条款号

评分因素（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

业绩

5

近年（2020年1月1日以来）已完成或正在设计或新承接1个景观工程设计业绩得2分，每增加一个景观设计业绩加1.5分，本项最高得5分。

人员

10

1、项目负责人（2.5分）

具有园林高级工程师职称得1.5分；同时具有注册建造师资格加1分。本项最高得2.5分。

2、项目技术负责人（2.5分）

具有一级注册建筑师资格得1.5分；同时具有建筑高级工程师职称加1分。本项最高得2.5分。

3、项目组其它专业成员（5分）

有且不限于建筑、结构、景观、装饰、给排水、机电、造价等

（1）拟派的项目组人员配置针对项目实际且合理，完全满足项目整体需要，设计人员的专业类别丰富配置针对性较强，相关注册证、职称证具备齐全且级别较高，得4-5分；

（2）拟派的项目组人员配置基本合理，能满足项目整体需要，但人员专业配置针对性一般，相关注册证、职称证具备齐全，得2-3分；

（3）拟派项目组人员针对性较差，人员配置不能满足要求，不得分。

注：以上人员不得重复兼任，同一人员仅能承担一个职位；均须提供近6个月由投标人购买的社保证明。职称专业认定以职称证为准。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目负责人资历和业绩、其他主要人员资历等方面设置。

2.2.4（2）

? 设计方案

□设计大纲

评分标准

设计方案

65

1、现状调查分析阶段方案及服务工作大纲（5分）

（1）投标人对本项目的现状分析及准备到位，理解度和把握度高，重要节点掌握全面，服务大纲指导性、针对性、保障性强，且最终能确保项目顺利推进的，得4-5分；

（2）投标人对本项目的现状分析及准备到位，有一定理解度和把握度，重要节点有一定掌握，服务大纲有一定指导性、针对性和保障性，且最终能确保项目顺利推进的，得2-3分；

（3）投标人对本项目的现状分析及准备不足，理解度和把握度较低，重要节点有掌握较差，服务大纲不具备指导性、针对性和保证性的，得0-1分。

2、针对本项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施（5分）

（1）对本项目的特点、重点、难点有针对性的切实可行的解决办法，措施科学全面，具有现代先进技术应用及设计理念，得4-5分；

（2）对本项目的特点、重点、难点的解决办法有一定的针对性，措施基本合理，技术应用落后，设计理念一般，得2-3分；

（3）对本项目的特点、重点、难点的解决办法无针对性，措施不具体，错误较多，技术应用及设计理念较差，得0-1分。

3、总体设计思路及方案（设计理念、设计主题和设计思路）（30分）

对招标项目理解后，响应招标设计任务要求，针对本项目设计提出自身的设计理念、设计主题和设计思路：

（1）设计理念、设计主题和设计思路可行，完全满足招标设计任务要求，得21-30分；

（2）设计理念、设计主题和设计思路一般，部分满足招标设计任务要求，得11-20分；

（3）设计理念、设计主题和设计思路较差，不满足招标设计任务要求，得0-10分。

4、各阶段质量保证体系及措施（5分）

（1）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体金额的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施全面、具体、可行性强的，得4-5分；

（2）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施有一定描述和一定可行性的，得2-3分；

（3）质量保证体系及措施相对较差，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施相对较差或不满足要求的，得0-1分。

5、工作进度计划及周期

（5分）

（1）计划满足招标文件要求且有具体金额的违约责任承诺，工作进度计划有清晰的阶段性、逻辑性和科学合理性，且能较好保证项目推进的，得4-5分；

（2）计划满足招标文件要求且有违约责任承诺但不具体，工作进度计划有一定逻辑性和科学合理性，且能保证项目推进的，得2-3分；

（3）计划相对较差，有工作进度计划，但不能保证项目推进的，得0-1分。

6、工程造价控制措施（5分）

（1）有设计概算，且造价控制措施科学、全面合理、方法可行，针对本工程实际情况提出了具体举措且针对性较强的得3-5分；

（2）有设计概算，造价控制措施一般，不够全面，方法基本可行，针对性一般的得1-2分；

（3）无概算及造价控制措施的不得分。

7、设计与施工工作衔接、协调管理措施（5分）

（1）设计与施工工作衔接、协调管理措施完善可行，得4-5分；

（2）设计与施工工作衔接、协调管理措施一般、基本可行，得2-3分；

（3）设计与施工工作衔接、协调管理措施不完善、较差的，得0-1分。

8、后续服务方案（5分）

（1）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容清晰完整、全面详细，得4-5分；

（2）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述一般，得3-4分；

（3）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述不完善，得0-1分。

条款号

评分因素（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

业绩

5

近年（2020年1月1日以来）已完成或正在设计或新承接1个景观工程设计业绩得2分，每增加一个景观设计业绩加1.5分，本项最高得5分。

人员

15

1、项目负责人（4分）

具有园林绿化相关专业高级工程师职称得3分；同时具有注册建造师资格加1分。本项最高得4分。

2、项目技术负责人（4分）

具有一级注册建筑师资格得3分；同时具有建筑工程相关专业高级工程师职称加1分。本项最高得4分。

3、项目组其它专业成员（7分）

有建筑、结构、景观、装饰、给排水、机电、造价等。

（1）拟派的项目组人员配置针对项目实际且合理，完全满足项目整体需要，设计人员的专业类别丰富配置针对性较强，相关注册证、职称证具备齐全且级别较高，得5-7分；

（2）拟派的项目组人员配置基本合理，能满足项目整体需要，但人员专业配置针对性一般，相关注册证、职称证具备齐全，得2-4分；

（3）拟派项目组人员针对性较差，人员配置不能满足要求，不得分。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目负责人资历和业绩、其他主要人员资历等方面设置。

2.2.4（2）

? 设计方案

□设计大纲

评分标准

设计方案

60

1、现状调查分析阶段方案及服务工作大纲（5分）

（1）投标人对本项目的现状分析及准备到位，理解度和把握度高，重要节点掌握全面，服务大纲指导性、针对性、保障性强，且最终能确保项目顺利推进的，得4-5分；

（2）投标人对本项目的现状分析及准备到位，有一定理解度和把握度，重要节点有一定掌握，服务大纲有一定指导性、针对性和保障性，且最终能确保项目顺利推进的，得2-3分；

（3）投标人对本项目的现状分析及准备不足，理解度和把握度较低，重要节点有掌握较差，服务大纲不具备指导性、针对性和保证性的，得0-1分。

2、针对本项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施（5分）

（1）对本项目的特点、重点、难点有针对性的切实可行的解决办法，措施科学全面，具有现代先进技术应用及设计理念，得4-5分；

（2）对本项目的特点、重点、难点的解决办法有一定的针对性，措施基本合理，技术应用落后，设计理念一般，得2-3分；

（3）对本项目的特点、重点、难点的解决办法无针对性，措施不具体，错误较多，技术应用及设计理念较差，得0-1分。

3、总体设计思路及方案（设计理念、设计主题和设计思路）（30分）

对招标项目理解后，响应招标设计任务要求，针对本项目设计提出自身的设计理念、设计主题和设计思路：

（1）设计理念、设计主题和设计思路可行，完全满足招标设计任务要求，得21-30分；

（2）设计理念、设计主题和设计思路一般，部分满足招标设计任务要求，得11-20分；

（3）设计理念、设计主题和设计思路较差，不满足招标设计任务要求，得0-10分。

4、各阶段质量保证体系及措施（5分）

（1）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体金额的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施全面、具体、可行性强的，得4-5分；

（2）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施有一定描述和一定可行性的，得2-3分；

（3）质量保证体系及措施相对较差，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施相对较差或不满足要求的，得0-1分。

5、工作进度计划及周期（5分）

（1）计划满足招标文件要求且有具体金额的违约责任承诺，工作进度计划有清晰的阶段性、逻辑性和科学合理性，且能较好保证项目推进的，得4-5分；

（2）计划满足招标文件要求且有违约责任承诺但不具体，工作进度计划有一定逻辑性和科学合理性，且能保证项目推进的，得2-3分；

（3）计划相对较差，有工作进度计划，但不能保证项目推进的，得0-1分。

6、设计与施工工作衔接、协调管理措施（5分）

（1）设计与施工工作衔接、协调管理措施完善可行，得4-5分；

（2）设计与施工工作衔接、协调管理措施一般、基本可行，得2-3分；

（3）设计与施工工作衔接、协调管理措施不完善、较差的，得0-1分。

7、后续服务方案（5分）

（1）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容清晰完整、全面详细，得4-5分；

（2）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述一般，得3-4分；

（3）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述不完善，得0-1分。

条款号

评分因素（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

业绩

5

近年（2020年1月1日以来）已完成或正在设计或新承接1个景观工程设计业绩得2分，每增加一个景观设计业绩加1.5分，本项最高得5分。

人员

10

1、项目负责人（2.5分）

具有园林高级工程师职称得1.5分；同时具有注册建造师资格加1分。本项最高得2.5分。

2、项目技术负责人（2.5分）

具有一级注册建筑师资格得1.5分；同时具有建筑高级工程师职称加1分。本项最高得2.5分。

3、项目组其它专业成员（5分）

有且不限于建筑、结构、景观、装饰、给排水、机电、造价等

（1）拟派的项目组人员配置针对项目实际且合理，完全满足项目整体需要，设计人员的专业类别丰富配置针对性较强，相关注册证、职称证具备齐全且级别较高，得4-5分；

（2）拟派的项目组人员配置基本合理，能满足项目整体需要，但人员专业配置针对性一般，相关注册证、职称证具备齐全，得2-3分；

（3）拟派项目组人员针对性较差，人员配置不能满足要求，不得分。

注：以上人员不得重复兼任，同一人员仅能承担一个职位；均须提供近6个月由投标人购买的社保证明。职称专业认定以职称证为准。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目负责人资历和业绩、其他主要人员资历等方面设置。

2.2.4（2）

? 设计方案

□设计大纲

评分标准

设计方案

65

1、现状调查分析阶段方案及服务工作大纲（5分）

（1）投标人对本项目的现状分析及准备到位，理解度和把握度高，重要节点掌握全面，服务大纲指导性、针对性、保障性强，且最终能确保项目顺利推进的，得4-5分；

（2）投标人对本项目的现状分析及准备到位，有一定理解度和把握度，重要节点有一定掌握，服务大纲有一定指导性、针对性和保障性，且最终能确保项目顺利推进的，得2-3分；

（3）投标人对本项目的现状分析及准备不足，理解度和把握度较低，重要节点有掌握较差，服务大纲不具备指导性、针对性和保证性的，得0-1分。

2、针对本项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施（5分）

（1）对本项目的特点、重点、难点有针对性的切实可行的解决办法，措施科学全面，具有现代先进技术应用及设计理念，得4-5分；

（2）对本项目的特点、重点、难点的解决办法有一定的针对性，措施基本合理，技术应用落后，设计理念一般，得2-3分；

（3）对本项目的特点、重点、难点的解决办法无针对性，措施不具体，错误较多，技术应用及设计理念较差，得0-1分。

3、总体设计思路及方案（设计理念、设计主题和设计思路）（30分）

对招标项目理解后，响应招标设计任务要求，针对本项目设计提出自身的设计理念、设计主题和设计思路：

（1）设计理念、设计主题和设计思路可行，完全满足招标设计任务要求，得21-30分；

（2）设计理念、设计主题和设计思路一般，部分满足招标设计任务要求，得11-20分；

（3）设计理念、设计主题和设计思路较差，不满足招标设计任务要求，得0-10分。

4、各阶段质量保证体系及措施（5分）

（1）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体金额的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施全面、具体、可行性强的，得4-5分；

（2）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施有一定描述和一定可行性的，得2-3分；

（3）质量保证体系及措施相对较差，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施相对较差或不满足要求的，得0-1分。

5、工作进度计划及周期

（5分）

（1）计划满足招标文件要求且有具体金额的违约责任承诺，工作进度计划有清晰的阶段性、逻辑性和科学合理性，且能较好保证项目推进的，得4-5分；

（2）计划满足招标文件要求且有违约责任承诺但不具体，工作进度计划有一定逻辑性和科学合理性，且能保证项目推进的，得2-3分；

（3）计划相对较差，有工作进度计划，但不能保证项目推进的，得0-1分。

6、工程造价控制措施（5分）

（1）有设计概算，且造价控制措施科学、全面合理、方法可行，针对本工程实际情况提出了具体举措且针对性较强的得3-5分；

（2）有设计概算，造价控制措施一般，不够全面，方法基本可行，针对性一般的得1-2分；

（3）无概算及造价控制措施的不得分。

7、设计与施工工作衔接、协调管理措施（5分）

（1）设计与施工工作衔接、协调管理措施完善可行，得4-5分；

（2）设计与施工工作衔接、协调管理措施一般、基本可行，得2-3分；

（3）设计与施工工作衔接、协调管理措施不完善、较差的，得0-1分。

8、后续服务方案（5分）

（1）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容清晰完整、全面详细，得4-5分；

（2）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述一般，得3-4分；

（3）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述不完善，得0-1分。

条款号

评分因素（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

业绩

5

近年（2020年1月1日以来）已完成或正在设计或新承接1个景观工程设计业绩得2分，每增加一个景观设计业绩加1.5分，本项最高得5分。

人员

15

1、项目负责人（4分）

具有园林绿化相关专业高级工程师职称得3分；同时具有注册建造师资格加1分。本项最高得4分。

2、项目技术负责人（4分）

具有一级注册建筑师资格得3分；同时具有建筑工程相关专业高级工程师职称加1分。本项最高得4分。

3、项目组其它专业成员（7分）

有建筑、结构、景观、装饰、给排水、机电、造价等。

（1）拟派的项目组人员配置针对项目实际且合理，完全满足项目整体需要，设计人员的专业类别丰富配置针对性较强，相关注册证、职称证具备齐全且级别较高，得5-7分；

（2）拟派的项目组人员配置基本合理，能满足项目整体需要，但人员专业配置针对性一般，相关注册证、职称证具备齐全，得2-4分；

（3）拟派项目组人员针对性较差，人员配置不能满足要求，不得分。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目负责人资历和业绩、其他主要人员资历等方面设置。

2.2.4（2）

? 设计方案

□设计大纲

评分标准

设计方案

60

1、现状调查分析阶段方案及服务工作大纲（5分）

（1）投标人对本项目的现状分析及准备到位，理解度和把握度高，重要节点掌握全面，服务大纲指导性、针对性、保障性强，且最终能确保项目顺利推进的，得4-5分；

（2）投标人对本项目的现状分析及准备到位，有一定理解度和把握度，重要节点有一定掌握，服务大纲有一定指导性、针对性和保障性，且最终能确保项目顺利推进的，得2-3分；

（3）投标人对本项目的现状分析及准备不足，理解度和把握度较低，重要节点有掌握较差，服务大纲不具备指导性、针对性和保证性的，得0-1分。

2、针对本项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施（5分）

（1）对本项目的特点、重点、难点有针对性的切实可行的解决办法，措施科学全面，具有现代先进技术应用及设计理念，得4-5分；

（2）对本项目的特点、重点、难点的解决办法有一定的针对性，措施基本合理，技术应用落后，设计理念一般，得2-3分；

（3）对本项目的特点、重点、难点的解决办法无针对性，措施不具体，错误较多，技术应用及设计理念较差，得0-1分。

3、总体设计思路及方案（设计理念、设计主题和设计思路）（30分）

对招标项目理解后，响应招标设计任务要求，针对本项目设计提出自身的设计理念、设计主题和设计思路：

（1）设计理念、设计主题和设计思路可行，完全满足招标设计任务要求，得21-30分；

（2）设计理念、设计主题和设计思路一般，部分满足招标设计任务要求，得11-20分；

（3）设计理念、设计主题和设计思路较差，不满足招标设计任务要求，得0-10分。

4、各阶段质量保证体系及措施（5分）

（1）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体金额的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施全面、具体、可行性强的，得4-5分；

（2）质量保证体系及措施满足招标文件且有具体的违约责任承诺，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施有一定描述和一定可行性的，得2-3分；

（3）质量保证体系及措施相对较差，项目实施过程中各个阶段的质量保证措施相对较差或不满足要求的，得0-1分。

5、工作进度计划及周期（5分）

（1）计划满足招标文件要求且有具体金额的违约责任承诺，工作进度计划有清晰的阶段性、逻辑性和科学合理性，且能较好保证项目推进的，得4-5分；

（2）计划满足招标文件要求且有违约责任承诺但不具体，工作进度计划有一定逻辑性和科学合理性，且能保证项目推进的，得2-3分；

（3）计划相对较差，有工作进度计划，但不能保证项目推进的，得0-1分。

6、设计与施工工作衔接、协调管理措施（5分）

（1）设计与施工工作衔接、协调管理措施完善可行，得4-5分；

（2）设计与施工工作衔接、协调管理措施一般、基本可行，得2-3分；

（3）设计与施工工作衔接、协调管理措施不完善、较差的，得0-1分。

7、后续服务方案（5分）

（1）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容清晰完整、全面详细，得4-5分；

（2）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述一般，得3-4分；

（3）后续跟踪服务人员配置，服务内容和范围，服务响应时间，保障措施，以上内容描述不完善，得0-1分。