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(略) (略) 公司工商一体区域物流项目整体运作咨询服务
变更公告
一项目基本情况
1项目编号：ZCZH2308-HN-052
2项目名称： (略) (略) 公司工商一体区域物流项目整体运作
咨询服务
二变更原因
1原招标文件评标办法详细评审标准：
评审因素 评审标准
条款内容 编列内容
分值构成
(总分 100 分)
价格部分：35 分
商务部分：20 分
技术部分：45 分
价格部
分(35分) 投标报价
(35 分)
价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标报价最
低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
其余投标报价与评标基准价相比，每高于评审基准价1%的，扣0.3
分每低于评审基准价 1%的，扣 0.25 分。
价格评分保留小数点后三位有效数字，但减分后的总分不低于 0
分。
企业实力
8 分
1 投标人具有 ISO9001 认证证书OHS18000 认证证书ISO14001
认证证书，全部具备得 2 分，缺失一项不得分
注：需提供原件的扫描件。
2从 2018 年以后，企业获得过物流类优秀规划奖或案例奖项目
者，每获得国家级者得 3 分，省级者得 2 分，地市级得 1 分，
最高得 6 分
商务部
分
(20 分)
相关业绩
6 分
1投标人 2018 年-至今承担过带有工商一体区域物流配送中心前
期规划咨询，每个业绩得 0.5 分，最多得 6 分。
注：需提供合同扫描件作为证明材料
人员团队
(6 分)
1本项目的负责人经验丰富，从 2018 年以后承担过工商一体区
域物流中心前期咨询业务，每一个得 1 分，最多得 4 分。
注：需提供合同扫描件作为证明材料，合同应体现区域物流
负责人姓名，否则不得分
2投标人为本项目配备的人员具有中级或高级工程师职称，得 1
分， 没有不得分。
3投标人为本项目配备的人员具有物流类专业咨询师的，且具备
中级或高级物流师职称，得 1 分， 没有不得分
注：须提供其他人员清单人员身份证复印件证书复印件本
项目最近一个月在投标人处缴交基本养老保险的证明材料复印件
已达退休年龄无法提供缴纳社保证明的则须提供退休证复印件
技术部分
评分
(45 分)
服务方案
(45 分)
项目服务方案内容形式不限，但应充分展现投标人在烟草工商一
体区域物流中心规划数据分析流程分析设备选型与布局
改造信息系统与智能化规划建筑与公用工程改造规划投资
估算编制能力与经济评价和项目建设程序建设管理模式咨询服
务等方面的能力水平。
1烟草工商一体区域物流中心管理模式规划：本项目覆盖范围
的分析和评价能力，具有专业的烟草区域物流中心规划的经验
规划思路规划工具，第 1 名得 5 分，第 2 名得 3 分，第 3 名得 2
分，其他得 1 分。
2机制体制能力：具备全面业务机制人事制度财务制度的规
划能力，对投标人进行横向比较，分析能力第 1 名得 5 分，第 2
名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
3流程分析能力：具备卷烟实物流资金流信息流等具有规划
经验，尤其是仓储分拣配送工艺实物和信息流程的分析能力，
包括流程分析方法及流程描述方法，对投标人进行横向比较，第
1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名得 2 分，其
他得 1 分。
4组织与人员岗位能力：用案例说明，熟悉烟草行业的组织特征
物流人员岗位，对新模式下的组织与人员岗位进行深入分析，对
投标人进行横向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3
分，第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
5作业策略信息系统与智能化规划能力：用案例说明，能够规
划咨询完整的物流管理信息系统和智能化系统，对投标人进行横
向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名
得 2 分，其他得 1 分。
6二次技改的工艺设备改造规划：用案例说明，能够分析清楚工
艺设备改造设计重点难点，并提出有效的改造方案，对投标人进
行横向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 2 分，第 4
名得 1 分，其他不得分。
7二次技改的公用工程改造规划：用案例说明，能够分析清楚公
用工程改造设计重点难点，并提出有效的改造方案，对投标人进
行横向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 2 分，第 4
名得 1 分，其他不得分。
8物流费用编制能力与经济评价能力：用案例说明，具备完善的
物流费用编制能力，熟悉行业相关投资管理办法和费用核算规程，
能够完善估算编制说明和依据，提高整体估算的准确性完整性.
具备完善的经济评价能力，对投标人进行横向比较，第 1 名得 5
分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
9项目咨询程序科学性：具备协助及指导招标人在项目咨询程序
上的推动能力。第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，
第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
变更为：
评审因素 评审标准
条款内容 编列内容
分值构成
(总分 100 分)
价格部分：45 分
商务部分：16 分
技术部分：39 分
价格部分
(45 分)
投标报价
(45 分)
1有效投标单位投标报价低于招标控制价的为有效投标报价，等于或者高
于招标控制价按无效标处理
2满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价投标报价低于成本的除
外为评标基准价，其价格为满分。其他投标价格分统一按照下列公式计
算：投标报价得分评标基准价/投标报价45 分
注：价格分计算保留小数点后两位。
企业实力
8 分
1投标人具有有效的质量管理体系认证证书职业健康安全管理体系
认证证书环境管理体系认证证书，三证齐全的得 2 分，缺失一项不得分
注：需提供原件的扫描件。
2从 2018 年 1 月 1 日以后，企业获得过物流类优秀规划奖或案例奖
项目者，每获得国家级者得 3 分，省级者得 2 分，地市级得 1 分，最高得 6
分
相关业绩
6 分
1投标人 2018 年 1 月 1 日至今承担过类似项目业绩的，每个业绩得 1 分，
最多得 6 分。
注：需提供合同扫描件作为证明材料
商务部分
(16 分)
人员团队
(2 分)
1投标人为本项目配备的人员具有相关专业中级或高级工程师职称，每提
供一个得 1 分，本项最多得 2 分，没有不得分。
注：须提供团队人员花名册人员身份证复印件证书复印件等相关证明
资料。
工作组织实施
方案4 分
服务方案具有针对性，根据项目需求情况提出详细具体明确的服务
流程服务方式方法服务效果服务工作重点难点分析等的，得 4 分
服务方案较为全面，能符合项目需求，有提出服务流程服务方式方法
服务成果的，得 2 分
服务方案简单，服务流程不够完整，服务方式方法服务成果措施简单
的，得 1 分。
缺项得 0 分
工作流程4
分
有完善的工作流程及工作计划及实施时间，体现标准化服务，管理服务
水平符合国家和行业标准。
工作流程及工作计划科学合理，得 4 分
工作流程及工作计划合理，得 2 分
工作流程及工作计划基本合理，得 1 分。
缺项得 0 分。
人员机构配备
设置4 分
项目实施过程中，机构设置合理，拟投入人员配备齐全技术力量雄厚
各项管理制度健全可行，无明显疏漏，能够完全满足实际项目需求的，
得 4 分
项目实施过程中，机构设置基本合理人员配备符合要求管理制度健
全，无明显疏漏，基本满足实际项目需求的，得 2 分
项目实施过程中，机构设置简单管理制度不够健全，有明显疏漏，不
能完全满足实际项目需求的，得 1 分。
缺项得 0 分
技术部分评
分
(39 分)
服务质量保障
措施4 分
有制定全面的服务质量保障措施，对服务过程中的关键节点有具体质量
控制措施和处理方法，能够确保服务质量的，得 4 分
有制定相应的服务质量保障措施，对服务过程中的关键节点有基本的质
量控制措施和处理方法，基本保证服务质量的，得 2 分
服务质量保障措施较为简单，对服务过程中的关键节点的质量控制措施
欠缺可行性，得 1 分。
缺项得 0 分。
进度保障措施
4 分
进度保证措施详细全面，时间安排紧凑，后备岗位人员替补充足，完
全满足项目要求，得 4 分
进度保证措施较详细全面，时间安排较合理，有后备岗位人员，基本
符合项目要求，得 2 分
进度保证措施不够详细，时间安排较合理，后备岗位人员不足，得 1 分。
缺项得 0 分。
风险管控措施
4 分
工作过程中风险防控管理措施齐全，廉洁自律和职业操守制度健全，管
控措施准确，各阶段风险控制及应急措施得力，得 4 分
风险防控管理措施基本齐全，有廉洁自律和职业操守制度，各阶段风险
控制及应急措施基本可行，得 2 分
风险防控管理措施不够齐全，廉洁自律和职业操守制度不够健全，缺乏
应急措施，得 1 分。
缺项得 0 分。
工商一体区
域物流中心管
理 模 式 规 划
4 分
本项目覆盖范围的分析和评价能力强，烟草区域物流中心规划的经验规
划思路规划工具详细具体的得 4 分
本项目覆盖范围的分析和评价能力较强，烟草区域物流中心规划的经验
规划思路规划工具较详细较具体的得 2 分
本项目覆盖范围的分析和评价能力一般，烟草区域物流中心规划的经验
规划思路规划工具基本符合要求的得 1 分缺项得 0 分。
机制体制能力
流程分析能力
组织与人员岗
位能力作业
策略信息系
统与智能化规
划能力4 分
业务机制人事制度财务制度的规划能力强，仓储分拣配送工艺实
物和信息流程的分析能力强，对新模式下的组织与人员岗位分析深入物
流管理信息系统和智能化系统规划的完整具体的得 4 分
业务机制人事制度财务制度的规划能力较强，仓储分拣配送工艺
实物和信息流程的分析能力较强，对新模式下的组织与人员岗位分析较深
入物流管理信息系统和智能化系统规划的较完整较具体的，得 2 分
业务机制人事制度财务制度的规划能力一般，仓储分拣配送工艺
实物和信息流程的分析能力一般，对新模式下的组织与人员岗位分析笼统
物流管理信息系统和智能化系统规划的笼统不具体但能满足一般需求的，
得 1 分缺项得 0 分。
二次技改的工
艺设备改造规
划公用工程
改造规划4
分
工艺设备改造设计及公用工程改造规划重点难点分析的突出，且提出有效
的改造方案的得 4 分工艺设备改造设计及公用工程改造规划重点难点分
析的较突出，且提出较有效的改造方案的得 2 分
工艺设备改造设计及公用工程改造规划重点难点分析的不明显，且提出较
的改造方案基本可行的得 1 分缺项得 0 分。
物流费用编制
能力与经济评
价能力项目
咨询程序3
分
物流费用编制能力强估算编制说明和依据完善经济评价能力强，项目
咨询程序科学的得 3 分
物流费用编制能力较强估算编制说明和依据较完善经济评价能力较强，
项目咨询程序较科学的得 2 分
物流费用编制能力一般估算编制说明和依据不具体经济评价能力一般，
项目咨询程序可行性一般的得 1 分缺项得 0 分
2开标时间由 2023 年 9 月 27 日 9:30 变更为 2023 年 10 月 11 日 9:30，请
投标人及时调整投标文件对应时间并上传投标文件。
3其他内容不变。
三其他补充事宜
无
四发布公告的媒介
本次变更公告在中国招标投标公共服 (略) 电子招标投标公共
服务平台中招联合招标采购平台国家烟草专卖局政府 (略)
(略) 内网上发布。
五本次招标联系事宜
招标人： (略) (略) 公司卷烟配送中心
地址： (略) 经济技术开发区第四大街 66 号
联系人：郑先生
联系电话：0371-*
招标代理机构：河南中诚智慧 (略)
地 址： (略) 金水东路心怡路绿地原盛国际 1 号楼 B 座 12 楼 158 室
联 系 人：*先生
电 话：0371-*
2023 年 9 月 25 日
详情见附件
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(略) (略) 公司工商一体区域物流项目整体运作咨询服务
变更公告
一项目基本情况
1项目编号：ZCZH2308-HN-052
2项目名称： (略) (略) 公司工商一体区域物流项目整体运作
咨询服务
二变更原因
1原招标文件评标办法详细评审标准：
评审因素 评审标准
条款内容 编列内容
分值构成
(总分 100 分)
价格部分：35 分
商务部分：20 分
技术部分：45 分
价格部
分(35分) 投标报价
(35 分)
价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标报价最
低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
其余投标报价与评标基准价相比，每高于评审基准价1%的，扣0.3
分每低于评审基准价 1%的，扣 0.25 分。
价格评分保留小数点后三位有效数字，但减分后的总分不低于 0
分。
企业实力
8 分
1 投标人具有 ISO9001 认证证书OHS18000 认证证书ISO14001
认证证书，全部具备得 2 分，缺失一项不得分
注：需提供原件的扫描件。
2从 2018 年以后，企业获得过物流类优秀规划奖或案例奖项目
者，每获得国家级者得 3 分，省级者得 2 分，地市级得 1 分，
最高得 6 分
商务部
分
(20 分)
相关业绩
6 分
1投标人 2018 年-至今承担过带有工商一体区域物流配送中心前
期规划咨询，每个业绩得 0.5 分，最多得 6 分。
注：需提供合同扫描件作为证明材料
人员团队
(6 分)
1本项目的负责人经验丰富，从 2018 年以后承担过工商一体区
域物流中心前期咨询业务，每一个得 1 分，最多得 4 分。
注：需提供合同扫描件作为证明材料，合同应体现区域物流
负责人姓名，否则不得分
2投标人为本项目配备的人员具有中级或高级工程师职称，得 1
分， 没有不得分。
3投标人为本项目配备的人员具有物流类专业咨询师的，且具备
中级或高级物流师职称，得 1 分， 没有不得分
注：须提供其他人员清单人员身份证复印件证书复印件本
项目最近一个月在投标人处缴交基本养老保险的证明材料复印件
已达退休年龄无法提供缴纳社保证明的则须提供退休证复印件
技术部分
评分
(45 分)
服务方案
(45 分)
项目服务方案内容形式不限，但应充分展现投标人在烟草工商一
体区域物流中心规划数据分析流程分析设备选型与布局
改造信息系统与智能化规划建筑与公用工程改造规划投资
估算编制能力与经济评价和项目建设程序建设管理模式咨询服
务等方面的能力水平。
1烟草工商一体区域物流中心管理模式规划：本项目覆盖范围
的分析和评价能力，具有专业的烟草区域物流中心规划的经验
规划思路规划工具，第 1 名得 5 分，第 2 名得 3 分，第 3 名得 2
分，其他得 1 分。
2机制体制能力：具备全面业务机制人事制度财务制度的规
划能力，对投标人进行横向比较，分析能力第 1 名得 5 分，第 2
名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
3流程分析能力：具备卷烟实物流资金流信息流等具有规划
经验，尤其是仓储分拣配送工艺实物和信息流程的分析能力，
包括流程分析方法及流程描述方法，对投标人进行横向比较，第
1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名得 2 分，其
他得 1 分。
4组织与人员岗位能力：用案例说明，熟悉烟草行业的组织特征
物流人员岗位，对新模式下的组织与人员岗位进行深入分析，对
投标人进行横向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3
分，第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
5作业策略信息系统与智能化规划能力：用案例说明，能够规
划咨询完整的物流管理信息系统和智能化系统，对投标人进行横
向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名
得 2 分，其他得 1 分。
6二次技改的工艺设备改造规划：用案例说明，能够分析清楚工
艺设备改造设计重点难点，并提出有效的改造方案，对投标人进
行横向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 2 分，第 4
名得 1 分，其他不得分。
7二次技改的公用工程改造规划：用案例说明，能够分析清楚公
用工程改造设计重点难点，并提出有效的改造方案，对投标人进
行横向比较，第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 2 分，第 4
名得 1 分，其他不得分。
8物流费用编制能力与经济评价能力：用案例说明，具备完善的
物流费用编制能力，熟悉行业相关投资管理办法和费用核算规程，
能够完善估算编制说明和依据，提高整体估算的准确性完整性.
具备完善的经济评价能力，对投标人进行横向比较，第 1 名得 5
分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
9项目咨询程序科学性：具备协助及指导招标人在项目咨询程序
上的推动能力。第 1 名得 5 分，第 2 名得 4 分，第 3 名得 3 分，
第 4 名得 2 分，其他得 1 分。
变更为：
评审因素 评审标准
条款内容 编列内容
分值构成
(总分 100 分)
价格部分：45 分
商务部分：16 分
技术部分：39 分
价格部分
(45 分)
投标报价
(45 分)
1有效投标单位投标报价低于招标控制价的为有效投标报价，等于或者高
于招标控制价按无效标处理
2满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价投标报价低于成本的除
外为评标基准价，其价格为满分。其他投标价格分统一按照下列公式计
算：投标报价得分评标基准价/投标报价45 分
注：价格分计算保留小数点后两位。
企业实力
8 分
1投标人具有有效的质量管理体系认证证书职业健康安全管理体系
认证证书环境管理体系认证证书，三证齐全的得 2 分，缺失一项不得分
注：需提供原件的扫描件。
2从 2018 年 1 月 1 日以后，企业获得过物流类优秀规划奖或案例奖
项目者，每获得国家级者得 3 分，省级者得 2 分，地市级得 1 分，最高得 6
分
相关业绩
6 分
1投标人 2018 年 1 月 1 日至今承担过类似项目业绩的，每个业绩得 1 分，
最多得 6 分。
注：需提供合同扫描件作为证明材料
商务部分
(16 分)
人员团队
(2 分)
1投标人为本项目配备的人员具有相关专业中级或高级工程师职称，每提
供一个得 1 分，本项最多得 2 分，没有不得分。
注：须提供团队人员花名册人员身份证复印件证书复印件等相关证明
资料。
工作组织实施
方案4 分
服务方案具有针对性，根据项目需求情况提出详细具体明确的服务
流程服务方式方法服务效果服务工作重点难点分析等的，得 4 分
服务方案较为全面，能符合项目需求，有提出服务流程服务方式方法
服务成果的，得 2 分
服务方案简单，服务流程不够完整，服务方式方法服务成果措施简单
的，得 1 分。
缺项得 0 分
工作流程4
分
有完善的工作流程及工作计划及实施时间，体现标准化服务，管理服务
水平符合国家和行业标准。
工作流程及工作计划科学合理，得 4 分
工作流程及工作计划合理，得 2 分
工作流程及工作计划基本合理，得 1 分。
缺项得 0 分。
人员机构配备
设置4 分
项目实施过程中，机构设置合理，拟投入人员配备齐全技术力量雄厚
各项管理制度健全可行，无明显疏漏，能够完全满足实际项目需求的，
得 4 分
项目实施过程中，机构设置基本合理人员配备符合要求管理制度健
全，无明显疏漏，基本满足实际项目需求的，得 2 分
项目实施过程中，机构设置简单管理制度不够健全，有明显疏漏，不
能完全满足实际项目需求的，得 1 分。
缺项得 0 分
技术部分评
分
(39 分)
服务质量保障
措施4 分
有制定全面的服务质量保障措施，对服务过程中的关键节点有具体质量
控制措施和处理方法，能够确保服务质量的，得 4 分
有制定相应的服务质量保障措施，对服务过程中的关键节点有基本的质
量控制措施和处理方法，基本保证服务质量的，得 2 分
服务质量保障措施较为简单，对服务过程中的关键节点的质量控制措施
欠缺可行性，得 1 分。
缺项得 0 分。
进度保障措施
4 分
进度保证措施详细全面，时间安排紧凑，后备岗位人员替补充足，完
全满足项目要求，得 4 分
进度保证措施较详细全面，时间安排较合理，有后备岗位人员，基本
符合项目要求，得 2 分
进度保证措施不够详细，时间安排较合理，后备岗位人员不足，得 1 分。
缺项得 0 分。
风险管控措施
4 分
工作过程中风险防控管理措施齐全，廉洁自律和职业操守制度健全，管
控措施准确，各阶段风险控制及应急措施得力，得 4 分
风险防控管理措施基本齐全，有廉洁自律和职业操守制度，各阶段风险
控制及应急措施基本可行，得 2 分
风险防控管理措施不够齐全，廉洁自律和职业操守制度不够健全，缺乏
应急措施，得 1 分。
缺项得 0 分。
工商一体区
域物流中心管
理 模 式 规 划
4 分
本项目覆盖范围的分析和评价能力强，烟草区域物流中心规划的经验规
划思路规划工具详细具体的得 4 分
本项目覆盖范围的分析和评价能力较强，烟草区域物流中心规划的经验
规划思路规划工具较详细较具体的得 2 分
本项目覆盖范围的分析和评价能力一般，烟草区域物流中心规划的经验
规划思路规划工具基本符合要求的得 1 分缺项得 0 分。
机制体制能力
流程分析能力
组织与人员岗
位能力作业
策略信息系
统与智能化规
划能力4 分
业务机制人事制度财务制度的规划能力强，仓储分拣配送工艺实
物和信息流程的分析能力强，对新模式下的组织与人员岗位分析深入物
流管理信息系统和智能化系统规划的完整具体的得 4 分
业务机制人事制度财务制度的规划能力较强，仓储分拣配送工艺
实物和信息流程的分析能力较强，对新模式下的组织与人员岗位分析较深
入物流管理信息系统和智能化系统规划的较完整较具体的，得 2 分
业务机制人事制度财务制度的规划能力一般，仓储分拣配送工艺
实物和信息流程的分析能力一般，对新模式下的组织与人员岗位分析笼统
物流管理信息系统和智能化系统规划的笼统不具体但能满足一般需求的，
得 1 分缺项得 0 分。
二次技改的工
艺设备改造规
划公用工程
改造规划4
分
工艺设备改造设计及公用工程改造规划重点难点分析的突出，且提出有效
的改造方案的得 4 分工艺设备改造设计及公用工程改造规划重点难点分
析的较突出，且提出较有效的改造方案的得 2 分
工艺设备改造设计及公用工程改造规划重点难点分析的不明显，且提出较
的改造方案基本可行的得 1 分缺项得 0 分。
物流费用编制
能力与经济评
价能力项目
咨询程序3
分
物流费用编制能力强估算编制说明和依据完善经济评价能力强，项目
咨询程序科学的得 3 分
物流费用编制能力较强估算编制说明和依据较完善经济评价能力较强，
项目咨询程序较科学的得 2 分
物流费用编制能力一般估算编制说明和依据不具体经济评价能力一般，
项目咨询程序可行性一般的得 1 分缺项得 0 分
2开标时间由 2023 年 9 月 27 日 9:30 变更为 2023 年 10 月 11 日 9:30，请
投标人及时调整投标文件对应时间并上传投标文件。
3其他内容不变。
三其他补充事宜
无
四发布公告的媒介
本次变更公告在中国招标投标公共服 (略) 电子招标投标公共
服务平台中招联合招标采购平台国家烟草专卖局政府 (略)
(略) 内网上发布。
五本次招标联系事宜
招标人： (略) (略) 公司卷烟配送中心
地址： (略) 经济技术开发区第四大街 66 号
联系人：郑先生
联系电话：0371-*
招标代理机构：河南中诚智慧 (略)
地 址： (略) 金水东路心怡路绿地原盛国际 1 号楼 B 座 12 楼 158 室
联 系 人：*先生
电 话：0371-*
2023 年 9 月 25 日
38