鞍钢广州汽车钢有限公司二期镀锌线项目勘察设计施工总承包EPC补充公告

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鞍钢广州汽车钢有限公司二期镀锌线项目勘察设计施工总承包EPC补充公告

鞍 (略) 二期镀锌线项目勘察设计施工总承包(EPC)

补充公告

鞍 (略) 二期镀锌线项目勘察设计施工总承包(EPC)(项目编号:JG2023-5427)于2023年09月23日在广州公共资源交易中心网、 (略) 招标投标监管网等媒介发布招标公告,现对原招标文件、招标公告的相关内容修改如下:

一、对原招标公告相关内容修改如下:

序号

条款

原文

现文

1.

《招标公告》第四条项目概况

本项目通过购入一条汽车板热镀锌线机组以及1条汽车板重卷检查机组,并配套相应的检测设备,供电设备,生产废水处理设备,以“智能化、绿色化”为导向,将传统工业与智能化技术融合,建设一条汽车钢热镀锌生产线,生产高端汽车外板,项目建设完成后,热镀锌机组产能为40万吨/年,重卷检查机组产能为15万吨/年。本项目新建主厂房一座,主厂房轴线面积约为32766平方米,限高约为75米,为钢结构厂房。并新建相应配套的公辅设施。本项目板带钢最大宽度约为1880毫米。

本项目通过购入一条汽车板热镀锌线机组以及1条汽车板重卷检查机组,并配套相应的检测设备,供电设备,生产废水处理设备,以“智能化、绿色化”为导向,将传统工业与智能化技术融合,建设一条汽车钢热镀锌生产线,生产高端汽车外板,项目建设完成后,热镀锌机组产能为40万吨/年,重卷检查机组产能为15万吨/年。本项目新建主厂房一座,建筑面积约为80000平方米,限高约为75米,为钢结构厂房,并新建相应配套的公辅设施。本项目板带钢最大宽度约为1880毫米。

二、对原招标文件相关内容修改如下:

序号

条款

原文

现文

1.

第三章评标办法(综合评估法)附表5《工程总承包实施方案投标文件详细审查评分表》

详见招标文件

详见本公告附件1

三、原招标文件的内容与本补充公告发布的内容不一致之处的,以本补充公告内容为准,其他内容不变。

四、本项目已重新发布电子招标文件(GZZB),请招标人自行在本公告附件处下载。

五、本项目原定的投标登记时间、投标文件递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等有修改,具体时间和场地安排请各投标人密切留意广州公共资源交易中心公布的本项目的日程安排,投标人可登录广州公共资源交易中心网站首页,点击“交易业务-建设工程”专栏中的“项目查询(日程安排、答疑纪要)”,输入项目编号或项目名称查询最新信息。

招标单位: 鞍 (略)

招标代理:广东 (略)

2023年09月27日


附件1

工程总承包实施方案投标文件详细审查评分表

序号

评审项目

评分标准

得分

1

资信部分(36分)

工程研发能力

9

投标单位(如为联合体,指联合体各方)自2019年1月1日 (略) 部级及以上冶金科学技术奖,每项得3分,本项最多得9分。

注:

1.提供获奖证书扫描件并加盖投标单位电子印章。

2.省部级及以上奖是指中国钢铁工业协会、中国金属学会等颁发的奖项。

3.对同一工程项目按最高奖项计取,不重复计取。获奖业绩认定时间以获奖证书颁发时间为准。

4.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

5.若为联合体投标,联合体各方均可提供。

项目管理团队

13

1、投标单位(如为联合体,指联合体主办方)拟派设计管理团队(除工程总承包项目负责人(兼任设计负责人)外):设计团队人员配备应满足附件《项目管理团队主要人员基本要求表》的要求基础上:

各专业设计人员具有设计类高级(或以上)技术职称的,每个得1分,本项最多得10分。

2、投标单位(如为联合体,指联合体施工方)拟派施工管理团队(除施工项目负责人外):施工团队人员配备应满足附件《项目管理团队主要人员基本要求表》的要求基础上:

施工技术负责人具有高级或以上技术职称的得2分,造价工程师具有工程师(或以上)技术职称的得1分。本项最多得3分。

注:1.提供上述人员职称证(或注册证)扫描件并加盖投标单位电子印章,同时提供上述人员在投标单位近一个月(2023年8月)的参保证明。

2.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

项目业绩

10

投标单位(如为联合体,指联合体主办方)2013年1月1日至今承接过项目投资金额大于(或等于)2亿元人民币的类似工程项目的设计业绩,每项得5分,本小项最多得10分。

注:

1.类似工程项目是汽车板的热镀锌生产线工程项目。

设计业绩也可提供类似工程项目的工程总承包项目设计部分业绩(包括E、EP、EC、EPC工程)。

2.业绩应提供合同关键页的扫描件;业绩金额以合同(不含补充合同)为准;业绩时间以合同签订时间为准。

3.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

4.若为联合体投标,由联合体主办方提供。

社会第三方信用评价

4

投标单位(如为联合体,指联合体主办方)自2019年1月1日至今(含最近评审年度)连续3年具有税务机关颁发的A级纳税信用等级证书的,得4分;连续2年的,得2分;1年的,得1分。

注:

1.提交税务机关官网信息查询截图并加盖投标单位电子印章。

2.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

3.若为联合体投标,由联合体主办方提供。

2

工程实施方案部分(64分)

施工方案

10

施工方案切实可行,技术先进,能够有效的进行组织施工,满足本项目施工需求。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

质量控制方案

10

质量管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

进度控制方案

10

进度管理考虑全面、进度网络图计划合理、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

安全文明管理方案

10

安全文明管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

工期

10

总工期每提前5天得1分,最多不超过10分。

施工总平面图布置

8

总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要,符合安全、文明施工要求;材料堆放有序。

优得[8-6)分,良得[6-3)分,中得[3-2]分,未提供得0分。

内容完整性

6

技术标的主要内容具有完整性,符合招标文件的要求。

优得[6-4)分,良得[4-3)分,中得[3-2]分,未提供得0分。

注:所有评委分数汇总后的算术平均值为投标人的最终得分。分数出现小数点,保留小数点后二位小数,第三位小数四舍五入。投标人满足多个档次的,按最高档得分。

评委签名: 日 期:

项目管理团队主要人员基本要求表

序号

团队

内容

人员数量

基本要求

1

设计团队人员

轧钢专业负责人

1

单位在册人员。

机械专业负责人

1

单位在册人员。

热能专业负责人

1

单位在册人员。

电力专业负责人

1

单位在册人员。

仪表专业负责人

1

单位在册人员。

给排水专业负责人

1

单位在册人员。

通风专业负责人

1

单位在册人员。

燃气专业负责人

1

单位在册人员。

工民建专业负责人

1

单位在册人员。

总图专业负责人

1

单位在册人员。

2

施工团队人员

施工技术负责人

1

单位在册人员。

造价工程师

1

单位在册人员。

质量员

1

单位在册人员。

预算员

1

单位在册人员。

资料员

1

单位在册人员。

注:

  1. 本评分表中所附所有证明材料均须提供原件扫描件或复印件或网页截图打印件,投标人提供的原件扫描件或复印件或网页截图打印件必须加盖投 标人公章且内容必须清晰可辨,如因提供资料内容模糊导致评标时无法判断的,后果由投标人自负。上述资料不提供或提供不完整或提供不符合要求的不得分。

2.项目管理团队投入人员须提供2023年8月的社保证明,及相关证明文件。

鞍 (略) 二期镀锌线项目勘察设计施工总承包(EPC)

补充公告

鞍 (略) 二期镀锌线项目勘察设计施工总承包(EPC)(项目编号:JG2023-5427)于2023年09月23日在广州公共资源交易中心网、 (略) 招标投标监管网等媒介发布招标公告,现对原招标文件、招标公告的相关内容修改如下:

一、对原招标公告相关内容修改如下:

序号

条款

原文

现文

1.

《招标公告》第四条项目概况

本项目通过购入一条汽车板热镀锌线机组以及1条汽车板重卷检查机组,并配套相应的检测设备,供电设备,生产废水处理设备,以“智能化、绿色化”为导向,将传统工业与智能化技术融合,建设一条汽车钢热镀锌生产线,生产高端汽车外板,项目建设完成后,热镀锌机组产能为40万吨/年,重卷检查机组产能为15万吨/年。本项目新建主厂房一座,主厂房轴线面积约为32766平方米,限高约为75米,为钢结构厂房。并新建相应配套的公辅设施。本项目板带钢最大宽度约为1880毫米。

本项目通过购入一条汽车板热镀锌线机组以及1条汽车板重卷检查机组,并配套相应的检测设备,供电设备,生产废水处理设备,以“智能化、绿色化”为导向,将传统工业与智能化技术融合,建设一条汽车钢热镀锌生产线,生产高端汽车外板,项目建设完成后,热镀锌机组产能为40万吨/年,重卷检查机组产能为15万吨/年。本项目新建主厂房一座,建筑面积约为80000平方米,限高约为75米,为钢结构厂房,并新建相应配套的公辅设施。本项目板带钢最大宽度约为1880毫米。

二、对原招标文件相关内容修改如下:

序号

条款

原文

现文

1.

第三章评标办法(综合评估法)附表5《工程总承包实施方案投标文件详细审查评分表》

详见招标文件

详见本公告附件1

三、原招标文件的内容与本补充公告发布的内容不一致之处的,以本补充公告内容为准,其他内容不变。

四、本项目已重新发布电子招标文件(GZZB),请招标人自行在本公告附件处下载。

五、本项目原定的投标登记时间、投标文件递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等有修改,具体时间和场地安排请各投标人密切留意广州公共资源交易中心公布的本项目的日程安排,投标人可登录广州公共资源交易中心网站首页,点击“交易业务-建设工程”专栏中的“项目查询(日程安排、答疑纪要)”,输入项目编号或项目名称查询最新信息。

招标单位: 鞍 (略)

招标代理:广东 (略)

2023年09月27日


附件1

工程总承包实施方案投标文件详细审查评分表

序号

评审项目

评分标准

得分

1

资信部分(36分)

工程研发能力

9

投标单位(如为联合体,指联合体各方)自2019年1月1日 (略) 部级及以上冶金科学技术奖,每项得3分,本项最多得9分。

注:

1.提供获奖证书扫描件并加盖投标单位电子印章。

2.省部级及以上奖是指中国钢铁工业协会、中国金属学会等颁发的奖项。

3.对同一工程项目按最高奖项计取,不重复计取。获奖业绩认定时间以获奖证书颁发时间为准。

4.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

5.若为联合体投标,联合体各方均可提供。

项目管理团队

13

1、投标单位(如为联合体,指联合体主办方)拟派设计管理团队(除工程总承包项目负责人(兼任设计负责人)外):设计团队人员配备应满足附件《项目管理团队主要人员基本要求表》的要求基础上:

各专业设计人员具有设计类高级(或以上)技术职称的,每个得1分,本项最多得10分。

2、投标单位(如为联合体,指联合体施工方)拟派施工管理团队(除施工项目负责人外):施工团队人员配备应满足附件《项目管理团队主要人员基本要求表》的要求基础上:

施工技术负责人具有高级或以上技术职称的得2分,造价工程师具有工程师(或以上)技术职称的得1分。本项最多得3分。

注:1.提供上述人员职称证(或注册证)扫描件并加盖投标单位电子印章,同时提供上述人员在投标单位近一个月(2023年8月)的参保证明。

2.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

项目业绩

10

投标单位(如为联合体,指联合体主办方)2013年1月1日至今承接过项目投资金额大于(或等于)2亿元人民币的类似工程项目的设计业绩,每项得5分,本小项最多得10分。

注:

1.类似工程项目是汽车板的热镀锌生产线工程项目。

设计业绩也可提供类似工程项目的工程总承包项目设计部分业绩(包括E、EP、EC、EPC工程)。

2.业绩应提供合同关键页的扫描件;业绩金额以合同(不含补充合同)为准;业绩时间以合同签订时间为准。

3.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

4.若为联合体投标,由联合体主办方提供。

社会第三方信用评价

4

投标单位(如为联合体,指联合体主办方)自2019年1月1日至今(含最近评审年度)连续3年具有税务机关颁发的A级纳税信用等级证书的,得4分;连续2年的,得2分;1年的,得1分。

注:

1.提交税务机关官网信息查询截图并加盖投标单位电子印章。

2.不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。

3.若为联合体投标,由联合体主办方提供。

2

工程实施方案部分(64分)

施工方案

10

施工方案切实可行,技术先进,能够有效的进行组织施工,满足本项目施工需求。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

质量控制方案

10

质量管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

进度控制方案

10

进度管理考虑全面、进度网络图计划合理、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

安全文明管理方案

10

安全文明管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。

优得[10-8)分,良得[8-6)分,中得[6-4]分,未提供得0分。

工期

10

总工期每提前5天得1分,最多不超过10分。

施工总平面图布置

8

总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要,符合安全、文明施工要求;材料堆放有序。

优得[8-6)分,良得[6-3)分,中得[3-2]分,未提供得0分。

内容完整性

6

技术标的主要内容具有完整性,符合招标文件的要求。

优得[6-4)分,良得[4-3)分,中得[3-2]分,未提供得0分。

注:所有评委分数汇总后的算术平均值为投标人的最终得分。分数出现小数点,保留小数点后二位小数,第三位小数四舍五入。投标人满足多个档次的,按最高档得分。

评委签名: 日 期:

项目管理团队主要人员基本要求表

序号

团队

内容

人员数量

基本要求

1

设计团队人员

轧钢专业负责人

1

单位在册人员。

机械专业负责人

1

单位在册人员。

热能专业负责人

1

单位在册人员。

电力专业负责人

1

单位在册人员。

仪表专业负责人

1

单位在册人员。

给排水专业负责人

1

单位在册人员。

通风专业负责人

1

单位在册人员。

燃气专业负责人

1

单位在册人员。

工民建专业负责人

1

单位在册人员。

总图专业负责人

1

单位在册人员。

2

施工团队人员

施工技术负责人

1

单位在册人员。

造价工程师

1

单位在册人员。

质量员

1

单位在册人员。

预算员

1

单位在册人员。

资料员

1

单位在册人员。

注:

  1. 本评分表中所附所有证明材料均须提供原件扫描件或复印件或网页截图打印件,投标人提供的原件扫描件或复印件或网页截图打印件必须加盖投 标人公章且内容必须清晰可辨,如因提供资料内容模糊导致评标时无法判断的,后果由投标人自负。上述资料不提供或提供不完整或提供不符合要求的不得分。

2.项目管理团队投入人员须提供2023年8月的社保证明,及相关证明文件。
    
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