施工组织设计

5分

投标人依据项目实际情况编制施工组织设计，包括但不限于以下内容：

1.针对工程项目整体理解；

2.工程重点难点及危大工程的保障体系与措施；

3.拟采用的新技术、新工艺（如有）；

4.确保工期与质量的保障体系与措施；

5.确保人、材、机的保障体系与措施；

6.确保安全文明生产的管理体系与措施；

7.现状调查、现状分析；

8.交叉施工组织、成品保护措施等；

9.园林小品、广场、构筑物等施工工艺及质量保证措施；

10.主要原材料、设备质量保证措施；

11.结合本工程特点，提供各类功能区域的效果图，根据本项目重难点对施工复杂区域进行节点施工工艺效果图；

一般得0分＜F≤3分，良好得3分＜F＜4.5分，优秀得4.5分≤F≤5分。内容未提供或无任何针对性、可行性，本项不得分。

注：

1.施工组织设计建议编制要求如下：

（1）页面排版要求：纸张：A4；行距：固定值22磅；页边距：上2.5厘米，其余均为2.0厘米；

（2）字体图片要求：字体：宋体；标题：三号；其他为四号；图表图片大小由投标人自行决定；

（3）编制篇幅：施工组织设计的不超过50页。

（4）投标结合工程实际特点及需要，国家及地方现有工法规范已有的内容无需重复编制。

2.投标人提供自带解说词的多媒体视频文档或带有解说词的PPT或多媒体形式的演示文档1份（采用光盘或U盘存储介质）。

（1）投标人应在投标截止时间前30分钟内在本项目开标室递交。若投标人未按规定时间或未按规定地点递交，则演示视频不予接受。投标人递交的演示视频材料存储介质概不退还。

（2）如法定代表人亲自递交的，应携带法定代表人身份证明和法定代表人的有效身份证件；

（3）如委托专人递交的，应携带授权委托书和委托人的有效身份证件。

（4）演示文档评审时由评标委员会按照投标人递交演示文档的签到顺序进行播放，播放时间不多于5分钟。无需投标人员进入评标现场。如投标人未按规定时间或未按规定地点递交或递交的演示视频材料存储介质在评标现场无法播放，则视为放弃该演示环节，此项不得分，由此造成的相关风险由投标人自行承担。本项目不接受投标人评标现场或以其他各类形式进行的演示。

3.“F”为投标人本项得分。本项评委打分为一般或优秀的，评委须提出充足的理由并在评标报告中陈述。

1

2.5

发包人向承包人提供工程款支付担保的时间：合同签订后30日内

工程款支付担保的金额：是，合同额的8%

工程款支付担保可采用的其他形式：银行保函或担保机构担保或保证保险。

4

5.1.1

关于建造要求：

（1）绿色建筑等级要求： 无 ；

（2）智慧工地管理要求： 无 ；

（3）建筑垃圾减量化目标： 无 ；

（4）装配式建筑装配率要求： 无 ；

（5）本项目要求创建安全文明标准化示范工地，项目实施过程中需符合《 (略) 建筑安全生产标准化示范工地评价标准（DB34/T 5040-2016）》等相关标准对示范工地的要求。同时，承包人必须配合总包单位进行申报工作，所有费用承包人自行考虑，包含在合同总价中。

6

7.9.2

提前竣工的奖励： 无 。

8

12.1

合同价格形式

(1)单价合同。

综合单价包含的风险范围： / 。

风险费用的计算方法： / 。

风险范围以外合同价格的调整方法： / 。

(2)总价合同。

总价包含的风险范围：人工、材料、 (略) 场价格变化（不包含招标文件发布的《可调整价差人工和主要材料一览表》中约定的可调整价差人工、主要材料），除不可抗力以外的其它风险。

风险费用的计算方法：除上述“总价包含的风险范围”约定的可调整风险范围，承包人在投标报价时已经考虑，不再另行计取。

1）调整周期

①原则上以“开工到竣工”为调整周期。开工时间以开工令为准；

②因客观原因，导致工期延误的，当不能实施工程部分的价格不超过合同总价的10%，延误的工期不计入调整周期，延期实施的工程部分不再进行人工、材料价差调整，按照投标价格予以结算。

2）调差计算方法

人工、材料价差调整周期内的《合 (略) 场价格信息》中发布的材料价格月平均值为 A；招标人招标控制价中采用《合 (略) 场价格信息》中的材料价格为 B；投标人投标报价中的材料报价为 C；承包人应承担的风险幅度为 D。

人工、材料价格上涨达到可以调整幅度时，其计算公式为：

人工、材料结算价＝A－B×(1＋D)＋C

人工、材料价格下跌达到可以调整幅度时，其计算公式为：

人工、材料结算价＝A－B×(1-D)＋C

3）承包人承担的风险幅度取值

本实施细则对承包人应承担的人工、 (略) 场价格波动风险幅度设定为5%。即当涨降幅度小于等于5%时，其人工、材料价格不予调整；当涨降幅度大于5%时，大于5%以上的部分，可依据本实施细则进行调整。

4）固定总价合同是根据招标清单工程量来确定可调人工、材料的工程量，即使招标清单编制存在问题，也不得以此为由申请据实调整（变更除外）；固定总价合同可调价差人工、材料工程量为可调价差人工、材料招标清单工程量±可调价差人工、材料工程变更量，其中工程变更量依据《 (略) 级投资建设项目工程变更管理规定》确定。固定单价合同可调价差人工、材料工程量为合同约定的实际发生工作量。

5）以上人工、材料价差调整费用只计取税金，不再计取其他费用。

6）信息价依据：《合 (略) 场价格信息》公布的价格。

7）人工、材料价差在工程竣工结算时进行调整。

8）调整时以发生的工程实体为调整对象，施工围挡、施工便道（便桥）、临时供水供电等非设计图纸内实物内容的措施项目，原则上不予调整。

9）绿化工程、交通监控等附属项目不予调整。

10）人工、材料单价的涨跌幅以D=(A-B)/B 进行判定。

11）实施调差的项目遇价格下跌的人工、材料也需执行文件条款。

风险范围以外合同价格的调整方法： / 。

（3）其他价格方式：。

施工组织设计

5分

投标人依据项目实际情况编制施工组织设计，包括但不限于以下内容：

1.针对工程项目整体理解；

2.工程重点难点及危大工程的保障体系与措施；

3.拟采用的新技术、新工艺（如有）；

4.确保工期与质量的保障体系与措施；

5.确保人、材、机的保障体系与措施；

6.确保安全文明生产的管理体系与措施；

7.现状调查、现状分析；

8.交叉施工组织、成品保护措施等；

9.园林小品、广场、构筑物等施工工艺及质量保证措施；

10.主要原材料、设备质量保证措施；

11.结合本工程特点，提供各类功能区域的效果图，根据本项目重难点对施工复杂区域进行节点施工工艺效果图；

一般得0分＜F≤3分，良好得3分＜F＜4.5分，优秀得4.5分≤F≤5分。内容未提供或无任何针对性、可行性，本项不得分。

注：

1.施工组织设计建议编制要求如下：

（1）页面排版要求：纸张：A4；行距：固定值22磅；页边距：上2.5厘米，其余均为2.0厘米；

（2）字体图片要求：字体：宋体；标题：三号；其他为四号；图表图片大小由投标人自行决定；

（3）编制篇幅：施工组织设计的不超过50页。

（4）投标结合工程实际特点及需要，国家及地方现有工法规范已有的内容无需重复编制。

2.投标人提供自带解说词的多媒体视频文档或带有解说词的PPT或多媒体形式的演示文档1份（采用光盘或U盘存储介质）。

（1）投标人应在投标截止时间前30分钟内在本项目开标室递交。若投标人未按规定时间或未按规定地点递交，则演示视频不予接受。投标人递交的演示视频材料存储介质概不退还。

（2）如法定代表人亲自递交的，应携带法定代表人身份证明和法定代表人的有效身份证件；

（3）如委托专人递交的，应携带授权委托书和委托人的有效身份证件。

（4）演示文档评审时由评标委员会按照投标人递交演示文档的签到顺序进行播放，播放时间不多于5分钟。无需投标人员进入评标现场。如投标人未按规定时间或未按规定地点递交或递交的演示视频材料存储介质在评标现场无法播放，则视为放弃该演示环节，此项不得分，由此造成的相关风险由投标人自行承担。本项目不接受投标人评标现场或以其他各类形式进行的演示。

3.“F”为投标人本项得分。本项评委打分为一般或优秀的，评委须提出充足的理由并在评标报告中陈述。

1

2.5

发包人向承包人提供工程款支付担保的时间：合同签订后30日内

工程款支付担保的金额：是，合同额的8%

工程款支付担保可采用的其他形式：银行保函或担保机构担保或保证保险。

4

5.1.1

关于建造要求：

（1）绿色建筑等级要求： 无 ；

（2）智慧工地管理要求： 无 ；

（3）建筑垃圾减量化目标： 无 ；

（4）装配式建筑装配率要求： 无 ；

（5）本项目要求创建安全文明标准化示范工地，项目实施过程中需符合《 (略) 建筑安全生产标准化示范工地评价标准（DB34/T 5040-2016）》等相关标准对示范工地的要求。同时，承包人必须配合总包单位进行申报工作，所有费用承包人自行考虑，包含在合同总价中。

6

7.9.2

提前竣工的奖励： 无 。

8

12.1

合同价格形式

(1)单价合同。

综合单价包含的风险范围： / 。

风险费用的计算方法： / 。

风险范围以外合同价格的调整方法： / 。

(2)总价合同。

总价包含的风险范围：人工、材料、 (略) 场价格变化（不包含招标文件发布的《可调整价差人工和主要材料一览表》中约定的可调整价差人工、主要材料），除不可抗力以外的其它风险。

风险费用的计算方法：除上述“总价包含的风险范围”约定的可调整风险范围，承包人在投标报价时已经考虑，不再另行计取。

1）调整周期

①原则上以“开工到竣工”为调整周期。开工时间以开工令为准；

②因客观原因，导致工期延误的，当不能实施工程部分的价格不超过合同总价的10%，延误的工期不计入调整周期，延期实施的工程部分不再进行人工、材料价差调整，按照投标价格予以结算。

2）调差计算方法

人工、材料价差调整周期内的《合 (略) 场价格信息》中发布的材料价格月平均值为 A；招标人招标控制价中采用《合 (略) 场价格信息》中的材料价格为 B；投标人投标报价中的材料报价为 C；承包人应承担的风险幅度为 D。

人工、材料价格上涨达到可以调整幅度时，其计算公式为：

人工、材料结算价＝A－B×(1＋D)＋C

人工、材料价格下跌达到可以调整幅度时，其计算公式为：

人工、材料结算价＝A－B×(1-D)＋C

3）承包人承担的风险幅度取值

本实施细则对承包人应承担的人工、 (略) 场价格波动风险幅度设定为5%。即当涨降幅度小于等于5%时，其人工、材料价格不予调整；当涨降幅度大于5%时，大于5%以上的部分，可依据本实施细则进行调整。

4）固定总价合同是根据招标清单工程量来确定可调人工、材料的工程量，即使招标清单编制存在问题，也不得以此为由申请据实调整（变更除外）；固定总价合同可调价差人工、材料工程量为可调价差人工、材料招标清单工程量±可调价差人工、材料工程变更量，其中工程变更量依据《 (略) 级投资建设项目工程变更管理规定》确定。固定单价合同可调价差人工、材料工程量为合同约定的实际发生工作量。

5）以上人工、材料价差调整费用只计取税金，不再计取其他费用。

6）信息价依据：《合 (略) 场价格信息》公布的价格。

7）人工、材料价差在工程竣工结算时进行调整。

8）调整时以发生的工程实体为调整对象，施工围挡、施工便道（便桥）、临时供水供电等非设计图纸内实物内容的措施项目，原则上不予调整。

9）绿化工程、交通监控等附属项目不予调整。

10）人工、材料单价的涨跌幅以D=(A-B)/B 进行判定。

11）实施调差的项目遇价格下跌的人工、材料也需执行文件条款。

风险范围以外合同价格的调整方法： / 。

（3）其他价格方式：。