详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) 消防救援支队指挥中心升级改造项目施工监理
补充公告
(略) 消防救援支队指挥中心升级改造项目施工监理项目编号：
JG2023-4956招标项目于2023年9月1日发布招标公告，现对原招标公告招
标文件相关内容调整如下：
一招标文件修改：
序
条款
号
号
原文
现文
工程建设规模：指挥中心大楼总
建筑面积约17648.686平方米本次
工程建设规模：指挥中心大
改造面积约12578.833平方米不含
楼总建筑面积约17648.686
已改造区域面积约5069.853平方
平方米本次改造面积约
米)，共13层，其中地上12层，地
12578.833平方米不含已
下1层，建筑高度为39.6米备勤楼
改造区域面积约5069.853
改造面积约3790.6平方米。本次招标
第
一
平方米)，共13层，其中
改造总建筑面积16369.43平方米均
章招
地上12层，地下1层，建
为业务用房)，建设内容主要包括：室
标公
筑高度为39.6米：备勤楼
内装饰装修改造，外立面整体修缮，
告2.
改造面积约3790.6平方
屋面改造和防水处理，智能信息化包
项目
米。本次招标改造总建筑面
括营区智能化改造指挥调度设备升
概况
积16369.43平方米均为
级改造系统集成等)电气给排水
与招
业务用房)，建设内容主要
消防通风空调工程改造，营区室外
标范
包括：室内装饰装修改造，
环境改造等。
围
外立面整体修缮，屋面改造
其中系统集成主要为智能化改造
2.1.2
和防水处理，智能信息化
中的信息网络信息引导及发布公
(包括营区智能化改造指
共广播电子巡更视频监控能源
挥调度设备升级改造系统
计量及管理坐席管理及中控设备
集成等)电气给排水
消防融合通信作战指挥设备高清会
消防通风空调工程改造，
商终端交互式指挥屏专业操作席
营区室外环境改造等。
等系统的整合，集成后整体的各部分
之间能彼此有机地和协调工作，集中
统一管理和调度。
第一
章招
原文监理项目管理团队人
详见附件1原文监理项目管理团队
2
标公
人员信息表为空表，现文补充表格
告附
员信息表
中的岗位内容)
件二
第三
3
章评
原文评标办法前附表2.2.4
(1)(4)及说明
详见附件2
标办
法
2.2.4
监理
机构
人员
第三章评标办法2.2.4附件1
第五章委托人要求5.监理人
配备
详见附件3
员组成配备的要求
要求
表
第六
章
投标
文件
拟委派本项目驻场监理人员
5
格式
详见附件4
七
配备响应情况表
其他
资料
二本项目原定的投标文件递交时间电子光盘备用递交时间投标文件解密
时间及开标时间和场地安排等有修改，具体时间和场地安排请各投标人密切留
意广州公共资源交易中心公布的本项目的日程安排，投标人可登录广州公共资
源交易中心网站首页，点击交易业务一建设工程专栏中的项目查询日程
安排答疑纪要)，输入项目编号或项目名称查询最新信息。
三相关说明
本补充公告为招标文件的组成部分，如对同一事项的表述与之前所发出的
招标文件不符，则以本补充公告为准。
招
州市重点公共建设项目管理到心
然煤蔓
能工程管理有限公
冠
2023年9月
长
附件1：
监理项目管理团队人员信息表
序号
姓名
岗位
职称
职称证书或资格证书编号
1
总监代表
土建监理工程师
3
机电专业工程师
给排水专业工程姬
5
空调专业工程匝
智能信息化专业监理工程
6
姬
1
安全工程姬
8
造价工程姬
9
图档资料管理员
10
监理员
11
票年中年年
备注：
1岗位要求总监理工程师除外由招标人根据项目管理需要在本表备注中明确提出，
如：拟派驻施工现场的总监理工程师代表专业监理工程师监理员等。以上项目管理团
队人员信息将由交易系统提取后供各相关单位在履约时比对查核。
2投标人应根据本表备注中的岗位要求，填写本表岗位栏和相关人员姓名职
称和职称证书编号栏。职称栏填高级中级初级或无无职称证
书或资格证书的，职称证书或资格证书编号栏填无同时具备职称证书和资格证书
的，职称证书或资格证书编号栏填职称证书编号。投标人完整填写相关表格内容后，投
标登记方能成功投标截止时间前可以补充修改替代。
3如评标办法对投标人拟投入的项目管理团队进行评审的，如相同岗位投入人员姓名与本
表不一致的，以本表中姓名为准：投标人提供的团队人员职称或资格含证书编号情况
与本表不一致的，以投标人提供的相关证明材料为准。
附件2：
条款号
评分因素偏差
率)
评分标准
类似监理业绩(8
2020年1月1日至今，每完成过1个质量合格的
分)
类似工程监理业绩得2分，最多得8分
2020年1月1日至今完成过质量合格的房屋建筑
监理项目获奖情况：
获奖监理业绩(6
1)获得国家级奖项的一项得4分
分)
2) (略) 级奖项的一项得2分：
3) (略) 级奖项的一项得1分：
本项最多得6分。
总监理
具有建筑工程类相关专业中级技术职称得1分：
综合素质
工程师
(3分)
具有建筑工程类相关专业高级或以上技术职
资历和
称的得3分：
业绩(5
2020年1月1日至今，拟委派本项目的总监理工
业绩
分)
(2分)
程师作为总监完成过质量合格的类似工程监理业
绩，得2分。
具有建筑工程类相关专业中级技术职称得1分：
总监理工
综合素质
(3分)
具有建筑工程类相关专业高级或以上技术职
程师代表
称的得3分：
资历(4
2020年1月1日至今，拟委派本项目的总监理工
业绩
分)
程师代表作为总监或者总监代表完成过质量合格
资信业
(1分)
的类似工程监理业绩，得1分。
2.2.4
(1)
绩部分
1.监理机构人员配备除总监理工程师及总监代
(45分)
表外)满足监理机构人员配备要求表监理扭
构丛配备最低基本要求得2分，不满足的此项
不得分。
2.在满足监理机构人员配备要求表基本要求
的除总监和总监代表外基础上，
1)配备的监理机构人员团队成员中具有建筑工程
专业人员的配备
类相关专业高级或以上技术职称，每人得1
(8分)
分，本小项最多得2分：
2)配备的监理机构人员团队成员中具有注册监理
工程师的，每人得1分，本小项最多得2分：
3)团队成员中每增加一名一级注册造价工程师的
得1分，本小项最多得2分。
注：若同一人同时具备多个证书，按最高分值只
计算一次，不重复计算。本项最多得8分。
投标人同时具有质量管理体系认证证书职业健
康安全管理体系认证证书环境管理体系认证证
管理体系认证
书信息安全管理体系认证的得6分，每少一项
(6分)
扣1.5分，扣至0分为止。
注：管理体系认证证明须同时提供认证证书复印
件以及全国认证认可信息公共服务平台
(http:/http://**/)查询结果网页截图且在
有效期内，否则不得分。
投标人含最近评审年份获得A级纳税人
称号情况：
连续5次或以上获得纳税信用等级A级纳税人荣
誉的得5分：
连续4年获得纳税信用等级A级纳税人荣誉的得4
分：
纳税信用等级(5
连续3年获得过纳税信用等级A级纳税人荣誉的
分)
得3分：
连续2年获得过纳税信用等级A级纳税人荣誉的
得2分：
连续1年获得过纳税信用等级A级纳税人荣誉的
得1分：
没获得过的不得分。
注：本项最多得5分。
投标人2020年1月1日至今被认定为高新技术
企业且在有效期内的得3分，没有不得分。本
企业荣誉(3分)
小项最高得3分。
2020年1月 (略) 级或以上建设监理行业
先进王程监理企业称号，每个得1分，本项最高
得1分。
针对本项目特点及招标内容，提出总体服务工作
总体方案思路及
方案，包括相关工作程序制度及流程，项目实
各项计划安排(6
施的重点难点进行详细分析，并提出相应措施：
分)
方案为优得(4,6分：良得(2,4分：一般得(0，
2分：差不得分：
项目施工过程各
针对本项目施工过程各阶段工作的认识和理解
项目施工过程各阶段工作的衔接措施所提供的优
阶段工作的衔接
管理措施(6分)
质服务措施和手段等：方案为优得(4,6分：良
得(2,4分：一般得(0,2分：差不得分：
监理大
要求监理工作目标明确，监理工作依据制度
2.2.4
施工监理方案(6
流程完善：监理工作内容及管理手段合理可行
(2)
纲部分
(35分)
分)
措施具体针对性强方案为优得(4,6分：良
得(2,4分：一般得(0,2分：差不得分：
对本项目重点及
针对本项目建设特点进行监理的重点难点分析，
提出投资控制质量控制等各方面相关解决技术
难点分析及解决
措施(6分)
措施：方案为优得(4,6分良得(2,4分：
般得(0,2分：差不得分：
针对本项目的特点，提出切实可行的进度计划，
:
进度计划及重点
分析工期关键节点，并对进度控制的重点难点，
难点分析和解决
逐一提出可行的进度控制方法及针对性的措施，
方案(6分)
并有相应的合理化建议。
投标人之间横向比较，方案为优得(4,6分良
提供相关学历证复印件社保证明资料(2023年8月)简历表职称证注册证等相关证明资料。
3.各岗位人员不得相互兼职。
4.若拟派本项目监理人员属香港人士， (略) 住房和城乡建设厅关于香港工程建设咨询企业和专业人士在粤港澳大湾区
(略) 开业执业试点管理暂行办法的相关规定并提供相关证明文件。
5.投入项目的监理人员驻场要求：项目总监总监代表安全工程师造价工程师和资料管理员等人员在工程建设期间要求全程
驻场，其余监理人员在经*方同意的前提下可根据工程进度情况分阶段驻场。
6.除总监理工程师外，其它人员的工作经验年限以简历表描述为准。
7.投标人自行填写拟委派本项目驻场的监理人员，若需增加配备监理人员的，可按照原格式进行扩展。
投标单位盖章：
法定代表人或委托代理人签名或盖章：
日期：
年月日
详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
(略) 消防救援支队指挥中心升级改造项目施工监理
补充公告
(略) 消防救援支队指挥中心升级改造项目施工监理项目编号：
JG2023-4956招标项目于2023年9月1日发布招标公告，现对原招标公告招
标文件相关内容调整如下：
一招标文件修改：
序
条款
号
号
原文
现文
工程建设规模：指挥中心大楼总
建筑面积约17648.686平方米本次
工程建设规模：指挥中心大
改造面积约12578.833平方米不含
楼总建筑面积约17648.686
已改造区域面积约5069.853平方
平方米本次改造面积约
米)，共13层，其中地上12层，地
12578.833平方米不含已
下1层，建筑高度为39.6米备勤楼
改造区域面积约5069.853
改造面积约3790.6平方米。本次招标
第
一
平方米)，共13层，其中
改造总建筑面积16369.43平方米均
章招
地上12层，地下1层，建
为业务用房)，建设内容主要包括：室
标公
筑高度为39.6米：备勤楼
内装饰装修改造，外立面整体修缮，
告2.
改造面积约3790.6平方
屋面改造和防水处理，智能信息化包
项目
米。本次招标改造总建筑面
括营区智能化改造指挥调度设备升
概况
积16369.43平方米均为
级改造系统集成等)电气给排水
与招
业务用房)，建设内容主要
消防通风空调工程改造，营区室外
标范
包括：室内装饰装修改造，
环境改造等。
围
外立面整体修缮，屋面改造
其中系统集成主要为智能化改造
2.1.2
和防水处理，智能信息化
中的信息网络信息引导及发布公
(包括营区智能化改造指
共广播电子巡更视频监控能源
挥调度设备升级改造系统
计量及管理坐席管理及中控设备
集成等)电气给排水
消防融合通信作战指挥设备高清会
消防通风空调工程改造，
商终端交互式指挥屏专业操作席
营区室外环境改造等。
等系统的整合，集成后整体的各部分
之间能彼此有机地和协调工作，集中
统一管理和调度。
第一
章招
原文监理项目管理团队人
详见附件1原文监理项目管理团队
2
标公
人员信息表为空表，现文补充表格
告附
员信息表
中的岗位内容)
件二
第三
3
章评
原文评标办法前附表2.2.4
(1)(4)及说明
详见附件2
标办
法
2.2.4
监理
机构
人员
第三章评标办法2.2.4附件1
第五章委托人要求5.监理人
配备
详见附件3
员组成配备的要求
要求
表
第六
章
投标
文件
拟委派本项目驻场监理人员
5
格式
详见附件4
七
配备响应情况表
其他
资料
二本项目原定的投标文件递交时间电子光盘备用递交时间投标文件解密
时间及开标时间和场地安排等有修改，具体时间和场地安排请各投标人密切留
意广州公共资源交易中心公布的本项目的日程安排，投标人可登录广州公共资
源交易中心网站首页，点击交易业务一建设工程专栏中的项目查询日程
安排答疑纪要)，输入项目编号或项目名称查询最新信息。
三相关说明
本补充公告为招标文件的组成部分，如对同一事项的表述与之前所发出的
招标文件不符，则以本补充公告为准。
招
州市重点公共建设项目管理到心
然煤蔓
能工程管理有限公
冠
2023年9月
长
附件1：
监理项目管理团队人员信息表
序号
姓名
岗位
职称
职称证书或资格证书编号
1
总监代表
土建监理工程师
3
机电专业工程师
给排水专业工程姬
5
空调专业工程匝
智能信息化专业监理工程
6
姬
1
安全工程姬
8
造价工程姬
9
图档资料管理员
10
监理员
11
票年中年年
备注：
1岗位要求总监理工程师除外由招标人根据项目管理需要在本表备注中明确提出，
如：拟派驻施工现场的总监理工程师代表专业监理工程师监理员等。以上项目管理团
队人员信息将由交易系统提取后供各相关单位在履约时比对查核。
2投标人应根据本表备注中的岗位要求，填写本表岗位栏和相关人员姓名职
称和职称证书编号栏。职称栏填高级中级初级或无无职称证
书或资格证书的，职称证书或资格证书编号栏填无同时具备职称证书和资格证书
的，职称证书或资格证书编号栏填职称证书编号。投标人完整填写相关表格内容后，投
标登记方能成功投标截止时间前可以补充修改替代。
3如评标办法对投标人拟投入的项目管理团队进行评审的，如相同岗位投入人员姓名与本
表不一致的，以本表中姓名为准：投标人提供的团队人员职称或资格含证书编号情况
与本表不一致的，以投标人提供的相关证明材料为准。
附件2：
条款号
评分因素偏差
率)
评分标准
类似监理业绩(8
2020年1月1日至今，每完成过1个质量合格的
分)
类似工程监理业绩得2分，最多得8分
2020年1月1日至今完成过质量合格的房屋建筑
监理项目获奖情况：
获奖监理业绩(6
1)获得国家级奖项的一项得4分
分)
2) (略) 级奖项的一项得2分：
3) (略) 级奖项的一项得1分：
本项最多得6分。
总监理
具有建筑工程类相关专业中级技术职称得1分：
综合素质
工程师
(3分)
具有建筑工程类相关专业高级或以上技术职
资历和
称的得3分：
业绩(5
2020年1月1日至今，拟委派本项目的总监理工
业绩
分)
(2分)
程师作为总监完成过质量合格的类似工程监理业
绩，得2分。
具有建筑工程类相关专业中级技术职称得1分：
总监理工
综合素质
(3分)
具有建筑工程类相关专业高级或以上技术职
程师代表
称的得3分：
资历(4
2020年1月1日至今，拟委派本项目的总监理工
业绩
分)
程师代表作为总监或者总监代表完成过质量合格
资信业
(1分)
的类似工程监理业绩，得1分。
2.2.4
(1)
绩部分
1.监理机构人员配备除总监理工程师及总监代
(45分)
表外)满足监理机构人员配备要求表监理扭
构丛配备最低基本要求得2分，不满足的此项
不得分。
2.在满足监理机构人员配备要求表基本要求
的除总监和总监代表外基础上，
1)配备的监理机构人员团队成员中具有建筑工程
专业人员的配备
类相关专业高级或以上技术职称，每人得1
(8分)
分，本小项最多得2分：
2)配备的监理机构人员团队成员中具有注册监理
工程师的，每人得1分，本小项最多得2分：
3)团队成员中每增加一名一级注册造价工程师的
得1分，本小项最多得2分。
注：若同一人同时具备多个证书，按最高分值只
计算一次，不重复计算。本项最多得8分。
投标人同时具有质量管理体系认证证书职业健
康安全管理体系认证证书环境管理体系认证证
管理体系认证
书信息安全管理体系认证的得6分，每少一项
(6分)
扣1.5分，扣至0分为止。
注：管理体系认证证明须同时提供认证证书复印
件以及全国认证认可信息公共服务平台
(http:/http://**/)查询结果网页截图且在
有效期内，否则不得分。
投标人含最近评审年份获得A级纳税人
称号情况：
连续5次或以上获得纳税信用等级A级纳税人荣
誉的得5分：
连续4年获得纳税信用等级A级纳税人荣誉的得4
分：
纳税信用等级(5
连续3年获得过纳税信用等级A级纳税人荣誉的
分)
得3分：
连续2年获得过纳税信用等级A级纳税人荣誉的
得2分：
连续1年获得过纳税信用等级A级纳税人荣誉的
得1分：
没获得过的不得分。
注：本项最多得5分。
投标人2020年1月1日至今被认定为高新技术
企业且在有效期内的得3分，没有不得分。本
企业荣誉(3分)
小项最高得3分。
2020年1月 (略) 级或以上建设监理行业
先进王程监理企业称号，每个得1分，本项最高
得1分。
针对本项目特点及招标内容，提出总体服务工作
总体方案思路及
方案，包括相关工作程序制度及流程，项目实
各项计划安排(6
施的重点难点进行详细分析，并提出相应措施：
分)
方案为优得(4,6分：良得(2,4分：一般得(0，
2分：差不得分：
项目施工过程各
针对本项目施工过程各阶段工作的认识和理解
项目施工过程各阶段工作的衔接措施所提供的优
阶段工作的衔接
管理措施(6分)
质服务措施和手段等：方案为优得(4,6分：良
得(2,4分：一般得(0,2分：差不得分：
监理大
要求监理工作目标明确，监理工作依据制度
2.2.4
施工监理方案(6
流程完善：监理工作内容及管理手段合理可行
(2)
纲部分
(35分)
分)
措施具体针对性强方案为优得(4,6分：良
得(2,4分：一般得(0,2分：差不得分：
对本项目重点及
针对本项目建设特点进行监理的重点难点分析，
提出投资控制质量控制等各方面相关解决技术
难点分析及解决
措施(6分)
措施：方案为优得(4,6分良得(2,4分：
般得(0,2分：差不得分：
针对本项目的特点，提出切实可行的进度计划，
:
进度计划及重点
分析工期关键节点，并对进度控制的重点难点，
难点分析和解决
逐一提出可行的进度控制方法及针对性的措施，
方案(6分)
并有相应的合理化建议。
投标人之间横向比较，方案为优得(4,6分良
提供相关学历证复印件社保证明资料(2023年8月)简历表职称证注册证等相关证明资料。
3.各岗位人员不得相互兼职。
4.若拟派本项目监理人员属香港人士， (略) 住房和城乡建设厅关于香港工程建设咨询企业和专业人士在粤港澳大湾区
(略) 开业执业试点管理暂行办法的相关规定并提供相关证明文件。
5.投入项目的监理人员驻场要求：项目总监总监代表安全工程师造价工程师和资料管理员等人员在工程建设期间要求全程
驻场，其余监理人员在经*方同意的前提下可根据工程进度情况分阶段驻场。
6.除总监理工程师外，其它人员的工作经验年限以简历表描述为准。
7.投标人自行填写拟委派本项目驻场的监理人员，若需增加配备监理人员的，可按照原格式进行扩展。
投标单位盖章：
法定代表人或委托代理人签名或盖章：
日期：
年月日
89