评审因素

评审标准

分值构成

技术部分40.0分

报价得分60.0分

技术部分

总体设计方案

（5.0分）

各供应商需针对本项目提供设计方案，设计方案应包含但不限于①对项目的理解、②对项目所在地区建设条件的认识③总体设计思路④重点关注事项⑤编制工作过程中可能出现的问题及解决措施等内容。以上内容均具备得5分，每缺少一项内容扣1分，每项内容与项目实际情况不符扣1分，最多扣5分。（与项目实际情况不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

用电可行性、电力设计报告审批方案（5.0分）

包含但不限于①业务操作规程、②评审程序、③签字盖章规范、④逐级审核要求、⑤设计报告审批通过保证措施等。上述内容均具备得5分 ，每缺少1项内容扣1分，每项内容与项目实际情况不符扣1分，最多扣5分。 （与项目实际情况不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

施工准备与资源配置计划

（10.0分）

1、施工准备包括下列内容：(4分)

(1) 技术准备：①包括施工所需技术资料的准备；②图纸深化和技术交底的要求；③试验检验和测试工作计划 ；④样板制作计划；⑤与相关单位的技术交接计划等。(满分2.5分；每少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣2.5分)

(2) 现场准备：①包括生产、生活等临时设施的准备；②与相关单位进行现场交接的计划等。③施工总平面图 (满分1.5分 ；每少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1.5分)

2 、资源配置计划包括 下列内容： (6分) (1) 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。 (满分2分；每少一项扣1分；每项内容与项目实际情况不符扣1分，最多扣2分)

(2)物资配置计划：①包括工程材料配置计划；②设备配置计划；③施工机具配置计划 ；④计量、测量和检验仪器配置计划等。(满分4分；每少一项扣1分；每项内容与项目实际情况不符扣1分，；最多扣4分)

施工方法及工艺要求（4.0分）

1、①明确分部(分项)工程施工方法；②对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。 (满分1分，每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1分) 2、①对易发生质量通病；②易出现安全问题；③施工难度大、技术含量高的 分项工程或工序等做出重点说明。(满分1.5分，每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1.5分) 3、①对季节性施工提出具体要求；②根据施工地点的实际气候特点；③提出具有针对性的施工措施。(满分1.5分，每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1.5分)

工作进度保证措施 （4.0分）

供应商需提供工作进度计划安排及措施，包括但不限于①项目的总体计划安排②各子项任务的衔接③文字及图表的说明④保证工作进度计划措施等内容。以上内容均具备得4分，每缺少一项内容扣1分，每项内容与项目实际情况不符扣1分，扣完为止，不具备方案不得分。（与项目实际情况 不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

质量管理体系与措施（4.0分）

1 、制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。 (满分1分； 内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣1分) 2 、①建立质量管理组织机构；②明确机构中各重 要岗位的职责。 (满分1分；每缺少一项扣0 .5分；每项内容表述不全、内 容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0 .5分；最多扣 1分) 3 、制定有效措施，确保项目质量目标的实现。 (满分1分；内容表 述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣1 分；) 4 、①建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度；②对质量检查和验收标准做出规定。（满分1分；每缺少一项扣0 .5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0 .5分；最多扣1分）

安全管理计划与措施（3.0分）

针对本项目提出安全管理计划与措施，包括：①制定项目职业健康安全管理 目标；②有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；③进行职业健康 安全方面的资源配置；④具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划；⑤根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；⑥建 立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。（满分3分；每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣3分）

环境管理体系与措施

(2.5分)

①制定项目环境管理目标； ②建立项目环境管理的组织机构，明确职责；③ 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；④制定现场环境、绿植保护 的控制措施；⑤建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定 。 （满分2.5分；每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣2.5分）

后续服务方案 (2.5分)

针对本项目制定后续服务方案：（从交初稿至本次采购范围验收合格为止）的人员安排、服务点情况、包括补充修改完善成果文件在内的时间响应情况、及现场技术支持、后续服务措施及质保承诺等。以上内容均具备得2.5分，每缺少一项内容扣0.5分，内容与项目实际情况不符扣2.5分，扣完为止，不具备方案不得分。（与项目实际情况不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

投标报价

投标报价得分 （60.0分）

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价

评审因素

评审标准

分值构成

技术部分40.0分

报价得分60.0分

技术部分

总体设计方案

（5.0分）

各供应商需针对本项目提供设计方案，设计方案应包含但不限于①对项目的理解、②对项目所在地区建设条件的认识③总体设计思路④重点关注事项⑤编制工作过程中可能出现的问题及解决措施等内容。以上内容均具备得5分，每缺少一项内容扣1分，每项内容与项目实际情况不符扣1分，最多扣5分。（与项目实际情况不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

用电可行性、电力设计报告审批方案（5.0分）

包含但不限于①业务操作规程、②评审程序、③签字盖章规范、④逐级审核要求、⑤设计报告审批通过保证措施等。上述内容均具备得5分 ，每缺少1项内容扣1分，每项内容与项目实际情况不符扣1分，最多扣5分。 （与项目实际情况不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

施工准备与资源配置计划

（10.0分）

1、施工准备包括下列内容：(4分)

(1) 技术准备：①包括施工所需技术资料的准备；②图纸深化和技术交底的要求；③试验检验和测试工作计划 ；④样板制作计划；⑤与相关单位的技术交接计划等。(满分2.5分；每少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣2.5分)

(2) 现场准备：①包括生产、生活等临时设施的准备；②与相关单位进行现场交接的计划等。③施工总平面图 (满分1.5分 ；每少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1.5分)

2 、资源配置计划包括 下列内容： (6分) (1) 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。 (满分2分；每少一项扣1分；每项内容与项目实际情况不符扣1分，最多扣2分)

(2)物资配置计划：①包括工程材料配置计划；②设备配置计划；③施工机具配置计划 ；④计量、测量和检验仪器配置计划等。(满分4分；每少一项扣1分；每项内容与项目实际情况不符扣1分，；最多扣4分)

施工方法及工艺要求（4.0分）

1、①明确分部(分项)工程施工方法；②对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。 (满分1分，每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1分) 2、①对易发生质量通病；②易出现安全问题；③施工难度大、技术含量高的 分项工程或工序等做出重点说明。(满分1.5分，每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1.5分) 3、①对季节性施工提出具体要求；②根据施工地点的实际气候特点；③提出具有针对性的施工措施。(满分1.5分，每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣1.5分)

工作进度保证措施 （4.0分）

供应商需提供工作进度计划安排及措施，包括但不限于①项目的总体计划安排②各子项任务的衔接③文字及图表的说明④保证工作进度计划措施等内容。以上内容均具备得4分，每缺少一项内容扣1分，每项内容与项目实际情况不符扣1分，扣完为止，不具备方案不得分。（与项目实际情况 不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

质量管理体系与措施（4.0分）

1 、制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。 (满分1分； 内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣1分) 2 、①建立质量管理组织机构；②明确机构中各重 要岗位的职责。 (满分1分；每缺少一项扣0 .5分；每项内容表述不全、内 容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0 .5分；最多扣 1分) 3 、制定有效措施，确保项目质量目标的实现。 (满分1分；内容表 述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣1 分；) 4 、①建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度；②对质量检查和验收标准做出规定。（满分1分；每缺少一项扣0 .5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0 .5分；最多扣1分）

安全管理计划与措施（3.0分）

针对本项目提出安全管理计划与措施，包括：①制定项目职业健康安全管理 目标；②有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；③进行职业健康 安全方面的资源配置；④具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划；⑤根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；⑥建 立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。（满分3分；每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣3分）

环境管理体系与措施

(2.5分)

①制定项目环境管理目标； ②建立项目环境管理的组织机构，明确职责；③ 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；④制定现场环境、绿植保护 的控制措施；⑤建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定 。 （满分2.5分；每缺少一项扣0.5分；每项内容表述不全、内容模糊、前后逻辑错误、存在不适用项目实际情况的情形扣0.5分；最多扣2.5分）

后续服务方案 (2.5分)

针对本项目制定后续服务方案：（从交初稿至本次采购范围验收合格为止）的人员安排、服务点情况、包括补充修改完善成果文件在内的时间响应情况、及现场技术支持、后续服务措施及质保承诺等。以上内容均具备得2.5分，每缺少一项内容扣0.5分，内容与项目实际情况不符扣2.5分，扣完为止，不具备方案不得分。（与项目实际情况不符是指方案内容出现与本项目无关的内容、措施方案内容不属于本项目类型）

投标报价

投标报价得分 （60.0分）

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价