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包括采购资源系统优化升级、终端管理系统优化升级和营销物资管理系统优化升级，预估工作量2305人天，具体如下：

采购资源系统优化升级：以采购资源管理业务全量信息化支撑为目标，持续对采购资源系统功能及接口进行升级，完善采购资源系统针对各类采购资源从需求到报废处置的全过程管理功能支撑，并对上述过程中产生的数据进行分类整合、完成统计、分析，并将分析结果应用于生产，辅助管理决策，持续为公司的发展与转型提供助力。

终端管理系统优化升级：以提升整体服务能力为目标，持续对终端管理系统功能及接口进行升级，完善终端管理业务中涉及的核心功能及数据分析、用户管理等，实现“物流、资金流、信息流”等关键信息可管可视，为自有渠道、社会渠道的管理提供便捷、完善的功能支撑，助力公司终端业务的快速发展。

营销物资管理系统优化升级：以公司宽带终端业务的闭环管理为目标，持续对营销物资管理系统功能及接口进行升级，完善家宽管理业务中涉及的核心功能，完成系统架构升级，与周边系统做好业务办理及数据稽核联动，支撑BOSS销售和装维工单协同、数据分析等功能，提升公司家宽、装维装机等业务办理效率。

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包括采购资源系统优化升级、终端管理系统优化升级和营销物资管理系统优化升级，预估工作量2305人天，具体如下：

采购资源系统优化升级：以采购资源管理业务全量信息化支撑为目标，持续对采购资源系统功能及接口进行升级，完善采购资源系统针对各类采购资源从需求到报废处置的全过程管理功能支撑，并对上述过程中产生的数据进行分类整合、完成统计、分析，并将分析结果应用于生产，辅助管理决策，持续为公司的发展与转型提供助力。

终端管理系统优化升级：以提升整体服务能力为目标，持续对终端管理系统功能及接口进行升级，完善终端管理业务中涉及的核心功能及数据分析、用户管理等，实现“物流、资金流、信息流”等关键信息可管可视，为自有渠道、社会渠道的管理提供便捷、完善的功能支撑，助力公司终端业务的快速发展。

营销物资管理系统优化升级：以公司宽带终端业务的闭环管理为目标，持续对营销物资管理系统功能及接口进行升级，完善家宽管理业务中涉及的核心功能，完成系统架构升级，与周边系统做好业务办理及数据稽核联动，支撑BOSS销售和装维工单协同、数据分析等功能，提升公司家宽、装维装机等业务办理效率。

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