四川五粮液 (略) “五粮液门户区及501片区新建酒店项目酒店咨询管理服务单位（第二次）”项目补遗公告

四川五粮液 (略) “五粮液门户区及501片区新建酒店项目酒店咨询管理服务单位（第二次）”项目（项目编号：五粮液文旅招〔2023〕070号），现对以下事项进行补遗：

一、磋商申请人资格要求：将“磋商申请人资格要求”第六条调整为“在磋商申请文件递交截止日前，若酒店咨询管理单位无自有酒店品牌，则该单位应在近5年内具有5个及以上的五星级酒店的咨询管理服务经验，其中必须包含1个STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌的咨询管理服务业绩，或1个高端精选服务品牌的咨询管理服务业绩；若酒店咨询管理单位具备自有酒店品牌，则该单位应在中华人民共和国管辖范围内具备5个以上自有五星级酒店项目的建设管理运营业绩，其中必须包含1个上STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌的建设管理运营业绩，或1个高端精选服务品牌的建设管理运营服务业绩。”

二、评审细则及标准：

1.“开业前技术管理服务（规划设计阶段）”分值由40分调整为20分，“评分标准”内容调整为：（1）方案整体结构清晰，内容完整，能高效科学地指导五粮液门户区及501片区酒店项目建设，技术管理方案切实可行，能起到有效统筹各专业技术力量的作用，符合新建酒店项目的总体定位与建设要求，具有极强的可操作性，提交的相关案例成果品质高，得16-20分；（2）方案整体结构较为清晰，内容较为完整，对较为有效地指导五粮液门户区及501片区酒店项目建设，技术管理方案较为可行，能对统筹各专业技术力量的作用起到一定的作用，基本符合新建酒店项目的总体定位与建设要求，具有较强的可操作性，提交的相关案例成果品质较高，得11-15分；（3）方案整体结构较为笼统，内容存在缺项，对五粮液门户区及501片区酒店项目建设的指导性一般，技术管理方案可行性一般，对各专业技术力量的统筹性一般，与新建酒店项目的总体定位与建设要求存在较大差距，可操作性一般，提交的相关案例成果品质一般，得6-10分；（4）方案整体结构混乱，内容存在严重缺项，无法指导五粮液门户区及501片区酒店项目建设，技术管理方案可行性较差，对各专业技术力量的统筹性较差，同新建酒店项目的总体定位与建设要求存在明显背离，可操作性较差，提交的相关案例成果品质较差，得0-5分。

2.“开业前技术管理服务（建设施工阶段）”分值由30分调整为15分，“评分标准”内容调整为：（1）方案整体结构清晰，可操作性强，能保持较高频率的现场技术指导频率，能有效应对酒店施工过程中发生的各类突发情况，能对酒店现场施工遇到的问题给予合理性的建议，并能对酒店关键系统、设施设备的实施进行审查评估，得12-15分；（2）方案整体结构较为清晰，具有较强的可操作性，能较为有效应对酒店施工过程中发生的各类突发情况，能对酒店现场施工遇到的常见问题给予一定的建议，能对酒店的部分关键系统、设施设备的实施进行审查评估，得8-11分；（3）方案整体结构较为笼统，可操作性一般，对酒店施工过程中发生的各类突发情况的应对效力一般，对酒店现场施工中遇到的问题解决效力较弱，对酒店的部分关键系统、设施设备的实施进行审查评估的能力较弱，得4-7分；（4）方案整体结构混乱，可操作性差，无法应对酒店施工过程中发生的各类突发情况，对酒店现场施工中遇到的问题解决效力差，无法对酒店的部分关键系统、设施设备的实施进行审查评估，得0-3分。

3.“筹开及运营指导服务”分值由20分调整为10分，“评分标准”内容调整为：（1）方案整体结构清晰，可操作性强，能有效指导酒店筹开各项工作，确保酒店能平稳试运营，得8-10分；（2）方案整体结构较为清晰，具有较强的可操作性，能较为有效地指导酒店筹开各项工作，确保酒店能平稳试运营，得5-7分；（3）方案整体结构较为笼统，可操作性一般，对酒店筹开的各项工作的指导性一般，得2-4分；（4）方案整体结构混乱，可操作性较差，无法有效指导酒店筹开的各项工作，得0-1分。

4.新增“服务单位综合实力”评分项目，分值45分。评分内容为：在满足供应商准入要求的基础上，若酒店咨询管理单位无自有酒店品牌，每新增一个五星级酒店咨询管理服务业绩得2分，最高不超过10分，每新增一个STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌咨询管理服务业绩加5分，最高不超过25分；若酒店咨询管理单位具备自有酒店品牌，每新增一个五星级酒店建设管理运营业绩得2分，最高不超过10分，每新增一个STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌建设管理运营业绩加5分，最高不超过25分。

其余事项不变。

特此补遗。

四川五粮液 (略)

2023年8月9日

四川五粮液 (略) “五粮液门户区及501片区新建酒店项目酒店咨询管理服务单位（第二次）”项目补遗公告

四川五粮液 (略) “五粮液门户区及501片区新建酒店项目酒店咨询管理服务单位（第二次）”项目（项目编号：五粮液文旅招〔2023〕070号），现对以下事项进行补遗：

一、磋商申请人资格要求：将“磋商申请人资格要求”第六条调整为“在磋商申请文件递交截止日前，若酒店咨询管理单位无自有酒店品牌，则该单位应在近5年内具有5个及以上的五星级酒店的咨询管理服务经验，其中必须包含1个STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌的咨询管理服务业绩，或1个高端精选服务品牌的咨询管理服务业绩；若酒店咨询管理单位具备自有酒店品牌，则该单位应在中华人民共和国管辖范围内具备5个以上自有五星级酒店项目的建设管理运营业绩，其中必须包含1个上STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌的建设管理运营业绩，或1个高端精选服务品牌的建设管理运营服务业绩。”

二、评审细则及标准：

1.“开业前技术管理服务（规划设计阶段）”分值由40分调整为20分，“评分标准”内容调整为：（1）方案整体结构清晰，内容完整，能高效科学地指导五粮液门户区及501片区酒店项目建设，技术管理方案切实可行，能起到有效统筹各专业技术力量的作用，符合新建酒店项目的总体定位与建设要求，具有极强的可操作性，提交的相关案例成果品质高，得16-20分；（2）方案整体结构较为清晰，内容较为完整，对较为有效地指导五粮液门户区及501片区酒店项目建设，技术管理方案较为可行，能对统筹各专业技术力量的作用起到一定的作用，基本符合新建酒店项目的总体定位与建设要求，具有较强的可操作性，提交的相关案例成果品质较高，得11-15分；（3）方案整体结构较为笼统，内容存在缺项，对五粮液门户区及501片区酒店项目建设的指导性一般，技术管理方案可行性一般，对各专业技术力量的统筹性一般，与新建酒店项目的总体定位与建设要求存在较大差距，可操作性一般，提交的相关案例成果品质一般，得6-10分；（4）方案整体结构混乱，内容存在严重缺项，无法指导五粮液门户区及501片区酒店项目建设，技术管理方案可行性较差，对各专业技术力量的统筹性较差，同新建酒店项目的总体定位与建设要求存在明显背离，可操作性较差，提交的相关案例成果品质较差，得0-5分。

2.“开业前技术管理服务（建设施工阶段）”分值由30分调整为15分，“评分标准”内容调整为：（1）方案整体结构清晰，可操作性强，能保持较高频率的现场技术指导频率，能有效应对酒店施工过程中发生的各类突发情况，能对酒店现场施工遇到的问题给予合理性的建议，并能对酒店关键系统、设施设备的实施进行审查评估，得12-15分；（2）方案整体结构较为清晰，具有较强的可操作性，能较为有效应对酒店施工过程中发生的各类突发情况，能对酒店现场施工遇到的常见问题给予一定的建议，能对酒店的部分关键系统、设施设备的实施进行审查评估，得8-11分；（3）方案整体结构较为笼统，可操作性一般，对酒店施工过程中发生的各类突发情况的应对效力一般，对酒店现场施工中遇到的问题解决效力较弱，对酒店的部分关键系统、设施设备的实施进行审查评估的能力较弱，得4-7分；（4）方案整体结构混乱，可操作性差，无法应对酒店施工过程中发生的各类突发情况，对酒店现场施工中遇到的问题解决效力差，无法对酒店的部分关键系统、设施设备的实施进行审查评估，得0-3分。

3.“筹开及运营指导服务”分值由20分调整为10分，“评分标准”内容调整为：（1）方案整体结构清晰，可操作性强，能有效指导酒店筹开各项工作，确保酒店能平稳试运营，得8-10分；（2）方案整体结构较为清晰，具有较强的可操作性，能较为有效地指导酒店筹开各项工作，确保酒店能平稳试运营，得5-7分；（3）方案整体结构较为笼统，可操作性一般，对酒店筹开的各项工作的指导性一般，得2-4分；（4）方案整体结构混乱，可操作性较差，无法有效指导酒店筹开的各项工作，得0-1分。

4.新增“服务单位综合实力”评分项目，分值45分。评分内容为：在满足供应商准入要求的基础上，若酒店咨询管理单位无自有酒店品牌，每新增一个五星级酒店咨询管理服务业绩得2分，最高不超过10分，每新增一个STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌咨询管理服务业绩加5分，最高不超过25分；若酒店咨询管理单位具备自有酒店品牌，每新增一个五星级酒店建设管理运营业绩得2分，最高不超过10分，每新增一个STR分级体系中“奢华品牌”或“超高端”品牌建设管理运营业绩加5分，最高不超过25分。

其余事项不变。

特此补遗。

四川五粮液 (略)

2023年8月9日