁发保卫管理员证书二级每有一人得1分，一级每有一人得2分或保安员证书四级的每有一人得 0.5 分，三级每有一人得1分，二级及以上每有一人得2分，满分 10 分（一人多证的按等级最高的计分）。最多提供 5 人。

注：投标文件中须提供人力资源和社会保障部门颁发（保安员或保卫管理员）等级证书原件的扫描件和近三个月以来任意一个月的社保缴费证明上传至电子标书中，否则不得分。

同类项目业绩（10分）

投标人 2020 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）承担过同类项目业绩（ (略) 管理辅助或交通辅助或协警辅助服务）的每个得5分，满分 10分。

注: 投标时需提供合同扫描件上传至电子标书中，否则不得分。

装备配置

（8分）

1、投标人承诺中标后执法记录仪及对讲机装备配备率达到总人数的90%加2分，达到总人数100%加4分，本项满分4分，未提供有效承诺书不得分。（须提供承诺书，承诺内容格式自拟并加盖投标人公章）

2、投标人配备轻型货车或皮卡车用 (略) 容维护、巡逻的得4分，本项满分4分。(自有车辆投标时须提供车辆发票、保险单、车辆图片以及行驶证；租赁车辆投标时须提供车辆租赁合同、保险单、车辆图片，未提供有效证明材料不得分。)

管理制度（16 分）

对投标供应商须建立岗位安全责任制度、岗位责任制度、日常管理作息制度、目标质量考核制度进行评审。

1、4 项制度内容均进行说明的，每项得4 分，最高得 16 分；

2、每缺一项扣 4 分，扣完为止；

3、未提供的不得分。

服务方案（16 分）

投 (略) 容管理服务方案（日常管理方案）和创建 (略) 方案阐述：方案含安全作业保障措施、节假日工作预案、临时任务及恶劣天气应急预案、迎接重大活动和检查评比的保障措施。

4项制度内容均进行说明的，每项得 4 分，最高得 16分；未提供的不得分。

协调配合措施2分）

提供多方面的关系处理措施方案，包括与城区居民、用工、协调等多方面关系。提供方案的得2分，未提供不得分。

价格分（30）

价格标经评审满足本文件要求的投标人的总报价中，最低价格为评标基准价格，得满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 价格分分值（取小数点后两位，第三位四舍五入）。