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(略) 雁山区良丰河及占桂柳运河生态保护修复工程(PC)工程总承包更改通
知一
(招标编号：E*5001)
一内容：
一项 (略) 雁山区良丰河及古桂柳运河生态保护修复T程(EP)工程总承包
二项日编号：E*5001
三项日首次公告日期：2023年7月5日
四更改事项及内容：
1原招标文件第二章投标人须知3.2.4招标控制价或其计算方法(1)本工程招标控制
价为7266.00万元：备注：1招标控制价计算使用消耗定额：2对建设单位创建优质工
程的，鼓励在招标控制价和预算中按我区工程建设定额规定计列工程优质费，工程优质费为
不可竞争。)其中：设计费为118.02万元：建筑安装工程费为7091.25万元其中：暂估
价/万元暂列金额317.43万元工程优质费0万元建筑安装工程费之外单列的扬尘防治费
56.73万元如有：现更正为：(1)木工程招标控制价为7273.18万元：备注：1招标
控制价计算使用消耗定额：2对建设单位创建优质工程的，鼓励在招标制价和预算中按
我区上程建设定额规定计列工程优质费，工程优质费为不可竞弃)其中设诈费为
11812万元：建筑安装工程费为7098.28万元，其中：暂传价万元，
暂列金额37.90
万元，工程优质费0万元：建筑安装工程费之外单列的扬尘防治费56.78万元有
305
2原招标文件第三章评标办法综合评估法2.2.4(1)工程总承包工作的评分标准
总体实施方案(0.020.0分)
主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项口的总体建设要求，各口标切实是否
可行，科学合理进行评定。优(20分)：总体实施方案完全满足本项日的总体建设要求，各
目标切实可行，科学合理。良(14分)：总体实施方案能够满足本项目的总体建设要求，各
目标可行合理。中(8分)：总体实施方案满足木项目的总体建设要求，各目标可行。
般(2分)：总体实施方案基本满足木项目的总体建设要求，各目标基木可行。差(0分)：
总体实施方案不能满足本项甘的总体建设要求，各目标不可行。
现史正为：总体实施方案(1.020.0分)主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满
足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。优(20分)：总体实
施方案完全满足不项日的总体建设要求，各日标切实可行，科学合理。良(15分)：总体实
施方案能够满足木顶甘的总体建设要求，各日标可行合理。中(10分)：总体实施方案满
足木项日的总体建设要求，各日标可行。一般(5分)：总体实施方案基木满足木顶日的总
体建设要求，各目标基本可行。差(1分)：总体实施方案不能满足本项目的总体建设要求，
各目标不可行。
项目实施要点(0.040.0分)根据实施要点，包括勘察设计实施要点采购实施要点施工
实施要点试运行实施要点等。结合本项日特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行
评定。优(40分)：脚察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等
完全能够结合本项门特点，切合实际，先进可行，可操作性强。良(30分)：勘察设计实施
要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等能够结合本项门特点，符合实际，
先进可行，可操作性较好。中(20分)：勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点
试运行实施要点等能够结合本项日特点，符合实际，部分先进可行，可操作性般。般(10
分)：勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等基木结合木项
目特点，基木符合实际可行，可操作性一般。差(0分：勘察设计实施要点采购实施要
点施工实施要点试运行实施要点等不能结合木项目特点，不符合实际，不可行，可操作
性差。现史正为：项目实施要点(5.040.0分)根据实施要点，包括物察设计实施要点采
购实施要点施工实施要点试运行实施要点等。结合硕目特点切合安海，
先进可行，
具有可操作性进行评定。优(40分)：勘察设计实施要
点采购实施要点施实施要点
试运行实施要点等完全能够结合本项目特点，切合实际，
凭逝可行，可操作性强
良(30分)：
勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等能彪缪合本项日特点，
符合实际，先进可行，可操作性较好。中(20分)：勘察设计实施要点采购实施要点施
工实施要点试运行实施要点等能够结合本项日特点，符合实际，部分先进可行，可操作性
般。一般(10分)：勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点
等基本结合本项日特点，基本符合实际可行，可操作性般。差(5分)：勘察设计实施
要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等不能结合木项目特点，不符合实际，
不可行，可操作性差。
项目管理要点(0.025.0分)根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。
包括合同管理要点资源管理要点质量控制要点进度控制要点费用估算及控制要点
安全管理要点职业健康管理要点环境管理要点沟通和协调管理要点财务管理要点
风险管理要点文件及信息管理要点报告制度等进行评定。优(25分)：各要点管理目标
完全明确，切合实际，先进可行，可操作性强。良(20分)：各要点管理日标明确，符合实
际，先进可行，可操作性较好。中(15分)：各要点管理甘标明确，符合实际可行，可操作
性一般。一般10分)：各要点管理甘标基木明确，基木符合实际，基木可行，可操作性差。
差(0分)：各要点管理甘标不明确，不符合实际，不可行，无可操作性。现更正为：顶日管
理要点(5.025.0分)
根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，其有可操作性。包括：合同管理要点资
源管理要点质量控制要点进度控制要点费用估算及控制要点安全管理要点职业健
康管理要点环境管理要点沟通和协调管理要点财务管理要点风险管理要点文件及
信息管理要点报告制度等进行评定。优(25分)：各要点管理日标完全明确，切合实际，先
进可行，可操作性强。良(20分)：各要点管理日标明确，符合实际，先进可行，可操作性
较好。中(15分)：各要点管理日标明确，符合实际可行，可操作性般。般(10分)：
各要点管理日标基本明确，基本符合实际，基本可行，可操作性差。差分：各要点管理
目标不明确，不符合实际，不可行，无可操作性。
设计及施工的配合(0.015.0分)根据协调配合计划切合实际，满足项日实施需要，协调配
合计划的可操作性等进行评定。优(15分)：协调配合计划切合实际，完全满足项目实施需
要，协调配合计划的可操作性强。良(10分)：协调配合计划胡合实际，满足项目实施需要，
协调配合计划的可操作性较好。中分：协调配合计划部分切合际满是项目实施需要，
协调配合计划的可操作性一般。一般(1分)：协调配合计划基本符合实际，基本满足项目实
施需要，协调配合计划的可操作性差。差(0分)：协调配合计划不符合实均不满足项目实
施需要，协调配合计划的可操作性强。现更正为：设计及施的配合415.0分)根据协
调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。优(15
分)：协调配合计划切合实际，完全满足项日实施需要，协调配合计划的可操作性强。
良10
分)：协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性较好。中(6分)：
协调配合计划部分切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性般。
般(3
分)：协调配合计划基木符合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性差。
差(1分)：协调配合计划不符合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性强。
招标文件中涉及以上史改内容均作相应调整，其余内容不变。
二监督部门
本招标项目的监督 (略) 建设工程综合监督站。
三联系方式
招标人：桂 (略) 建设投资有限公可
地址： (略) 雁山区雁中路18号
联系人：廖T
电话：0773-*
电子邮件：/
招标代理机构：广西鑫渠上程咨询有限公
地址： (略) 秀峰区*山乡*1新村56号1-4层住宅
联系人：王佳莉陈柔妃
电话：0773-*
电子邮件：gxg1xq*.com
招标人或其招标代理机构主要负责人项负期发
(签名)
招标人或其招标代理机构：户
(盖章)
5036
详情见附件
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(略) 雁山区良丰河及占桂柳运河生态保护修复工程(PC)工程总承包更改通
知一
(招标编号：E*5001)
一内容：
一项 (略) 雁山区良丰河及古桂柳运河生态保护修复T程(EP)工程总承包
二项日编号：E*5001
三项日首次公告日期：2023年7月5日
四更改事项及内容：
1原招标文件第二章投标人须知3.2.4招标控制价或其计算方法(1)本工程招标控制
价为7266.00万元：备注：1招标控制价计算使用消耗定额：2对建设单位创建优质工
程的，鼓励在招标控制价和预算中按我区工程建设定额规定计列工程优质费，工程优质费为
不可竞争。)其中：设计费为118.02万元：建筑安装工程费为7091.25万元其中：暂估
价/万元暂列金额317.43万元工程优质费0万元建筑安装工程费之外单列的扬尘防治费
56.73万元如有：现更正为：(1)木工程招标控制价为7273.18万元：备注：1招标
控制价计算使用消耗定额：2对建设单位创建优质工程的，鼓励在招标制价和预算中按
我区上程建设定额规定计列工程优质费，工程优质费为不可竞弃)其中设诈费为
11812万元：建筑安装工程费为7098.28万元，其中：暂传价万元，
暂列金额37.90
万元，工程优质费0万元：建筑安装工程费之外单列的扬尘防治费56.78万元有
305
2原招标文件第三章评标办法综合评估法2.2.4(1)工程总承包工作的评分标准
总体实施方案(0.020.0分)
主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项口的总体建设要求，各口标切实是否
可行，科学合理进行评定。优(20分)：总体实施方案完全满足本项日的总体建设要求，各
目标切实可行，科学合理。良(14分)：总体实施方案能够满足本项目的总体建设要求，各
目标可行合理。中(8分)：总体实施方案满足木项目的总体建设要求，各目标可行。
般(2分)：总体实施方案基本满足木项目的总体建设要求，各目标基木可行。差(0分)：
总体实施方案不能满足本项甘的总体建设要求，各目标不可行。
现史正为：总体实施方案(1.020.0分)主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满
足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。优(20分)：总体实
施方案完全满足不项日的总体建设要求，各日标切实可行，科学合理。良(15分)：总体实
施方案能够满足木顶甘的总体建设要求，各日标可行合理。中(10分)：总体实施方案满
足木项日的总体建设要求，各日标可行。一般(5分)：总体实施方案基木满足木顶日的总
体建设要求，各目标基本可行。差(1分)：总体实施方案不能满足本项目的总体建设要求，
各目标不可行。
项目实施要点(0.040.0分)根据实施要点，包括勘察设计实施要点采购实施要点施工
实施要点试运行实施要点等。结合本项日特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行
评定。优(40分)：脚察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等
完全能够结合本项门特点，切合实际，先进可行，可操作性强。良(30分)：勘察设计实施
要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等能够结合本项门特点，符合实际，
先进可行，可操作性较好。中(20分)：勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点
试运行实施要点等能够结合本项日特点，符合实际，部分先进可行，可操作性般。般(10
分)：勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等基木结合木项
目特点，基木符合实际可行，可操作性一般。差(0分：勘察设计实施要点采购实施要
点施工实施要点试运行实施要点等不能结合木项目特点，不符合实际，不可行，可操作
性差。现史正为：项目实施要点(5.040.0分)根据实施要点，包括物察设计实施要点采
购实施要点施工实施要点试运行实施要点等。结合硕目特点切合安海，
先进可行，
具有可操作性进行评定。优(40分)：勘察设计实施要
点采购实施要点施实施要点
试运行实施要点等完全能够结合本项目特点，切合实际，
凭逝可行，可操作性强
良(30分)：
勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等能彪缪合本项日特点，
符合实际，先进可行，可操作性较好。中(20分)：勘察设计实施要点采购实施要点施
工实施要点试运行实施要点等能够结合本项日特点，符合实际，部分先进可行，可操作性
般。一般(10分)：勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点
等基本结合本项日特点，基本符合实际可行，可操作性般。差(5分)：勘察设计实施
要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点等不能结合木项目特点，不符合实际，
不可行，可操作性差。
项目管理要点(0.025.0分)根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。
包括合同管理要点资源管理要点质量控制要点进度控制要点费用估算及控制要点
安全管理要点职业健康管理要点环境管理要点沟通和协调管理要点财务管理要点
风险管理要点文件及信息管理要点报告制度等进行评定。优(25分)：各要点管理目标
完全明确，切合实际，先进可行，可操作性强。良(20分)：各要点管理日标明确，符合实
际，先进可行，可操作性较好。中(15分)：各要点管理甘标明确，符合实际可行，可操作
性一般。一般10分)：各要点管理甘标基木明确，基木符合实际，基木可行，可操作性差。
差(0分)：各要点管理甘标不明确，不符合实际，不可行，无可操作性。现更正为：顶日管
理要点(5.025.0分)
根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，其有可操作性。包括：合同管理要点资
源管理要点质量控制要点进度控制要点费用估算及控制要点安全管理要点职业健
康管理要点环境管理要点沟通和协调管理要点财务管理要点风险管理要点文件及
信息管理要点报告制度等进行评定。优(25分)：各要点管理日标完全明确，切合实际，先
进可行，可操作性强。良(20分)：各要点管理日标明确，符合实际，先进可行，可操作性
较好。中(15分)：各要点管理日标明确，符合实际可行，可操作性般。般(10分)：
各要点管理日标基本明确，基本符合实际，基本可行，可操作性差。差分：各要点管理
目标不明确，不符合实际，不可行，无可操作性。
设计及施工的配合(0.015.0分)根据协调配合计划切合实际，满足项日实施需要，协调配
合计划的可操作性等进行评定。优(15分)：协调配合计划切合实际，完全满足项目实施需
要，协调配合计划的可操作性强。良(10分)：协调配合计划胡合实际，满足项目实施需要，
协调配合计划的可操作性较好。中分：协调配合计划部分切合际满是项目实施需要，
协调配合计划的可操作性一般。一般(1分)：协调配合计划基本符合实际，基本满足项目实
施需要，协调配合计划的可操作性差。差(0分)：协调配合计划不符合实均不满足项目实
施需要，协调配合计划的可操作性强。现更正为：设计及施的配合415.0分)根据协
调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。优(15
分)：协调配合计划切合实际，完全满足项日实施需要，协调配合计划的可操作性强。
良10
分)：协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性较好。中(6分)：
协调配合计划部分切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性般。
般(3
分)：协调配合计划基木符合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性差。
差(1分)：协调配合计划不符合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性强。
招标文件中涉及以上史改内容均作相应调整，其余内容不变。
二监督部门
本招标项目的监督 (略) 建设工程综合监督站。
三联系方式
招标人：桂 (略) 建设投资有限公可
地址： (略) 雁山区雁中路18号
联系人：廖T
电话：0773-*
电子邮件：/
招标代理机构：广西鑫渠上程咨询有限公
地址： (略) 秀峰区*山乡*1新村56号1-4层住宅
联系人：王佳莉陈柔妃
电话：0773-*
电子邮件：gxg1xq*.com
招标人或其招标代理机构主要负责人项负期发
(签名)
招标人或其招标代理机构：户
(盖章)
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