| 序号 | 评分项目 | 分值 | 评分因素 | 分项分值 | 评分标准 |
| 1 | 商务部分 | 10 | 企业资质 | 2 | 1、具备有效的中国制冷空调行业维修安装企业能够能力等级证书（A类I级）、ISO20000证书、承装（修、试）电力设施许可证（许可类别及等级：四级及以上）、数据中心基础设施维护企业服务能力评定证书（数据中心基础设施维护能力等级：*级）；上述资质每增加1个得0.5分，最高得2分。提供以上相关认证或资质证书复印件（原件备查）。 |
| 类似业绩 | 4 | 近三年所具有的有效业绩（有效业绩要求见资格要求），在满足资格要求的基础上，每增加1项目有效业绩加1分，最多加4分。如合同内无法体现运维项目及规模，合同*方的盖章证明文件亦可作为有效证明。 |
| 财务状况 | 2 | 一般纳税人，并具备完善的财务制度及良好的财务状况；提供近三年（2020年-2022年）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表和财务情况说明书。最优得2分，其他酌情打分。 |
| 项目负责人 | 2 | 具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验，具有10年以上运维服务相关行业工作经验，具有3年以上投标人单位工作经验；熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术水平和相互关系，具有资源协调能力、组织能力；能及时高效的解决突发问题，同时具有较强的风险预判能力；能够提供相关人员及服务，具有资源调配和垫资的能力。最优得2分，其他酌情打分。 |
| 2 | 技术部分 | 35 | 人员配置方案 | 4 | 根据投标人现有的企业规模、人力资源容量、应对需求时的响应方案、人员招聘渠道、人员入场准备工作和办理流程、推送人员质量保障等各方面有完整、合理的实施方案，有明确、可靠的管理措施，确保高效及时提供人员。最优得4分，其他酌情打分。 |
| 团队质量及服务方案 | 5 | 根据投标人自有项目实施团队（能够提供社保证明的技术人员）的人员质量（如：人员的职业资质能力、项目实施经验、个人学历专业等）、人员管理体系人员能力培养计划、保持人员稳定的方法、出现人员离岗时的应急处置方案等进行综合比较，最优得5分，其他酌情打分。 |
| 人员认证 | 4 | 1、动环专家/运维值班人员中持有主流UPS厂家培训认证证书：持有至少一家厂家（例如：华为、维谛、台达、施耐德、伊顿）的主流UPS设备培训认证证书（由原厂商培训中 (略) 盖章出具的，原件备查），每增加1个持证人员得0.4分，最高得过2分。 2、动环专家/运维值班人员中持有主流空调厂家培训认证证书的：持有至少一家厂家（例如：STULZ、华为、维谛、依米康、佳力图）的主流空调设备培训认证证书（由原厂商培训中 (略) 盖章出具的，原件备查），每增加1个持证人员得0.4分，最高得过2分。 |
| 培训 | 2 | 提供针对用户的培训，培训目标、培训内容、培训范围清晰；提供针对技术人员和运维人员的培训，培训方式、培训频次及力度，能够保证中交集团自有技术人员快速提升运维管理能力。最高得2分，一般得0.5-1分，最低得0分。 |
| 维护服务方案 | 6 | 针对日常维护、应急保障、容量及能效优化管理、备品备件管理等内容，就方案中如何保障本项目服务提出的组织、流程、质量保障方案、规章制度建设、容量优化管理、备品备件库的设置及管理等维护要素进行综合评定：优秀（对项目需求理解深刻，方案契合度高，所提供的方案详细可行）得6分；良好（对项目需求理解较深刻，方案契合度良好，所提供的方案较可行）得[4，5]分；一般（对项目需求理解不深，方案契合度一般，所提供方案部分可行）得[2，3]分；较差（对项目需求理解肤浅，方案契合度很差，几乎不具备可行性）得[0，1]分；未提供方案得0分。得分保留至整数位。 |
| 管理提升方案 | 6 | 针对维护质量保障、资源资产管理、运维管理能力提升、培训、人员递补机制、安全管理和维护管理交接等内容，就方案中如何提升本项目的服务水平、服务团队的稳定性、提升团队服务能力、维护资产管理、线缆标签管理、提升数据中心基础设施运维能力及安全管理等维护要素进行综合评定：优秀（对项目需求理解深刻，方案契合度高，所提供的方案详细可行）得[6]分；良好（对项目需求理解较深刻，方案契合度良好，所提供的方案较可行）得[4，5]分；一般（对项目需求理解不深，方案契合度一般，所提供方案部分可行）得[2，3]分；较差（对项目需求理解肤浅，方案契合度很差，几乎不具备可行性）得[0，1]分；未提供方案得0分。得分保留至整数位。 |
| 优惠条件 | 8 | 在满足招标文件要求的基础上，根据投标人能够提供的商务、技术优惠条件（如：项目垫款、延期支付、接受承兑汇票、提供培训服务、接受劳务人员出差周期等）进行综合评价，最优得8分，其他酌情打分。 |
| 3 | 投标价格 | 55 | 正常报价价格分 | 35 | 本项价格分针对基础区域，在常规支付方式条件下，所有岗位报价按照岗位系数加权后的合计数字为基础，进行常规支付方式价格分计算。 |
| 加权投标价=（单个岗位的有效投标报价*该岗位加权系数）之和。如有缺项、漏报，则取所有投标人中此项的最高投标价进行计算。 |
| 评标基准价=所有基础区域加权投标价的算术平均值*95%。 |
| A=加权投标价/基准价×100%； |
| A等于100%时，得满分35分； |
| A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：35-（A-100%）×100×0.8；A小于100%时，每降低一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：35-（100%-A）×100×0.4；百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。 |
| 参考报价价格分 | 8 | 本项价格分针对基础区域，按照参考报价计算所有岗位按照岗位系数加权后的合计数字为基础，进行参考报价价格分计算。 |
| 加权投标价=（单个岗位的有效投标报价*该岗位加权系数）之和。如有缺项、漏报，则取所有投标人中此项的最高投标价进行计算。 |
| 评标基准价=所有基础区域加权投标价的算术平均值*95%。 |
| A=加权投标价/基准价×100%； |
| A等于100%时，得满分8分； |
| A大于100%时，每高出一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下8-（A-100%）×100×0.4；A小于100%时，每降低一个百分点扣0.2分，得分计算公式如下：8-（100%-A）×100×0.2；百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。 |
| 报价区域 | 2 | 根据投标人可提供支持的运维服务区域进行排序，区域最多可得2分，第2名得1.5分，第3名得1分，第4名得0.5分，第5名得0分。 |
| B类区域折扣 | 10 | 以基础区域报价为基础，给出B类区域投标的折扣比例，按倒叙排列，折扣最高者得满分10分，第2名得7分，第3名得4分，第4名得1分，第5名及以后不得分。 |
| 基础区域报价100，折扣比例为80%的，B类区域报价=100*80%=80。 |
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