中交集团安全及可视化系统资源综合扩容第1号招标变更

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中交集团安全及可视化系统资源综合扩容第1号招标变更


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项目编号： CCITC-2023-ZB-073...
项目名称： 中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目...
补遗公告信息
补遗环节：发售标书
标题：中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目第1号补遗书
内容：


1、项目名称：中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目
2、招标编号：CCITC-2023-ZB-073
3、公告事项：
关于《中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目》招标文件根据现有情况，做出如下内容调整：
1、对招标文件中招标公告的内容：
将“招标编号：CCITC-2023-ZB-072”修正为“招标编号：CCITC-2023-ZB-073”；
2、对招标文件中第一卷，第三章评标办法，第四节综合评分做出如下修正：
将原：第十条 将原：对于通过初步审查的投标人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务和技术等三个方面进行评审并独立打分，分值分别为40分、10、50分。评分标准如下：

评分指标
评分标准
分值

价格部分（40分）
所有通过资格审查的评标价的算术平均值的95%为评标基准价。（当有效投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价），有效投标价等于评标基准价者得满分，有效投标价与评标基准价相比，每低1%扣0.4分，每高1%扣0.8分。
评标基准价=有效投标报价的算术平均数×95%
A=有效投标报价/评标基准价×100%；
A等于100%时，得满分50分；
A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：50-（A-100%）×100×0.8；
A小于100%时，每降低一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：50-（100%-A）×100×0.4；
百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
50

商务部分（10分）
财务状况
投标人提供近一年（2022年）经外部机构审计或内部财务部门出具的财务报表复印件，以证明其以往经营业绩良好。结合财务状况酌情打分，最多2分。
2

公司资质
(略) 满足资质要求的基础上，投标人公司如具备以下资质，可增加相应分数：
1、ISO27001信息安全管理体系认证证书和ISO20000信息技术服务管理体系认证证书同时提供得1分
2、CCRC信息安全服务资质信息系统安全集成三级服务资质得 1分
3、CCRC信息安全服务资质信息安全应急处理三级服务资质得1分
3

类似业绩
投标人需提供近三年（2020年10月至今）至少完成1项所投主要产品的有效业绩。有效业绩定义：1、单个合同内主要产品的金额不低于400万元的同类项目合同；2、能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）以及项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的所有收款凭证（以证明除质保外其他阶段付款均已支付，发票可作为付款凭证），提供最终用户联系方式，所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查。（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。
满足基本项不得分，除以上业绩要求外，每增加1个有效业绩得1分，最多得2分。
2

人员资质情况
在满足投标人资格要求的基础上，评标委员会将根据各投标人提供的材料，横向对比各投标人项目团队配置、从事类似项目的经验与业绩，管理、技术能力进行综合评价，各项经验能力最优可得3分。
3

技术部分（40分）
技术规格
标▲的指标项必须满足，如不满足做废标处理。
非▲项，全部满足得10分，如不满足一项扣2分，本项直至10分扣完为止。
10

项目理解及认识
要求结合用户实际情况及行业特点综合体现项目的理解和认识，根据投标人方案优劣进行打分，优秀得4-5分、良好得2-3分、一般得0-1分。
5

项目实施方案要求
实施方案(即从合同签订之日起至完成全部交付):
1.方案合理且量化可控，完全针对本项目需求，各阶段时间节点清晰；各阶段进度保障措施全面得当、各阶段人员分工安排科学，完全符合且能够保障本项目交货期，得10分；
2.方案较为合理可控基本针对本项目需求，各阶段时间节点明确；各阶段均具备进度保障措施、各阶段人员分工安排较合理，基本符合并能够保障本项目交货期，得7-9分；
3.方案基本合理，重要阶段时间节点基本明确；有基本的进度保障措施和各阶段人员分工安排，基本符合本项目交货期，得5-6分；
4.方案较为简略，各阶段时间节点模糊；进度保障措施和各阶段人员分工安排没有针对性，不确定是否符合本项目交货期，得3-4分；
5.方案粗略，各阶段时间节点模糊或缺乏明确时间节点，进度保障措施和各阶段人员分工有所欠缺或不符合实际情况，不确定是否符合本项目交货期或未提供实施方案，得1-2分。
6.未提供得0分。
10

技术支持方案
投标人可在服务开展过程中提供有效的技术支持服务，协助招标人快速解决故障并协助开展软硬件调试、软硬件规划。项目技术支持方案完整，能够满足项目要求，有完整的设备技术支持能力、各地备件情况及提供方式、质量保障措施，方案可执行强，保障措施到位。优得8-10分，一般得5-7，差得0-4分。
10

服务保证
投标人应提交服务保证计划，并根据技术要求配置专职项目负责人及专属服务团队，项目负责人不得随意更换。评标专家根据服务保证计划和人员配置情况内容酌情打分，服务保证计划和人员配置情况占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

故障响应
投标人对故障响应的定义理解充分，并应提交针对故障发生所指定的规避风险预案以及故障发生后的响应方案，评标专家根据风险预案以及风险响应方案内容酌情打分，风险预案以及风险响应方案占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

售后服务方案
投标人应对本次采购的售后服务方案进行详细阐述，阐述内容包含完整的售后服务方案，评标专家根据内容酌情打分，最优得2分，其他酌情打分。
2

培训
根据本次项目采购的软硬件服务，制定有效的培训方案，包括不限于针对招标人组织专场培训以及针对具体使用方的相关培训等。结合培训方案及承诺、培训内容等横向比较，最优得1分，其他酌情打分。
1

修正为：
第十条 将原：对于通过初步审查的投标人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务和技术等三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10、40分。评分标准如下：

评分指标
评分标准
分值

价格部分（50分）
所有通过资格审查的评标价的算术平均值的95%为评标基准价。（当有效投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价），有效投标价等于评标基准价者得满分，有效投标价与评标基准价相比，每低1%扣0.4分，每高1%扣0.8分。
评标基准价=有效投标报价的算术平均数×95%
A=有效投标报价/评标基准价×100%；
A等于100%时，得满分50分；
A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：50-（A-100%）×100×0.8；
A小于100%时，每降低一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：50-（100%-A）×100×0.4；
百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
50

商务部分（10分）
财务状况
投标人提供近一年（2022年）经外部机构审计或内部财务部门出具的财务报表复印件，以证明其以往经营业绩良好。结合财务状况酌情打分，最多2分。
2

公司资质
(略) 满足资质要求的基础上，投标人公司如具备以下资质，可增加相应分数：
4、ISO27001信息安全管理体系认证证书和ISO20000信息技术服务管理体系认证证书同时提供得1分
5、CCRC信息安全服务资质信息系统安全集成三级服务资质得 1分
6、CCRC信息安全服务资质信息安全应急处理三级服务资质得1分
3

类似业绩
投标人需提供近三年（2020年10月至今）至少完成1项所投主要产品的有效业绩。有效业绩定义：1、单个合同内主要产品的金额不低于400万元的同类项目合同；2、能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）以及项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的所有收款凭证（以证明除质保外其他阶段付款均已支付，发票可作为付款凭证），提供最终用户联系方式，所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查。（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。
满足基本项不得分，除以上业绩要求外，每增加1个有效业绩得1分，最多得2分。
2

人员资质情况
在满足投标人资格要求的基础上，评标委员会将根据各投标人提供的材料，横向对比各投标人项目团队配置、从事类似项目的经验与业绩，管理、技术能力进行综合评价，各项经验能力最优可得3分。
3

技术部分（40分）
技术规格
标▲的指标项必须满足，如不满足做废标处理。
非▲项，全部满足得10分，如不满足一项扣2分，本项直至10分扣完为止。
10

项目理解及认识
要求结合用户实际情况及行业特点综合体现项目的理解和认识，根据投标人方案优劣进行打分，优秀得4-5分、良好得2-3分、一般得0-1分。
5

项目实施方案要求
实施方案(即从合同签订之日起至完成全部交付):
1.方案合理且量化可控，完全针对本项目需求，各阶段时间节点清晰；各阶段进度保障措施全面得当、各阶段人员分工安排科学，完全符合且能够保障本项目交货期，得10分；
2.方案较为合理可控基本针对本项目需求，各阶段时间节点明确；各阶段均具备进度保障措施、各阶段人员分工安排较合理，基本符合并能够保障本项目交货期，得7-9分；
3.方案基本合理，重要阶段时间节点基本明确；有基本的进度保障措施和各阶段人员分工安排，基本符合本项目交货期，得5-6分；
4.方案较为简略，各阶段时间节点模糊；进度保障措施和各阶段人员分工安排没有针对性，不确定是否符合本项目交货期，得3-4分；
5.方案粗略，各阶段时间节点模糊或缺乏明确时间节点，进度保障措施和各阶段人员分工有所欠缺或不符合实际情况，不确定是否符合本项目交货期或未提供实施方案，得1-2分。
6.未提供得0分。
10

技术支持方案
投标人可在服务开展过程中提供有效的技术支持服务，协助招标人快速解决故障并协助开展软硬件调试、软硬件规划。项目技术支持方案完整，能够满足项目要求，有完整的设备技术支持能力、各地备件情况及提供方式、质量保障措施，方案可执行强，保障措施到位。优得8-10分，一般得5-7，差得0-4分。
10

服务保证
投标人应提交服务保证计划，并根据技术要求配置专职项目负责人及专属服务团队，项目负责人不得随意更换。评标专家根据服务保证计划和人员配置情况内容酌情打分，服务保证计划和人员配置情况占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

故障响应
投标人对故障响应的定义理解充分，并应提交针对故障发生所指定的规避风险预案以及故障发生后的响应方案，评标专家根据风险预案以及风险响应方案内容酌情打分，风险预案以及风险响应方案占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

售后服务方案
投标人应对本次采购的售后服务方案进行详细阐述，阐述内容包含完整的售后服务方案，评标专家根据内容酌情打分，最优得2分，其他酌情打分。
2

培训
根据本次项目采购的软硬件服务，制定有效的培训方案，包括不限于针对招标人组织专场培训以及针对具体使用方的相关培训等。结合培训方案及承诺、培训内容等横向比较，最优得1分，其他酌情打分。
1

4、其他内容不予变更。
报价人收到本补遗书后应在 (略) 邮箱发送邮件进行回函确认己收到该修改（邮件格式后附）。
回函邮箱：*@*cccltd.cn
回函联系人：杜思远 *
采购人：中国交通 (略)
2023年10月20日

附：邮件格式
邮件主题：XXX公司收到1号补遗书的确认函
邮件内容：
致：中国交通 (略)
(略) 发来的《中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目》第1号补遗书，正文共6页，字迹清晰可辨，现回函予以确认，我方了解补遗书所述的全部内容并予以接受。
报价人：XXX公司
报价授权代理人：XXX
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1号补遗书-中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目.doc
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项目编号： CCITC-2023-ZB-073...
项目名称： 中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目...
补遗公告信息
补遗环节：发售标书
标题：中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目第1号补遗书
内容：


1、项目名称：中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目
2、招标编号：CCITC-2023-ZB-073
3、公告事项：
关于《中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目》招标文件根据现有情况，做出如下内容调整：
1、对招标文件中招标公告的内容：
将“招标编号：CCITC-2023-ZB-072”修正为“招标编号：CCITC-2023-ZB-073”；
2、对招标文件中第一卷，第三章评标办法，第四节综合评分做出如下修正：
将原：第十条 将原：对于通过初步审查的投标人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务和技术等三个方面进行评审并独立打分，分值分别为40分、10、50分。评分标准如下：

评分指标
评分标准
分值

价格部分（40分）
所有通过资格审查的评标价的算术平均值的95%为评标基准价。（当有效投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价），有效投标价等于评标基准价者得满分，有效投标价与评标基准价相比，每低1%扣0.4分，每高1%扣0.8分。
评标基准价=有效投标报价的算术平均数×95%
A=有效投标报价/评标基准价×100%；
A等于100%时，得满分50分；
A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：50-（A-100%）×100×0.8；
A小于100%时，每降低一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：50-（100%-A）×100×0.4；
百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
50

商务部分（10分）
财务状况
投标人提供近一年（2022年）经外部机构审计或内部财务部门出具的财务报表复印件，以证明其以往经营业绩良好。结合财务状况酌情打分，最多2分。
2

公司资质
(略) 满足资质要求的基础上，投标人公司如具备以下资质，可增加相应分数：
1、ISO27001信息安全管理体系认证证书和ISO20000信息技术服务管理体系认证证书同时提供得1分
2、CCRC信息安全服务资质信息系统安全集成三级服务资质得 1分
3、CCRC信息安全服务资质信息安全应急处理三级服务资质得1分
3

类似业绩
投标人需提供近三年（2020年10月至今）至少完成1项所投主要产品的有效业绩。有效业绩定义：1、单个合同内主要产品的金额不低于400万元的同类项目合同；2、能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）以及项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的所有收款凭证（以证明除质保外其他阶段付款均已支付，发票可作为付款凭证），提供最终用户联系方式，所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查。（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。
满足基本项不得分，除以上业绩要求外，每增加1个有效业绩得1分，最多得2分。
2

人员资质情况
在满足投标人资格要求的基础上，评标委员会将根据各投标人提供的材料，横向对比各投标人项目团队配置、从事类似项目的经验与业绩，管理、技术能力进行综合评价，各项经验能力最优可得3分。
3

技术部分（40分）
技术规格
标▲的指标项必须满足，如不满足做废标处理。
非▲项，全部满足得10分，如不满足一项扣2分，本项直至10分扣完为止。
10

项目理解及认识
要求结合用户实际情况及行业特点综合体现项目的理解和认识，根据投标人方案优劣进行打分，优秀得4-5分、良好得2-3分、一般得0-1分。
5

项目实施方案要求
实施方案(即从合同签订之日起至完成全部交付):
1.方案合理且量化可控，完全针对本项目需求，各阶段时间节点清晰；各阶段进度保障措施全面得当、各阶段人员分工安排科学，完全符合且能够保障本项目交货期，得10分；
2.方案较为合理可控基本针对本项目需求，各阶段时间节点明确；各阶段均具备进度保障措施、各阶段人员分工安排较合理，基本符合并能够保障本项目交货期，得7-9分；
3.方案基本合理，重要阶段时间节点基本明确；有基本的进度保障措施和各阶段人员分工安排，基本符合本项目交货期，得5-6分；
4.方案较为简略，各阶段时间节点模糊；进度保障措施和各阶段人员分工安排没有针对性，不确定是否符合本项目交货期，得3-4分；
5.方案粗略，各阶段时间节点模糊或缺乏明确时间节点，进度保障措施和各阶段人员分工有所欠缺或不符合实际情况，不确定是否符合本项目交货期或未提供实施方案，得1-2分。
6.未提供得0分。
10

技术支持方案
投标人可在服务开展过程中提供有效的技术支持服务，协助招标人快速解决故障并协助开展软硬件调试、软硬件规划。项目技术支持方案完整，能够满足项目要求，有完整的设备技术支持能力、各地备件情况及提供方式、质量保障措施，方案可执行强，保障措施到位。优得8-10分，一般得5-7，差得0-4分。
10

服务保证
投标人应提交服务保证计划，并根据技术要求配置专职项目负责人及专属服务团队，项目负责人不得随意更换。评标专家根据服务保证计划和人员配置情况内容酌情打分，服务保证计划和人员配置情况占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

故障响应
投标人对故障响应的定义理解充分，并应提交针对故障发生所指定的规避风险预案以及故障发生后的响应方案，评标专家根据风险预案以及风险响应方案内容酌情打分，风险预案以及风险响应方案占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

售后服务方案
投标人应对本次采购的售后服务方案进行详细阐述，阐述内容包含完整的售后服务方案，评标专家根据内容酌情打分，最优得2分，其他酌情打分。
2

培训
根据本次项目采购的软硬件服务，制定有效的培训方案，包括不限于针对招标人组织专场培训以及针对具体使用方的相关培训等。结合培训方案及承诺、培训内容等横向比较，最优得1分，其他酌情打分。
1

修正为：
第十条 将原：对于通过初步审查的投标人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务和技术等三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10、40分。评分标准如下：

评分指标
评分标准
分值

价格部分（50分）
所有通过资格审查的评标价的算术平均值的95%为评标基准价。（当有效投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价），有效投标价等于评标基准价者得满分，有效投标价与评标基准价相比，每低1%扣0.4分，每高1%扣0.8分。
评标基准价=有效投标报价的算术平均数×95%
A=有效投标报价/评标基准价×100%；
A等于100%时，得满分50分；
A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：50-（A-100%）×100×0.8；
A小于100%时，每降低一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：50-（100%-A）×100×0.4；
百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
50

商务部分（10分）
财务状况
投标人提供近一年（2022年）经外部机构审计或内部财务部门出具的财务报表复印件，以证明其以往经营业绩良好。结合财务状况酌情打分，最多2分。
2

公司资质
(略) 满足资质要求的基础上，投标人公司如具备以下资质，可增加相应分数：
4、ISO27001信息安全管理体系认证证书和ISO20000信息技术服务管理体系认证证书同时提供得1分
5、CCRC信息安全服务资质信息系统安全集成三级服务资质得 1分
6、CCRC信息安全服务资质信息安全应急处理三级服务资质得1分
3

类似业绩
投标人需提供近三年（2020年10月至今）至少完成1项所投主要产品的有效业绩。有效业绩定义：1、单个合同内主要产品的金额不低于400万元的同类项目合同；2、能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）以及项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的所有收款凭证（以证明除质保外其他阶段付款均已支付，发票可作为付款凭证），提供最终用户联系方式，所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查。（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。
满足基本项不得分，除以上业绩要求外，每增加1个有效业绩得1分，最多得2分。
2

人员资质情况
在满足投标人资格要求的基础上，评标委员会将根据各投标人提供的材料，横向对比各投标人项目团队配置、从事类似项目的经验与业绩，管理、技术能力进行综合评价，各项经验能力最优可得3分。
3

技术部分（40分）
技术规格
标▲的指标项必须满足，如不满足做废标处理。
非▲项，全部满足得10分，如不满足一项扣2分，本项直至10分扣完为止。
10

项目理解及认识
要求结合用户实际情况及行业特点综合体现项目的理解和认识，根据投标人方案优劣进行打分，优秀得4-5分、良好得2-3分、一般得0-1分。
5

项目实施方案要求
实施方案(即从合同签订之日起至完成全部交付):
1.方案合理且量化可控，完全针对本项目需求，各阶段时间节点清晰；各阶段进度保障措施全面得当、各阶段人员分工安排科学，完全符合且能够保障本项目交货期，得10分；
2.方案较为合理可控基本针对本项目需求，各阶段时间节点明确；各阶段均具备进度保障措施、各阶段人员分工安排较合理，基本符合并能够保障本项目交货期，得7-9分；
3.方案基本合理，重要阶段时间节点基本明确；有基本的进度保障措施和各阶段人员分工安排，基本符合本项目交货期，得5-6分；
4.方案较为简略，各阶段时间节点模糊；进度保障措施和各阶段人员分工安排没有针对性，不确定是否符合本项目交货期，得3-4分；
5.方案粗略，各阶段时间节点模糊或缺乏明确时间节点，进度保障措施和各阶段人员分工有所欠缺或不符合实际情况，不确定是否符合本项目交货期或未提供实施方案，得1-2分。
6.未提供得0分。
10

技术支持方案
投标人可在服务开展过程中提供有效的技术支持服务，协助招标人快速解决故障并协助开展软硬件调试、软硬件规划。项目技术支持方案完整，能够满足项目要求，有完整的设备技术支持能力、各地备件情况及提供方式、质量保障措施，方案可执行强，保障措施到位。优得8-10分，一般得5-7，差得0-4分。
10

服务保证
投标人应提交服务保证计划，并根据技术要求配置专职项目负责人及专属服务团队，项目负责人不得随意更换。评标专家根据服务保证计划和人员配置情况内容酌情打分，服务保证计划和人员配置情况占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

故障响应
投标人对故障响应的定义理解充分，并应提交针对故障发生所指定的规避风险预案以及故障发生后的响应方案，评标专家根据风险预案以及风险响应方案内容酌情打分，风险预案以及风险响应方案占比各半，最优得1分，其他酌情打分。
1

售后服务方案
投标人应对本次采购的售后服务方案进行详细阐述，阐述内容包含完整的售后服务方案，评标专家根据内容酌情打分，最优得2分，其他酌情打分。
2

培训
根据本次项目采购的软硬件服务，制定有效的培训方案，包括不限于针对招标人组织专场培训以及针对具体使用方的相关培训等。结合培训方案及承诺、培训内容等横向比较，最优得1分，其他酌情打分。
1

4、其他内容不予变更。
报价人收到本补遗书后应在 (略) 邮箱发送邮件进行回函确认己收到该修改（邮件格式后附）。
回函邮箱：*@*cccltd.cn
回函联系人：杜思远 *
采购人：中国交通 (略)
2023年10月20日

附：邮件格式
邮件主题：XXX公司收到1号补遗书的确认函
邮件内容：
致：中国交通 (略)
(略) 发来的《中交集团安全及可视化系统资源综合扩容采购项目》第1号补遗书，正文共6页，字迹清晰可辨，现回函予以确认，我方了解补遗书所述的全部内容并予以接受。
报价人：XXX公司
报价授权代理人：XXX
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