评分项目

分值

评分标准

技术分(45分)

工程质量技术管理措施

5

有具体、完整、可行的质量保证体系，关键工序质量技术控制措施完整（特别重点包含作业带宽度控制方案、陡坡削方段所采取的措施、管沟开挖工程量控制方案等），满足设计及施工规范要求，质量保证措施严格按招标文件要求的施工技术规范、标准编制且针对性强，有具体的质量违约责任承诺。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

施工进度计划

5

施工进度计划严格按投标工期合理安排，工序搭配逻辑关系和关键线路清晰、合理，符合当地气候、地质、社会情况，并能指导施工且针对性强的；工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺的；出现协调难度大、进度滞后纠偏施工或保护性施工等需要进行短期突击施工时，提出短期机动施工能力保障措施。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

安全文明施工、环境保护措施（HSE）

5

针对本项目安全文明施工及施工现场周围环境污染防治，提供的措施及安全环境管理方案是否合理有效。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

施工平面图布置

3

为确保施工顺利进行，对施工现场平面图的布置是否合理进行评审，好（2-3]分，一般（1-2]分，差[0-1]分。

对外协调管理

3

（1）设专职管理机构、专职领导和人员的得0.5分；未设专职机构和人力投入的得0分；

（2）外协工作方案（含征租地协调及第三方设施通过权办理方案）合理可行，有针对本项目的切实可行的措施，对外协工作的难点和特点给出了针对性的分析和意见[1.5-2.5]分；外协工作实施计划较为可行、合理[0.5-1.5）分；外协工作实施计划基本可行、合理（0-0.5)分；外协实施计划不可行、不合理得0分。

施工设备

4

（1）焊接设备：性能良好，数量足够，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

（2）试压设备:规格适用，性能良好，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

（3）检测设备：规格适用，性能良好，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

（4）机组配置：人员配备合理，焊机、施工机具配备齐全合理，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

施工合理化建议

5

施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要；降低成本措施切实可行；施工合理化建议有采纳价值且有社会和经济效益。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

项目合同管理、项目文档管理与控制

3

项目合同管理、关键控制点施工方案,项目文档管理与控制、项目管理程序文件目录完整，施工过程控制检查验收表格齐全。好（2-3]分，一般（1-2]分，差[0-1]分。

投标前现场踏勘

2

投标单位自行现场踏勘了解本项目基本情况，未进行现场踏勘者本项不得分。每提供一个现场地点的水印照片得0.4分，最多2分（地点的间隔距离必须5公里以上，照片上需要体现日期、地点、天气、温度等信息）。

项目经理阐述施工组织设计方案，并回答评委提问

10

评标委员会根据项目经理阐述情况及回答评委提问情况进行综合打分，优秀的计（5-10]分，一般的计（1-5分，差的计(0-1]分，缺项计0分。

投标人可备PPT交流材料（非强制要求）。

远程阐述的项目经理本人通过视频会议展示以下证件阐述：授权委托书原件、资格证书、身份证原件。

远程阐述方式采用“腾讯会议”方式来实现，具体“会议号”于评审当天交易中心提供，于开标当天通知参与远程阐述的投标人，请参与远程阐述的投标人提前准备好“腾讯会议”APP及注册账号。

如投标阐述与到施工现场的人员不符，招标人有重新选择中标人或重新招标的权利。

合计

45分

评分项目

分值

评分标准

技术分(45分)

工程质量技术管理措施

5

有具体、完整、可行的质量保证体系，关键工序质量技术控制措施完整（特别重点包含作业带宽度控制方案、陡坡削方段所采取的措施、管沟开挖工程量控制方案等），满足设计及施工规范要求，质量保证措施严格按招标文件要求的施工技术规范、标准编制且针对性强，有具体的质量违约责任承诺。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

施工进度计划

5

施工进度计划严格按投标工期合理安排，工序搭配逻辑关系和关键线路清晰、合理，符合当地气候、地质、社会情况，并能指导施工且针对性强的；工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺的；出现协调难度大、进度滞后纠偏施工或保护性施工等需要进行短期突击施工时，提出短期机动施工能力保障措施。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

安全文明施工、环境保护措施（HSE）

5

针对本项目安全文明施工及施工现场周围环境污染防治，提供的措施及安全环境管理方案是否合理有效。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

施工平面图布置

3

为确保施工顺利进行，对施工现场平面图的布置是否合理进行评审，好（2-3]分，一般（1-2]分，差[0-1]分。

对外协调管理

3

（1）设专职管理机构、专职领导和人员的得0.5分；未设专职机构和人力投入的得0分；

（2）外协工作方案（含征租地协调及第三方设施通过权办理方案）合理可行，有针对本项目的切实可行的措施，对外协工作的难点和特点给出了针对性的分析和意见[1.5-2.5]分；外协工作实施计划较为可行、合理[0.5-1.5）分；外协工作实施计划基本可行、合理（0-0.5)分；外协实施计划不可行、不合理得0分。

施工设备

4

（1）焊接设备：性能良好，数量足够，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

（2）试压设备:规格适用，性能良好，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

（3）检测设备：规格适用，性能良好，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

（4）机组配置：人员配备合理，焊机、施工机具配备齐全合理，满足要求：1分；基本满足要求：0.5分；配备不合理的：0分；

施工合理化建议

5

施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要；降低成本措施切实可行；施工合理化建议有采纳价值且有社会和经济效益。好（3.5-5]分，一般（2-3.5]分，差[0-2]分。

项目合同管理、项目文档管理与控制

3

项目合同管理、关键控制点施工方案,项目文档管理与控制、项目管理程序文件目录完整，施工过程控制检查验收表格齐全。好（2-3]分，一般（1-2]分，差[0-1]分。

投标前现场踏勘

2

投标单位自行现场踏勘了解本项目基本情况，未进行现场踏勘者本项不得分。每提供一个现场地点的水印照片得0.4分，最多2分（地点的间隔距离必须5公里以上，照片上需要体现日期、地点、天气、温度等信息）。

项目经理阐述施工组织设计方案，并回答评委提问

10

评标委员会根据项目经理阐述情况及回答评委提问情况进行综合打分，优秀的计（5-10]分，一般的计（1-5分，差的计(0-1]分，缺项计0分。

投标人可备PPT交流材料（非强制要求）。

远程阐述的项目经理本人通过视频会议展示以下证件阐述：授权委托书原件、资格证书、身份证原件。

远程阐述方式采用“腾讯会议”方式来实现，具体“会议号”于评审当天交易中心提供，于开标当天通知参与远程阐述的投标人，请参与远程阐述的投标人提前准备好“腾讯会议”APP及注册账号。

如投标阐述与到施工现场的人员不符，招标人有重新选择中标人或重新招标的权利。

合计

45分