(略) 采购项目延期开标，请各供应商于 * 日当天下午14：30-15：00前在云梦 (略) 开标大厅（ (略) 政服务大楼五楼） (略) 投标登记并缴纳信息资料费300元整，不在规定时间内完成登记确认或不缴纳信息资料费的供应商，其投标文件将不予接收。

提交投标文件截止时间： * 日下午15：30时

提交投标文件地点：云梦 (略) 开标大厅（ (略) 政服务大楼五楼）

开标时间： * 日下午15：30时

开标地点：云梦 (略) 开标大厅（ (略) 政服务大楼五楼）

 

 

 

更正内容（一）：

三、用户需求书
云梦 (略) 物业管理服务内容

一、服务范围

（1）秩序维护。

1、1、2、3、4﹟办公楼24小时秩序维护，所有车辆停放有序。

2、项目区内10点至次日清晨6:00安全巡逻。

3、总监控室的值班管理。

（2）保洁工作。

1、1、2、3、4﹟办公楼保洁卫生、垃圾清运。

2、3﹟楼宿舍保洁服务，1、2、3、4﹟办公楼公共会议室的保洁服务。

3、地面、道路绿化带保洁服务。

4、公共卫生间保洁。

5、垃 (略) 理。

（3）宿舍管理。

(略) 财、物安全，卫生保障。

二、质量标准

（1）秩序维护。

1、大厅维护。保安24小时搞好执勤，进出人员必须登记，各类车辆禁止入内，大宗物品外运必须办理相关手续，保证公务员人身安全，门前车辆停放有序。

2、夜间巡逻。晚上十点至次日六点，夜巡人员不间断地对项目区内 (略) 巡查，管理好各门厅，重点区域重点巡视，杜绝项目区内偷盗事件和避免刑事案件发生。

（2）保洁工作。

1、1、2、3、4﹟办公楼分上午、下午二次拖、抹、清扫地面，楼梯间、楼道、墙面、窗台、橱窗等宣传广告牌无污渍、无纸屑、无灰尘，产生的垃圾清运至指定地点。

2、地面、道路。全天候维护，清捡各类物品，勤清扫地面道路，保持洁净。

3、绿化景观点。勤清扫、抹擦，清捡各类物品，清扫枝叶，保持整洁。

4、 (略) 。保持垃圾物品勤外运，四周洁净无异味，定期除害、除蝇、除鼠。

5、公共卫生间：墙面整洁，便池洁净，地面卫生，勤冲洗，无异味。

（3）宿舍管理。

分上、下午清扫，地面、墙面洁净，无污渍，卫生间无异味，宿舍灯按时开关；作好就寝人员登记， (略) 人身、财产安全。

更正为：

云梦 (略) 物业管理服务内容

 

一、服务内容和工作范围

1、环境管理与保洁服务

  ① (略) 办公区域（ (略) ）、生活区域、住宿区域、绿化 (略) 、 (略) 有公共区域和其它指定区域内环境卫生的维护和保洁工作。

  ②门厅、玻璃幕墙及内外墙的保洁工作。

  ③确保区域内沟渠、雨水井、下水道、化粪池及其排水排污系统畅通。

  ④垃圾的收集、分类、处理和转运工作。

2、安全管理与秩序维护

  ①区域内治安保卫、安全监控、大楼内保、广场外保、巡视 (略) 的安保管理。

  ②区域内消防及防火安全管理。

  ③区域内秩序的维护与管理。

  ④监控室的值班管理。

3、工程管理与维修服务

  ①供水、供电、供气系统的管理。

  ②给排水系统的管理。

  ③弱电系统的管理。

  ④房屋主体及公用设施的维修与管理。

  ⑤绿化工程的维护与管理。

  ⑥中央空调的维护与管理。

  ⑦室内日常水电维修与管理。

4、会务管理与会议服务

  ①精心做好会前的准备工作。

  ②耐心做好会议中的服务工作。

  ③细心做好会议结束后的收尾工作。

5、完 (略) 区域内的由甲方指定的其它有关环境管理与保洁服务、安全管理与秩序维护、工程管理与维修服务、会务管理与会议服务等后勤保障方面的工作任务。

二、服务质量和技术要求

1、环境管理与保洁服务

  ①办公区域：地面无杂物、无纸屑、无灰尘；墙体表面干净、无灰尘、水渍、污垢。

  ②生活区域：除达到上述要求外，必须无油污。

  ③住宿区域：每 (略) 清扫一次， (略) 收集，清洗和晾晒衣物，并完成指定的其他任务。

  ④室外区域：路面整洁干净，无垃圾、沙土、纸屑、烟头、油迹，无脏物、积水、青苔等杂物。

  ⑤大楼外墙及玻璃幕墙：保证明亮、干净。

  ⑥绿化区域：定期修剪，无垃圾、无杂物。

  ⑦沟渠、雨水井、下水道、化粪池及其它排水排污系统保持畅通。

2、安全管理与秩序维护

  ① (略) 固定岗、巡逻岗及 (略) ，做到人防、技防相结合，建立可靠严密的安全体系。

  ②加强安全管理，做好区域内来人来客、进出车辆、技防设施的登记，以高度的责任感维 (略) 的工作和生活秩序。

  ③加强消防管理，确保区域内无消防隐患。

  ④维护交通秩序，确保区域内车辆有序停放，秩序井然。

3、工程管理与维修服务

  ①确保区域内机电设备设施、供配电系统、消防系统、给排水系统及空调系统的正常、高效运转。

  ②确保区域内公共设施功能正常。

  ③做好区域内绿化带的管理与养护，确保树木花卉生长正常，修剪美观。

  ④高效、优质地做好大楼内外的日常水电维修工作。

4、会务管理与会议服务

  ①加强会议室管理，确保会议室音响、灯光、视频等设备设施使用正常。

  ②加强会务服务管理，精心完成指定的各种会议任务。

  ③加强会务安全管理，杜绝意外事件发生，保障 (略) 。

 

 

更正内容（二）：

(略) 采购评分表
  细则

 

 

项目            
 分值细则
 分值
 
价格分值（30分）
  (略) 报价优先法计算，即满足招标文件要求且最 (略) 的价格为投标基准价，其价为满分。

计算公式：投标报价得分=（招标基准价/最后投标报价）×价格权值×100。
 30分
 
服务评分（70分）
 有二 (略) 政事业单位物业管理经历、 (略) 。（8分）有四 (略) 政事业单位物业管理经历、 (略) 。（15分）
 共15分
 
有年纳税 (略) （6分），有年纳税1 (略) （9分），有年纳税1 (略) （15分）。
 共15分
 
有给员工购买养老保险（3分）、医疗保险（3分）、意外伤害保险（7分）的物业公司（共13分）。（提供相关证明原件）
 共13分
 
物业公司获奖励情况。获省级奖7分，获市级奖5分，获县级奖3分。

（以获得的最高奖励为准，不叠加计分）
 共7分
 
质量承诺（10分）。承诺全年无责任事故和责任案件发生，评比的满意率在90%以上10分，80%以上8分，70%以上6分。
 共10分
 
管理制度（10分）制作的投标标书上管理制度，管理方案，人员配置，风险承诺等方面分10分、8分、6分等级评分。
 共10分
 

 

更正为：

(略) 采购评分表

 

项目

细则
 分 值 细 则
 分值
 得分
 
价格分值（30分）
  (略) 报价低价优先法计算， (略) 满足服务范围内容且报价最低的投标价为评标基准价，其价格分为满分。其它按如下方式计算：

招标报价得分=（评标基准价/投标报价）Í30；
 30分
 
 
商

务

评

分

（23分）

 
 有四年以上从事物业管理经历、 (略) （5分），有八年以上从事物业管理经历、 (略) （10分），有现 (略) 政事 (略) 另加（5分）；
 15分
 
 
以2015年为基准：有年纳税 (略) （2分），有年纳税1 (略) （4分），有年纳税1 (略) （6分）；
 6分
 
 
注册资金100万元（含）以上公司（1分），注册资本300万元（含）公司（2分）；
 2分
 
 
服

务

评

分

(47分)

 
 服务

理念目标
 对承接项目特点分析精准（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
对承接项目服务理念切合实际（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
人员配备
 人员配备合理，特殊工种具有相关专业证书，年龄符合要求（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
人员保险
 投标人有给员工购买养老保险（1分）、医疗保险（1分）、意外伤害保险（1分）。（提供相关证明原件），按3分、2分、1分、0分等级评分；
 3分
 
 
岗位设置
 岗位设置合理，分工具体（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
日 常 服 务
 环境管理与保洁服务； (略) 并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
安全管理与秩序维护：方案切合实际并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
工程管理与维修服务：方案切合实际并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
会务管理与会议服务：方案切合实际并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
突发事件

应急预案
 有火灾、治安事件、公共卫生事件、供水供电中断、燃气泄漏、暴雨、暴雪、地震等突发事件及群众上访 (略) 置预案且可操作性强，按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
管理

团队介绍
 拟派项目经理简介（附学历证书、资格证书），大专及以上学历；
 1.5分
 
 
拟派管理层及特殊岗位人员一览表（附职业资格证书）；
 1.5分
 
 
拟派服务人员要求一览表；
 1.5分
 
 
质量承诺
 承若全年无责任事故和责任案件发生，评分的满意率在90%以上4分，80%以上3分，70%以上2分。
 4分
 
 
管理制度
 有科学规范的考勤制度、工作制度、奖惩制度等方面，按6分、5分、4分等级评分；
 6分
 
 
文件编制

装订质量
 符合编制格式和装订要求；
 1.5分
 
 

        评委签字：                                  日期：

 

更正内容三：

一、投标邀请

三、招标内容：物业管理服务，预算200万元，其他技术规格、 (略) 文件。

开标时需提供以下资质证明：

（3） (略) ，在 (略) 有服务机构。

 

更正为：

三、招标内容：一年度物业管理服务，预算200万元，其他技术规格、 (略) 文件。

开标时需提供以下资质证明：

（3） (略) ，在 (略) 有服务机构。（删除此条）

 

 



(略) 采购项目延期开标，请各供应商于 * 日当天下午14：30-15：00前在云梦 (略) 开标大厅（ (略) 政服务大楼五楼） (略) 投标登记并缴纳信息资料费300元整，不在规定时间内完成登记确认或不缴纳信息资料费的供应商，其投标文件将不予接收。

提交投标文件截止时间： * 日下午15：30时

提交投标文件地点：云梦 (略) 开标大厅（ (略) 政服务大楼五楼）

开标时间： * 日下午15：30时

开标地点：云梦 (略) 开标大厅（ (略) 政服务大楼五楼）

 

 

 

更正内容（一）：

三、用户需求书
云梦 (略) 物业管理服务内容

一、服务范围

（1）秩序维护。

1、1、2、3、4﹟办公楼24小时秩序维护，所有车辆停放有序。

2、项目区内10点至次日清晨6:00安全巡逻。

3、总监控室的值班管理。

（2）保洁工作。

1、1、2、3、4﹟办公楼保洁卫生、垃圾清运。

2、3﹟楼宿舍保洁服务，1、2、3、4﹟办公楼公共会议室的保洁服务。

3、地面、道路绿化带保洁服务。

4、公共卫生间保洁。

5、垃 (略) 理。

（3）宿舍管理。

(略) 财、物安全，卫生保障。

二、质量标准

（1）秩序维护。

1、大厅维护。保安24小时搞好执勤，进出人员必须登记，各类车辆禁止入内，大宗物品外运必须办理相关手续，保证公务员人身安全，门前车辆停放有序。

2、夜间巡逻。晚上十点至次日六点，夜巡人员不间断地对项目区内 (略) 巡查，管理好各门厅，重点区域重点巡视，杜绝项目区内偷盗事件和避免刑事案件发生。

（2）保洁工作。

1、1、2、3、4﹟办公楼分上午、下午二次拖、抹、清扫地面，楼梯间、楼道、墙面、窗台、橱窗等宣传广告牌无污渍、无纸屑、无灰尘，产生的垃圾清运至指定地点。

2、地面、道路。全天候维护，清捡各类物品，勤清扫地面道路，保持洁净。

3、绿化景观点。勤清扫、抹擦，清捡各类物品，清扫枝叶，保持整洁。

4、 (略) 。保持垃圾物品勤外运，四周洁净无异味，定期除害、除蝇、除鼠。

5、公共卫生间：墙面整洁，便池洁净，地面卫生，勤冲洗，无异味。

（3）宿舍管理。

分上、下午清扫，地面、墙面洁净，无污渍，卫生间无异味，宿舍灯按时开关；作好就寝人员登记， (略) 人身、财产安全。

更正为：

云梦 (略) 物业管理服务内容

 

一、服务内容和工作范围

1、环境管理与保洁服务

  ① (略) 办公区域（ (略) ）、生活区域、住宿区域、绿化 (略) 、 (略) 有公共区域和其它指定区域内环境卫生的维护和保洁工作。

  ②门厅、玻璃幕墙及内外墙的保洁工作。

  ③确保区域内沟渠、雨水井、下水道、化粪池及其排水排污系统畅通。

  ④垃圾的收集、分类、处理和转运工作。

2、安全管理与秩序维护

  ①区域内治安保卫、安全监控、大楼内保、广场外保、巡视 (略) 的安保管理。

  ②区域内消防及防火安全管理。

  ③区域内秩序的维护与管理。

  ④监控室的值班管理。

3、工程管理与维修服务

  ①供水、供电、供气系统的管理。

  ②给排水系统的管理。

  ③弱电系统的管理。

  ④房屋主体及公用设施的维修与管理。

  ⑤绿化工程的维护与管理。

  ⑥中央空调的维护与管理。

  ⑦室内日常水电维修与管理。

4、会务管理与会议服务

  ①精心做好会前的准备工作。

  ②耐心做好会议中的服务工作。

  ③细心做好会议结束后的收尾工作。

5、完 (略) 区域内的由甲方指定的其它有关环境管理与保洁服务、安全管理与秩序维护、工程管理与维修服务、会务管理与会议服务等后勤保障方面的工作任务。

二、服务质量和技术要求

1、环境管理与保洁服务

  ①办公区域：地面无杂物、无纸屑、无灰尘；墙体表面干净、无灰尘、水渍、污垢。

  ②生活区域：除达到上述要求外，必须无油污。

  ③住宿区域：每 (略) 清扫一次， (略) 收集，清洗和晾晒衣物，并完成指定的其他任务。

  ④室外区域：路面整洁干净，无垃圾、沙土、纸屑、烟头、油迹，无脏物、积水、青苔等杂物。

  ⑤大楼外墙及玻璃幕墙：保证明亮、干净。

  ⑥绿化区域：定期修剪，无垃圾、无杂物。

  ⑦沟渠、雨水井、下水道、化粪池及其它排水排污系统保持畅通。

2、安全管理与秩序维护

  ① (略) 固定岗、巡逻岗及 (略) ，做到人防、技防相结合，建立可靠严密的安全体系。

  ②加强安全管理，做好区域内来人来客、进出车辆、技防设施的登记，以高度的责任感维 (略) 的工作和生活秩序。

  ③加强消防管理，确保区域内无消防隐患。

  ④维护交通秩序，确保区域内车辆有序停放，秩序井然。

3、工程管理与维修服务

  ①确保区域内机电设备设施、供配电系统、消防系统、给排水系统及空调系统的正常、高效运转。

  ②确保区域内公共设施功能正常。

  ③做好区域内绿化带的管理与养护，确保树木花卉生长正常，修剪美观。

  ④高效、优质地做好大楼内外的日常水电维修工作。

4、会务管理与会议服务

  ①加强会议室管理，确保会议室音响、灯光、视频等设备设施使用正常。

  ②加强会务服务管理，精心完成指定的各种会议任务。

  ③加强会务安全管理，杜绝意外事件发生，保障 (略) 。

 

 

更正内容（二）：

(略) 采购评分表
  细则

 

 

项目            
 分值细则
 分值
 
价格分值（30分）
  (略) 报价优先法计算，即满足招标文件要求且最 (略) 的价格为投标基准价，其价为满分。

计算公式：投标报价得分=（招标基准价/最后投标报价）×价格权值×100。
 30分
 
服务评分（70分）
 有二 (略) 政事业单位物业管理经历、 (略) 。（8分）有四 (略) 政事业单位物业管理经历、 (略) 。（15分）
 共15分
 
有年纳税 (略) （6分），有年纳税1 (略) （9分），有年纳税1 (略) （15分）。
 共15分
 
有给员工购买养老保险（3分）、医疗保险（3分）、意外伤害保险（7分）的物业公司（共13分）。（提供相关证明原件）
 共13分
 
物业公司获奖励情况。获省级奖7分，获市级奖5分，获县级奖3分。

（以获得的最高奖励为准，不叠加计分）
 共7分
 
质量承诺（10分）。承诺全年无责任事故和责任案件发生，评比的满意率在90%以上10分，80%以上8分，70%以上6分。
 共10分
 
管理制度（10分）制作的投标标书上管理制度，管理方案，人员配置，风险承诺等方面分10分、8分、6分等级评分。
 共10分
 

 

更正为：

(略) 采购评分表

 

项目

细则
 分 值 细 则
 分值
 得分
 
价格分值（30分）
  (略) 报价低价优先法计算， (略) 满足服务范围内容且报价最低的投标价为评标基准价，其价格分为满分。其它按如下方式计算：

招标报价得分=（评标基准价/投标报价）Í30；
 30分
 
 
商

务

评

分

（23分）

 
 有四年以上从事物业管理经历、 (略) （5分），有八年以上从事物业管理经历、 (略) （10分），有现 (略) 政事 (略) 另加（5分）；
 15分
 
 
以2015年为基准：有年纳税 (略) （2分），有年纳税1 (略) （4分），有年纳税1 (略) （6分）；
 6分
 
 
注册资金100万元（含）以上公司（1分），注册资本300万元（含）公司（2分）；
 2分
 
 
服

务

评

分

(47分)

 
 服务

理念目标
 对承接项目特点分析精准（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
对承接项目服务理念切合实际（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
人员配备
 人员配备合理，特殊工种具有相关专业证书，年龄符合要求（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
人员保险
 投标人有给员工购买养老保险（1分）、医疗保险（1分）、意外伤害保险（1分）。（提供相关证明原件），按3分、2分、1分、0分等级评分；
 3分
 
 
岗位设置
 岗位设置合理，分工具体（2分），按2分、1分等级评分；
 2分
 
 
日 常 服 务
 环境管理与保洁服务； (略) 并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
安全管理与秩序维护：方案切合实际并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
工程管理与维修服务：方案切合实际并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
会务管理与会议服务：方案切合实际并符合服务标准规定（4分），按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
突发事件

应急预案
 有火灾、治安事件、公共卫生事件、供水供电中断、燃气泄漏、暴雨、暴雪、地震等突发事件及群众上访 (略) 置预案且可操作性强，按4分、3分、2分等级评分；
 4分
 
 
管理

团队介绍
 拟派项目经理简介（附学历证书、资格证书），大专及以上学历；
 1.5分
 
 
拟派管理层及特殊岗位人员一览表（附职业资格证书）；
 1.5分
 
 
拟派服务人员要求一览表；
 1.5分
 
 
质量承诺
 承若全年无责任事故和责任案件发生，评分的满意率在90%以上4分，80%以上3分，70%以上2分。
 4分
 
 
管理制度
 有科学规范的考勤制度、工作制度、奖惩制度等方面，按6分、5分、4分等级评分；
 6分
 
 
文件编制

装订质量
 符合编制格式和装订要求；
 1.5分
 
 

        评委签字：                                  日期：

 

更正内容三：

一、投标邀请

三、招标内容：物业管理服务，预算200万元，其他技术规格、 (略) 文件。

开标时需提供以下资质证明：

（3） (略) ，在 (略) 有服务机构。

 

更正为：

三、招标内容：一年度物业管理服务，预算200万元，其他技术规格、 (略) 文件。

开标时需提供以下资质证明：

（3） (略) ，在 (略) 有服务机构。（删除此条）

 

 

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