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第四章 评审程序、评审方法和评审标准:项目技术方案分（50分）

一档（10分）：磋商人能提供简单的技术方案，基本满足采购文件要求的；

二档（20分）：磋商人能提供简单的技术方案，简单描述项目的工作目标、工作内容，无明显错误；

三档（30分）：磋商人能提供比较详细的技术方案，且对本项目工作任务、作业要求把握较好，能简单描述项目的技术路线、作业流程，技术设计书阐述比较详细，无明显错误，满足采购文件要求的；

四档（40分）：在满足三档基础上，磋商人能提供完整详细的技术方案，且对本项目重点及难点把握准确，技术方案合理可行，成果质量保障方案,有一定的可操作性，无 明显错误，满足采购文件要求的；

五档（50分）：在满足四档基础上，磋商人能提供详细的技术方案，制定技术路线完整、清晰、合理、可行的，对项目现状及有关数据有详细深入的合理分析，对项目关键技术指明重点、难点及解决办法，可操作性强，能够满足采购文件需求的。

注：不提供项目技术方案的得0分，评委根据供应商提供的项目技术方案独立进行打分。

一档（30分）：磋商人能提供简单的技术方案，基本满足采购文件要求的；

二档（35分）：磋商人能提供简单的技术方案，简单描述项目的工作目标、工作内容，无明显错误；

三档（40分）：磋商人能提供比较详细的技术方案，且对本项目工作任务、作业要求把握较好，能简单描述项目的技术路线、作业流程，技术设计书阐述比较详细，无明显错误，满足采购文件要求的；

四档（45分）：在满足三档基础上，磋商人能提供完整详细的技术方案，且对本项目重点及难点把握准确，技术方案合理可行，成果质量保障方案,有一定的可操作性，无 明显错误，满足采购文件要求的；

五档（50分）：在满足四档基础上，磋商人能提供详细的技术方案，制定技术路线完整、清晰、合理、可行的，对项目现状及有关数据有详细深入的合理分析，对项目关键技术指明重点、难点及解决办法，可操作性强，能够满足采购文件需求的。

注：不提供项目技术方案的得0分，评委根据供应商提供的项目技术方案独立进行打分。

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第四章 评审程序、评审方法和评审标准:项目技术方案分（50分）

一档（10分）：磋商人能提供简单的技术方案，基本满足采购文件要求的；

二档（20分）：磋商人能提供简单的技术方案，简单描述项目的工作目标、工作内容，无明显错误；

三档（30分）：磋商人能提供比较详细的技术方案，且对本项目工作任务、作业要求把握较好，能简单描述项目的技术路线、作业流程，技术设计书阐述比较详细，无明显错误，满足采购文件要求的；

四档（40分）：在满足三档基础上，磋商人能提供完整详细的技术方案，且对本项目重点及难点把握准确，技术方案合理可行，成果质量保障方案,有一定的可操作性，无 明显错误，满足采购文件要求的；

五档（50分）：在满足四档基础上，磋商人能提供详细的技术方案，制定技术路线完整、清晰、合理、可行的，对项目现状及有关数据有详细深入的合理分析，对项目关键技术指明重点、难点及解决办法，可操作性强，能够满足采购文件需求的。

注：不提供项目技术方案的得0分，评委根据供应商提供的项目技术方案独立进行打分。

一档（30分）：磋商人能提供简单的技术方案，基本满足采购文件要求的；

二档（35分）：磋商人能提供简单的技术方案，简单描述项目的工作目标、工作内容，无明显错误；

三档（40分）：磋商人能提供比较详细的技术方案，且对本项目工作任务、作业要求把握较好，能简单描述项目的技术路线、作业流程，技术设计书阐述比较详细，无明显错误，满足采购文件要求的；

四档（45分）：在满足三档基础上，磋商人能提供完整详细的技术方案，且对本项目重点及难点把握准确，技术方案合理可行，成果质量保障方案,有一定的可操作性，无 明显错误，满足采购文件要求的；

五档（50分）：在满足四档基础上，磋商人能提供详细的技术方案，制定技术路线完整、清晰、合理、可行的，对项目现状及有关数据有详细深入的合理分析，对项目关键技术指明重点、难点及解决办法，可操作性强，能够满足采购文件需求的。

注：不提供项目技术方案的得0分，评委根据供应商提供的项目技术方案独立进行打分。