包号

1

项目

分项名称

评分标准

满分

价格部分

投标报价（10分）

1、凡超出本项目招标控制金额的投标报价为无效报价，按无效投标处理。

2、投标报价部分评分计算方法如下：

1）评标基准价＝有效投标人的经评审的最低投标报价：评标基准价得分为10分。

2）其他投标报价得分＝10×（评标基准价／投标报价）。

按上述公式计算出每个投标单位的投标报价得分，保留小数点后两位。

10

技术部分（78分）

对本项目的理解及整体服务计划

对本项目有深入的理解，对项目背景及概况有充分的了解，并针对项目特点制定整体服务计划。理解深入，对项目背景及概况了解全面，工作目标明确，整体服务计划科学、合理、针对性强、条理清晰、表述完整，得9分；对本项目背景及情况基本了解，工作目标明确，服务计划基本科学、合理，表述较为完整，得7分；对本项目背景及情况基本了解，服务计划笼统，表述模糊，针对性较差，得4分；不提供不得分。

9

技术方案

供应商提供的技术方案内容在科学性、合理性、满足招标文件要求等方面十分优秀，并且对本项目有非常深入的了解、方案内容清晰准确得9分，投标人提供的技术方案内容在科学性、合理性、满足招标文件要求等方面良好，对本项目有一定的了解、方案内容清晰准确得7分投标人提供的技术方案内容在科学性、合理性、满足招标文件要求等方面较一般，对本项目的了解比较片面、方案内容不太清晰得4分；不提供不得分。

9

服务进度保障措施

服务进度保障措施能充分保障服务进度，全面考虑各方面可能影响服务进度的因素，措施制定合理、针对性强、可行性强，得9分；措施制定基本满足服务需求得7分；措施表述模糊，针对性、可行性较差，得4分；不提供不得分。

9

项目管理组织架构

项目组织管理体系的架构及项目的运作规划科学、合理，工作制度健全，责任分工明确合理得8分；项目组织管理体系的架构及项目的运作规划合理，工作制度基本健全，责任分工基本明确合理得6分，项目组织管理体系的架构及项目的运作规划基本合理，工作制度基本健全，责任分工基本合理得4分，不提供不得分。

8

质量保证措施

质量保证措施能充分考虑本项目实施特点，及采购人需求，对服务质量针对性地制定保证措施，全面科学合理，得9分；质量保证措施较为完善，基本满足服务要求，得7分；量保证措施表述模糊，针对性较差，得4分；不提供不得分。

9

组织保障措施

针对项目规模及实施内容特点，配置足够数量的专业技术人员，职责分工合理，保障措施制定合理、针对性强、可行性强，得8分；措施制定基本满足服务需求得6分；措施表述模糊，针对性、可行性较差，得4分；不提供不得分。

8

保密措施

供应商能够高度重视保密工作，对本项目涉及内容及数据具有保密管理有制度、有措施、有方案、可操作性强，能够防止泄密。措施方案合理、可操作性强得9分；措施方案较合理、可操作性较强得7分；

措施方案一般、可操作性一般得4分；未提供的不得分；

9

重难点解决方案

供应商对本项目实施的重点难点问题进行全面分析，并制定解决方案。难点问题分析科学合理，解决方案针对性、专业性、可行性强，得9分；重难点问题基本涵盖，解决方案针对性、专业性、可行性较为合理，得7分；重难点问题分析不全面，解决方案表述模糊，针对性、可行性较差，得4分；不提供不得分。

9

安全保证措施

安全保障措施编制过程中，安全保证措施十分可行，针对性强，得8分:安全保障措施编制过程中，安全保证措施可行，有针对性，得6分；

安全保障措施编制过程中，有安全保证猎施得4分；不提供不得分。

8

商务部分（12分）

相关业绩

供应商近5年（2018-至今）承担过同类项目业绩，每项得2分，最多得2分。

注：以投标文件中提供的中标通知书和合同清晰复印件证明材料；

2

拟派项目组人员能力水平

供应商最少投入到本项目3名注册土地估价师，在此基础上每多1名注册土地估价师得2分，最多得10分。（以上人员均须提供相关证书复印件及该估价师在项目单位的近三个月的社保证明，否则不得分）。

10

合 计

-

100

包号

1

项目

分项名称

评分标准

满分

价格部分

投标报价（10分）

1、凡超出本项目招标控制金额的投标报价为无效报价，按无效投标处理。

2、投标报价部分评分计算方法如下：

1）评标基准价＝有效投标人的经评审的最低投标报价：评标基准价得分为10分。

2）其他投标报价得分＝10×（评标基准价／投标报价）。

按上述公式计算出每个投标单位的投标报价得分，保留小数点后两位。

10

技术部分（78分）

对本项目的理解及整体服务计划

对本项目有深入的理解，对项目背景及概况有充分的了解，并针对项目特点制定整体服务计划。理解深入，对项目背景及概况了解全面，工作目标明确，整体服务计划科学、合理、针对性强、条理清晰、表述完整，得9分；对本项目背景及情况基本了解，工作目标明确，服务计划基本科学、合理，表述较为完整，得7分；对本项目背景及情况基本了解，服务计划笼统，表述模糊，针对性较差，得4分；不提供不得分。

9

技术方案

供应商提供的技术方案内容在科学性、合理性、满足招标文件要求等方面十分优秀，并且对本项目有非常深入的了解、方案内容清晰准确得9分，投标人提供的技术方案内容在科学性、合理性、满足招标文件要求等方面良好，对本项目有一定的了解、方案内容清晰准确得7分投标人提供的技术方案内容在科学性、合理性、满足招标文件要求等方面较一般，对本项目的了解比较片面、方案内容不太清晰得4分；不提供不得分。

9

服务进度保障措施

服务进度保障措施能充分保障服务进度，全面考虑各方面可能影响服务进度的因素，措施制定合理、针对性强、可行性强，得9分；措施制定基本满足服务需求得7分；措施表述模糊，针对性、可行性较差，得4分；不提供不得分。

9

项目管理组织架构

项目组织管理体系的架构及项目的运作规划科学、合理，工作制度健全，责任分工明确合理得8分；项目组织管理体系的架构及项目的运作规划合理，工作制度基本健全，责任分工基本明确合理得6分，项目组织管理体系的架构及项目的运作规划基本合理，工作制度基本健全，责任分工基本合理得4分，不提供不得分。

8

质量保证措施

质量保证措施能充分考虑本项目实施特点，及采购人需求，对服务质量针对性地制定保证措施，全面科学合理，得9分；质量保证措施较为完善，基本满足服务要求，得7分；量保证措施表述模糊，针对性较差，得4分；不提供不得分。

9

组织保障措施

针对项目规模及实施内容特点，配置足够数量的专业技术人员，职责分工合理，保障措施制定合理、针对性强、可行性强，得8分；措施制定基本满足服务需求得6分；措施表述模糊，针对性、可行性较差，得4分；不提供不得分。

8

保密措施

供应商能够高度重视保密工作，对本项目涉及内容及数据具有保密管理有制度、有措施、有方案、可操作性强，能够防止泄密。措施方案合理、可操作性强得9分；措施方案较合理、可操作性较强得7分；

措施方案一般、可操作性一般得4分；未提供的不得分；

9

重难点解决方案

供应商对本项目实施的重点难点问题进行全面分析，并制定解决方案。难点问题分析科学合理，解决方案针对性、专业性、可行性强，得9分；重难点问题基本涵盖，解决方案针对性、专业性、可行性较为合理，得7分；重难点问题分析不全面，解决方案表述模糊，针对性、可行性较差，得4分；不提供不得分。

9

安全保证措施

安全保障措施编制过程中，安全保证措施十分可行，针对性强，得8分:安全保障措施编制过程中，安全保证措施可行，有针对性，得6分；

安全保障措施编制过程中，有安全保证猎施得4分；不提供不得分。

8

商务部分（12分）

相关业绩

供应商近5年（2018-至今）承担过同类项目业绩，每项得2分，最多得2分。

注：以投标文件中提供的中标通知书和合同清晰复印件证明材料；

2

拟派项目组人员能力水平

供应商最少投入到本项目3名注册土地估价师，在此基础上每多1名注册土地估价师得2分，最多得10分。（以上人员均须提供相关证书复印件及该估价师在项目单位的近三个月的社保证明，否则不得分）。

10

合 计

-

100