(略) (略) 于 * 日 在 (略) (略) 上提交的 标准科研协同平台建设项目（GPCGD 点击查看>> FG354F）（公开招标）采购（中标、成交）公告， 因/原因， (略) 分内容作如下更正/变更：

1. 更正事项及内容

1、采购公告及采购文件P1， (略) 分  投标邀请函：

原文为：“六、符合资格的投标供应商应当在 * 日起至 * 日期间（办公时间内，法定节假日除外）到 (略) (略) （详细地址： (略) 市 (略) 区越华路118号之 (略) （ (略) 上报名的参见 (略) 上报名须知））购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。

七、投标截止时间： * 日14时30分

八、投标文件递交地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼302室

九、开标时间： * 日14时30分   

十、开标地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼302室”

修改为：“六、符合资格的投标供应商应当在 * 日起至 * 日期间（办公时间内，法定节假日除外）到 (略) (略) （详细地址： (略) 市 (略) 区越华路118号之 (略) （ (略) 上报名的参见 (略) 上报名须知））购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。

七、投标截止时间： * 日14时30分

八、投标文件递交地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼308室

九、开标时间： * 日14时30分   

十、开标地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼308室”

2、采购文件P18，技术评审表：

    原文为：

评分项目	分值	评分依据
1、需求理解（在听取方案汇报和系统演示后评分）	8	对本项目需求的理解 优：充分理解用户需求并提出更优的可落地的业务设想（或模式），6-8分； 中：基本理解用户需求，提出的业务设想（或模式）一般，4-5分； 差：0-3分。
2、对本项目相关系统的熟悉程度	12	本项目的建设涉及一些主要的系统，包括： 1、熟悉云协作平台架构及功能，具备开发经验，程度由低至高分别获得0-3分，最多3分； 2、有开源项目xwiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 3、有其他商业wiki引擎二次开发经验，获得2分，最多2分； 4、一般协同办公系统，根据熟悉程度由低至高分别获得0-2分，最多2分； 5、MS office系统二次开发，根据熟悉程度由低至高分别获得0-2分，最多2分； 对本项目相关系统的熟悉程度最高12分，需提供相关证明材料。
3、软件产品功能与核心技术点（在听取方案汇报和系统演示后评分）	23	提出的技术方案具备以下技术特点： 1、 基于“浏览器/服务器”的工作结构；用户使用 (略) 域网、Inte (略) 系统注册和在线工作；系统使用数据库组织文件数据。（程度由低至高，0-2分） 2、 支持用户管理功能。可以对 (略) 管理，包括增加、删除在册用户、对在册用户按不 (略) 组织分组，分配用户角色，控制访问权限等。（程度由低至高，得0-3分） 3、 支持文档管理功能。用户可在系统内创建目录、文档，文档兼容微软office系列软件；可导入、导出微软word格式文件；支持对文件添加附件功能，支持多种格式附件；支 (略) 权限控制；支 (略) 版本控制，对文档过往历史版本访问、回卷。（程度由低至高，得0-4分） 4、 支持日志管理功能。对所有用户操作记录，包括用户对系统内文档 (略) 为将被记录，当文档发生变动，与操作对象有关的用户都会被提醒；项目进度情况信息发生变化也能提醒项目相关用户。（程度由低至高，得0-2分） 5、 支持消息、提醒功能。用户发生对系统内文档 (略) 为，与操作对象有关的用户都会被提醒；用户间可发送消息；可向项目组、指定用户群发消息；具有管理员权限的用户可群发通知。（程度由低至高，得0-2分） 6、 支持工作流程管理。支持 (略) 订制，对整个 (略) 管理。管理的内容包括对项目工作任务时间、里程碑、项目人员职责分工，文件访问的权限，文件流转顺序等的管理，同时具备项目进度信息统计反馈功能。（程度由低至高，得0-4分） 7、 支持项目支出管理。项目开展过程中的支出情况可以被记录，能被指定权限用户开放访问，具有汇总统计功能，方便用户查阅。（程度由低至高，得0-2分） 8、 提出的技术方案在技术、功能创新、可操作性方面有更为明显的优势（需详细讲解说明）。（程度由低至高，得0-4分） 软件产品功能与核心技术点，最高得23分
4、原型系统演示汇报（在听取方案汇报和系统演示后评分）	8	1、原型中能体现充分理解用户需求，体现需求的意图，能清晰描述具 (略) 景、技术实现方法，原型系统使用易于理解的展现形式展示； 优：7-8，中：3-6，差：0-2
5、项目经验	6	2013年以来（以合同签订时间为准）签署的科研或办公协同系统案例，要求单项合同金额30万元或以上（不含设备、第三方软件及其安装维护费用），须提供合同标的物主要内容及合同盖章页复印件。 每个合同3分，最高6分；无或未提供得0分。
6. (略)
6.1 项目经理	4	1、项目经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、项目经理取得相 (略) 门颁发的“信息系统项目管理师”考试合格证书或PMP证书，1分； 3、项目经理曾经主持有关办公协同系统开发的项目，每主持一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.2 技术经理	4	1、技术经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、技术经理取得相 (略) 门颁发或国家组织统一考试的计算机技术类高级资格证书，1分； 3、技术经理作为协同办公系统开发项目的主要技术人员，每增加一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.3 团队成员	5	1、项目组成员（本科或以上学历，具有4年或以上工作经验人数，以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），提供相关证明，如合同要点、用户证明、社保证明等，1分； 2、专职项目组成员（不包括项目经理、技术经理）至少三人（需附上声明），2分； 3、能提供项目组成员过往参与项目证明材料，2分。
合计	70

修改为：

评分项目	分值	评分依据
1、需求理解（在听取方案汇报和系统演示后评分）	8	对本项目需求的理解 优：充分理解用户需求并提出更优的可落地的业务设想（或模式），6-8分； 中：基本理解用户需求，提出的业务设想（或模式）一般，4-5分； 差：0-3分。
2、对本项目相关系统的熟悉程度	13	本项目的建设涉及一些主要的系统，包括： 1、熟悉云协作平台架构及功能，具备开发经验，程度由低至高分别获得0-4分，最多4分； 2、有开源项目xwiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 3、有其他商业wiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 4、一般协同办公系统，根据熟悉程度由低至高分别获得0-3分，最多3分； 对本项目相关系统的熟悉程度最高13分，需提供相关证明材料。
3、软件产品功能与核心技术点（在听取方案汇报和系统演示后评分）	26	提出的技术方案具备以下技术特点： 1、 基于“浏览器/服务器”的工作结构；用户使用 (略) 域网、Inte (略) 系统注册和在线工作；系统使用数据库组织文件数据。（程度由低至高，0-2分） 2、 支持用户管理功能。可以对 (略) 管理，包括增加、删除在册用户、对在册用户按不 (略) 组织分组，分配用户角色，控制访问权限等。（程度由低至高，得0-3分） 3、 支持文档管理功能。用户可在系统内创建目录、文档，文档兼容微软office系列软件；可导入、导出微软word格式文件；支持对文件添加附件功能，支持多种格式附件；支 (略) 权限控制；支 (略) 版本控制，对文档过往历史版本访问、回卷。（程度由低至高，得0-5分） 4、 支持日志管理功能。对所有用户操作记录，包括用户对系统内文档 (略) 为将被记录，当文档发生变动，与操作对象有关的用户都会被提醒；项目进度情况信息发生变化也能提醒项目相关用户。（程度由低至高，得0-3分） 5、 支持消息、提醒功能。用户发生对系统内文档 (略) 为，与操作对象有关的用户都会被提醒；用户间可发送消息；可向项目组、指定用户群发消息；具有管理员权限的用户可群发通知。（程度由低至高，得0-2分） 6、 支持工作流程管理。支持 (略) 订制，对整个 (略) 管理。管理的内容包括对项目工作任务时间、里程碑、项目人员职责分工，文件访问的权限，文件流转顺序等的管理，同时具备项目进度信息统计反馈功能。（程度由低至高，得0-5分） 7、 支持项目支出管理。项目开展过程中的支出情况可以被记录，能被指定权限用户开放访问，具有汇总统计功能，方便用户查阅。（程度由低至高，得0-2分） 8、 提出的技术方案在技术、功能创新、可操作性方面有更为明显的优势（需详细讲解说明）。（程度由低至高，得0-4分） 软件产品功能与核心技术点，最高得26分
4、原型系统或类似项目系统演示汇报（时间：15分钟，在听取方案汇报和系统演示后评分）	4	1、原型系统或类似的科研、办公协同平台系统演示汇报，演示能体现理解用户需求，突出用户需求的功能，能描述 (略) 景和技术实现方法； 2、使用易于理解的展现形式演示。 优：4，中：3，差：2，未能提供演示：0
5、项目经验	6	2013年以来（以合同签订时间为准）签署的科研或办公协同系统案例，要求单项合同金额30万元或以上（不含设备、第三方软件及其安装维护费用），须提供合同标的物主要内容及合同盖章页复印件。 每个合同3分，最高6分；无或未提供得0分。
6. (略)
6.1 项目经理	4	1、项目经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、项目经理取得相 (略) 门颁发的“信息系统项目管理师”考试合格证书或PMP证书，1分； 3、项目经理曾经主持有关办公协同系统开发的项目，每主持一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.2 技术经理	4	1、技术经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、技术经理取得相 (略) 门颁发或国家组织统一考试的计算机技术类高级资格证书，1分； 3、技术经理作为协同办公系统开发项目的主要技术人员，每增加一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.3 团队成员	5	1、项目组成员（本科或以上学历，具有4年或以上工作经验人数，以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），提供相关证明，如合同要点、用户证明、社保证明等，1分； 2、专职项目组成员（不包括项目经理、技术经理）至少三人（需附上声明），2分； 3、能提供项目组成员过往参与项目证明材料，2分。
合计	70

1. 采购文件P21，商务评审表：

   原文为：

评分项目	分值	评分依据
1、经营情况	4	企业持续经营两年或以上，2014年末资产负债率（A）：A≤30%，4分；30%<A≤70%，2分；A＞70%，0分。 备注：须提供2014年度经第三方审计的财务报表； 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100％。
2、企业信誉	3	2013年以来连续2年或 (略) 门颁发的守合同重信用证书或具有有效期内 (略) 业协会颁发的企业信用等级证书AAA，得3分；其他得0分。
3、企业获得的资质	4	1、投标人具备计算机信息系统集成企业一级或以上资质的得2分；二级资质得1.5分；具备三级或四级资质得1分；不具备计算机信息系统集成企业资质，得0分。 2、投标人具 (略) 络系统集成企业甲级资质的，得2分；具备乙级资质的，得1分；其他等级资质得0分。
4、企业获得的资格认证	4	1、投标人具备软件能力成熟度CMMI5等级证书，得2分；拥有CMMI4级等级证书的得1.5分；拥有CMMI3级或以下等级证书的得1分；没有，得0分。 2、投标人通过ISO27001认证的，得2分；没有，得0分。
5、 (略) * 支持（ (略) 保证明复印件）	5	本地技 (略) (略) 在地， (略) 在地可投入本项目的技术人员在6人或以上。对比人员数量的多少在0-5分之间打分。技 (略) * 人员供职单位需与投标主体保持一致。
合计	20

修改为：

评分项目	分值	评分依据
1、经营情况	5	企业持续经营两年或以上，2014年末资产负债率（A）：A≤30%，5分；30%<A≤70%，3分；A＞70%，0分。 备注：须提供2014年度经第三方审计的财务报表； 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100％。
3、企业研发能力	4	1、投标人具备自主研发产品及产品著作权得4分；具有自主研发产品著作权得2分；不具备自主研发产品及著作权，得0分。
4、企业获得的资格认证	4	1、投标人具备软件能力成熟度CMMI5、CMMI4等级证书，得2分;拥有CMMI3级或以下等级证书的得1分；没有，得0分。 2、投标人通过ISO27001认证的，得2分；没有，得0分。
5、 (略) * 支持（ (略) 保证明复印件）	7	本地技 (略) (略) 在地， (略) 在地可投入本项目的技术人员在6人或以上。对比人员数量的多少在0-7分之间打分。技 (略) * 人员供职单位需与投标主体保持一致。
合计	20

 

二、更正日期及其他事项

1、更正日期： * 日

2、采购文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原采购文件与澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件为准。 (略) 后，盖章签字 (略) 确认。确认已收到本通知，特此通知。

3、本公告期限为：本公告发布之日起1个工作日。

其他内容不变。

二、投标（响应）截止时间： * 日14时30分

三、联系事项

（一）采购单位： (略) 省 (略)

地址：/

联系人：王先生

联系电话：/

（二）采购代理机构 ： (略) (略)

地址： (略) 市越华路118号之1

联系人：郑小姐

联系电话： 点击查看>>

（三）采购项目联系人 ：梁浩

联系电话：/

特此公告。

 

发布人： (略) (略)

发布时间： * 日

(略) (略) 于 * 日 在 (略) (略) 上提交的 标准科研协同平台建设项目（GPCGD 点击查看>> FG354F）（公开招标）采购（中标、成交）公告， 因/原因， (略) 分内容作如下更正/变更：

1. 更正事项及内容

1、采购公告及采购文件P1， (略) 分  投标邀请函：

原文为：“六、符合资格的投标供应商应当在 * 日起至 * 日期间（办公时间内，法定节假日除外）到 (略) (略) （详细地址： (略) 市 (略) 区越华路118号之 (略) （ (略) 上报名的参见 (略) 上报名须知））购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。

七、投标截止时间： * 日14时30分

八、投标文件递交地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼302室

九、开标时间： * 日14时30分   

十、开标地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼302室”

修改为：“六、符合资格的投标供应商应当在 * 日起至 * 日期间（办公时间内，法定节假日除外）到 (略) (略) （详细地址： (略) 市 (略) 区越华路118号之 (略) （ (略) 上报名的参见 (略) 上报名须知））购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。

七、投标截止时间： * 日14时30分

八、投标文件递交地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼308室

九、开标时间： * 日14时30分   

十、开标地点： (略) 市 (略) 区越华路118号之一3楼308室”

2、采购文件P18，技术评审表：

    原文为：

评分项目	分值	评分依据
1、需求理解（在听取方案汇报和系统演示后评分）	8	对本项目需求的理解 优：充分理解用户需求并提出更优的可落地的业务设想（或模式），6-8分； 中：基本理解用户需求，提出的业务设想（或模式）一般，4-5分； 差：0-3分。
2、对本项目相关系统的熟悉程度	12	本项目的建设涉及一些主要的系统，包括： 1、熟悉云协作平台架构及功能，具备开发经验，程度由低至高分别获得0-3分，最多3分； 2、有开源项目xwiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 3、有其他商业wiki引擎二次开发经验，获得2分，最多2分； 4、一般协同办公系统，根据熟悉程度由低至高分别获得0-2分，最多2分； 5、MS office系统二次开发，根据熟悉程度由低至高分别获得0-2分，最多2分； 对本项目相关系统的熟悉程度最高12分，需提供相关证明材料。
3、软件产品功能与核心技术点（在听取方案汇报和系统演示后评分）	23	提出的技术方案具备以下技术特点： 1、 基于“浏览器/服务器”的工作结构；用户使用 (略) 域网、Inte (略) 系统注册和在线工作；系统使用数据库组织文件数据。（程度由低至高，0-2分） 2、 支持用户管理功能。可以对 (略) 管理，包括增加、删除在册用户、对在册用户按不 (略) 组织分组，分配用户角色，控制访问权限等。（程度由低至高，得0-3分） 3、 支持文档管理功能。用户可在系统内创建目录、文档，文档兼容微软office系列软件；可导入、导出微软word格式文件；支持对文件添加附件功能，支持多种格式附件；支 (略) 权限控制；支 (略) 版本控制，对文档过往历史版本访问、回卷。（程度由低至高，得0-4分） 4、 支持日志管理功能。对所有用户操作记录，包括用户对系统内文档 (略) 为将被记录，当文档发生变动，与操作对象有关的用户都会被提醒；项目进度情况信息发生变化也能提醒项目相关用户。（程度由低至高，得0-2分） 5、 支持消息、提醒功能。用户发生对系统内文档 (略) 为，与操作对象有关的用户都会被提醒；用户间可发送消息；可向项目组、指定用户群发消息；具有管理员权限的用户可群发通知。（程度由低至高，得0-2分） 6、 支持工作流程管理。支持 (略) 订制，对整个 (略) 管理。管理的内容包括对项目工作任务时间、里程碑、项目人员职责分工，文件访问的权限，文件流转顺序等的管理，同时具备项目进度信息统计反馈功能。（程度由低至高，得0-4分） 7、 支持项目支出管理。项目开展过程中的支出情况可以被记录，能被指定权限用户开放访问，具有汇总统计功能，方便用户查阅。（程度由低至高，得0-2分） 8、 提出的技术方案在技术、功能创新、可操作性方面有更为明显的优势（需详细讲解说明）。（程度由低至高，得0-4分） 软件产品功能与核心技术点，最高得23分
4、原型系统演示汇报（在听取方案汇报和系统演示后评分）	8	1、原型中能体现充分理解用户需求，体现需求的意图，能清晰描述具 (略) 景、技术实现方法，原型系统使用易于理解的展现形式展示； 优：7-8，中：3-6，差：0-2
5、项目经验	6	2013年以来（以合同签订时间为准）签署的科研或办公协同系统案例，要求单项合同金额30万元或以上（不含设备、第三方软件及其安装维护费用），须提供合同标的物主要内容及合同盖章页复印件。 每个合同3分，最高6分；无或未提供得0分。
6. (略)
6.1 项目经理	4	1、项目经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、项目经理取得相 (略) 门颁发的“信息系统项目管理师”考试合格证书或PMP证书，1分； 3、项目经理曾经主持有关办公协同系统开发的项目，每主持一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.2 技术经理	4	1、技术经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、技术经理取得相 (略) 门颁发或国家组织统一考试的计算机技术类高级资格证书，1分； 3、技术经理作为协同办公系统开发项目的主要技术人员，每增加一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.3 团队成员	5	1、项目组成员（本科或以上学历，具有4年或以上工作经验人数，以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），提供相关证明，如合同要点、用户证明、社保证明等，1分； 2、专职项目组成员（不包括项目经理、技术经理）至少三人（需附上声明），2分； 3、能提供项目组成员过往参与项目证明材料，2分。
合计	70

修改为：

评分项目	分值	评分依据
1、需求理解（在听取方案汇报和系统演示后评分）	8	对本项目需求的理解 优：充分理解用户需求并提出更优的可落地的业务设想（或模式），6-8分； 中：基本理解用户需求，提出的业务设想（或模式）一般，4-5分； 差：0-3分。
2、对本项目相关系统的熟悉程度	13	本项目的建设涉及一些主要的系统，包括： 1、熟悉云协作平台架构及功能，具备开发经验，程度由低至高分别获得0-4分，最多4分； 2、有开源项目xwiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 3、有其他商业wiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 4、一般协同办公系统，根据熟悉程度由低至高分别获得0-3分，最多3分； 对本项目相关系统的熟悉程度最高13分，需提供相关证明材料。
3、软件产品功能与核心技术点（在听取方案汇报和系统演示后评分）	26	提出的技术方案具备以下技术特点： 1、 基于“浏览器/服务器”的工作结构；用户使用 (略) 域网、Inte (略) 系统注册和在线工作；系统使用数据库组织文件数据。（程度由低至高，0-2分） 2、 支持用户管理功能。可以对 (略) 管理，包括增加、删除在册用户、对在册用户按不 (略) 组织分组，分配用户角色，控制访问权限等。（程度由低至高，得0-3分） 3、 支持文档管理功能。用户可在系统内创建目录、文档，文档兼容微软office系列软件；可导入、导出微软word格式文件；支持对文件添加附件功能，支持多种格式附件；支 (略) 权限控制；支 (略) 版本控制，对文档过往历史版本访问、回卷。（程度由低至高，得0-5分） 4、 支持日志管理功能。对所有用户操作记录，包括用户对系统内文档 (略) 为将被记录，当文档发生变动，与操作对象有关的用户都会被提醒；项目进度情况信息发生变化也能提醒项目相关用户。（程度由低至高，得0-3分） 5、 支持消息、提醒功能。用户发生对系统内文档 (略) 为，与操作对象有关的用户都会被提醒；用户间可发送消息；可向项目组、指定用户群发消息；具有管理员权限的用户可群发通知。（程度由低至高，得0-2分） 6、 支持工作流程管理。支持 (略) 订制，对整个 (略) 管理。管理的内容包括对项目工作任务时间、里程碑、项目人员职责分工，文件访问的权限，文件流转顺序等的管理，同时具备项目进度信息统计反馈功能。（程度由低至高，得0-5分） 7、 支持项目支出管理。项目开展过程中的支出情况可以被记录，能被指定权限用户开放访问，具有汇总统计功能，方便用户查阅。（程度由低至高，得0-2分） 8、 提出的技术方案在技术、功能创新、可操作性方面有更为明显的优势（需详细讲解说明）。（程度由低至高，得0-4分） 软件产品功能与核心技术点，最高得26分
4、原型系统或类似项目系统演示汇报（时间：15分钟，在听取方案汇报和系统演示后评分）	4	1、原型系统或类似的科研、办公协同平台系统演示汇报，演示能体现理解用户需求，突出用户需求的功能，能描述 (略) 景和技术实现方法； 2、使用易于理解的展现形式演示。 优：4，中：3，差：2，未能提供演示：0
5、项目经验	6	2013年以来（以合同签订时间为准）签署的科研或办公协同系统案例，要求单项合同金额30万元或以上（不含设备、第三方软件及其安装维护费用），须提供合同标的物主要内容及合同盖章页复印件。 每个合同3分，最高6分；无或未提供得0分。
6. (略)
6.1 项目经理	4	1、项目经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、项目经理取得相 (略) 门颁发的“信息系统项目管理师”考试合格证书或PMP证书，1分； 3、项目经理曾经主持有关办公协同系统开发的项目，每主持一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.2 技术经理	4	1、技术经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、技术经理取得相 (略) 门颁发或国家组织统一考试的计算机技术类高级资格证书，1分； 3、技术经理作为协同办公系统开发项目的主要技术人员，每增加一项得1分，最多2分； 需提交在投标人 (略) 保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。
6.3 团队成员	5	1、项目组成员（本科或以上学历，具有4年或以上工作经验人数，以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），提供相关证明，如合同要点、用户证明、社保证明等，1分； 2、专职项目组成员（不包括项目经理、技术经理）至少三人（需附上声明），2分； 3、能提供项目组成员过往参与项目证明材料，2分。
合计	70

1. 采购文件P21，商务评审表：

   原文为：

评分项目	分值	评分依据
1、经营情况	4	企业持续经营两年或以上，2014年末资产负债率（A）：A≤30%，4分；30%<A≤70%，2分；A＞70%，0分。 备注：须提供2014年度经第三方审计的财务报表； 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100％。
2、企业信誉	3	2013年以来连续2年或 (略) 门颁发的守合同重信用证书或具有有效期内 (略) 业协会颁发的企业信用等级证书AAA，得3分；其他得0分。
3、企业获得的资质	4	1、投标人具备计算机信息系统集成企业一级或以上资质的得2分；二级资质得1.5分；具备三级或四级资质得1分；不具备计算机信息系统集成企业资质，得0分。 2、投标人具 (略) 络系统集成企业甲级资质的，得2分；具备乙级资质的，得1分；其他等级资质得0分。
4、企业获得的资格认证	4	1、投标人具备软件能力成熟度CMMI5等级证书，得2分；拥有CMMI4级等级证书的得1.5分；拥有CMMI3级或以下等级证书的得1分；没有，得0分。 2、投标人通过ISO27001认证的，得2分；没有，得0分。
5、 (略) * 支持（ (略) 保证明复印件）	5	本地技 (略) (略) 在地， (略) 在地可投入本项目的技术人员在6人或以上。对比人员数量的多少在0-5分之间打分。技 (略) * 人员供职单位需与投标主体保持一致。
合计	20

修改为：

评分项目	分值	评分依据
1、经营情况	5	企业持续经营两年或以上，2014年末资产负债率（A）：A≤30%，5分；30%<A≤70%，3分；A＞70%，0分。 备注：须提供2014年度经第三方审计的财务报表； 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100％。
3、企业研发能力	4	1、投标人具备自主研发产品及产品著作权得4分；具有自主研发产品著作权得2分；不具备自主研发产品及著作权，得0分。
4、企业获得的资格认证	4	1、投标人具备软件能力成熟度CMMI5、CMMI4等级证书，得2分;拥有CMMI3级或以下等级证书的得1分；没有，得0分。 2、投标人通过ISO27001认证的，得2分；没有，得0分。
5、 (略) * 支持（ (略) 保证明复印件）	7	本地技 (略) (略) 在地， (略) 在地可投入本项目的技术人员在6人或以上。对比人员数量的多少在0-7分之间打分。技 (略) * 人员供职单位需与投标主体保持一致。
合计	20

 

二、更正日期及其他事项

1、更正日期： * 日

2、采购文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原采购文件与澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件为准。 (略) 后，盖章签字 (略) 确认。确认已收到本通知，特此通知。

3、本公告期限为：本公告发布之日起1个工作日。

其他内容不变。

二、投标（响应）截止时间： * 日14时30分

三、联系事项

（一）采购单位： (略) 省 (略)

地址：/

联系人：王先生

联系电话：/

（二）采购代理机构 ： (略) (略)

地址： (略) 市越华路118号之1

联系人：郑小姐

联系电话： 点击查看>>

（三）采购项目联系人 ：梁浩

联系电话：/

特此公告。

 

发布人： (略) (略)

发布时间： * 日