评分内容

评分标准

分值范围

项目理解分析

供应商结合本项目采购需求，提供项目理解分析资料，至少包含下列内容：

①根据项目开展背景的理解程度，对项目开展的必要性和紧迫性进行分析；②方法和流程，能够针对本项目各项服务内容提出针对性的服务方法和流程。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得4分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得3分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得2分。

（4）方案中该小项内容不符合实际的，该小项得1分。

（5）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分8分。

0-8

实施方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制实施方案，至少包含下列内容：

①项目实施具体服务方案，包含项目质量控制、进度措施等。

②实施中重点难点分析和应对措施等。

根据供应商提供的方案中针对上述各小项内容的体现情况， 由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得4分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得3分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得2分。

（4）方案中该小项内容不符合实际的，该小项得1分。

（5）未提供对应方案的，该小项不得分。满分8分。

0-8

进度计划及内部管理考核方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制进度计划及内部管理考核方案，至少包含下列内容：

①根据本项目区域概况的了解程度，结合开展规划环评经验，能够紧密结合本项目实际需求制定工作进度计划。

②内部管理考核方案，包含内控制度、内部管理考核方案等。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得4分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得3分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得2分。

（4）方案中该小项内容不符合实际的，该小项得1分。

（5）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分8分。

0-8

评分内容

评分标准

分值范围

项目理解分析

供应商结合本项目采购需求，提供项目理解分析资料，至少包含下列内容：

①根据项目开展背景的理解程度，对项目开展的必要性和紧迫性进行分析；②项目拟实施的具体方法；③项目拟实施的具体流程。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得3分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得2分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得1分。

（4）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分9分。

0-9

实施方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制实施方案，至少包含下列内容：

①项目实施具体服务方案，包含项目质量控制等；②具体的进度保障措施；③实施中重点难点分析和应对措施等。

根据供应商提供的方案中针对上述各小项内容的体现情况，由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得3分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得2分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得1分。

（4）未提供对应方案的，该小项不得分。满分9分。

0-9

进度计划及内部管理考核方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制进度计划及内部管理考核方案，至少包含下列内容：

①根据本项目区域概况的了解程度，结合开展规划环评经验，能够紧密结合本项目实际需求制定工作进度计划。

②内部管理考核方案，包含内控制度、内部管理考核方案等。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得3分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得2分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得1分。

（4）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分6分。

0-6

评分内容

评分标准

分值范围

项目理解分析

供应商结合本项目采购需求，提供项目理解分析资料，至少包含下列内容：

①根据项目开展背景的理解程度，对项目开展的必要性和紧迫性进行分析；②方法和流程，能够针对本项目各项服务内容提出针对性的服务方法和流程。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得4分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得3分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得2分。

（4）方案中该小项内容不符合实际的，该小项得1分。

（5）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分8分。

0-8

实施方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制实施方案，至少包含下列内容：

①项目实施具体服务方案，包含项目质量控制、进度措施等。

②实施中重点难点分析和应对措施等。

根据供应商提供的方案中针对上述各小项内容的体现情况， 由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得4分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得3分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得2分。

（4）方案中该小项内容不符合实际的，该小项得1分。

（5）未提供对应方案的，该小项不得分。满分8分。

0-8

进度计划及内部管理考核方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制进度计划及内部管理考核方案，至少包含下列内容：

①根据本项目区域概况的了解程度，结合开展规划环评经验，能够紧密结合本项目实际需求制定工作进度计划。

②内部管理考核方案，包含内控制度、内部管理考核方案等。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得4分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得3分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得2分。

（4）方案中该小项内容不符合实际的，该小项得1分。

（5）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分8分。

0-8

评分内容

评分标准

分值范围

项目理解分析

供应商结合本项目采购需求，提供项目理解分析资料，至少包含下列内容：

①根据项目开展背景的理解程度，对项目开展的必要性和紧迫性进行分析；②项目拟实施的具体方法；③项目拟实施的具体流程。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得3分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得2分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得1分。

（4）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分9分。

0-9

实施方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制实施方案，至少包含下列内容：

①项目实施具体服务方案，包含项目质量控制等；②具体的进度保障措施；③实施中重点难点分析和应对措施等。

根据供应商提供的方案中针对上述各小项内容的体现情况，由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得3分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得2分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得1分。

（4）未提供对应方案的，该小项不得分。满分9分。

0-9

进度计划及内部管理考核方案

供应商根据本项目需求内容深入理解，编制进度计划及内部管理考核方案，至少包含下列内容：

①根据本项目区域概况的了解程度，结合开展规划环评经验，能够紧密结合本项目实际需求制定工作进度计划。

②内部管理考核方案，包含内控制度、内部管理考核方案等。由评审小组按顺序分别进行评审：

（1）方案中该小项内容贴合项目实际需求，逻辑清晰，措施规范全面的，该小项得3分；

（2）方案中该小项内容与项目实际需求有出入，逻辑不清晰，内容、措施缺失的，该小项得2分；

（3）方案中该小项内容与本次项目需求内容有偏差，不符合逻辑的，该小项得1分。

（4）未提供对应方案的，该小项不得分。

满分6分。

0-6