采购方式：其他

———————————————————（以下为原公告内容）—————————————————————

广 (略) 人力资源优化管理咨询项目采购公告

广 (略) （以下简称“采购方”）就以下采购项目进行公开采购，欢迎符合资格条件的供应商参与。

一、项目名称

广 (略) 人力资源优化管理咨询项目

二、项目类别

服务

三、采购方式

竞价

四、采购内容

采购内容：重点对公司组织体系、薪酬激励体系、绩效管理体系进行系统优化。具体咨询服务内容：1.人力资源管理现状调研与问题诊断；2.组织架构完善（包括组织设置、部门职能、岗位设计、职责规范、任职标准、岗位定编管理等）；3.收入分配体系优化（包括薪酬激励体系、绩效管理体系等）；4.人事制度建设与优化；5.项目实施落地及跟踪辅导。
1.调研诊断
通过访谈、研讨会、问卷调查、资料收集分析等方式对企业现状进行调研，理解组织目标及战略蓝图，明确方案设计的指导原则。项目成果包括但不限于《广 (略) 人力资源管理现状调研诊断报告》。
2.组织体系优化
在公司战略的指引下，建立责权清晰地高效组织结构，对部门内岗位进行同步优化，确保各部门职能聚焦、高效。项目成果包括但不限于《广 (略) 组织结构优化手册》（ (略) 定位、组织结构、管理模式、部门职责、岗位设计、岗位定编管理等）；《广 (略) 岗位说明书》（包括但不限于职责规范、任职标准等）。
3.薪酬激励体系优化
建立兼顾公平性、战略性、激励性的动态薪酬体系。项目成果包括但不限于《广 (略) 薪酬福利管理手册》《广 (略) 薪酬等级表》《广 (略) 专项激励制度》等。
4.绩效管理体系优化
紧密结合行业特色，建立保障战略落地的绩效管理管理体系，确保体系简单明了，可适当调整优化。项目成果包括但不限于《广 (略) 绩效管理制度》《广 (略) 绩效管理手册》《广 (略) 各部门绩效考核指标库及所有岗位、员工个人指标》等。
5.人事制度建设与优化
根据公司新的组织架构及管控体系，梳理公司人事制度，编制公司《员工手册》，促进企业规范管理。项目成果《广 (略) 员工手册》。
6.方案实施及辅导
咨询方完成第三条第三点中所有成果文件终稿并经采购人审批通过之日起，为企业免费提供为期12个月的方案运行及维护服务，开展方案实施及辅导工作。实施过程中，提供启动会培训、方案设计过程培训、方案落地培训等培训宣讲服务。辅导期内，咨询方对方案进行必要的内部宣贯和培训，促进各级员工了解和掌握项目成果的相关内容，对成果文件的实施与落地给予专业指导，协助公司解决方案实施过程中出现的问题，提出合理化建议和意见，如有必要，咨询方根据实施工作要求对项目成果进行局部修订完善。

五、采购控制价

金额：￥415,000.00元

六、供应商资格条件

（一）竞投人须是中华人民共和国境内合法注册的独立法人或者其他组织、具备有效营业执照或事业单位法人登记证。
（二）符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件。分支机构竞投的， (略) （总所）授权。
（三）竞投人在经营活动中最近三个年度未受到外部监管机构的行政处罚。
（四）未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间的竞投人。（竞投人需自行登录网站查询信息并截图证明）
（五）本项目不接受联合体竞投。
（六）竞投人所提交的所有文件必须保证其真实有效，没有伪造、涂改、借用等情形；竞投人必须提供真实的资格原件。
（七）法定代表人或单位负责人为同一个人或者存在直接控股、管理关系的不同竞投人，不得同时参加竞投。

七、公告开始时间

2023年08月10日

八、公告结束时间

2023年08月16日

九、采购文件领取地址

(略) 越秀区流花117号流花展贸中心15号馆6楼624室

十、响应文件递交截止时间

2023年08月21日 10:00

十一、响应文件递交地址

(略) 越秀区流花117号流花展贸中心15号馆6楼624室

十二、采购方联系方式

联系人：田甜

联系电话：*

联系地址： (略) 越秀区流花117号流花展贸中心15号馆6楼624室

采购方：广 (略)

日期：2023年08月10日

采购方式：其他

———————————————————（以下为原公告内容）—————————————————————

广 (略) 人力资源优化管理咨询项目采购公告

广 (略) （以下简称“采购方”）就以下采购项目进行公开采购，欢迎符合资格条件的供应商参与。

一、项目名称

广 (略) 人力资源优化管理咨询项目

二、项目类别

服务

三、采购方式

竞价

四、采购内容

采购内容：重点对公司组织体系、薪酬激励体系、绩效管理体系进行系统优化。具体咨询服务内容：1.人力资源管理现状调研与问题诊断；2.组织架构完善（包括组织设置、部门职能、岗位设计、职责规范、任职标准、岗位定编管理等）；3.收入分配体系优化（包括薪酬激励体系、绩效管理体系等）；4.人事制度建设与优化；5.项目实施落地及跟踪辅导。
1.调研诊断
通过访谈、研讨会、问卷调查、资料收集分析等方式对企业现状进行调研，理解组织目标及战略蓝图，明确方案设计的指导原则。项目成果包括但不限于《广 (略) 人力资源管理现状调研诊断报告》。
2.组织体系优化
在公司战略的指引下，建立责权清晰地高效组织结构，对部门内岗位进行同步优化，确保各部门职能聚焦、高效。项目成果包括但不限于《广 (略) 组织结构优化手册》（ (略) 定位、组织结构、管理模式、部门职责、岗位设计、岗位定编管理等）；《广 (略) 岗位说明书》（包括但不限于职责规范、任职标准等）。
3.薪酬激励体系优化
建立兼顾公平性、战略性、激励性的动态薪酬体系。项目成果包括但不限于《广 (略) 薪酬福利管理手册》《广 (略) 薪酬等级表》《广 (略) 专项激励制度》等。
4.绩效管理体系优化
紧密结合行业特色，建立保障战略落地的绩效管理管理体系，确保体系简单明了，可适当调整优化。项目成果包括但不限于《广 (略) 绩效管理制度》《广 (略) 绩效管理手册》《广 (略) 各部门绩效考核指标库及所有岗位、员工个人指标》等。
5.人事制度建设与优化
根据公司新的组织架构及管控体系，梳理公司人事制度，编制公司《员工手册》，促进企业规范管理。项目成果《广 (略) 员工手册》。
6.方案实施及辅导
咨询方完成第三条第三点中所有成果文件终稿并经采购人审批通过之日起，为企业免费提供为期12个月的方案运行及维护服务，开展方案实施及辅导工作。实施过程中，提供启动会培训、方案设计过程培训、方案落地培训等培训宣讲服务。辅导期内，咨询方对方案进行必要的内部宣贯和培训，促进各级员工了解和掌握项目成果的相关内容，对成果文件的实施与落地给予专业指导，协助公司解决方案实施过程中出现的问题，提出合理化建议和意见，如有必要，咨询方根据实施工作要求对项目成果进行局部修订完善。

五、采购控制价

金额：￥415,000.00元

六、供应商资格条件

（一）竞投人须是中华人民共和国境内合法注册的独立法人或者其他组织、具备有效营业执照或事业单位法人登记证。
（二）符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件。分支机构竞投的， (略) （总所）授权。
（三）竞投人在经营活动中最近三个年度未受到外部监管机构的行政处罚。
（四）未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间的竞投人。（竞投人需自行登录网站查询信息并截图证明）
（五）本项目不接受联合体竞投。
（六）竞投人所提交的所有文件必须保证其真实有效，没有伪造、涂改、借用等情形；竞投人必须提供真实的资格原件。
（七）法定代表人或单位负责人为同一个人或者存在直接控股、管理关系的不同竞投人，不得同时参加竞投。

七、公告开始时间

2023年08月10日

八、公告结束时间

2023年08月16日

九、采购文件领取地址

(略) 越秀区流花117号流花展贸中心15号馆6楼624室

十、响应文件递交截止时间

2023年08月21日 10:00

十一、响应文件递交地址

(略) 越秀区流花117号流花展贸中心15号馆6楼624室

十二、采购方联系方式

联系人：田甜

联系电话：*

联系地址： (略) 越秀区流花117号流花展贸中心15号馆6楼624室

采购方：广 (略)

日期：2023年08月10日