更改项

原文

修改为

业绩

自2020年1月1日以来（以合同签订日期为准），响应单位承担过劳务派遣或服务外包业绩的，每提供一项得5分，满分30分。

自2020年1月1日以来（以合同签订日期为准），响应单位承担过劳务派遣或服务外包业绩的，每提供一项得5分，满分20分。

新增企业实力

1. 具有有效的人力资源服务许可证得 3 分，具有劳务派遣经营许可证得3 分，本小项满分6分。

注：提供证书扫描件或影印件。

培训方案

1、对各投标单位提供的（包括不限于岗位标准、岗前培训、在岗培训、专业知识、职业道德规范；理论学习、实践操作和考试制度、培训教材、对不同的岗位配备专业的人员定期培训）进行综合评估打分:

（1）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排合理、可行性高、实用性强，方案新颖得5分；

（2）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排较为合理、可行性较高、但实用性一般，培训方案传统得4分；

（3）培训计划安排合理、培训方案可行性差和实用性差，培训方案老旧得3分；

（4）培训计划安排合理、培训方案可行性和实用性，培训方案基本无用的得1分；

（5）未提供的不得分。

1、对各投标单位提供的（包括不限于岗位标准、岗前培训、在岗培训、专业知识、职业道德规范；理论学习、实践操作和考试制度、培训教材、对不同的岗位配备专业的人员定期培训）进行综合评估打分:

（1）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排合理、可行性高、实用性强，方案新颖得6分；

（2）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排较为合理、可行性较高、但实用性一般，培训方案传统得4分；

（3）培训计划安排合理、培训方案可行性差和实用性差，培训方案老旧得2分；

（4）未提供的不得分。

管理制度等

2、根据投标单位提供的服务意识、服务方案、工作思路、管理制度等服务方案进行评审：

（1）服务方案理解准确，管理制度合理、科学、全面、详细、可操作性强、针对性强的得5分；

（2）服务方案理解较准确，管理制度较合理、较科学、较全面、较详细、可操作性较强、针对性较强的得4分；

（3）服务方案理解不准确，管理制度不合理、不科学、不全面、不详细、可操作性弱、针对性弱的得3分；

（4）服务方案无法理解，管理制度无用的得基本分1分；

（5）未提供的不得分。

2、根据投标单位提供的服务意识、服务方案、工作思路、管理制度等服务方案进行评审：

（1）服务方案理解准确，管理制度合理、科学、全面、详细、可操作性强、针对性强的得6分；

（2）服务方案理解较准确，管理制度较合理、较科学、较全面、较详细、可操作性较强、针对性较强的得4分；

（3）服务方案理解不准确，管理制度不合理、不科学、不全面、不详细、可操作性弱、针对性弱的得2分；

（4）未提供的不得分。

应急预案

3、应急预案，从其详细程度、合理度、对管理工作效率的提升程度进行综合评价。

（1）方案深入详细、科学合理、实用性强的得5分；

（2）方案内容完整良好、具有一定得实用性、符合项目要求的得4分；

（3）方案描述一般，空洞的得3分；

（4）方案描述完全不能体现观点的得1分；

（5）未提供的不得分。

3、应急预案，从其详细程度、合理度、对管理工作效率的提升程度进行综合评价。

（1）方案深入详细、科学合理、实用性强的得6分；

（2）方案内容完整良好、具有一定得实用性、符合项目要求的得4分；

（3）方案描述不能体现观点，太过一般的得2分；

（4）未提供的不得分。

日常管理方案

4、对其日常管理方案进行评审：

（1）根据供应商所提供服务工作响应，服务质量、服务响应时间、措施，薪酬福利等发放、等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，合理、全面、可行、对项目的了解程度高，有利于项目实施，有较强的可操作性和实用性的，得5分；

（2）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，得4分；

（3）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面基本响应，得3分；

（4）根据供应商所提供服务工作响应，对项目的了解程度不高，质量及服务措施的可操作性和实用性一般的得1分；

（5）未提供方案不得分

4、对其日常管理方案进行评审：

（1）根据供应商所提供服务工作响应，服务质量、服务响应时间、措施，薪酬福利等发放、等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，合理、全面、可行、对项目的了解程度高，有利于项目实施，有较强的可操作性和实用性的，得6分；

（2）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，得4分；

（3）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面基本响应，得2分；

（4）未提供方案不得分

更改项

原文

修改为

业绩

自2020年1月1日以来（以合同签订日期为准），响应单位承担过劳务派遣或服务外包业绩的，每提供一项得5分，满分30分。

自2020年1月1日以来（以合同签订日期为准），响应单位承担过劳务派遣或服务外包业绩的，每提供一项得5分，满分20分。

新增企业实力

1. 具有有效的人力资源服务许可证得 3 分，具有劳务派遣经营许可证得3 分，本小项满分6分。

注：提供证书扫描件或影印件。

培训方案

1、对各投标单位提供的（包括不限于岗位标准、岗前培训、在岗培训、专业知识、职业道德规范；理论学习、实践操作和考试制度、培训教材、对不同的岗位配备专业的人员定期培训）进行综合评估打分:

（1）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排合理、可行性高、实用性强，方案新颖得5分；

（2）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排较为合理、可行性较高、但实用性一般，培训方案传统得4分；

（3）培训计划安排合理、培训方案可行性差和实用性差，培训方案老旧得3分；

（4）培训计划安排合理、培训方案可行性和实用性，培训方案基本无用的得1分；

（5）未提供的不得分。

1、对各投标单位提供的（包括不限于岗位标准、岗前培训、在岗培训、专业知识、职业道德规范；理论学习、实践操作和考试制度、培训教材、对不同的岗位配备专业的人员定期培训）进行综合评估打分:

（1）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排合理、可行性高、实用性强，方案新颖得6分；

（2）培训课程目标定位合理清晰、针对性强，内容详细完整，特色鲜明，能有效提高参训学员专业技能和综合素质，培训计划安排较为合理、可行性较高、但实用性一般，培训方案传统得4分；

（3）培训计划安排合理、培训方案可行性差和实用性差，培训方案老旧得2分；

（4）未提供的不得分。

管理制度等

2、根据投标单位提供的服务意识、服务方案、工作思路、管理制度等服务方案进行评审：

（1）服务方案理解准确，管理制度合理、科学、全面、详细、可操作性强、针对性强的得5分；

（2）服务方案理解较准确，管理制度较合理、较科学、较全面、较详细、可操作性较强、针对性较强的得4分；

（3）服务方案理解不准确，管理制度不合理、不科学、不全面、不详细、可操作性弱、针对性弱的得3分；

（4）服务方案无法理解，管理制度无用的得基本分1分；

（5）未提供的不得分。

2、根据投标单位提供的服务意识、服务方案、工作思路、管理制度等服务方案进行评审：

（1）服务方案理解准确，管理制度合理、科学、全面、详细、可操作性强、针对性强的得6分；

（2）服务方案理解较准确，管理制度较合理、较科学、较全面、较详细、可操作性较强、针对性较强的得4分；

（3）服务方案理解不准确，管理制度不合理、不科学、不全面、不详细、可操作性弱、针对性弱的得2分；

（4）未提供的不得分。

应急预案

3、应急预案，从其详细程度、合理度、对管理工作效率的提升程度进行综合评价。

（1）方案深入详细、科学合理、实用性强的得5分；

（2）方案内容完整良好、具有一定得实用性、符合项目要求的得4分；

（3）方案描述一般，空洞的得3分；

（4）方案描述完全不能体现观点的得1分；

（5）未提供的不得分。

3、应急预案，从其详细程度、合理度、对管理工作效率的提升程度进行综合评价。

（1）方案深入详细、科学合理、实用性强的得6分；

（2）方案内容完整良好、具有一定得实用性、符合项目要求的得4分；

（3）方案描述不能体现观点，太过一般的得2分；

（4）未提供的不得分。

日常管理方案

4、对其日常管理方案进行评审：

（1）根据供应商所提供服务工作响应，服务质量、服务响应时间、措施，薪酬福利等发放、等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，合理、全面、可行、对项目的了解程度高，有利于项目实施，有较强的可操作性和实用性的，得5分；

（2）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，得4分；

（3）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面基本响应，得3分；

（4）根据供应商所提供服务工作响应，对项目的了解程度不高，质量及服务措施的可操作性和实用性一般的得1分；

（5）未提供方案不得分

4、对其日常管理方案进行评审：

（1）根据供应商所提供服务工作响应，服务质量、服务响应时间、措施，薪酬福利等发放、等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，合理、全面、可行、对项目的了解程度高，有利于项目实施，有较强的可操作性和实用性的，得6分；

（2）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面的响应，得4分；

（3）根据供应商所提供服务工作响应，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面，供应商在服务质量、服务响应时间、措施等方面基本响应，得2分；

（4）未提供方案不得分