序号

评分因素及权重

分值

评分标准

说明

1

报价

(30分)

投标报价

（30%）

30

有效的投标报价中的最低价为评标基准价，按照下列公式计算每个投标人的投标价格得分。

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30%×100。

2

商务

部分

(70分)

人员配备

（11％）

11

1、投标人管理组织机构、人员配备（11分）：

按照投标人总体人员组成、项目组织管理机构设置科学合理程度评分，优得11分，良得1-10分，差的得0分。

实施方案

（20％））

20

2、制定的物业管理与服务组织实施方案（20分）

2.1员工招募、培训、上岗 (略) 程度，得0-5分。

2.2员工日常管理、培养教育等制度健全程度，得0-5分。

2.3员工的薪酬待遇、考核评价机制，根据优劣评分，优的得2分，一般的得0-1分，差的不得分。

2.4物业管理档案的建议与管理，得0-2分。

2.5 (略) 的 (略) 实施方案，得0-2分。

2.6管理规章制度，得0-2分；

2.7车辆停放管理服务方案，根据优劣评分，优的得2分，一般的得1分，差的不得分。

保证措施

（20％）

20

3、质量及安全保证措施 （20分）

3. (略) 质量监管方案，按照其科学合理的程度评分。优的得4-9分，一般得1-3分，差的不得分。

3.2公共秩序维护、安全防范方案，按照优劣得0-2分。

3.3有预防物业 (略) (略) 停摆、员工群体性事件的应急预案及应对措施的，按照优劣得0-2分。

3. (略) 的员工安全知识培训方案得2分。

3.5监控设备、消防设施设备等特种设施设备的人员上岗培训 (略) 得0-2分。

3.6监控设备、消防设施设备等特种设施设备的管理、维护 (略) 得0-2分。

3.7防雷、泄洪等设施设备检查的制度和 (略) 得1分。

作业工具

（3％）

3

4、投入本项目设备工具（3分）

4.1按拟提供投入设备工具的装备清单（如清洁工具、通讯工具等）装备齐全程度评分，得分0-2分；

4.2按拟提供投入设备工具的装备档次高低程度评分，得分0-1分。

(略) 置方案

（7％）

7

针对恶劣天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情 (略) 置方案，包括传达机制、人员和设备调配、责任分工，安全保障方案的详细程度得0-7分。（满分7分）

合理化建议（3%）

3

5、合理化建议（3分）

被评委认为有实际价值的一条得1分，最高得3分。

企业业绩

（6％）

6

1、近二年（2014年、2015年）内承担过3万平方米到10万平方米（不包含10万平方米）的物业管理项目1个（需提供合同复印件）的得1分，每增加一项加1分，最多加分不超过2分。

2、近二年（2014年、2015年）内承担过10万平方米以上（包含10万平方米）的物业管理项目1个（需提供合同复印件）的得2分，每增加一项加2分，最多加分不超过4分。

1、需提供合同复印件或中标通知书，原件备查。

2、单个合同不能重复记分。